企业采购部工作总结（15篇）.docx

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1、的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。企业采购部工作总结篇3在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法 上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期 的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确 率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、 迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不 高等诸多问题。一、采购管理总结分析1、采购管理内容？过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门 流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划 分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓 库管理责制

2、基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之 前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度 不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流 程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2、管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措 施）管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际 工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程， 规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够 紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管

3、理 方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式， 以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主 动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的 反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时 等二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在 严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；a、供应商开发过程受到限制，过去一年里

4、主要采用为网络、 供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、 潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供 求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不 适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完 善。b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对 品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观， 但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参 基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象 概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部

5、门参 与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的 认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执 行不起来C、询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、 供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度 不靠近;采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材 料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方 法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握 原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d、销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动, 财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无 法很好的控

6、制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性,需要财务部门的大力支持，提供相关数据e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大, 主要表现在：(1)内部员工自身的信心不足；(2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货, 造成采购与供应商之间的沟通存在分歧；(3)部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位, 缺乏一定的技巧；(4)采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续 工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步 加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服 供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。f、采购绩效考核缺乏模式货，对考

7、核的关键点不清晰，没有 合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完 善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 (仓库绩效考核也类似)g、样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动， 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但 对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、 新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。三、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内 部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件， 方便培训使用。并对仓库进行了一次

8、较为全面的盘点工作。b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥 管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间 限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c、7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况 仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够 持续的现象。d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回 公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽 检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品 才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责 任；e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存

9、放 品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱 时有发生等f、发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起, 造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较 明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互 补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替 的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、 良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发 展潜力较大，可塑性强本部门

10、与各部门的沟通上主动性尚可，但 因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气 采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成 工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存 在一定的迟缓，因请假制度应该改善。仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题 的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致 原因为员工缺乏就业压力，大供应商的评估。企业采购部工作总结篇4时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的 栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员 工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新

11、年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇 报。一、：截止到年12月在新品方面，总销售额一元，物流公司 总利润一元，为店面节约一元。说明如下1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖 南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼 产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可 正常销售，年鱼泡实现销售额一元，鱼肉方坯实现销售额一元， 通威鱼砖实现销售额一元，物流公司实现利润一元，为店面实现利 润一元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品， 该产品也是我公司为认真贯彻公司食品安全

12、管理办法引入的重点 产品。自6月份引入以来，实现销售一元，物流公司利润一元，店 面实现利润一元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因年4月错过了茶饮系 列产品销售旺季，定于一年开始全面推广，属于高潜力新品，自 引入以来实现销售一元，物流公司利润一元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产 品一款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期 内肥牛胸肉销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；羔羊肩 柳销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元;谷饲200天上脑 销售额一元，物流公司利润一

13、元，店面利润一元;和牛上脑销售额一元, 物流公司利润一元，店面利润元；羔羊腹部肉卷(_kg)销售额元, 物流公司利润一元，店面利润一元；5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自年8月合同签订 后，香满都纯正猪油(15kg)销售额一元，物流公司利润一元，店面 节约成本一元；香满都纯香猪油(15kg)销售额一元，物流公司利润. 元，店面节约成本一元；香满都纯香猪油(25kg)销售额一元，物流公 司利润一元，店面节约成本一元。处于谈判及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产

14、品4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通 不到位等，年百尺竿头，更进一步。年我们将引入牛头肉、 海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止年12月份，新品完成销售额为一元，为店面节省采购 成本共一元，为物流公司创收一元，共创利润一元，降价获利一元。 说明如下：1、_年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额一元，与 店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润一元, 为店面节省成本一元，合计创收利润一元）、上海亚瓷瓷器（销售额. 元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本一元）、新 晨不锈

