财务部门上半年工作总结(17篇).docx
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1、(1)加强与邮政局以及外单位的沟通合作,努力营造良好的 氛围,进一步促进我行业务的顺利开展。(2)合理做好资金头寸以及资金调度工作,减少资金在途, 加快资金的投放与回笼,提高我行的备付金率和运用户率。(3)以人为本,努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。 透过学习、谈心、了解掌握部门员工的心之所想,解部门员工心 之所急。使之更能轻装上阵,安心踏实于自己的本质工作。(4)加强与业务部门的配合,努力完成支行下达的各项指标 任务,视支行为家,努力为支行添砖加瓦。(5)加强部门员工技能知识、安全知识、法律知识的学习, 以此提高本部门员工的素质水平。总之,上半年的工作虽取得必须得成绩,但我们仍就应戒骄
2、戒躁,扬长避短,总结经验教训将工作完成的更好更出色。综 合管理部门的工作千头万绪,但只要我们随时持续清醒的头脑, 用心想事,用心谋事,用心干事,团结一心,努力拼搏,我想再大 的困难,我们也能够迎刃而解!财务部门上半年工作总结篇5一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响,贷款业务有所收 缩,但其他经营指标保持了良好的发展态势。1、存款业务指标增势明显。6月末,各项人民币存款余额为 万元,较年初新增万元,完成市分行人民币存款计划的。其中人 民币对私存款余额达到万元,余额新增万元,完成市分行计划的; 对公存款余额达到万元,余额新增万元,完成市分行计划的;金 融机构存款余额万元,新增万
3、元,完成市分行计划的。外币存款 受人民币升值压力影响,较年初负增长万美元。2、授信业务总量略有回落,不良贷款比重大幅下降。一月 日,人民币贷款余额为万元,较年初减少万元,其中零售贷款减 少万元;公司贷款较年初减少万元;票据贴现余额减少万元。通 过大力催收,收回有限公司逾期贷款万元、零售不良贷款万元, 我行不良贷款率由年初的降至。3、票据贴现业务指标再创新高。截至6月末,支行累计办理 票据贴现万元,较去年同期增加,超市分行全年任务万元,完成 年度计划的,同业市场份额占比高达,实现贴现收入万元。当期 办理转贴现万元,超市分行全年任务万元,完成计划的。4、中间业务指标超额完成进度计划。代理中间业务交
4、易额万 元,实现各项中间业务收入万元,比去年同期增加万元,完成市 分行计划的。信用卡比年初增加张,实现银行卡直销额万元,收 益万元,完成市分行计划的。5、财务指标完成了预期。上半年各货币折人民币实现收入万元,支出万元,实现帐面利润万元,若剔除上半年减少计提贷款 损失准备万元,增加计提所得税万元,当期经营利润为万元,超 额完成年初财务预算利润计划进度。同口径比较,比去年同期增 加利润万元。二、上半年主要工作回顾(一)坚持以人为本,狠抓员工队伍建设,充分调动员工工作 积极性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战 斗集体。今年来,支行把队伍建设作为第一要务来抓,自始至终坚持 以人为本,实
5、实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝 聚了人心。1、改革工资分配办法,调整月度绩效工资和年度绩效工资的 分配权重,解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网 点和机关科室的激励政策,妥善解决了原有分配激励政策中显失 公平的矛盾和问题,平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间 的关系,有效地鼓舞了士气,带动了人气,促进了业务的指标的 攀升。2、因人因地制宜,把合适的人安排在合适的岗位,用人所长, 使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围 中充分地发挥各自的作用,是支行今年工作的一个着力点。面对支行特殊的人力资源结构,今年初,支行就如何利用现 有人力资源,发挥每一个员工的
6、特长,充分调动每一个员工的积 极性,支行班子动了很多脑筋。中层干部的竞聘也好,员工的双 向选择也好,自始至终都坚持了 一个根本原则,那就是竞聘上岗、 双向选择不脱离现有的人力资源实际,以现有的人力资源为依托, 仔细分析每一个员工的优势和不足,每一个岗位的要求和特点, 竭尽全力地在每一个员工和每一个职位之间寻求一个相得益彰的 平衡点,扬长避短,把每一个员工安排在最能发挥他能量的位置, 全面调动了每一个员工的工作积极性。今年初竞聘上任的分理处 主任同志,虽然年纪偏大,但她在分理处主任的工作岗位上充分 发挥了她老大姐的表率作用,带领全处员工兢兢业业跑营销,抓 服务,上半年新增储蓄存款万元,超额完成全
