工商局加强效能建设管理汇报.docx
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1、工商局加强效能建设管理汇报*县工商局机关效能建设整改提高阶段工作在县“效能办”和市 工商局“效能办”的指导下,按照方案部署要求,工作开展扎实有序, 现将主要情况汇报如下:一、认真召开两个会议,对全局机关效能建设整改提高阶段工作 进行周密部署一是及时召开全局效能领导组会议。在七月下旬,针对机关效能 建设第二阶段查摆出的问题,及时召开了由局班子成员参加的效能建 设领导组会议,会议进行了深刻的剖析归纳,明确机关效能建设已进 入第三阶段,对查摆出的问题进行全方位整改和提高,并拿出相应地 *县工商局机关效能建设整改方案,确定整改任务,制定详细整改 措施,明确具体整改内容。二是召开转段工作会议。九月上旬,
2、县局召开由股所长以上人员 参加的转段工作会议,总结第二阶段工作,认真布置第三阶段各项任 务,并要求各股室、各工商所按照县局的要求,结合自身实际,制定 具体工作意见,认真组织落实整改各项措施。二、制定三项整改内容,明确全局机关效能建设整改提高阶段工 作重点针对在第二阶段查摆出的在机关学习、思想建设、工作作风、工 作效率、制度建设、依法行政、服务态度、廉洁自律等8个方面的不 足,制定了共15条整改措施和整改计划。通过认真分析总结,决定 从三个方面加以整改。(一)进一步加强队伍建设一是深化人事制度改革和机构改革。启动*县工商局第二轮机构 改革,下发改革民意测评表120余份,征求全体干部对机构改革的思
3、 路、方向及改革内容等意见建议;二是加强干部教育培训,有组织、 有计划、分层次地加强法律法规培训,结合推行无纸化网络办公,组 织开展对全局人员计算机操作应用知识系统培训I ;三是强化对干部执 行国家工商总局“六项禁令”、宣城市“六条禁令”执行情况的督查, 特别是针对违反“六条禁令”的行为,认真抓整改。要求全系统干 部对效能建设第二阶段进行回头看;明确责任,实行一级抓一级, 一级对一级负责,严格管理;加大督查力度,不定期的对全系统干 部执行“六项禁令”和机关效能建设工作进行检查,发现问题及时纠 正。(二)进一步加强制度的制定和落实针对查摆反映全局制度制定不健全、落实不到位等情况,我局结 合工作实
4、际,进一步强化制度建设,对全局和各工商所原有的近40 项涵盖业务、事务、党务、目标及人事等工作的内部管理制度、外部 办事制度进行修订、调整、完善,为规范日常监管执法,提高工作效 能提供更加有效的制度约束和保障。同时着重制定了七项新制度,一 是认真落实岗位责任制,二是认真落实首问负责制度,三是认真落实 一次性告知制度,四是认真落实限时办结制度,五是认真落实服务承 诺制度,六是认真落实失职追究制度,七是认真落实同岗替代制度。 并通过多种形式进行公示。在县域网上公示“七项制度”及“收费标 准”;在工商所墙上公示预约服务制、首问负责制、意见反馈制,公 示工作人员职责、行政执法程序;在服务窗口把登记程序
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