建筑工程施工阶段质量控制浅论.docx

《建筑工程施工阶段质量控制浅论.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工阶段质量控制浅论.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程施工阶段质量控制浅论质量作为工程项目的灵魂,是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利 建设的关键所在，而施工阶段的质量是整个工程项目质量的核心所在。 施工人员是建筑施工的直接操作者，他们自身技术的好坏直接影响着 建筑工程的质量。关键词:建筑工程,施工阶段,质量控制对策随着我国对基础设施建设的不断投资,建筑业得到了快速的发展, 建筑市场也产生了激烈的竞争。以质量求生存，以质量求信誉已成为 企业最响亮的口号。质量作为工程项目的灵魂,是杜绝各种安全隐患、 确保工程顺利建设的关键所在，而施工阶段的质量是整个工程项目质 量的核心所在。1 .施工阶段质量控制现状及存在问题现行的建设工程质量管理体制还处于破

2、旧立新的发展过程中，存 在整体水平不尽如人意的状况,具体表现在以下方面：1.1 政策引导不够在计划经济下，政府要求企业的是产量和速度,质量往往不是重 要的考虑对象。长期以来,企业养成了只重产值速度,不重质量效益的 习惯。在计划经济转向市场经济过程中，建筑企业面临越来越激烈的 竞争，唯一的出路就是提高产品质量，而产品质量的提高是靠一定生 产手段来实现的，机具设备更新不及时、施工工艺落后、技术工人短 缺等普遍存在的问题，使企业很难选择质量效益这条路子。1. 2企业人员素质不高人的因素始终是影响产品质量的最关键因素,操作工人是每一工 序的直接完成者,技术、质量检查人员是建筑质量的把握者,企业领导 是

3、质量目标的制定者和推动者，他们综合作用的发挥决定了建筑产品 的质量。然而建筑企业领导者的素质参差不齐,对企业领导者的监督 机制和奖罚机制也不健全,一些企业领导更是没有把主要精力放到产 品质量上,而是在拉关系、请客送礼上面。企业技术人员的结构也存 在一定缺陷，技术人员队伍由于年轻而经验不足，吃苦耐劳的精神不 够,工作较为浮躁。目前,建筑企业的主要施工人员来自农民工,人员 的流动性较大,操作工人素质与业务能力也较低。1.3质量管理方法徘徊不前由于建筑企业人员业务素质较低,一些质量管理最基本的方法没 有得到普及,企业采用较多的排列图、因果图等工具,无法较好的预防 施工过程的不合格工序。质量管理强调的

4、是过程管理,这是最基本的 要求,而很多施工企业连这都做不到。离开必要的质量控制技术,企业 要提高工程质量,只能成为一句空话。2.质量控制对策工程施工阶段质量控制的内容很多，且贯穿于施工阶段的事前、 事中、事后。要想把施工阶段工程质量抓好,就要从全过程抓起。2. 1事前预防控制2.1.1 加强在岗人员培训I,技能教育与质量教育相结合施工人员是建筑施工的直接操作者，他们自身技术的好坏直接影 响着建筑工程的质量。因此,对施工人员进行全面的培训是质量控制 的基础。首先要提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施 工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用 户服务的观念、用数据说话

5、的观念以及社会、企业综合效益观念。其 次培养他们的技术素质。通过常规培训与取证培训相结合、集中培训 与分散培训相结合的方式加强岗前、岗中培训，做到教育培训多样化、 经常化、制度化,让每一个在岗工人熟练掌握必需的安全生产技能与 操作规范。管理干部、技术人员也应有较强的质量规划、目标管理和 操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务，以有效的 工作质量间接地保证工程质量。2. 1.2原材料、构配件、机械设备实行“三检”检查原材料、成品、设备的质量直接影响工程质量，在监控过程中不 仅要检查进场实物，还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否 符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等要根据规定

6、做实验;对易 碎、易潮、易变形污染的物品，在运输、堆放、安装等过程中要进行 全程监控。加强施工单位在组织管理、检测程序、方法手段等环节上 的管理,明确对材料的质量要求和技术标准,切实实行三检制。产品 由施工单位技术负责人、质监员及有关工程队组长进行三检签字认 定，方可进行下道工序的施工。此外，现场人员还采用巡视、平行检查、 跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行三检后再进一步验收， 未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时请退出场,将质量问题消灭在萌芽状态。2. 1.3认真会审技术资料技术资料包括熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然 条件、技术经济条件调查分析;编制项目

7、施工组织设计等。图纸是施 工的主要依据，学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。在施工 前必须认真阅读，了解设计意图,考虑是否有利于施工。在有些场合下, 虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，需对设计进行适当的优 化，以保证工程质量符合规范的要求。施工组织设计是施工单位编制 的指导施工全过程各项活动的综合性技术文件,主要审查其保证工程 质量的可行性、技术的科学严密性、组织措施的有利性等。通过这一 工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善,然后检查落实,从而达 到优先控制的目的。2. 2事中动态控制2. 2.1加强监理人员的监督作用工程监理人员的主要任务是对影响工程质量的各种因素进行全 面监理

8、，保证工程完工后安全舒适、可靠高效地使用。因此，工程监理 是工程质量控制的关键。监理人员的工作任务是检查工程是否按图纸、 规范、标准进行施工，在搞好巡视、检查、旁站等工作的同时,把按工 作程序办事作为工程质量控制的重点。其工作重心主要有:一督促施 工单位做好施工技术交底工作。论文参考网。论文参考网。让施工 人员明白下道工序的任务和方法,工序质量才有保障。二督促施工单 位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工 序，监理人员不予检查确认。三通过对工序质量的巡视、检查,对重点 部位、关键环节的全天旁站监理，严把工序质量关。四检查验收隐蔽 工程、分部、分项工程，未检查或检查不合格者

9、,不得进入下道工序施 工。2. 2. 2控制检查方式,坚持数据说话要想取得好的工程质量，还要有得力的检查手段,工程中主要检 查手段有目测法、实测法和实验检查。现场管理人员通过现场巡视, 实地测量结果和数据来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量 等级。如轴线偏多少,标高低还是高,钢筋绑扎少了几根,规格绑错多 少等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,利用数据的不可 替代性客观反映问题,避免施工单位对质量问题的遮掩。2. 3事后验收控制工程质量的事后控制是根据当期施工结果与计划目标的比较分 析提出的控制措施。它是利用事后反馈的信息实施控制的,其控制思 想是总结过去的经验与教训I,把今后的事

10、情做得更好。当分项、分部 工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和 方法,对所完工的工程质量进行验收。对于有建筑通病的事后控制, 如雨后渗漏、墙体裂缝等影响观感和使用功能的，要在材料、设计、 施工、管理上查找原因，由施工单位制定专项方案，总监审批并后将问 题处理。技术事故的事后控制要查明原因，及时上报，由设计院、专家 会诊后拿出整改方案，监理监督整改。论文参考网。事后控制以计划 执行后的信息为主要依据，确保每个产品合格，并把不合格产品及时 反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改,从而使工程 既保证质量又不影响进度,避免不必要的经济损失。总的来说，建筑工程施工阶段的质量控制牵涉了很多因素,这些 因素不仅要考虑到技术还要考虑到管理,这都需要我们在日后的工作 中慢慢实践积累。