7、年任务,并创造了 该网点建所年来新增存款历史最好记录。(二)坚持以市场为导向,以产品营销和个性化服务为手段, 进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。1、改革业务发展科的业务流程和营销模式,加大了对私存款 营销和对网点管理的工作力度。年初,支行班子经过认真的分析和审慎的考虑,把业务发展 科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、 零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。 这一改革,将原来业务科大而全的职责进一步明细化,有效强化 了部门负责人的工作责任,为对私、对公业务的良性发展奠定了 基础。今年上半
8、年对私、对公存款如此好的来势,业务流程整合 功不可没。2、改革营销模式,变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的 营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工 的思维定势是:存款是一线网点人员的事情,贷款、票据贴现等 中间业务是业务科的事情,二线员工完成揽存任务后就万事大吉。 对外营销信息零碎,缺乏沟通,以网点和个人为单元走出去营销, 势单力薄,缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后, 支行从全行各个层面收集信息,最后反馈到零售业务科和公司业 务科汇总筛选,确定重点,以支行整体的经济实力为后盾,以零 售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线,多层次、全方 位营销,一个个堡垒不断
9、地被攻克。今年我们各项存款节节攀升, 与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。3、抓客户群体的建设,通过各种途径,巩固老客户,争揽新 客户,侵吞、蚕食他行重点客户,我们的客户群体正在逐步扩大。去年,由于授信政策和费用政策的限制,我们一度失去了和 中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是,我们没有被暂时的困难吓倒,通过半年来踏踏实 实、辛勤努力的营销,深度开发了、公司、等一批优质目标客户, 同时还新拓展了房产、等一帮新客户,不仅弥补了核心老客户流 失带来的存款损失,也为我行年对私、对公业务超常发展储备 了深厚的客户资源。4、加大对票据业务的营销力度,广辟票
10、据渠道,初步形成了 一定规模的客户群,票据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置, 制定专项奖励办法,强力营销,有效地调动了业务人员拓展票据 业务的积极性和主动性。同时,为了调动全行员工拓展票据业务 的积极性,支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励 政策的出台,充分调动了全行员工营销票据业务的积极性,认真 及时的考核兑现,将激励政策转换成了实实在在的效益,比较好 地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科同志从纸 厂一次揽入票据多万元。通过上门营销,公司科将公司所有承兑 汇票业务争揽到我行办理。在与公司的交往中了解到其供货的客 户所在的商业银
11、行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后,主 管行长立即率公司业务科客户经理奔赴等地。通过与等公司的多 次交流和接洽,开辟了票据业务的市场。至今年六月末,等公司 在我行办理贴现万元,质押拆零银行承兑汇票万元,吸收6个月定期保证金存款万元。5、因势利导,多策并举抓清收,确保了资产质量的不断提高。 截至6月末,我行不良贷款余额万元,比年初减少万元,贷款不 良率由年初的降至,降幅达机首先是明确重点清收目标,实事求是地制定一户一策的催收 计划,并明确专人专责抓催收。其次因势利导,采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的 钉子户,通过法律手段虎口拔牙,局职工,每月有固定的工资收 入,恶意拖欠住房按揭贷款本息
