管理会计习题库（附参考答案）.docx

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1、管理会计习题库（附参考答案）1、以下不属于平衡计分卡的步骤的是（）。A、设立目标B、制订指标值C、划出控制流程D、奖励答案：C2、当使用经济利润作为业绩指标时，下列各项激励经理投资的项目是（）。A、回报低于该部门当前资本成本率B、回报低于该部门当前投资回报率C、回报高于该部门当前资本成本率D、回报高于该部门当前投资回报率答案：C3、以太坊最有应用价值的部分是（）。A、以太币B、智能合约C、区块链协议D、虚拟机答案：B4、下列各项中，属于精神需求的是（）。A、实现梦想B、生存需要C、保证人身安全D、保证基本生活条件答案：A“梦想”属于精神需求。5、转移定价在同一组织里的两个部门（）时产生。A、向

2、顾客提供同种服务B、之间转移产品C、向顾客提供同种产品D、在国外生产产品答案：B6、以下哪一项不属于风险管控的措施（）。A、风险补偿B、风险转移A、价值创造B、管控C、数据D、决策分析答案：C参见决策分析教材307页45、下列各项关于小规模纳税人转让其取得(不含自建)的不动产，以取 得的全部价款和价外费用扣除不动产购置原价或者取得不动产时的作价后的余 额为销售额，按照()的征收率计算应纳税额。A、2%B、3%C、5%D、 0、 5%答案：C46、利润中心制对绩效管理的价值，哪一项不属于()。A、利润中心制可加快决策时效B、利润中心制反而加重了最高层主管的负担C、利润中心制可培养明的经理人D、利

3、润中心制可强化意见沟通的效果答案：B47、下列各项关于利润中心的表述中，正确的是()。A、利润中心是指既对成本负责,又对收入和投资负责的责任中心B、利润中心是指仅对成本负责的责任中心C、利润中心是指既对成本负责,又对收入和利润负责的责任中心D、利润中心是指仅对收入负责的责任中心答案：C48、以下关于责任中心的论述哪个是错误的()A、责任中心通常只有一个目标B、管理控制系统监督责任中心目标C、责任中心可以根据其管理者的主要财务责任分类D、成本中心、利润中心、投资中心都是责任中心答案：A49、下列各项关于供应商的服务质量中，不应包括的内容是()oA、供应商的服务柔性B、供应商的服务人员素质C、供应

4、商的服务技能D、供应商的研发水平答案：D50、以下关于关键绩效指标的描述，错误的是（）。A、KPI是一种目标，也可以用来衡量能力或者态度B、关键绩效指标反映战略,对战略目标的实施效果进行衡量和监控C、既然是关键绩效指标，就必须简化评价指标的数量,只选择与战略推进密 切相关的指标即可D、关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标答案：A51、计算EVA时，以下哪个用来调整税后经营利润（）。A、扣减税收利息费用B、应用税金现金支出而不是税收费用C、将研发支出费用化D、采用后进先出法答案：B52、以下符合企业风险管理的基本程序的选项为（）。A、风险识别T风险评价T风险应对T战略与目标设定B、战略

5、与目标设定一风险识别一风险评价-风险应对C、风险应对-战略与目标设定-风险识别T风险评价风险管理、第一章教材 18页。企业风险管理的基本程序（1）战略与目标设定风险识别风险评价 风险应对风险信息、沟通与报告（*）风险管理考核与评价D、风险评价一风险识别一风险应对一战略与目标设定答案：B53、下列各项中，不属于参与型预算编制流程优点的是（）A、有利于目标趋于一致B、有利于部门之间的协调C、有利于部门之间的沟通D、对不确定性的控制答案：D54、下列各项中，属于反映长期偿债能力指标的是（）。A、销售利润率B、资产负债率C、股利支付率D、应收账款周转天数答案：B55、下列选项中，哪项是财务风险管理的目

