企业文化落地执行方案企业文化建设三大重点工程.docx

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1、企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1 .企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”一“文化 宣贯”一“文化评估二文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活 动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对 员工潜移默化的宣传和贯彻;文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果， 再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、 形成一个相生联动的内部闭环。2 .企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构,

2、企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆 为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三 年对企业文化管理手册进行一次修订。3 .各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设 方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源 部落实企业文化的建设和执行。二、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的 实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建

3、设进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、 企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工 明确，确保落地执行。重点工程建设效果完成时间责任人（单 位）最终成果与其他活 动的关联素材来源企业文化L集中展示2016 年 5人力资源部一面企业L公司年1.公司的长廊建设公司的企月开始规行政部经营理念会,素材展经营哲学业文化，形划建设，运营部和发展历示（使命、成一种视2016 年 7程、里程碑2.入职培愿景、价觉冲击力月完成雏事件的文训,员工印值观）2

4、 .加深参观形化墙象2.公司发者对公司之后每个一面荣誉、3.投资人展简史企业文化月更新部证书、知名访问，展示3.荣誉证的了解分展示内会议资料4.其他来书、奖杯3 .作为公司容的文化墙宾参观与等企业文化一面或多企业文化4.员工的的一种标面员工活讲解文章、新志动展示、优5.员工素闻4 .体现公司秀员工评质拓展活5.活动的的文化高比的展小动的展小照片、视度和历史19重感墙频、音频 等材料企业文化L能够整理2016 年 4人力资源部企业文L新员工L搜集整宣贯材料出一整套月开始准行政部化管理手入职培训理公司已公司企业备运营部册2.企业的有的相关文化的宣2016 年 7公司金外部宣传素材贯材料月前完成融公

5、司简和形象展2 .企业文2 .对外宣传第一版介示化管理手和对内宣公司金3企业文册确定贯有丰富融网站改化内部宣的管理制的素材来版更新贝度和理念源企业宣传3.公司新3 .体现公司片、宣传手的经营哲的历史厚册等学重感、企业4.其他来底蕴源企业内部L对内制定2016 年 4人力资源部员工手L员工日L公司原形象建设相关的制月起开始行政部册常行为规有资料的及行为规度、规定建设,2016运营部员工行范搜集整理范体系2,企业文年7月初步为规范2.员工内2.和君提化在形象完成内刊部管理的供的相关层和行为之后每月书吧（阅读规则制度层的引导根据实际角）3.公司员和规范情况更新工活动的 文章、新 闻、照片、 视频等素

6、 材三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解重点工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊 建设1 ,企业经营哲学展示（使命、 愿景、价值观、战略定位）2 .公司发展历史和里程碑事 件3 .公司历年荣誉、奖项4 .优秀员工及优秀团队展示5 ,员工活动展示1 .人力资源部2 .运营部3 .行政部4 .人力资源部5 .人力资源部2016年7月完成雏 形企业文化宣贯 材料1 .企业文化管理手册2 .公司企业简介、网站更新3 .宣传片、宣传手册等L企业文化管理手 册由和君提供第一 版，之后公司可根据 实际情况再完善 2 .运营部负责3 .人力资源部牵头负2016年7月前完成 第一版。责企业内部形象

7、建设及行为规 范体系1 .员工手册2 .员工行为规范3 .内刊4 .书吧（阅读角）5 .办公用口口、小礼口口等米购1 .人力资源部2 .人力资源部3 .运营部从官微和历 次活动素材中编撰4 .行政部牵头5 .行政部负责2016年7月初步完 成之后每月根据实际 情况更新四、其他企业文化建设活动举例活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心 价值观 的契合 点L 一年两 次全员职 业技能培 训每年组织2次 全员职业技能 培训，除重大 病丧假外不得 请假，主题为 职业技能提升 培训1L提升员工的 专业素养 2 .提升员工的 凝聚力3 .增强对企业 的认同感建议分 别安排 在上半 年和下 半

8、年各 一次人力资 源部1 .确定下半 年的培训时 间和培训主 题2 .事先规划 好培训的流 程、组织形式3 .注思积累 文章、照片等 素材勤奋 奉献 分享 专业2 .一年 1-2次企 业文化宣 贯活动每年组织1-2 次全员企业文 化宣贯活动， 除重大病丧假 外不得请假， 建议活动形式 为团体素质拓 展，活动之后 安排晚餐，请 孙董、孙总参 与并发言，注 意积累文章、照片等素材L让企业文化 深入员工人 心2 .增强员工的 集体荣誉感、 凝聚力3 ,加深员工之 间的了解、团 队协作能力建议其 中一次 与企业 年会相 结合,另 一次视 情况安排人力资 源部L人力资源 部先熟悉和 了解企业文 化手册2

