2022年精选项目实施方案模板锦集九篇.docx

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1、2022年精选项目实施方案模板锦集九篇精选项目实施方案模板锦集九篇为确保事情或工作顺当开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案应当怎么制定才好呢？以下是我细心整理的项目实施方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。项目实施方案 篇1为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。1、业主方应提前做好工程开工前的打算工作，并办理工程建设的相关手续。2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织

2、设计。4、审查施工单位的人员上岗、设备到场状况，验证施工单位能否满意工程所须要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、平安等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡察、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键限制点进行见证监督。6、 对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与限制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方支配专人进行台账登记管理。7、 督促施工单位完善工序限制，刚好检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量限制图表。8、 审核设计变

3、更和图纸修改。9、 按合同规定行使质量监督权与质量推翻权。10、组织定期或不定期的质量现场会议，刚好分析、通报工程质量状况。11、审核施工单位供应的质量检验报告及有关技术性文件。12、审核施工单位供应的竣工图，并组织项目竣工验收。13、审核施工单位的工程保修书。施工单位管理1、对所承揽的施工任务刚好填写开工报告、编制施工组织设计，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。2、施工单位必需按设计图纸进行施工，发觉施工现场与设计不符须做出改动时，应刚好填写工程联络单，并由业主方签署看法，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用改变的须经业主方审核签字认可后方能生效。3、现场施工人员必需持证上岗

4、、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。4、施工单位必需准时参与工程例会，如有特别状况不能参与或推迟参与应向业主方说明缘由，并征得业主方的同意。5、 施工过程中特别工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行惩罚，情节严峻的进行停工整改或责令退出。6、 未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、平安问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行担当，并视其情节轻重赐予肯定的惩罚。7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、精确、快速的反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。8、施工单位要有安排、有组织的合理支配施工，确保工程如期竣工，如遇特别状况，无法如

5、期完工的应刚好提交工期顺延报告。9、施工单位必需配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。10、施工中的每道工序应严格根据施工规范、标准及设计要求进行施工。11、施工过程中施工单位刚好仔细记录施工日志，并将每天工程完成状况(包括工程量、材料进场及运用状况)上报业主方。12、 资料的编制必需精确、真实，做到格式和纸张统一、规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。施工质量管理1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标;2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进

6、行检查或抽查。一旦发觉质量不合格的产品，马上退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目;3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确 认的，不得进入下一道工序施工;隐藏工程施工必需办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。否则视为不合格施工，后果施工方自负。4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必需分析缘由、分清责任并进行整改。5、施工单位应严格根据施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。6、施工单位应运用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐藏工程

7、有质量预检和复检制度。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。7、各工序应按施工技术标准进行质量限制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经业主方检查认可的，不得进入下一道工序施工。9、要明确质量限制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。10、对施工中发觉不合格项，业主方要刚好下达整改通知，并督促整改。11、对工程分部分项工程进行检查和签认。12、发生质量事故和发觉重大质量隐患时业主方应刚好下达工程暂停令。13、施工单位要根据相关的施工及验收规范做好隐藏工程及工程的中间检查验收工作。14、

8、质量验收与评定(1)工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。(2)工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上，建设单位进行抽样复验，依据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。(3)施工单位对工程质量进行自我评定;业主方对工程质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级进行核定。15、质量问题与质量事故处理(1) 若发生质量问题施工单位要刚好向业主方报告，业主方将依据详细状况酌情处理。(2)当出现质量事故后，现场短暂停工。施工单位马上向业主方报告，实行防止事故进一步扩大的临时措施，爱护现场，实行紧急救援措施。(3)每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，

9、质量事故档案永久保存。施工进度管理1、施工单位要根据确认的施工进度安排，细心组织，科学支配，确保工程项目施工如期完工。2、施工单位必需按合同要求，依据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际状况，具体编写具有可操作性的施工进度安排，经业主方审批后实施。3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度安排是否具有可操作性，并监督进度安排的实施，刚好检查施工单位报送的施工进度安排、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与安排进度对比判定是否出现偏差。假如出现偏差，应分析偏差对进度限制目标的影响程度及其产生的缘由，探讨对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度安排作适当

10、的调整。4、施工进度安排的完成状况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度状况和下周施工安排支配上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工安排、措施方案报业主方并经业主方确认。5、施工单位需编制设备材料安排表，并刚好通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。施工平安管理1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的平安施工方案，要求施工单位加强自身平安管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。2、施工单位要配备专职平安员，平安管理日常工作由平安员随时检查施工过程中的平安问题，施工全过程发觉平安隐患随时整改，确保整个施工建设平安生产无事故。3、施工单位必需严格遵