6、标()oA、加强内部控制B、股东财富最大化C、保证企业的现金流D、企业利润最大化答案：C56、以下属于有利差异的是()。A、预计成本低于实际成本B、实际收入低于预计收入C、实际成本低于预计成本D、材料实际价格高于预计价格答案：C57、下述选项中，不属于并购风险特征的是()。A、传导性B、多源性C、潜伏性D、静态性答案：D58、企业在绩效管理实践中，从财务角度进行绩效目标协同的主要工具是 ()OA、绩效管理小组B、平衡计分卡C、战略地图D、预算工具答案：D59、下列各项关于目标与指标差别的表述中，不正确的是()。A、目标就是要实现的各项定量指标的综合B、目标是用来瞄准的，而指标是用来实现的C、目

7、标是方向性的，指标是有数据或衡量标准的D、基于目标来设计指标，要实现的是指标答案：A60、MB0和KPI的侧重点,描述错误的是()。A、MB0强调的是目标和成果，KPI强调的是指标和标准B、MBO以激励为主，发挥人的主观能动性，主要看效果。KPI以督导为主, 将效率提升到极致，奖惩并重C、MBO可以创造性发挥员工的判断和创新能力，KPI是工作质量、团队协 作,达成整体效率的保障D、MBO有切实的操作程序来引导管理者完成目标设置，可以保证目标的科 学性答案：D61、各领域定好中期目标后，接下来要考虑的事项，最合适的是哪一个（）。A、直接考虑绩效管理年度的做法B、考虑各部门的中期战略举措C、开始向

8、个人分解目标D、协调各部门的中期做法，看是否相互比较和谐答案：B62、海力公司总资产为1,000, 000元，当期净利润为250, 000元，销售收 入1,500, 000元，当期的投资回报率是多少（）。A、66%B、 166%C、12%D、25%答案：A投资回报率（R0I）=净利润/投资总额 X100%250, 000/1,000, 000*100%=25%63、管理会计报告按照（）划分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报 告和业务层管理会计报告。A、企业管理会计报告使用者所处的管理层级B、责任中心C、企业管理会计报告内容D、管理会计功能答案：A64、投资者为了防范价格波动风险买入看跌期权

9、以降低价格波动风险，该 投资者所采取的风险应对措施属于（）oA、分担B、回避C、接受D、降低答案：A65、下列各项中，不能避免企业财务报告对外提供环节发生风险的是()。A、在企业制度中明确财务报告对夕卜提供的对象B、对于已编制完成的财务报告在对外提供前发现的错误，留待下一年度进 行更正C、避免财务报告在对外提供前使不应知晓的对象获悉D、在相关法律法规和国家统一会计准则制度规定的时间之前报送答案：B66、如果某种正常商品的需求的价格弹性是2,那么5%的价格上升会引发()。A、总收入下降10%B、总收入上升10%C、总需求下降5%D、总需求下降10%答案：D需求的价格弹性是负相关,故某种正常商品的

10、需求的价格是2,那么5%的价 格上升会引发总需求下降10% (2*5%)67、COSO企业风险管理框架中提出了评价风险管理效果的三个原则是、评 估实质性变化、评价风险和绩效以及().A、评估企业内外部环境变化B、评价公司治理及文化C、企业风险管理的持续改进D、评价公司战略或业务目标答案：C68、项目的产出经过哪个环节可以产生期望成果()。A、战略分解B、业务变革C、收益D、项目组合答案：B69、下列各项中，属于企业内部环境重大变化的是()。A、新技术的出现B、国家新政策的出台C、并购活动D、利益相关者期望的变化答案：C70、A公司在其企业风险管理流程中会识别供应链风险。识别出此风险后, A公司

11、希望确定此风险可能会对其目标产生多大的影响。他们应将风险评估的 重点（）。A、同时放在固有风险和剩余风险上B、放在外部风险而不是固有因素上C、仅放在预期事件上D、放在剩余风险而不是固有风险上答案：A71、哪种业绩评价方法考虑了所得税的影响（）oA、剩余收益B、经济增加值C、投资回报D、销售回报答案：A72、关于目标的制定，下面哪个描述是错误的（）。A、企业的目标必须是单一的、明确的B、企业的目标要有层次C、企业的目标要多种多样D、企业的目标要具备可考核性和可接受性答案：A企业目标体系具有层次、目标类型多种多样。企业目标要具体、可衡量、 可实现。（参见风险管理教材69-70页）73、作业基础预算