12、达五期以上,我们在多次上门催 收无果的情况下,将之诉诸法律,法院约谈该客户后,该客户重 新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果,一次性归还了以前所欠 贷款本息,以后每月均按期归还本息,再没有出现一次逾期。对 于有保险担保的逾期零售贷款,在积极催收的同时,积极主动地 与保险公司协调沟通,争取保险公司的垫款支持,消化不良,降 低不良比重。对于有限公司因资金周转困难,导致贷款逾期,我 行又不能继续给予支持的现实,一方面积极帮助企业想方设法盘 活,同时积极协助该厂与行联系,促成行给予该厂万元贷款,置 换了我行万元不良贷款,有效化解了我行授信资产风险。(三)坚持依法合规经营,进一步强化内部管理,确保安全无事
13、故。今年是银行业务发展关键年,员工思想曾一度出现较大波动, 为迅速扭转该局面,支行一方面通过耐心细致的思想政治工作, 积极主动地宣传股改,及时引导员工走出思想认识上的误区,另 一方面始终不渝地坚持从严治行,不断强化内部管理,加大对风 险点的检查督导,确保了各项业务的健康平稳运行。三、下半年的工作意见今年上半年,我行各项业务工作都取得了较快的发展,经营 效益也得到了大幅提高,的确令人欣喜,但我们在享受胜利的喜 悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑 战:今年下半年,我们要消化撤销分理处带来的存款流失,要妥 善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题,工作的难 度非常大,任务
14、非常艰巨,稍有懈怠,上半年取得的成绩就会化 为乌有。下半年我们的工作重点:1、积极稳妥地推进人力资源的改革,初步建立一个符合股份 制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好 队伍建设,进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度,进一步巩固和发展上半年已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标 任务。3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾,在业务和效益发展的同时,实现员工收入的同步稳定增长。4、进一步强化内部管理,落实安全制度,抓好反腐防案工作, 保障各项工作的健康运行。财务部门上半年工作总结篇620_上半年我校财务工作在
15、教育、人事、财政部门的指导下, 结合保持共产党员先进性教育活动的开展,认真落实相关单位安 排的财务工作任务,坚持勤俭办学方针,正确处理学校发展和资 金供给的关系、社会效益和经济效益的关系、国家利益和教师利 益的关系。一、开展的主要工作科学合理编制学校收支计划,并对计划过程进行控制和管理, 合理配置学校资源,努力节约资金,加强资产管理,防止学校资 产流失,对学校财务活动的真实性、合法性和合理性进行监督, 积极开展财务分析工作,确保学校财务活动的效益性,开展了预 算内经费管理、预算外经费管理和往来款项管理和其他工作。、预算内经费管理工作预算内经费全部由财政拨款,主要用于职工工资、奖金、离 退休费、
16、遗属补助、医疗保险、住房公积金、退休建房费和公业 务费等开支。主通过以下工作来实现经费管理。1、及时足额发放职工工资、奖金、离退休费、遗属补助。2、按期上交职工医疗保险金、住房公积金。3、公业务费开支严格执行站长一支笔审批,报销时必须凭原 始凭证据实列报,不能以领代报或以借代报,手续不完善、票所 不正规和非正常开支的费用,一律不予报销。4、采购、维修大额开支实行集体研究决定,并签订采购、维 修合同,上报相关部门,完善控购手续后方可执行。5、兑现职工福利发放,现已发放退休教师50元/人。、预算外经费管理预算外经费主要来源于学校对学生的杂费收取,按规定上缴 财政后划回本单位,主要用于学校的办公室费
17、开支。辅导站逐月 按“3: 2: 2: 3”的比例划给学校,截止20年6月份已全部划回 学校。杂费使用要求学校负责人对本校发生的.经济业务做到心中 有数,并承担经济责任,辅导站财务人员负责审计、监督和指导。(三)、往来款管理往来款主要有书款、免费教科书款、“两户”减免款、特困 生减免款、学生伤亡补助、计算机工程款、集资款、住房公积金 个人部分、医保个人部分、个别所得税、代课金、教学奖惩、单位 及个人借款,往来款一律执行专款专用,绝不挪作他用。、其他工作开始实施“税收筹划”和“合规治理”相结合的税收管理模 式,整合多元化的税收筹划思路,全面提升全员的税务素养,并 通过多次培训的方式让全员了解税法