11、守各项平安管理规定，针对工程特点、不怜悯况制定有针对性、适应性和可操作性强的平安保证措施。4、施工单位应仔细落实平安保证措施，必需严格按方案施工。如施工中发生异样状况时，应刚好逐级汇报，经检查确认后，才能接着施工，不得擅自处理。5、施工单位对施工人员进行施工状况交底，并驾驭施工平安状况，刚好做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行平安教化。6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标记和警示牌。(2)现场各类人员都要配戴工作牌、平安帽、工作服进入现场施工。(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清晰。设计变更管理1、凡对

12、施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。2、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。3、由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要，必需经业主方签认后下发各相关施工单位。4、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。5、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料，收发都应办好交接手续，存档备案。工程材料设备管理1、业主方供应材料设备(1)业主方按合同约定的内容

13、供应材料设备，并向施工方供应产品合格证明，对其质量负责。业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。(2)业主方供应的材料设备，施工方派人参与清点后由施工方妥当保管，业主方支付相应保管费用。因施工方缘由发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。2、施工方选购材料设备(1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清晰名称、型号、规格、数量和进度要求。发生变更时，施工方变更材料申请表的同时，须供应按规定批准的工程变更单。(2)施工方负责选购材料设备的，应根据设计和有关标准要求选购，并供应产品合格证明，对材料设备质量负责。

14、施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。(3)施工方选购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施工场地，重新选购符合要求的产品，担当由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。(4)、施工方选购的材料设备在运用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格的不得运用，检验或试验费用由施工方担当。项目实施方案 篇2关于做好20xx年校教学改革与探讨项目立项建设工作的通知各相关单位:为实行教化部关于全面提高高等教化质量的若干看法(教高20xx4号)精神,深化推动学校内涵建设,不断深化本科教化教学改革,提高本科教化质量,经探讨,确定开展20xx年校教学改革与探讨项目申报

15、工作,现将有关事宜通知如下:一,立项条件与要求20xx年立项项目分重点和一般两类.各类教改立项的基本条件为:1.选题具有肯定的理论和实践价值,致力于探讨和解决创新人才培育中面临突出的实际问题,具有较强的针对性.2.具有较好的教化教学改革基础,理论探讨和实践探究富有创新性,对深化人才培育模式改革具有重要作用.3.探讨目标明确,探讨思路清楚,有整体的探讨与实施方案,有明确的预期成果.4.有较好的探讨基础和较强的探讨力气.5.探讨成果具有较强的实践意义和较好的推广价值,重点项目相关成果原则上须在高等教化类全国中文核心期刊(见附件1)上发表.一般项目的可参考指南自由选题申报,重点项目原则上由各学院部门

16、依据其工作基础和条件.二,组织申报1.激励团队合作,一般应以课题组为单位申报.2.全部已获准校外立项的同题目的教学项目负责人,现有校级教研项目至今尚未结题的负责人,均不得申报.3.项目探讨周期一般不超过两年.4.每人参加本次申报的项目不得超过两项.三,有关留意事项1.申报截止时间为20xx年4月18日.请各单位将相关申报材料汇总并排序,签章后由教务办统一报送教务处教研科,逾期申报,个人报送一律不予受理.如何写教学改革硕士学位论文播放:27210次 评论:6539人2.申报材料包括:申报书(见附件3)一式3份,单位申报汇总表(见附件4)1份.电子稿发送至教务处教学探讨科(tctjykjstu.e

17、du.).3.请各单位依据江苏技术师范学院教学改革项目管理方法及江苏技术师范学院教学项目经费管理方法的相关规定和本通知的要求,严格资格审核,加大指导力度,确保申报质量.项目实施方案 篇3为深化开展“生育关怀”行动，切实关注安排生育家庭民生，县安排生育协会根据全省首批“生育关怀”项目试点工作的要求，在开展大范围关怀慰问的同时，确定在县内选择部分安排生育家庭进行帮扶创业。通过以点带面的工作方式，激励农村安排生育家庭自主创业，实现共同致富。一、指导思想二、工作目的结合全省首批生育关怀项目试点工作，重点扶持和帮助有创业意愿的安排生育家庭；通过本级制定优先实惠政策、供应资金物资等方式在生产、生活、生育等