12、强调（）。A、公司所需要的资源B、按照职能部门编制预算C、实现长期目标D、作业及其消耗的资源答案：D74、那些由于过去的决策导致，已经发生并已经支付过款项的成本属于（）。A、沉没成本B、重置成本C、机会成本D、专属成本答案：A75、下列各项中，应对差异加以调查的情况是（）。A、差异偏离预算一定金额或一定百分比B、出现不利差异C、出现有利差异D、差异小于上年同期答案：A76、下列选项中，不属于企业主要战略类型的是()。A、更新战略B、组合战略C、稳定战略D、成长战略答案：B77、公司在偏远地区有库房用来存放存货，该公司为了便于取得存货，于 是设立政策，白天的工作时间库房打开都不关闭，一段时间后发

13、现存货有丢失, 请问该公司增加了哪种舞弊风险()。A、机会B、动机、C、压力D、态度答案：A78、企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标,下列各项中, 属于结果类指标的是()。A、客户满意度B、资本性支出C、销量D、自由现金流量答案：D79、下列有关本量利分析前提的表述中，正确的是()oA、只有单价和单位固定成本是已知并保持不变B、只有单价、单位变动成本和单位固定成本是已知并保持不变C、只有单价、单位变动成本和固定成本总额是已知并保持不变D、只有单价和单位变动成本是己知并保持不变答案：C80、在企业风险文化成熟度评定量表中，决策主题下面包括的方面是()。A、风险决定、明智的风险决定

14、风险资源、增强风险功能B、风险透明度、风险信息流动风险资源、增强风险功能C、风险决定、明智的风险决定奖励适当的风险承担行为D、风险透明度、风险信息流动奖励适当的风险承担行为答案：C81、下列各项关于企业在风险文化的构成模块中，与人们进行某种活动时表 现出的行为习惯、行为规范、行为风格、行为风尚相关的模块是()。A、精神模块B、制度模块C、行为模块D、技术模块答案：C“行为习惯、行为规范、行为风格、行为风尚”，自然对应的是“行为模 块”。82、单位时间核算制度不包括()，让不懂财务的员工也能轻松的核算。A、划分阿米巴B、内部购销制度C、透明核算D、部门独立核算答案：D83、成长期的商业模式，主要

15、特征不包括()。A、具有前瞻性B、资源整合度较高C、具有一定的独特性D、竞争力亟待提高答案：B在互联网企业的商业模式演变过程中属于成长期商业模式的主要特征是、 具有前瞻性、具有一定的独特性、竞争力亟待提高。84、下列各项关于人单合一双赢模式的营运体系中，不属于该营运体系的是 OoA、交互用户B、预实零差C、人力资源D、人单合一答案：D战略损益表从交互用户、人力资源、计划执行(预实零差)、闭环优化四个 方面对经营过程和结果进行评估。85、下列各项关于KPI指标与考核过程涉及的激励沟通的说法中，错误的 是（）。A、公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定B、公司各级人员及人力资源部负责考核的C、公

16、司各级人员负责KPI指标的D、公司高层和人力资源部负责激励沟通答案：C86、哪一个构造块不属于和为谁提供直接相关的（）.A、客户关系B、客户细分C、价值主张D、成本结构答案：D87、ABC实业公司正在计划推广一款新产品Alfa。该产品的预计销量为 10, 000件，单位全部生产成本为400美元，该产品的投资额为2, 000万美元。 ABC的目标投资回报率为20%,该产品的成本加成率应为（）。A、40%B、50%C、 100%D、10%答案：C88、组成管理控制系统的首要因素是（）。A、组织目标B、股东的目标C、组织的长期预算D、管理者努力答案：A89、管理会计报告体系的质量取决于（）oA、数据