15、钢火锅（销售额一元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比 较，为店面节省采购成本一元）、赛贝电磁炉（销售额一元，与店面 自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本一元）、奥美园绣服 饰（销售额一元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成 本一元）和上海奇今服饰（销售额一元，与店面自行采购服装相比较, 为店面节省采购成本一元），2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降 价，在原有采购价格的基础上分别降低一元、一元和一元，联想公司 为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本一元。企业采购部工作总结 篇5来公司已经是第二年了，一

16、年的时间实在太快了一些，我还 没有反应过来时，它就已经悄无声息的溜走了。其实这一年比先 前一年更要平坦一些，刚开始来的第一年我对公司还是比较的陌 生，和大家相处也正处在一个融合期，所以无论是工作上，还是 自己的心理上，都存在一定的芥蒂，这也让我感觉工作的压力更 大一些。现在已经是第二年了，这一年过来，我感觉自己有了很 大一部分的进步了。比如说在工作上的安排计划，我现在可以说 是比较的容易了。这一年，我更注重的是计划，为什么会更重视计划？首先我认 为做任何事情，如果没有一个计划的话那可能会出现很多的漏洞。 更何况是作为一名采购员，更是需要做计划的。做好了计划之后， 我会当场做一个采购总结，这也相

17、当于我提前预知采购结果。然 后真实采购任务完成之后，我会把结果和这份预先采购结果进行 对比，看出现了一些怎样的改动，从而判断自己的计划是否合理， 也可以看出自己的能力是否有长进。这一年我用这样的方式实行 下去，发现自己的任务完成的越发的圆满。一些小错误也不再犯 了，自己处理事情的能力也有了提升，这是今年最大的一次进步。其次，就是进行合理采购。公司的采购员其实有时候事情非管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题 单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际 工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程， 规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上

18、现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够 紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理 方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式， 以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主 动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的 反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时 等。二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在 严重性问题，

19、能够满足销售部门的服务需求。a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、 供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于、特 性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，常的麻烦，因为首先我要看是否符合预算，在节省这方面，我也 需要花费更多的心思。首先我得保证最大的性价比，其次，我要 考虑到各个部分的需求。在其中周旋其实是一件很繁琐也比较让 人烦躁的事情。但是随着工作的阅历增加许多的小问题我当场就 可以解决。在这一年也极少出现一些大问题。总之而言，20_这 一年我的工作非常顺利，我也很开心能够度过工作愉快的一年。其实这份工作最讲究的就是细心细致。就像我们考试一样，

20、遇到一个难题时，我们要首先各种推算，各种尝试，最终一定可 以选出作出一个正确答案。工作也是一样的，是我们个人的选择， 也是我们个人能力的展示。因此，我认为这一年我的表现还是值 得认可的，也希望我给领导的感受也是这样，希望自己可以真正 的给公司带来一些价值，我也会更加的努力向上，继续做好每天 的工作，用心付出，收获回报！最后我也想为自己接下来一年定下 一个小目标，我会跟着这个目标继续努力，也希望可以给公司和 同事们搭起来共同的快乐，感谢！也祝愿我们的未来！企业采购部工作总结篇611月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一 月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助 下，严

21、格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以 来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部 继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长 约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手 出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长 付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签 定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料（共计 吨）的采 购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写二、值得肯定的地方1、采购的

22、各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门 紧密联系，切实满足订单的生产需求。2、和客户商定决定合适的采购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力14、 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良 好的供应商关系三、下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询, 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两 个部门。2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相 差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善 采购计划及采购预算。3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生 产

23、允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕 为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树 立正面威严的形象；5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工 作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工 作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需 求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工 作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼2企业采购部人员月工作总结范文二在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制 采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继 续努力学习，不

24、断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争 达到100%,为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任 务，现将我的工作做以下总结：一、加强沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提 高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作， 让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按 质、按量提供好所需的各种辅料。跟现场，逐步加强与各部门的 沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学 合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进 厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。二、做好总结

25、与分析在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事 日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所 做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问 题不推迟，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是 以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采 购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货 比三家，多快好省的采购原则。三、控制入库数量学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误， 提高工作效率。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物 品与材料时发生质量、数量异常情况下，

