建筑公司材料部年终总结（3篇）.docx

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1、建筑公司材料部年终总结（3篇）建筑公司材料部年终总结（精选3篇）建筑公司材料部年终总结篇1一、回顾基本概况转眼间20_年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人 的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，认真学习实践公司 材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容 彻底用于日常工作中，认真落实工地材料管理的各项规定，踏踏 实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查， 详细登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工 现场日常材料使用情况的监控。杜绝了公司材料的流失浪费。保 障了公司财产的安全。二、目前工作现状内部管理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军事队列和

2、实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员 进行部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。三、自身工作的不足1、学习不够，与现代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员需要有较高的理论水平和较强的业 务技能知识。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性 认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把 任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工 作；2、抓队伍建设管理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的 评价，但自担任分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全 体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满

3、 意、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度， 树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能及时有效地采取措 施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的,工 作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻“，没有严格执行 规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从 长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可 能出现大的问题，会逐渐削弱队伍的战斗力。四、明年工作计划1、加强管理施工现场材料使用情况，监督控制施工材料的浪 费现象2、积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺利开展3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的安全3、加强内部

4、管理有计划的组织各类培训，保障部门和团队的 稳定性建筑公司材料部年终总结篇2一、优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程 加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结， 及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。二、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素 质，较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分 调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制 度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收

5、和利 废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务 和材料使用过程的效益。四、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和 供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要 因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应 计划、采购计划和节约计划最全工程项目开工前或开工后15天内 必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季 度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根 据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算 项目季度各类材料的申请量，落实各种

6、材料的订货、采购和组织 运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的 要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的 依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准 确。五、把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审 查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法， 即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路 途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员 必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采 购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明 单，并对证明单上所列各种材料、质

7、量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人 员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查， 对各种材质证明要有登记和签收手续。建筑公司材料部年终总结篇3当新年的脚步悄然而至，我们20_年的工作也宣告落幕了。 为在20_年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训， 以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!一、年度工作业绩回顾20年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战 略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾20年我们主要有以 下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。针对公司制定并落实到部门的目标，材

8、料部每季度制订了工 作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施；每个星期 至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安 排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题， 对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划， 加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致，总结 认真，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出批漏，有的甚至可能会影 响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工 作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时 刻刻、事事处处，都要认真、细致，

9、谨言慎行，做到不让领导布置 的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配 合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作 而受损。20年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的 作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外 部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。 要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度 之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格 审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正 确、节俭，材料供应规范完整。4、完善了

10、ERP的使用管理。20年公司开始了 ERP管理系统。20_年公司家装事业部在 以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门 的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我 部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩。20年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共 计168套。20_年度材料部材料总产值17466592. 12元，其中昆明家装 材料产值5192248. 21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山 材料产值274343. 91元,利润率%。6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。检验日常工作中的不

11、足，以备以后工作的更加完善。在过去 的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点 需要改善：1）材料供应商的管理执行不足。在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的 管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应 详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的20年，材料供 应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。2）材料的配送过程不及时、准确。在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料（例如：套装门、 墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料），许多总是不能按时配 送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不至U位。在20年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题

12、，做到材料每日一追踪 一落实一汇报。3）提高材料部职员服务意识。二、20年度材料部工作计划。1、材料供应商管理规章制度的执行。在20_年度中我们建立了 一套完整的材料管理制度，包括材 料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组 织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监 督和考核。在即将到来的20_年度中，我们将严格执行所制定的 各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用 过程的效益。2、材料部门的任务执行。3、材料部门员工专业知识的培训学习。4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资 实行“三对比

13、”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择 优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理 的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉 市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位 索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验 收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解 决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收 手续。5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要 求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命， 防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、 随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持 小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价 赔偿。虽然在20年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复 杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学 习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司未来的 发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。