员工培训工作计划集合（18篇）.docx

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1、员工培训工作计划集合（18篇）员工培训工作计划集合（通用18篇）员工培训工作计划集合篇1行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店 长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训 内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期 培训目标。一、分析培训需求一一方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以 及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培 训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1,组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求, 以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效

2、所必须掌握的知识、 技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中 对员工的要求。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、 态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方 面的培训来提高员工的岗位胜任能力。1.1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。1.2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。1.4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。1.5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。二、职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属 分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共

3、管，共同完成培训 任务。2. 1培训管理中心职责：2.1.1 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实 施纲要。2. 1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各 部门和子公司贯彻落实。根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出 的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。 着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。2. 1. 4负责培训资源的开发与管理。2. 1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培 养人才的培训档案的建立与管理工作。2.1. 6开展培训的.效果评估工作。2. 2公司各专业部门和各子公司职责：2.2. 1根据工作需要，结合本专业、本

4、部门、本系统员工需求， 向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织 实施培训工作。负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。2.3. 工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。 员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高 专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己 的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导 下实施。三、几种主要培训的操作规定四、入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则4.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包 括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中 心（及各子分司

5、行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持。4. 1. 1通用知识培训 具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规定、请 假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训），企业文化，公司发展历程和发展方 向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的 权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训 管理中心进行咨询。4. 1.2专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、 部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密 切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训 管理中心提供相

6、关资料学习，或由分管领导培训。指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐 进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结, 部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做 进一步的工作汇报。以作转正考核依据。4. 2调岗培训4.2. 1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有: 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流 程、注意事项，操作规程、制度等。管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等 方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外 聘讲师或

7、者送外培训。普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中 的专业技能培训4. 3在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发 展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理 中心管理部门统筹策划和执行。4. 3. 1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查, 收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人 力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。4. 3. 2培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发展方向 作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内 部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。4. 3. 3按照工作需要，安排

8、具体的培训项目和培训时间，发放 到各部门和内部讲师手中。每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。4. 3.5在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进 行分发。4. 3. 6培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进 行培训效果调查。4. 3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档 履历更新。4. 3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提 交总结报告（子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管 理中心汇总后向总裁报告）。五、培训效果评估培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内部培 训评估表，收集培

9、训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进 行指导。员工培训工作计划集合篇5为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高 执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对 20_年新员工进行培训，特制定本方案。一、培训目的： 本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良 好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望；6、协助新员工适应工作群体和规范；7

10、、鼓励新员工形成积极的态度。二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展-XZ-空刖景；2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部 门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务；3、会计基础知识（含基础工作标准化）；4、综合系统操作流程；5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间；6、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）;7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相 关流程；8、标准化服务导入（仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会）；9、银行日常安全防范工作；10、工作外的活动（如工会活动，团委活动，本行办的月报等）11、参观公司服

11、务场所（如餐厅，会议室，各部门等）；三、培训时间第二批时间安排：四、组织验收：1、组织考试20_年月日2、上交职业生涯（5年内）规划五、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视 为自动离职。2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能 拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。六、培训态度和培训意义（一）培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵 的资源；它是个人决胜于未来的资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训

12、,只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变 态度改变，你的习惯跟着改变 习惯改变，你的性格跟着改变 性格改变，你的人生跟着改变（二）培训的意义:1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任 工作；2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升；3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故；4、可以增加收入，创造更好的工作条件；5、会增强自身对胜任工作的信心；6、增强工作能力，有利于未来发展；7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。员工培训工作计划集合篇6为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理, 全面提高车间员工的操作技能水平，

13、提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案:一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关 制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职 工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能 力。2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进 行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工 作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考 核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己 的本职工

14、作。三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要 求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产 量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、 员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结 果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高 标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机 台，熟练的解决一些常见的生产故

15、障，在日常开机中提升自我的 能力。2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结, 主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员 工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另 一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解 决一些生产故障。五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本 工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间 生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

16、培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操 作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了 解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工 作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同 企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业 的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细 化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟 悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品 基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能 等。三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位 时间

17、锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别 的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2-3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字 资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督， 生产设备的使用及维修记录等。说明：以上是员工培训的.五个方面，这五个方面的详细培训内容参 见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学 习的相关准备，在最短的

18、时间内提升自己各个方面的水平，最大 限度的发挥自己的个人价值。在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本 职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的 技能水平，在车间形成优秀的工作团队。员工培训工作计划集合篇7一、新员工培训目的1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励 新员工的士气2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对 他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训资料一）、就职前的培训1（由部门经理

19、负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经 理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问 题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与 工作资料、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流 程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人 与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现 的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新 员工下一步工作提出一些具体要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发员工培训手册一一（简述公司的历史与现状，描述公 司在市地理位置，交通

20、情景；公司历史与发展前景，公司的企业 文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍, 主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章度，员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出 的问题。）三、培训对象公司全体新进员工。四、新员工培训教材员工培训手册、公司规章度五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情景安排，一般7天为宜。七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案, 征求与会者意见，完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公 司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传“新员工培训