17、来源B、数据库建设C、数据质量与完整性D、数据规模答案：C90、减少管理者对预算的抵触态度的一种办法是（）。A、作业基础预算B、长期预算C、参与性预算D、零基预算答案：C91、如果采用定量方法进行风险分析，下列各项关于风险发生对目标影响 程度的描述中，正确的有（）。A、损失很小、损失较大、损失很大B、影响较小、轻微影响、中等影响、重大影响C、1级、2级、3级、4级D、损失不足利润的10%.损失相当于利润的10-30%.损失相当于利润的30- 60%答案：CD92、在企业内部绩效管理环境的调查中，主要应调查的因素有（）。A、高层对公司未来发展的看法和意图B、企业中层的管理素养C、所有岗位与员工对

18、目前绩效薪酬的满意度D、企业职业经理人机制运行清况答案：ACD93、以下关于分权的论述正确的有（）。A、赋予权力的单位处于组织结构的层级越低，分权的程度越大B、对于多数组织而言一定程度的分权是有利的C、赋予部门自主权表明部门经理要接受高层经理的指导D、财务业务集权后，收集和处理信息的成本可以下降答案：ABD94、商品价格风险包括以下风险来源（）。A、供求发生变化使商品价格发生波动B、经济增速放缓会弓I起周期性行业企业产品价格下跌C、国家的政策使商品价格发生波动D、企业为了获得更大的市场份额，主动降低产品价格答案：ABC商品价格风险主要有以下一些来源、1供给型风险。2需求性风险。3宏观 性价格风

19、险。4政治性价格风险。5政策性价格风险。6季节性价格风险。7突 发性价格风险。8科技性价格风险。（参见风险管理教材23232页）95、企业风险管理过程中下列不属于风险分担的有（）。A、加强产品质量控制C、风险评估D、风险规避答案：C7、美丽公司费用占收入80虬 如果该公司将费用削减到收入的70%,平均投 入资本不变,则投资回报率将()。A、增加到原来的1、5倍B、无法确定C、提图40%D、降低10%答案：A8、奖金发放频繁，可能产生的积极影响是()。A、不利于指标均衡完成B、考核者会在自我协调尺度范围内，做对自己有利的事情，比如自行调节 产量而导致多生产C、频繁兑现，会使得每次兑现金额减少，降

20、低奖金的心理冲击力，进而一 定程度上影响心理期待D、对于应收款类的指标，有利于指标均衡完成答案：A9、一家快餐企业，每天打烽时会丢弃当天没有卖完的熟食。为降低成本， 他们设置了一个效率评价标准一晾晒”每天浪费的食物。你觉得这个目标设置 最有可能带来什么样的后果()A、管理者继续维持熟食的正常制作和销售，每天结束的时候“晾晒熟食 即可，听天由命B、管理者会抱怨，公司的目标设置给他们的业绩带来了很大的烦，不知道 该如何处理熟食的生产销售C、管理者会积极预估每天销售熟食的数量，尽量做到当天结束后没有熟食D、管理者会提前1-2个小时，就不再准备任何熟食，以保证当天营业结束 后没有熟食库存。如果顾客需要

21、，他们可以现做答案：D10、理解公司战略目标及资源条件,领会上级的意图和要求,并能形成自己 的绩效子目标，将子目标最终分解和分配给部门或者团队成员，并督导其参与其 中协作共同达成绩效。这一工作的责任在()A、公司高层B、公司中层C、公司基层B、为项目购买保险C、停止会给公司带来风险的活动D、.接受低风险的活动答案：ACD风险分担的具体方法包括保险、再保险、购买金融衍生品转移风险、合资 或外包。(参见风险管理教材133页)96、下列与客户相关的利益相关者贡献评价指标有()。A、客户忠诚度B、按时交货率C、税收优惠程度D、客户毛利水平答案：AD97、以下关于预算模式的论述正确的是()。A、 .高度

22、集权的组织适合采用强制性预算B、 .参与性预算的激励程度高C、 .分权制的公司适合采用自上而下式预算D、 .参与性预算可能导致预算松弛答案：ABCD98、以下内容中，通常属于企业在内部需要沟通的网险信息是()oA、外部非利益相关者的风险偏好和风险容忍度B、企业的战略与经营目标C、企业风险管理的重要性、相关性和价值D、企业文化的特征、期望行为和核心价值答案：BCD99、下列关于风险识别的表述，正确的有()A、风险识别需要对风险事项进行识别B、风险识别需要对风险因素进行识别C、风险识别需要对风险后果进行识别D、风险识别需要对可能对目标产生重大影响的状况进行识别答案：ABCD100、影响产品销售利润