18、方面赐予计生家庭在从创业阶段供应便利；建立有关部门各司其职，全社会共同参加的长效运行机制，将“生育关怀行动”做深做细，成为社会公益活动的重要组成部分。通过项目帮扶，逐步覆盖全县，最终实现基层安排生育家庭共同致富。三、工作阶段和详细措施一是调查摸底阶段。时间：20xx年11月9日20xx年12月20日。本阶段详细由各乡镇计生协会负责，根据本人自愿申请、乡镇典型举荐的工作原则，在辖区范围内选择23户有自主创业意愿的农村安排生育家庭。切实驾驭对象的基本状况，登记造册、建立档案，并刚好上报县安排生育协会。二是资格确认阶段。时间：20xx年12月25日20xx年1月25日。本阶段主要由县安排生育协会组织

19、实施，根据基层计生协上报资料，组织专人开展分户核实。核实工作要求：一是对象必需是农村安排生育家庭并有肯定经济基础；二是有肯定种养殖阅历和文化程度；三是有从事种养殖创业的意愿，或已在从事该项目并有意扩大规模但目前资金短缺，急需扶持。通过核实状况，在全县的预选对象中选定810户具有代表性，且在周边能产生明显影响的对象，确定为本次活动的帮扶对象。三是公示阶段。时间：20xx年2月203月5日。本阶段为项目信息公示阶段，时间为期10天，由县安排生育协会组织，各乡镇计生协会实施，县人口计生局纪检监察室介入监督。将各乡镇确定的帮扶对象状况，在对象所在的村社进行公示，广泛征求看法。四是资金兑现和后续随访阶段

20、。时间：20xx年3月10日至项目结束（对象项目显现效益时）。本阶段分为两个环节，一是在20xx年3月期间，由县安排生育协会组织向确定的项目帮扶对象兑现资金或物资；二是在帮扶资金（物资）到位后，帮扶对象的项目实施工作中，县乡计生协将刚好跟踪随访，供应力所能及的服务，确保帮扶资金用好、用实。五是评估总结阶段。在本期项目结束后，各级安排生育协会要刚好开展自查评估，回顾整个项目实施过程中好的做法和存在问题，刚好收集整理为评估报告，为今后的生育关怀项目供应借鉴阅历。四、工作要求一是加强领导，提高相识。各级安排生育协会要将“生育关怀行动”项目帮扶活动纳入重要议事日程，切实加强领导，仔细组织落实。在确定帮

21、扶对象时要摸清家底，深挖典型，加大宣扬力度，营造关怀关爱氛围，扩大社会影响。二是亲密协作。“生育关怀”项目帮扶活动是一项周期长、投入量大的民生工程，单靠安排生育协会一家之力对于对象是杯水车薪。各级计生协会要主动联系党政部门和人口计朝气构，建立联动机制，做到有方案、有组织、有落实，努力将“生育关怀行动”结合、融入、渗透到部门工作之中，各司其职，各负其责，齐抓共管，推动工作深化有效开展。三是广开渠道，拓展领域。在原有项目资金的基础上，通过争取财政投入和社会捐献方式，加大帮扶资金的投入量，可协调相关部门将生育关怀和部门帮扶活动有机打捆，拓展生育关怀项目的服务领域。同时县计生协要设立“生育关怀”资金专

22、户，成立“生育关怀”项目资金管理委员会，监管项目资金运用，自觉接受相关部门和社会监督，做到公开、公允、公正。四是积累阅历，勇于创新。各计生协会要依据工作实际，不断拓展帮扶范围，因地制宜，打造特色帮扶产业，并刚好总结阅历，做好宣扬报道，努力促进“生育关怀”帮扶行动深化有效开展。项目实施方案 篇4为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺当实施。依据教化部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设项目管理实施看法，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教化局工程建设项目领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远

23、富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必需根据现行法律法规要求进行。1、立项。由学校向区教化局写立项申请区教化局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供应报建相关资料，填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图

24、；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教化局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单（由学校向教化局写评审申请、教化局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内

25、完成，限制价和招标清单都必需以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教化局监察及计财股相关人员）参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（根据需供应资料清单书目供应资料并缴纳相关费用）、办理质量平安监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、平安监督和各种关系协调、初验、

26、竣工验收。三、项目经费管理工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必需根据招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体探讨同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同

27、确定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。四、工程质量平安管理工程质量是确定工程建设成败的关键，质量的优劣，干脆影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。限制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量限制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过限制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量限制、信息反馈等各个环节，达到限制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质