21、方案”，经过多种形式让全体 职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要 意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培 训资料见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情景实施相应的培 训教材，培训合格发放结业,培训合格名单报集团人力资源 部。八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司一部门培训应在公司选定培训师指导下 进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保 存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结

22、业证书， 对新员工培训情景每季度给公司总结反馈一次。员工培训工作计划集合 篇8一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励 新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对 他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平 台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入 工作状态。二、新员工培训方案培训程序1、人数多

23、、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资 源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果 以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训一一人力资源部准备培训材料。主要是要对 新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质， 有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解； 指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老 师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境 与工作内容、部门内的特殊规定

24、；讲解新员工岗位职责要求、工 作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部 门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行 评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责一一不定期分发员工培训手册一一（简述公司历史与现状，描述公司 地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结 构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容， 服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员 工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的

25、培训教材须经过公司总经办审核，并交 人力资源部存档，所进行人力资源部一部门培训应在公司总经办 的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套 “新员工培训”表格，部门一人力资源部的培训要紧密连接，不 要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意 保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办 对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总 结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方 案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培

26、训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职 工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意 义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次, （培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行 培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实 施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为13天；根 据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周 为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。员工培训工作计划集合篇9一、培训目的1、让新员工了解公司概况、组织结构，使其更快适应工作环 境。2、让新

27、员工熟悉新、工作流程，与工作相关的知识以及服务 行业应具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果 以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训一一人力资源部准备培训材料。主要是要对 新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有 关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指 定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师; 解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负

28、责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与 工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流 程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责 人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出 现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给 新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责一不定期分发员工培训 手册一一（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公 司在北京市地理位置、交通情况；公司的与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容， 服务质量标准等；公司有关政策与福利、公

29、司有关规章制度、员工 合理化建议采纳的；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交 人力资源部存档，所进行人力资源部一部门培训应在公司总经办 的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套 “新员工培训”表格，部门一人力资源部的培训要紧密连接，不 要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意 保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办 对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部反 馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公

30、司新职工培训，征求 与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职 工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次, （培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行 培训1（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实 施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据 新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为 宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从20_年月开始实施新员工培训方案。员工培训工

31、作计划集合篇10一、全员职工培训势在必行。兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一，党委 提出团场“三化”建设需要一支高素质、结构科学的技能型职工 队伍。目前职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术落实 的主要途径。通过培训进一步拓宽职工的思维视野，提高职工的 技能水平，全面提升职工的科学技术水平、自主创业能力、思想 道德素质，造就一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高 的职工队伍，为团场经济社会持续、健康、快速发展奠定坚实的 基础。二、建立科学规范的培训机制。（一）健全机构明确责任月一1年左右O六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专 门的培

32、训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部 门锻炼，则有多个业务部门共同负责。七、设计培训内容一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素 质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的 要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文 化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、 企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要 增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学 习完本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、 团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主 要指的是在价值观层面能认同企业的文化

33、。此外，不同的培训层 次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏 观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键 绩效指标等。八、选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视为做好今冬明春的全员职工培训工作，团成立职工培训领导小组各单位要高度重视职工培训工作，要成立相应的职工全员培 训领导小组，党政主要领导牵头负责，指定专人负责单位培训工 作，履行好各自的职责和责任；全权抓好培训各环节的工作，按 团统一安排行事，组织发动广大职工，全员参培，接受全程培训 和军事训练；已建成“职工培训中心”的单位，要充分发挥培训 中心的作用，让其真正成为培养科技型

34、人才的阵地；培训的同时 要做好材料收集、建档立卷工作。各部门担任教学授课的领导和授课人员，要认真背课，人人 用电教课件授课，充分发挥现有教学设备的作用，增强授课的直 观性，力求教学的实效性；严格按照团统一安排的时间、地点、 专题、课次授课，不得擅自减课时、课次、合并上大课；授课人员 要自觉接受参培干群的监督和评议，确保授课质量，团培训领导 小组将根据职工评议，奖励优秀教员。切实加强组织领导，采取有力措施，做好人员发动组织领导 工作。要把职工培训贯彻落实到全民科学素质行动计划纲要 工作中，纳入到全民科学素质行动之中，实行统一组织领导、统 一规划部署、统筹协调，形成齐抓共管的良好局面，各单位要协

35、调各方资源，力戒形式主义，切实把职工培训的各项任务落到实处。（二）加强管理力求质量在“全员职工培训”和“职工职业技能培训”期间，团成立 巡视督导组：巡视组职责：定期或不定期对全团各单位的培训负有现场检 查、督促、指导的责任，主要督查单位领导重视、组织发动、课堂 纪律、培训质量、授课效果，监考巡视、参培人数、核对身份、会 考事务等。三、确保培训工作的针对性和实效性。（一）培训内容：一是社会主义核心价值观教育；二是加强 棉花质量管理；三是连队功能转型、土地流转；四是科学用水合 理用水；五是安全生产；六是职工多元增收；七是法律法规、信 访政策。（二）教员背课准备：时间20年12月16日至21日，授