26、应立即采取紧急措施， 并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，争取在新 的一年里能取得更大的进步！企业采购部工作总结篇7回顾一年，在酒店公司领导正确领导下和各部门同事密切配 合下，采购部以“一线服务客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持 “同等价格比质量，同等质量比服务”为原则，树立为公司节约 每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。经过初步统计， 采购部全年共接各部门采购单564张（根据现有的电子、纸质文 档和报账记录统计），累计采购各

27、类物资700余项，完成率达到 98%以上。现将采购部本年度主要工作做如下总结。一、完善酒店相关采购制度。经过开业初期的艰难探索，结合酒店所在的区域、人文等客 观因素，制定并在执行的过程中反复修改，对酒店的生鲜、日用品和大宗物品的采购程序做了严格规定。二、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日用品的 正常供给在过去的一年里，酒店所需要的各类物资尤其每日所需 的生鲜（海产、蔬菜、干副调料等）基本能够按时、按质、按量的 送到酒店。在部分月份公司出现财务资金出现周转不灵，而货款 严重拖欠的情况下，采购部积极和供货商协商，保证了酒店的日 常供给，使酒店的正常经营得到保障。三、采购数据的信息化管理有鉴

28、于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及 时性等问题，并针对其中一些突出问题进行了归纳总结，其无序化管理是 导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部工作有序化、 信息化。采购部对各类供货商进行资料整理，建立采购信息库， 以备随时查询、对比（其信息资料包括供货商的地址、联系方式、 主要供应物品、产品价格，生鲜的价格每月更新，尤其加强申购 单的电子档管理）。四、增强部门员工专业素质和责任感除对部门员工进行了采购的相关业务技能的培训外，还反复 强调采购部人员的责任感，要求每个员工对自己所购物品负责到 底。酒店出现过香烟质量问题，在问题出现的同时，采购部第一 时间和所负责的采购员联系，并协

29、助人事部进行调差鉴定，最终 是问题得到圆满解决（并非质量问题）。五、大宗物品的米购大宗物品（诸如酒店易耗品、餐具之类物品）对酒店的经营 至关重要，其工艺要求、制作周期等都会对酒店的服务品质产生 一定影响。在酒店公司领导直接支持领导和相关部门的配合下， 客房所需的拖鞋、牙刷、雨伞等易耗品，餐饮部所补餐具都及时 的完成米购。六、成本控制力度有待加强成本控制主要从价格、数量、质量等方面着手：更低的采购 价格能最直观表现形式；数量的需求应从实际需要出发，采购的 数量过多或者重复采购，就不可避免造成不必要的浪费；质量好 的产品的使用生命周期较长，也可有效的降低人力、资金成本。在本年的采购工作中对上述几方

30、面的 把握的力度有待加强，申购单往往没有库房的签字，尤其是客房、 厨房的物品更要加强原则，避免重复采购。七、食品安全管理工作逐步完善食品安全是本年度工作的重中之重。随着全国各地的卫生中 毒事件屡屡发生，食品安全逐渐被政府、餐饮企业所重视。八、 九月份，药监局也对酒店的几次重大接待做了突击检查，从各店卫生检查的结果来看总体说来一一问题不少。因此，采购部采购 源头着手，要求各供应商对其所供物品需提供相应的产品合格证、 检疫票据等能证明其所售物品符合国家质量安全标准。在采购验 收环节中，严格检查产品的保质期，日期较短的及时退换。除此 之外，对供货商所提供的检疫合格信息建立“食品安全信息库”， 以备调