23、的因素包括()。A、单价B、单位变动成本C、单位固定成本D、销售量答案：ABD单位固定成本是指在一定条件下,总额不随业务量的变化而变化的那部分成 本。例如固定资产折旧费、行政管理人员的月工资。101、关于企业风险管理的理解，以下正确的是（）。A、企业风险管理是文化和能力的体现B、风险管理只是企业其它管理活动的附属品C、企业风险管理可以为管理层和董事会提供合理的期望,帮助他们实现企 业整体战略和业务目标D、企业风险管理应该与战略制定和战略执行相结合答案：ACD102、以下哪些可以作为激励形式（）。A、升职B、货币奖励C、外派异地D、股票期权答案：ABD103、关于个人绩效目标中工作目标的确定，下

24、面哪些说法是合适的（）A、所有岗位都应该使用量化指标来衡量,找到对组织的量化贡献B、通常可以把一些具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳入工作目标 评价C、职能部门，其工作内容不少属于管理性工作，定性的含量比较大。很难量 化，可以定工作目标D、只选择对公司价值有贡献的关键工作领域,而非所有工作内容答案：BCD104、组织结构包含的基本类型有（）A、Y型结构B、U型结构C、H型结构D、M型结构答案：BCD企业组织内容的组织结构根据权力分配方法,可以归纳为U型结构、H型结 构和M型结构三种基本类型。（参见责任会计教材第21页）105、在半成品进一步加工的决策中，差量成本的构成项目有（）A、继续加工

25、的变动成本B、新增专属设备的固定成本C、原生产设备的生产能力维持成本D、原有成产能力的对外出租收入答案：ABD106、责任会计报告按业绩内容分，包括（）。A、利润业绩报告B、管理者业绩报告C、部门业绩报告D、成本业绩报告答案：BC107、下列各项关于制定岗位职责两种方法中，正确的有（）。A、上行法B、中行法C、上下法D、下行法答案：AD108、应对商品价格风险的方法包括（）。A、加强成本控制，以降低产品价格B、 .与供应商签订长期供货台同,提前约定原材料的采购价格C、 .运用远期、期货、期权和互换等行生金融工具对商品价格风险进行套 期保值D、与客户签订长期销售合同，提前约定产品销售价格答案：B

26、CD109、近年来，国内企业面临着激烈的竞争压力，其中包括同行业的价格竞 争以及生产要素成本的不断上涨。从五种竞争力角度考察，国内企业面临的上 述竞争压力包括（）A、消费者讨价还价B、潜在竞争对手的进入威胁C、供应商讨价还价D、产业内现有企业的竞争答案：CD110、什么是人为利润中心（）。A、人为利润中心是为了管理的需要而人为设置的，有部分经营权B、人为利润中心可能无法决定采购价格或者销售价格C、人为利润中心能自主决定本利润中心的产品品种、产品产量、作业方法、 人员调配、资金使用等D、人为利润中心业务的上下游至少有一端是内部客户或者内部供应商 答案:ABCDD、财务部答案：B向上有上级，向下有

27、团队成员，故其为公司中层。11、绩效报告里面信息的通常来源,如果只选一项,选择哪个最合适()。A、业务部门B、人力资源部C、财务部D、财务部,人力资源部,业务部门，甚至企业之外的信息都有答案：D12、MBo和KPI的侧重点，哪个描述是错误的()。A、MB0强调的是目标和成果，KPI强调的是指标和标准B、MB0以激励为主，发挥人的主观能动性，主要看效果。KPI以督导为主, 将效率提升到极致，奖惩并重C、MB0可以创造性发挥员工的判断和创新能力，KPI是工作质量、团队协 作,达成整体效率的保障D、MB0有切实的操作程序来引导管理者完成目标设置，可以保证目标的科 学性答案：D13、某公司上一年购买机

