2022年精选营销策划方案模板锦集8篇.docx
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1、2022年精选营销策划方案模板锦集8篇精选营销策划方案模板锦集8篇为了确保事情或工作有序有力开展,经常须要提前进行细致的方案打算工作,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。那么制定方案须要留意哪些问题呢?下面是我帮大家整理的营销策划方案8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。营销策划方案 篇1一、酒店概况酒店位于广东省佛山市南海区南国桃园旅游度假区内,于20xx年1月27日正式对外营业。酒店由法国名师按五星级标准设计建立,占地面积约二十三万多平方米,建筑面积四万八千平方米,总投资超过3.5亿元。酒店由A区、B区和广场三个建筑主体组成,其中A区包括主楼和A区分
2、墅,B区包括新楼和B区分墅。酒店于20xx年1月27日开业以来,经过了7年市场的考验,已经是一家步入正轨的企业。作为商务度假型酒店,某酒店在市场营销方面有着特别明显的优势,酒店在经营管理过程中总结出了许多值得我们学习的市场营销的策略,这些有效的营销策略使得酒店在残酷的市场竞争中得以短暂胜出。二、酒店市场营销策略(一)产品策略所谓酒店的产品,是指能够满意客人须要的一切经营项目、设施、设备和各种服务等。企业市场营销活动的中心是满意消费者的须要,消费者须要的满意时是通过供应某种产品或服务来实现的,因此产品是市场营销组合中的一个重要因素。产品策略干脆影响和确定其他市场营销组合策略,对企业营销的成败和目
3、标的实现起到巨大的作用,在现代市场经济条件下,每个企业应致力于产品质量的提高和组合结构的优化,更好的满意市场的须要,取得较好的经济效益。1、资源整合,产品外包策略某酒店在20xx年开业之初,依照自身的市场定位,为顾客供应了多种休闲度假的产品服务,其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。但随着市场的发展,面对如此多的产品和服务,酒店已经显得力不从心了。酒店产品线过宽过长,导致酒店决策不敏捷,整合资源,发展自己的强项势在必行。酒店决策层经过协商,确定放弃一部分产品服务,以外包的形式投资入股成立了南国桃园枫丹高尔夫球俱乐部,中餐外包给诚隆酒家和天宝轩两家餐饮企业,而商场、康体、夜总会等也相应地外
4、包给企业或个人,某酒店则集中资源发展自己的特色产品/服务会议和客房。事实证明这个决策的正确性,经过资源的整合,产品面的缩减使得某酒店能够集中资源发挥自身的优势,做出自己的特色。2、会议点心主产品的胜利往往少不了协助产品的有效补充,作为某酒店的主产品政府、商务会议,其利润的一部分来还是在于其协助产品会议点心。某酒店实行“主产品+协助产品”的产品理念,租借会议室的同时也向客人举荐会议点心,由于会议点心的成本相对较低,与主产品搭配在一起销售,其利润最多可占总利润的50%以上。而且这种“主产品+协助产品”的产品理念更使得某酒店的产品面不至于过单一,能给客人更多的选择。(二)价格策略酒店产品价格的制定是
5、否合理,将会对产品的销售、利润及产品形象产生很大的影响。经济学家认为:人是讲究经济效益的动物,人们无论要作什么样的购买,都会首先对产品的价格作细致的、系统的评估和计算。价格是影响消费者购买决策的主要因素。因此,应用价格这个因素努力选择酒店的市场,取舍经营目标中的客源,并实行敏捷多变的价格政策,吸引目标市场中的客户,从而在同行业竞争中稳操胜券是特别重要的。某酒店到目前为止还没进行星级评定,并不是因为酒店没有达到五星级的要求,而是因为酒店客源的特别要求所确定的。某酒店的客源主要是来自政府机关,而在佛山,政府机关是不行以到四星级以上酒店消费。正是由于这个特别的缘由使得某酒店不能进行星级评定。假如评个
6、四星的话又会降低酒店的层次,怎样能使酒店既有五星级的档次,又能留住政府客源。经过协商,管理层确定,短暂不进行星级的评定,但在酒店产品的价格,服务的标准以及硬件设施方面都以五星级的标准来严格规范,通过这样的价格手段,即提高价格,不断提升酒店高档次商务客人的构成,不断降低以观光旅游、度假为特征的一般性客源成份。三、酒店市场营销策略存在的不足1、酒店营销工作处于初级阶段,营销模式传统酒店营销治理依旧停留在走团队、签合约或简洁的推销、低级的削价等传统营销手段上,缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位,只片面追求数量上的扩张,在品牌建设、人才培育、网络、服务支撑系统建设等方面缺乏应有的重视,导致酒店经营战