9、 .组织一次 企业文化 手册的培训3 .每位员工 都必须收到 企业文化 手册诚信 专业 严谨 奉献3 .内部环 境布局设 计根据公司实际 办公环境，进 行内部环境的 美化和设计， 包括标志、陈 歹U、部门标牌 等的布置L给员工营造 良好的环境2 .企业内部环 境整洁有序， 标志突出3 .让访客有信 任感长期行政部L对原有的 标志、标牌、 部门名称进 行整改2 .对公司的 办公环境进 行美化创新 分享 奉献4 .员工书在公司会议L公司企业文长期行政部1.按照孙董创新屋（阅读 角）室、茶水间等 合适的场地， 开辟一个地方 布置书柜、采 购部分企业文 化书目（技能+ 管理+中国哲学方向）化的宣贯2

10、.倡导员工形 成爱读书的 习惯3 .促进员工的 成长和相互 交流制定的方向 选择书目2 .在公司选 择合适地方 布置书柜3 .对阅读角 进行定期的 维护严谨 分享 奉献 共赢5 ,员工生 日会每月组织一次 当月生日员工 的集体生日 会，准备蛋糕、 水果等材料， 设计生日会流 程,引导员工 参与的积极 性，做好照片 和文档的收集 工作L增强员工凝 聚力2 .给与员工表 现的机会3 .提升员工的 存在感，加深 与企业的联 系每月一 次人力资 源部1 .每月初整 理本月生日 员工名单2 .设计员工 生日会的活 动形式和流 程3 .准备食材 等分享 奉献 共赢6 .趣味运 动会结合公司年 会、部门团建

11、、 新员工培训等 时间节点，安 排和设计趣味 运动会的流程L调动气氛2 ,加深员工彼 此了解3 .增强员工参 与活动积极 性视情况 需要开 展人力资 源部1.首先与新 员工入职的 培训相结合 2.逐步与其 他活动相结勤奋 创新 分享 贡献 共赢7 .出版 物、办公 用品、小 礼品、月艮 装等设计根据实际需要 统筹出版物、 办公用品、小 礼品、服装等 的设计1 .让投资人对 公司有更深 入的了解2 ,让公司的标 志通过这些 小物件更加 深入人心长期行政部L搜集相关 的素材2 .设计并采 购办公用品、 小礼品等创新 分享 奉献8 .优秀员 工、优秀 团队评 选、表彰对公司有突出 贡献、表现出 色的

12、优秀员工 进行评选和表 彰1 .增强员工的 荣誉感和凝 聚力2 .深度认同公 司的文化每年一 次人力资 源部L优秀员工 评选方案、评 选流程 2 .优秀员工 经验分享、感3 .注意积累 文章、照片等 素材诚信 奉献 共赢 分享五、有公司特色的企业文化建设活动活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心 价值观 的契合 点L员工关 系日1 .父母慰问金2 .六一员工儿 童参观日3 .产妇生育关 怀等有公司特 色的增进员工 关系的活动L提升员工的 凝聚力 2 ,增强对企业 的认同感3 .促进企业文 化深入人心长期人力资 源部 行政部L确定活动 时间以及具 体形式 2.人性化、仓U 新的的方

13、式 3 ,注意积累 文章、照片等 素材奉献 分享 共赢2 .主题文 化节每年从中国传 统节日或者西 方节日中挑选 一个作为本年 度重点。事先 保密，老板深 度参与，与员 工互动，给与 惊喜1 .让企业文化 深入员工人 心2 .增强员工的 集体荣誉感、 凝聚力3 .加深企业高 层与员工的 紧密联系一年一 次人力资 源部 行政部 运营部1 .人力资源 部年初进行 节日的选择 和规划2 .活动具体 策划、组织 3.注意积累 文章、照片等 素材创新 分享 奉献3 .公司笑 着游根据员工投票 结合公司实际 进行出游规 戈1，比如可以 组织“杨梅节” 等特色出游计 划L营造良好的 公司氛围 2 .增强员工的 凝聚力、集体 荣誉感3 .团结一心， 众志成城一年一 次人力资 源部 行政部 运营部1 .规划好目 的地和行程2 ,进行素质 拓展和团队 建设3 .注后、积累 文章、照片等 素材创新 分享 共赢