设备维修技术员年终总结大全(3篇).docx

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1、设备维修技术员年终总结大全（3篇）设备维修技术员年终总结篇120年，是公司夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“ 专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定 的”半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制为抓 手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克 难，设备管理工作取得了较好的成绩。上半年设备运行情况良好，共计完成作业量？万吨，完好率 为?,利用率为?,台时产量为？吨，有力地保障了港口生产。一、主要工作完成情况1、立足规范管理，夯实运行基础。紧紧围绕”保持设备完好，保障安全生产的目标任务，进一 步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日

2、 调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调 度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员， 并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工 作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度 要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系 生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件 的库存，保证了今年生产维修及时性。5、公司安全质量标准化达2级工作年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人 员会同各车

3、间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项 目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级 达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习 设备管理新的思路。年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己 的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点 检管理模式。依据此目标，在20年的工作中，不断提高自己业 务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己 的创新能力，为20年公司完成生产任务，提升设备管理水平积 极准备。实施;机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范 操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响, 加强

4、维修组织，及时地修复了 VOLVO装载机的车架较接松旷、臂 架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊 小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。2、创新管理手段，提升专业品质。参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举 措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安 智化工签订合作协议，制定并组织实施油品检测管理办法，进 行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断 了 25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障 扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的.油品更换周期，设备状态监 测工作的顺利开展，为实施设备状态

5、维修提供了更加可靠的专业 技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度 规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分 析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了 10余项公司级 立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影 响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措 施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速 提升。三是开展了以“6S”管理为核心的设备管理季活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、 高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为 核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容

6、、定法为标准的 目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新; 维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、 涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。3、推行全员培训，提高专业素养。在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要 求，组织了 3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等 实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的 认识。二是制定并下发了设备操作手册培训计划，并建议上 级部门在职业资格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起 设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好 四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织

7、生产技术 人员召开源头回溯、油品检测、6s管理等专题研讨会，学习交流 工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐 心协力、专业规范的良好氛围。在科技创新方面，一是修订了科技创新管理办法，鼓励员 工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭 建起科技创新的平台；二是组织开展了 “知识产权宣传周“、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创 新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造项目获得集团公司青年 创意汇活动二等奖，7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置VOLVO装 载机轮胎快速充气接头”等6项获

8、得“实用新型”专利授权。4、倡导节能降耗，降低生产成本。一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相 关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、 单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立 了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件 20多个类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申 报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。二、存在的问题1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、 教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与 专业化、精细化管理要求尚有较大差距。2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约

9、了管理水平的进 一步提升。三、下半年重点工作下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、 专业化建设。1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公 司发展根基。2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进 一步提高管理水平。3、继续开展6s管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基 础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素 养。4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护 保养等工作，确保新设备顺利投产。5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。6、继续做好科技创新相关工

10、作。7、做好”标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样 板培育工作。8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。 设备维修技术员年终总结篇2在忙碌的工作中，20_年即将过去，一年里在领导和同事的 关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与 业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20年的各项工作做 出以下总结：一、工作情况我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或 现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等 主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的 托运备件，清理清卫等

11、工作。有时设备检修能够积极配合检修工 作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗 位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上 百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上 我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且 在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没 有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。二、安全方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律 和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规 厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为 主的安全生产方针，起到了以防万一的

12、效果。三、尊章守纪方面严格遵守公司制定的.各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班 集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好 企业的利益。四、主要存在问题及下步打算(1)主要问题1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因 素还不够了解。2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因 素下有超速的行为。(2)下一步打算1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一 倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章 的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、 维修、维护等工作。只有

13、保养好才能保证安全行车。为生产检修 等工作的需要提供有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习，加强自己的安全意 识。我们要改正缺点，团结一致，做好自己本职工作，争取更好 的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工 作力度上在上一台阶。 设备维修技术员年终总结篇320_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务， 保证了一年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打下 了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对一年的 工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记”防患于未然”通过每周班

14、组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监 护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养； 特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，年设备处未发生 一起重大安全事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在 日常工作中，制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做 到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工 严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求 现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司

15、行车、涵管车间旋滚设备、 总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作 车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成 率达100%o(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场, 并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备, 并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工 作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表 和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工 的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须 每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应 的处罚，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了 项修，整改后设备使用正常。