7、略不够明确,自身特点不突出,在经营上欠缺公司战略探讨,对企业发展方向缺少深化考虑。2、酒店营销中存在科技含量低、营销网络体系不成熟的问题很多酒店在经营运用过程中,还没有起先构建自己的营销网络体系,没有把网络技术的优势充分运用到酒店市场营销当中去,制约了酒店的规范化、智能化、信息化和全球一体化的发展。3、酒店营销中存在追求短期销售目标问题,缺乏营销规划酒店在营销活动中短期行为较为严峻,追求的是短期的销售目标,而不是长期的营销目标。他们不熟识产品策略、价格策略、销售渠道策略、产品促销策略之间微妙而又困难的关系,不太依据消费者需求心理去选择适合的推广对策、促销载体,只重视现有产品的销售而忽视产品的开
8、发创新和长期的市场营销网络的建立,缺乏应变实力和适应实力。4、一个胜利的酒店,离不开胜利的营销在全球化的今日,旅游酒店业早已进入拼策略、拼品牌、拼创新的时代,要成为人们心目中志向的下榻地,仅仅有舒适的环境和微笑是远远不够的。如何吸引客源,提升酒店竞争力则是每一个酒店都在主动考虑的首要问题,而营销策略又是酒店策略的重中之重。旅游酒店必需用科学、先进的酒店营销来武装自己,从而促进我国酒店业快速朝健康有序的轨道发展。四、制定合理的市场营销策略针对某酒店的市场重新定位,可以实施以下的措施进行推广。1、促销促销问题是指酒店的营销人员为了增加需求量或限制需求或为了维持良好的需求水平而进行的一切活动的总和。
9、它是酒店赢得竞争成功,占据和限制市场的有效措施。多年来,某酒店主动有效地采纳了各种促销手段,广泛开拓市场,扩大影响,招徕生意,最有成效地扩展、巩固市场占有率,为酒店创建最佳的经济效益发挥了极其重要的作用。邀请免费试住酒店业的季节性对酒店的生意影响特别大,酒店如何运用恰当的促销策略,使得酒店淡季不淡,这一点特别关键。某酒店会在酒店的淡季给一些大客户或老客户发出免费试住邀请涵,邀请客人免费入住酒店。这种促销策略不仅能够带动酒店其他产品和服务的消费,而且还有助于拉近老客户大客户的与酒店的关系,一箭双雕。“节日自助烧烤周”节日促销被现在众多酒店所接受,也是利润来源的重要方面。中秋节是我国传统的节日,如
10、何利用好这个佳节把酒店的产品销售出去始终是业内探求的问题。某酒店自然也不会错过这个良好的机会,酒店把节日这一周称为“烧烤周”,并且在泳池旁设置烧烤场地,为客人供应一边烧烤一边赏月的服务,同时还可以向客人举荐酒店的中秋月饼,这一促销活动由于参加性强,所以深受客人特殊是家庭型客人的喜爱。2、营业推广营业推广是酒店为了促使目标顾客加快购买决策、增加购买数量而实行的一系列激励性的销售措施。酒店往往通过某种活动来变换产品销售的方式,以达到促销和宣扬的目的。这种变换的销售形式适用于特定时期或选定任务下的短期特殊推销,目的是在短期内剧烈刺激市场需求,快速取得销售效果。酒店营业推广的形式包括各种庆典活动、节假
11、日促销、主题销售、文化表演、美食节、康娱项目、名人讲座、展览行。通过这一类的活动形式,酒店获得了效益,展示了形象,扩大了影响。酒店在重要的日子不失时机地举办各种文化品位高、艺术氛围浓、内容独特新奇、形式洗泼健康的销售活动,不仅能干脆增加酒店收入,更能扩大酒店知名度,树立酒店良好的市场形象。3、公共关系酒店公共关系是指酒店运用信息传播手段,与公众建立起相互了解和信任的关系,树立良好的企业形象和信誉,以促进企业总目标之实现的一种管理职能。在中国,公共关系首先是旅游行业特殊是在宾馆酒店发展起来的,公共关系部也首先是在宾馆酒店建立起来的。公共关系贯穿于酒店经营管理全过程,正确处理好两者关系,充分发挥公
12、共关系的主动作用,是推动和促进酒店向前发展的重要保证。4、管理水平加强酒店的管理学问水平,逐步解除等级观念,这样一来就可以扩大酒店的客户量,提高效益。某酒店还是一家相对来说比较新的酒店了,在经营管理等各方面都有待完善,所以酒店管理者必需树立现代营销意识,并在实践中加以运用,促使经营业绩蒸蒸日上,在竞争中找到市场,站稳脚跟。同时,还要不断地优化市场。因此,不管是管理者,还是一般员工,都要驾驭现代营销观念,从实际动身,制定合理的市场营销策略,使酒店形成自己的特色,在残酷的市场竞争中胜出。营销策划方案 篇2冰淇淋是个小产品,却拥有一个大市场,因其利润丰厚,潜力惊人,引得多数资本竟折腰。经过多年的杀伐