18、,让合规落到实处。五、其 他方面:我们还积极开展了多项文化活动和节日庆祝活动,增加员工 的归属感和企业凝聚力,打造良好的企业文化氛围。综上所述,上半年工作的完成离不开各位同事的努力及全体 员工的支持。下半年的工作,我们将一如既往地秉承“开拓创新、 积极进取”的信念,进一步加强和改进,达到更高层次的管理创 新和内部管控,让企业更加成熟和稳健发展。财务部门上半年工作总结篇2上半年财务部门顺利完成了各项工作,在上级领导,业务部 门及各位员工的大力支持和配合下,如期实现了工作目标,现对 各项工作进行总结与反思。一、财务管理方面我们深入贯彻、落实和完善财务管理制度,严格控制各项成 本,优化企业资金利用结
19、构,增强公司抗风险能力,维护了公司 整个财务体系的稳定运营。二、投资管理方面我们在保留前期的投资项目基础上,积极调整投资运作,变1、按时完成审批年终奖金审批、两年考核晋档、三年优秀晋 档和职称变动晋档工作。2、认真进行校产清理上报,防止学校资产流失。3、录入人事工资管理系统,完善单位人员人事工资档案,为 高效管理奠定基础。4、高质量、高要求完善预算工作。5、为职工贷款提供方便,解决职工进修、建房等资金短缺问 题。二、存在问题原因剖析及今后的努力方向(一)、存在问题1、今年初开以过大导致公用经费开支严重超出同期水平。、今后的努力方向1、加强财务人员知识培训,力求规范学校财务活动,建立健 全学校财
20、务档案,举行财务知识竞赛活动。2、狠抓典型,依据沙滩乡学校财务管理办法第十一章第 五十、五十一、五十二条之规定,对财务工作搞得好的单位和个 人进行大力表彰,反之则兑现惩罚。3、根据人事制度改革要求,取消中心校报账员职位,减少管 理层次,提高工作效益。4、对全年公用经费实行按月分配使用指标,确保不出现超支现象。5、积极争取增加编制,严格按核编使用人员。财务部门上半年工作总结篇7坚持勤俭办学方针,正确处理学校发展和资金供给的关系、 社会效益和经济效益的关系、国家利益和教师利益的关系。一、开展的主要工作科学合理编制学校收支计划,并对计划过程进行控制和管理, 合理配置学校资源,努力节约资金,加强资产管
21、理,防止学校资 产流失,对学校财务活动的真实性、合法性和合理性进行监督, 积极开展财务分析工作,确保学校财务活动的效益性,开展了预 算内经费管理、预算外经费管理和往来款项管理和其他工作。(一)、预算内经费管理工作全年预算财政拨款1763576元、转移支付294042元(其中代 课金170000元)、预计新增减约155000元,共计2212618元。截 止20年6月财政已拨款1205017元,欠拨1007601元,实际支 出1308400元,未结账款约15000元,下半年可支配经费共计 889218元,其中工资930000元、公积金须缴纳14946元、医保需 缴纳24322元,共需976468元
22、,不包括公业务费尚差80050。经 费情况不容乐观。如追加上年超支57789元、上半年代课超编费 17000元和账上可冲销款11000元,可基本保持运转。再要回10万元转移支付,可保障经费。预算内经费全部由财政拨款,主要用于职工工资、奖金、离 退休费、遗属补助、医疗保险、住房公积金、退休建房费和公业 务费等开支。主通过以下工作来实现经费管理。1、及时足额发放职工工资、奖金、离退休费、遗属补助。2、按期上交职工医疗保险金、住房公积金。3、公业务费开支严格执行站长一支笔审批,报销时必须凭原 始凭证据实列报,不能以领代报或以借代报,手续不完善、票所 不正规和非正常开支的费用,一律不予报销。4、采购、
23、维修大额开支实行集体研究决定,并签订采购、维 修合同,上报相关部门,完善控购手续后方可执行。5、兑现职工福利发放,现已发放退休教师50元/人。(二)、预算外经费管理全乡共收杂费58220元,其中沙滩学校19490元,占33. 47%, 由于各方面因素该校长期负债,实行开校全部收取杂费,全部返 还,几乎每期开校1月报均无经费运转;双江小学分别15930元, 占27. 36%,办公经费比较宽松;无水小学6925元,胜利小学4400 元,娄子坳小学5200元,三间学校基本持平;长江小学4325元, 近两期节余近两千元还债,本期已还清并基本持平,发展情况不 错;马桑小学1950元,经费相对欠缺。五间学
24、校经费所占比例不 大,在3%12%之间。预算外经费主要来源于学校对学生的杂费收取,按规定上缴 财政后划回本单位,主要用于学校的办公室费开支。辅导站逐月 按“3: 2: 2: 3”的比例划给学校,截止20年6月份已全部划回 学校。杂费使用要求学校负责人对本校发生的经济业务做到心中 有数,并承担经济责任,辅导站财务人员负责审计、监督和指导。(三)、往来款管理往来款主要有书款、免费教科书款、“两户”减免款、特困 生减免款、学生伤亡补助、计算机工程款、集资款、住房公积金 个人部分、医保个人部分、个别所得税、代课金、教学奖惩、单位 及个人借款,往来款一律执行专款专用,绝不挪作他用。(四)、其他工作1、按
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