28、量平安方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位仔细履行职责，坚决杜绝担心全施工行为。对拒不改正的，要根据合同和相关规定进行惩罚和上报相关部门。在工程实施过程中，教化局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参加：基础验槽、初验、竣工验收。五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教化主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位依据变更图纸组织施工。2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设

29、单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工须要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件改变等须要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位担当，延误的施工工期予以延长。全部的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐藏工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。

30、六、工程结算管理全部工程量包括以下几部分：固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容；增减部分：依据发包人和设计须要发生了变更，影响了工程量的增减；附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。七、工程资料管理完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建

31、设工程竣工验收和顺当交付运用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。八、工程纪律督促参与工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出详细承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公允、公正的“阳光操作”，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、好用工程、廉政工程。项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教化主管部门的专项检查，若发觉有作奸犯科行为，将根据相关规定处理；情节严峻的，将移交司法机关处理。九、本实施看法自公布之日起实施。项目实施方案 篇5为进一步打牢基层中医药工作基础，规范基层中医药建

32、设，充分发挥中医药在基层作用，针对我市基层中医药建设实际，确定在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。为做好项目建设工作，特制定本方案。一、项目目标通过项目实施，在全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立相对集中独立统一的中医诊疗区（中医馆），供应10种以上中医药相宜技术技术服务。在全市村卫生室、社区卫生服务站配齐能够开展中医药服务的诊疗设备，供应4种以上中医药相宜技术服务，全面提升基层中医药服务实力。二、项目范围及内容（一）项目范围全市全部乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室、社区卫生服务站（二）项目内容1、加强基层中医药基础建设。将乡镇卫生院、社区卫生服务中心的中医诊室、治疗室、中药房、煎药

33、室等中医药科室集中设置，布局流程符合医疗卫生服务要求，形成中医药特色诊疗区域，便于群众接受中医药服务；装饰装修采纳中式风格，门扇可挂体现中医药文化内涵的对联，走廊、诊室张贴中医药学问和方法的宣扬栏、宣扬图片等，突出传统文化特色，注意人文关怀，中医药文化氛围深厚；集中开展基本医疗、预防保健、养生康复等一体化中医药服务，同时向群众宣扬中医养生保健学问。2、为村卫生室、社区卫生服务站统一配备火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中医药相宜技术设备，在村卫生室至少配备1名以上中医药服务为主的乡村医生或能中会西的乡村医生，在社区卫生服务站至少配备1名中医类别的医师或能够供应中医药服务的临床类别医师，在最基层开展

34、中医基本诊疗和养生保健服务，向基层群众宣扬中医药养生保健学问。3、提高基层中医药技术水平。基层单位要有安排的支配中医药人员到二、三级中医院参与培训和跟师学习，二、三级中医院要主动与基层单位对接，支配专家到基层坐诊、讲课和义诊，现场帮助、规范和指导基层中医药工作。4、加强基层中医首诊工作。落实分级诊疗制度，发挥基层中医首诊作用，基层利用中医能够诊疗的病人应留在基层治疗，基层中医诊疗不了的，既可向二、三级中医院求援专家下基层诊疗，也可介绍到二、三级中医院诊疗，形成中医人才技术上下流淌、资源共享、优势互补的良性机制，更好地用中医造福百姓健康。三、项目实施阶段第一阶段：1季度，市卫计委制定下发实施方案

35、。其次阶段：2季度，各县（区）卫计委指导基层单位规范体系、设备、人才队伍、制度和业务建设。第三阶段：3季度，市、县（区）卫计委组织调研，督查建设状况，推动工作开展。第四阶段：4季度，组织专家检查验收项目建设状况。四、项目要求一、要严密组织。各县（区）卫计委要仔细安排，落实责任，制定具体建设方案，列出序时进度，既要注意点上突破，又要重视面上整体推动。二、要加强投入。列入省基层医疗卫朝气构中医诊疗区（中医馆）服务实力建设项目的单位，按规定配套资金，加强管理，做到专款专用，其他单位要广开渠道，主动主动筹措经费，发挥好经费保障作用。三、要狠抓落实。各基层单位坚持项目建设标准，严格根据实施方案，逐项抓好

36、落实工作。项目实施方案 篇6一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创建。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、主动贡献的员工带来自我价值满意，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公允、客观、精确、全面”的评价。所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即依据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的

37、问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面实行的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热忱和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不干脆的个人

38、问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重看法，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成果没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合

39、理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。三、项目工作内容1、探讨确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作公司员工绩效考核的工具;5、拟订公司员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件