28、器的支出属于()。A、沉没成本B、相关成本C、差别成本D、付现成本答案：A沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何 决策改变的成本。机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的 最高价值者是本次决策的机会成本。14、下列各项关于沉没成本的分析中，正确的是()oA、沉没成本是付现成本B、沉没成本是机会成本C、沉没成本一般不是付现成本D、沉没成本是相关成本答案：C15、为避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引 起的全社会范围内的创新资源的浪费，并降低市场开发与技术创新的风险，应 采取下列各项中最佳战路的是()oA、战略联盟B、市场渗透战略C、产品

29、开发战略D、多元化战略答案：A16、下列各项关于风险评估包括的风险分析和风险评价的描述中，正确的 是()。A、风险分析与风险评价必须同时进行B、风险分析与风险评价可以同时进行C、应基于风险评价进行风险分析D、应基于风险分析进行风险评价答案：D17、以下对甲企业所面临情况的描述中，不应该采用风险回避这种风险应 对方法的是()。A、甲企业承担风险得不到足够的补偿B、甲企业有良好的创新和研发能力C、甲企业对风险极端厌恶答案：B18、下列各项中，最常见的经济周期是()oA、库存周期B、朱格拉周期C、基钦周期D、康波周期答案：D19、下列关于财务部目标的描述中，不合适的是()oA、财务部的工作目标都是事

30、件型的，无法数据化B、财务部的工作目标、融资目标是可以定为数据化的结果型指标的C、财务部的工作目标、节税目标是可以定为数据化的结果型指标的D、上财务核算系统，是事件型目标答案：A20、在决策过程中，下列与决策方案始终无关的成本是()。A、固定成本B、历史成本C、相关成本D、变动成本答案：B决策相关成本、边际成本、差量成本、机会成本、专属成本、可避免成本、 付现成本、重置成本。决策无关成本、共同成本、不可避免成本、沉没 成本、 历史成本。21、在编制全面预算时,下列各项关于销售费用的现金支出表可以用以编制 的项目是0 0A、资本预算B、现金预算C、销售预算D、采购预算答案：B“销售费用的现金支出

31、表”对应的项目是“现金预算”。22、价值链成本管理主要基于作业成本法，作业成本管理具体的步骤不包 1( )oA、基于成本动因进行控制和管理B、成本考核分析C、作业链流程优化分析D、目标成本法答案：D23、企业在进行风险治理过程中，对公司风险实施战略性监控，督导公司 建立全面风险管理体系，并对风险判断、风险决策、风险控制结果负总责的是 ()0A、董事会B、总经理C、风险管理委员会D、首席风险官答案：A24、下面组织形式中，适用于业务规模不大，或者组织规模较大但活动内 容比较单纯的是()OA、职能型组织结构B、直线型组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能型组织结构答案：B25、以下不属于利润中心

32、组织与流程主要价值的是()。A、提高企业内部营运效率B、发挥员工创造价值的潜力和活力C、实现对市场环境变化的快速反应D、塑造与培育企业文化答案：D26、零部件自制或外购决策过程中的相关信息是()。A、用于生产零部件的安装费用B、有其他用途的现有生产能力C、每年计提的设备折旧费用D、分配的管理费用答案：B27、下列各项关于企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是()A、甲化妆品生产企业通过在节假日打折促销方式增加市场份额B、乙调料品生产企业开始将其原在国内生产销售的调味品出口到北美地区C、丙钾肥生产企业，为综合利用资源，开始生产金属镁D、丁乳制品生产企业新开发出一种适合年轻人口味的酸奶答案：CA

33、BD均是同一种或者同一类产品，并非多元化战略,而选项C,生产 的金属镁 与钾肥不是同一类产品，故可列为多元化战略。28、宝钢金属公司采用阿米巴经营模式的需求中，不包括的是()。A、顺应社会发展趋势的需求B、深入推进价值管理的需要C、适应市场变化及竞争的需要D、技术变化答案：D29、下列各项中，能降低产品盈亏平衡点的方法是()oA、增加固定成本并降低贡献毛益B、增加固定成本和贡献毛益C、降低固定成本和贡献毛益D、降低固定成本并增加贡献毛益答案：D30、以下不属于收入中心的业绩控制指标的有()。A、销售回款率B、产品成本C、销售佣金D、销售收入答案：B31、下列各项为提高阿米巴单位时间附加价值的基