31、用、检查。八、出的成绩多，问题也不少虽然在本年取得了一定成绩，但很多问题也不能忽视：部分 物品的采购周期过长、价格控制力度不够、员工的业务素质有待 提高等问题都亟待解决。有鉴于在一年所存在的诸多问题，在 年的工作中将从以下方面着手，努力提高采购部的工作效率：1、进一步加强对供货商的协调管理继续完善采购部供货商信息表，对现有和潜在的供货商分类 登记，进一步扩大供货市场信息空间，对其所提供的供货信息做 横向比较，努力掌握市场价格的第一手资料，以备下次采购时能 采购到性价比相对较高的产品。2、加强成本控制，降低采购成本(1)生鲜采购占酒店总采购比例的65%以上，因此，生鲜物品的价格控制对于降低酒店经

32、营成本有着举足轻重的地位，结合本 酒店经营情况，将从以下方面着手：缩短付款周期目前，生鲜的付款周期为45个月，如能使付款周期缩短为 12个月，其价格必然下降。干副调料进行集中采购整合三家酒店的厨房库存，集中重庆批发市场进行采购，采 购成本也会有所下降。其采购频率为：旺季每月一次，平季每季 度一次，淡季半年一次。分开供应，形成竞争根据以往生鲜的采购数量，可以把海产、干副调料、蔬菜个 找一家供货商对酒店进行分开供应，形成竞争。如此，每日可把 两家供应物价进行对比，及时调整。3、食品安全仍是工作重点进一步完善酒店所购物品的相关信息，尤其是产品合格证和 检疫证明，及时更新有关食品安全的相关资料。严把采

33、购环节， 对不能提供相关资质的物品和过期产品杜绝采购，违者重罚。4、提高业务素质和责任感文化理论培训采购部每季度将进行一次文化知识和专业技能的培训（每次2小时），提高采购员的业务水平。加强对员工的管理和监督在工作中强调采购人员的责任感，实行“谁污染，谁治理； 谁提出，谁举证”将工作负责到底的原则。5、跟进采购周期长且今年尚未采购完成的物品客房免费饮用水的LOG设计、服务指南等物品的持续跟进。6、采购工作透明化、公开化在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各 个部门的监督，在未来的工作中，采购部的员工本着公正、公平、 公开的原则，无论何种采购，都尽可能多的让相关部门参与到采 购环节中

34、。对于即将到来一年，采购部全体员工将以饱满的精神面貌， 勤恳的工作态度，廉洁的工作作风迎接各项挑战。采购部：年12月13日企业采购部工作总结 篇8一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下。总结的 目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也 有决心把的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我 通过不懈努力，各方面均取得一定的进步。一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采 购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展 长期合作的需要。所以开发供应商的模式

35、有待改进、完善。b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对 品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观， 但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参 基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象 概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门 参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质 的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序 执行不起来。C、询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、 供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度 不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，

36、对市场 原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价 的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、 把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d、销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动, 财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无 法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性,的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说， 生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何 时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本 直接影响公司收

37、益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比 三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所 值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低 物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报 账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下， 积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到 所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供 应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找

38、供应商，使符合资格的供应商有参 与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会 失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客 户，尔虞我诈。反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此 可以联合采购或互通有无。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极 适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加 强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所 能及的工作。企业采购部工作总结篇920_年的脚步即将迈向身后，

39、回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最 大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持 及公司其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份， 完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划 228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要 工作状况总结如下：一、组织实

40、施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20年透过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购

41、及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必

42、经采供 部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉 的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的 原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工

43、作程序, 增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由 采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员 也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商

44、 家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着 很多同样的供应商。因此采供部务必思考怎样既能使供应商始终 至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良 好的外部合

45、作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公 司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、 降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，持续了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、比较。五、提高部门工作员工的业务素质和职责感20_年采供部个性注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每

46、个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。企业采购部工作总结篇1020年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在 各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较 好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一 个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照 顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围 绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的 完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部 一个季度以来的工作情况总结如下：一、主

47、要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档 原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工 作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定

48、价， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所 有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格 产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确 保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮 原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度 30余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，并引进了一批特色优质原材 料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的俣障，并得到了广大消 费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两 家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一