36、课内容见（表一），“全员职工培训教师授课内容按排表”和“授 课场次安排表”进行。（三）总结动员大会：时间20年12月18日，即“全员 职工科技之冬、职业技能培训：20年度总结表彰、20年 度培训动员大会。（四）全员职工培训、军训：时间：20 年12月22日至20年1月21日；原则：上午室内培训，下午室外军训。要求： 全员职工参培受训，实行主要领导负责制，严格点名签到制，认 真履行培训及军训规定的内容和程序，同时做好资料备存建档工 作。（五）培训要求：为增强培训工作的吸引力和时效性，今年 培训力求灵活多样、丰富多彩，采取团选派专人授课和外聘专家 授课相结合；课堂授课和多谋体视频教学相结合；全员军

37、训与科 学生产勤劳致富报告团巡回报告相结合。团成立由各单位种植业、 养殖业、自主创业，一产、二产、三产中的致富能手、成功典型个 人、能带动大家共同致富的.宣讲报告团，赴各连队进行宣讲，基 层单位培训和选派连队骨干到团培训相结合。除团授课人员授课 外，每个单位的主要领导都要准备为单位职工讲课，书记要为单 位职工上职工思想教育方面的教育课，行政领导要结合本单位的 实际为单位职工上职工管理方面的教育课，同时组织本单位的干 部职工进行生产经验总结以及如何调整种植业结构、发展一、二、三产业，如何发展多元增收，富民强团、加快小城镇 建设步伐的大讨论。各单位要“以职工培训为先导，以撑握技能 为途径，以提高素

38、质为目的“，统一思想，提高认识，充分认识 到此项活动的重要性，周密安排，精心组织，不走过场。要在提 高培训质量、注重实效上下功夫。培训期间各单位所有干部必须在岗，带头参培，严格做好考勤记录，不得脱岗，职工参学率必 须达到90%。团督导组，定期不定期对单位上课情况抽检，对组织 有序、管理到位，参培率、及格率高单位团将给予表彰奖励；对 优秀教员和优秀学员给予奖励。全员职工培训工作先进单位、优 秀教员、优秀学员条件如下：1、先进单位条件：参培、参考、合格率占应参培、参考、 合格总人数100%的，职工培训资料齐全，为“先进单位一等奖”； 参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数98%的，职工 培训

39、资料规范的，为“先进单位二等奖”；参培、参考、合格 率占应参培、参考、合格总人数95%以上的，职工培训资料规范的， 为“先进单位三等奖”；参培、参考、合格率占应参培、参考、 合格总人数90%以上的，职工培训资料规范的，为鼓励奖单位。2、优秀教员的评定标准：按每堂课参培人员填写的“教师授 课测评表”分数，经领导小组综合排队审定授予“优秀教员”称 号。3、优秀学员的评定标准：参培出勤率100%以上，理论考试成 绩和技能考试成绩平均在95分以上的职工，经综合审定为“职工 职业技能培训一一优秀学员“，每个单位按参培人数的3%的比例 评定上报“优秀学员”。职工培训是一项系统工程，各职能部门要相互协调，通

40、力合作。授课人员要认真备课，注重实际，重点是结合团场实际和行 业特点，特别是与目前团场“三化”建设相关领域新知识的授课 做到通俗易懂，语言生功，杜绝照本宣科。授课内容做到与贯彻 兵、师、团党委的各项方针政策与土地承包相结合；调整产业结 构相结合；与连队功能转型相结合；与冬季群众活动相结合；与 解决当前团场、基层单位在新形势下出现的新情况、新问题相 结合；做到职工教育和职工管理相结合，素质教育与技能培训相 结合，解决实际问题与落实有关政策相结合。与干部职工思想观 念的转变和素质提高、增加收入、实现富民强团目标要求，构建 和谐社会相结合。职工培训工作要做到三个到位，即人员到位、教员到位、督 导检查

41、到位。把职工培训做实、做好，最终通过培训使职工提高 素养，掌握技能。员工培训工作计划集合篇11为贯彻落实董事长关于加强员工培训工作的讲话精神，全面 提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发 展，结合集团公司实际，制定20_年员工培训计划。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业 技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员

42、的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水 平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证 上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训 基地的培训网络，立足自主培训搞好基础

43、培训和常规培训，通过 外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求 主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得 学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年， 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专 业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培 训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管 部门统一组

44、织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营 管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功 企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、 天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级 经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课;组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光 华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励（!）符合条件的中层 干部参加大学（大专）

45、函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执 业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干 部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情 况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座, 并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质 量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培 训安排如下，共310人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验, 开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单 位参观学习。3、加强对

46、外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专 业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对 工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业 的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。员工培训工作计划集合篇12（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德 素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识 和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌 握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二

47、）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮 训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选 拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强 化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到一人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前 期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术 及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学 习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技 术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同 工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的 各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所 需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技 校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理， 逐步满足企业发