34、本途径中，不包括的是 ()0A、加速资产周转B、减少工作时间C、提高销售收入D、降低成本费用答案：A32、下列选项中不属于企业外部价值链的主体是()。A、企业的供应商B、企业的顾客C、企业的管理者D、企业的竞争对手答案：C33、绩效管理工作的总牵头人一般不用负责的工作是()。A、高管的绩效管理洽谈B、绩效管理工作的总体设计C、绩效管理工作的组织与协调D、对绩效管理的全程和效果负责答案：A34、实现既定目标，例如销售收入、市场份额等的程度称为()A、有效率B、重要性C、有效果D、完成答案：C35、下列各项中，首先使用即时制存货管理JIT (JustinTime)的企业是 OoA、福特汽车公司B、

35、空中客车公司C、比亚迪汽车公司D、丰田汽车公司答案：A最先即时制存货管理是丰田汽车公司36、当存在生产能力不足，企业的分部难以满足内外部的产品需求时，内 部转移的机会成本等于（）。A、生产部门将产品对外销售而不是内部转移时可以实现的贡献毛益B、变动成本加生产产品的可避免固定成本C、生产产品的变动成本D、生产产品的可控成本答案：A37、绩效报告里面信息的通常来源,如果只选一项，选择哪个最合适（）。A、财务部B、财务部,人力资源部,业务部门,甚至企业之外的信息都有C、业务部门D、人力资源部答案：B38、下列各项中，不属于稻盛哲学中所包含内容的是（）。A、以心为本的经营B、玻璃般透明的经营C、动机至

36、善、私心了无D、老板式经营答案：D稻盛哲学培养具有经营者意识的领导人才。实现全体员工共同参与经营。39、差异彼此相互影响，如果出现了直接材料价格差异是有利，该差异可 能导致的结果是（）。A、有利的直接人工工资率差异B、有利的直接材料数量差异C、不利的直接材料数量差异D、不利的直接人工工资率答案：C40、平衡计分卡的核心思想是（）A、通过财务指标驱动公司短期业绩的达成B、通过财务、客户、业务流程、学习与成长的四个方面的指标，相互驱动 的因果关系，实现绩效考核改进以及战略实施C、主要是通过非财务指标驱动公司绩效的达成和战略的实施D、通过学习、信息运用驱动组织的财务绩效答案：BBSC的核心思想是通过

37、财务、客户、内部经营过程、学习与成长的四个方 面指标之间相互驱动的因果关系，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略 修正的目标。（参见绩效管理教材167页）41、以下关于跨国经营文化风险的防范与管理措施,描述错误的是（）。A、构建文化交流和沟通机制B、建立以共同的经营观为核心的企业文化C、分析和识别文化上的异同D、选拔的海外管理人员都要到母国接受培训答案：D42、一般而言，非金融企业所面临的主要市场风险是（）。A、利率风险B、商品价格风险C、汇率风险D、证券价格风险答案：B43、行业的竞争结构可以用波特的五力分析法，哪项不属于五力分析（）。A、供应商的商谈能力B、代替品的威胁C、员工的谈判能

38、力D、购买者的商谈能力答案：C1、潜在竞争对手进入的风险、潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。 阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、 顾客转移成本、政府管制。2、产业内现有企业的竞争强度、产业内现有企业的 竞争强度主要是以下几个因素的函数、产业竞争结构、需求状况、成本状况、 产业退出壁垒的高度。3、购买者讨价还价的能力、指的是购买者与产业内生产 产品的公司砍价的能力，或者购买者通过要求更好的品质与服务抬高这些公司 成本的能力。4、供应商讨价还价的能力、指的是供应商抬高投入价格或通过降 低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。5、产业替代性产品的相似度、密 切替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，因为它限制了产业内产品的价 格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多，咖啡饮用者会 转向那些替代品。44、（）是管理会计生命的源泉，也是企业最重要的资产之一。