40、;4、对应于不同方法的绩效考核工具;5、公司员工绩效考核管理制度。五、项目实施程序1、调查探讨，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行沟通沟通;2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件;3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征;4、探讨、确定各个职类的岗位绩效考核方法;5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;6、制定公司员工绩效考核的工具(表格);7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;8、探讨确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案;10、探讨确定公司员工绩效考核管理制度。六、项目实施方法1、由托付方(以下简称甲方)

41、和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长;2、甲方须配备n位工作人员，担当一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作;3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成;4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问

42、费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次期付款在其项目进行到一半时支付。项目实施方案 篇7随着新课改工作的深化推动，要想取得教化教学质量的大幅度提高，教学探讨的重心必需下移，以课程实施过程中遇到的详细问题为对象，以老师作为探讨的主体，总结和提升教学阅历，进而促进老师专业化发展。我校努力加大校本培训的力度

43、，开展以教学案例培训为载体，来推动教化教学工作向纵深发展。详细方案实施如下：一、制度保障完善了校本培训工作的管理方法、实施看法、嘉奖政策，为校本培训工作供应了有力的政策保障，保证了校本培训工作的顺当实施，推动了我校老师整体素养的提高，促进了我校老师的专业化发展。努力探究老师的发展性评价，对通过校本培训在教化教学工作中扎实肯干、开拓进取、做出成果的老师在评职、评先中赐予政策上的倾斜。二、培训方式我校以教学案例为主题,对老师进行案例化校本培训,采纳听讲式培训和参加式培训相结合,使原来被动式培训变为主动式培训。1、学校组织骨干老师开设讲座：关于教学案例的撰写、重视案例分析 推动课堂教学（一）、重视案

44、例分析 推动课堂教学（二），以提升老师的理论水平。2、要求老师通过翻阅教化教学书刊、上网搜寻等自学方式方法,收集经典教学案例，给老师以指导、借鉴；3、学校开展校级教学案例评比，然后选取优秀案例参与市级评比，利用参加式以提高教学实践实力，促进老师更快的成长。三、培训要求1.培训工作要扎实有效、按部就班，要从老师教学工作的实际动身。2.培训过程中要为老师搭建一个学习、沟通与研讨的平台（与校本教研结合），以培训与展示活动为契机，促老师专业发展。我校将以学校实际为动身点，以校本特色培训为抓手，以“提质量、育人才、出名师、创名校”为目标，以学校开展的课堂教学改革为平台，开展富有特色的校本培训，争取成效。

45、从而使老师专业化水平不断提高，学校实现快速、可持续发展。展望明天，学校今后将在校本培训的道路上不断探究，努力开创教化教学工作的新局面。项目实施方案 篇8为加快我市“设施农业+产业化”建设步伐，促进农夫持续增收、农业稳定发展，在总结几年来发展设施农业的基础上，制定20xx年设施农业项目实施方案。一、指导思想以发展热带特色现代农业为目标，以“设施农业+产业化”为抓手，政府扶持以“集中连片、示范带动”为原则，立足发展“名、特、优、新”品种设施大棚栽培，通过发挥龙头企业、农夫专业合作社示范带动，逐步形成规模化、区域化的特色产业，推动传统农业向现代农业转变，提高热带高效农业的科技生产水平和整体效益，促进

46、农夫持续增收，农业稳定发展，为社会主义新农村建设供应坚毅的经济基础。二、设施农业资金支配及实施单位20xx年市政府投入设施农业发展资金7000万元，其中瓜菜设施农业和果蔬储存项目资金1900万元，花卉设施农业资金5052万元。(一) 750万元用于在崖城镇朗芒田洋建设瓜果菜设施大棚150亩(三亚海源实业有限公司负责实施)。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，为了更好地发挥设施农业的示范带动作用，在郎芒田洋建设150亩钢架大棚发展无公害瓜菜生产。(二) 880万元用于在崖城镇建设果蔬储存销售运输中心项目(三亚海源实业有限公司负责实施)。果蔬储存销售运输中心项目是我市在建第一家农产品批发市场，集农产品批发、集散、冷藏、加工、包装、检测、信息一体的大型农产品物流中心。建成运用后将有助于解决崖城地区及周边地区果蔬“烂市”状况，解决农夫果蔬销售、运销难题，提高果蔬的利用价值，带动农夫发展高效农业，促进增收，经济效益和社会效益显著。该项目是政府投资建设项目，预料总投资8000万元，建设规模200多亩，目前企业已