13、征战,鲸吞蚕食,比广告赛口味拼终端,市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持,剩下的小品牌屈指可数,在夹缝中苟延残喘,生存奄奄一息,随时可能不复存在,灰飞湮灭。以济南市场为例,1995年还有200多家冷饮企业,到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业,其竞争之激烈可想而知。相同的过程,相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演,冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。然而,就在20xx年的冰淇淋行业,在a市有一个新品牌脱颖而出。让你难以置信的是,不是这个小产品救活了一家面临破产的企业,而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短4个月的时间;是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入,
14、全部活动预算只有8000元。一个地方弱势品牌以极低的成本和投入,创建了在6个的时间内启动200万人口的市场,完成销售额500万、区域市场占有率高达40%的奇迹,成为20xx年的一颗市场新星,从而成就了一段营销佳话,一个市场传奇。这个品牌就是我们全程服务的a食品公司“爽”牌冰淇淋。事情还要从头起先说起。经挚友介绍,a食品公司的王总来到笔者所在的营销公司寻求帮助。开宗明义,没有多余的话语,王总干脆将a食品公司的问题摆在了我们的面前。a食品公司是个小公司,只有三十多个生产工人,十个销售人员。经过几年的激烈竞争,公司的发展越来越艰难,产品成本居高不下,售价低,形成了严峻的价格倒挂,亏损厉害。产品品种杂
15、乱,没有拳头产品。产品销售不力,几个品种销量均偏低,销量始终无法提升。产品没有健全的销售通路,由于产品市场推广不力,没有知名度,利润低,走货困难,很多终端拒售公司产品,通路堵塞严峻;由此形成了恶性循环,公司资金短缺,企业运作出现了困难局面,直至今日,公司帐面上除了5万元的生产资金外,就只剩下1万元的流淌资金。虽然公司仍旧在坚持,但已经名存实亡,陷入了绝境。消费旺季就要到了,公司是要接着运做下去还是停产解散呢?要接着运做的话还能运做吗?不甘心失败的王总迷茫了,作为一个十几年的老冷饮,王总对这个行业和自己的公司充溢了难以割舍的感情,所以来救助于我们,希望我们能化腐朽为奇妙,能给a食品公司一次重生的
16、机会。望着王总充溢期盼的眼神,不知是被王总的精神打动了,还是想向我们自己这群信任智者生存的人做一次挑战,我们确定为a食品公司服务一次。可是该怎么来运做呢?没有资金,没有品牌,没有渠道?我们所拥有的只是年青的激情和王总的期盼与信任,还有肩上的一份道义责任:四十多号人马的生计问题全系于我们身上了。很快,我们从刚才的激情中醒过来,我们明白,我们接受了一项几乎不行能的任务。开弓没有回头箭,我们起先了自己的无本营销之路。冰淇淋市场:一半是海水,一半是火焰通过简洁的调查后,我们发觉,任何的快速消费品都是个惊人的大生意,冰琪琳也不例外,每年全球有1400亿人民币的销售额。而中国的冰琪淋市场的增长速度特别快,
17、目前人均消费量是两升(相当于25到30支的冰琪琳),将来20年期望成长到6升,中国将会成为世界上最大的冰琪淋消费国,所以众多的食品巨头不惜投入巨资来争夺中国市场。市场上冷饮品牌众多,竞争激烈,同时新的品牌不断面世,营销花样层出不穷,让人纷繁芜杂。除了品牌、口味外,价格已经成为商家竞争的主要方式。在冰激凌市场日益细分化的竞争领域,销售环节的作用更加重要。厂家锁定的消费群不同,销售渠道已成为冰激凌企业竞争的又一“战场”,渠道之争起先浮出水面,竞争的战场不断转移和变换,已经进入全面竞争阶段。 在各巨头的炒做下,随着消费者和市场的成熟,现在人们吃冰琪淋,已经成了一种休闲和享受,代表一种生活方式,代表一
18、颗年青的心,各个品牌都在宣扬欢乐和享受的品牌价值。而冰淇淋并非必需品,做冰淇淋不是依据百姓须要多少来做,如何贴近消费情感和消费心理,利用为消费者增加附加值这一途径来做好市场,将成为确定市场输赢的关键。一切从头来过在a食品公司目前的状况下,品牌、整合、传播等概念离我们是那么遥远,我们第一次感到了束手束脚,埋怨无法解决任何的问题。事情是辨证的,有弊必有利,虽然资源的匮乏在这儿限制了我们,但在另一方面却让我们避开了与冰淇淋大品牌的冲突和竞争,我们只能在它们忽视的方面入手,必需创新。重新切入市场必需在短时间内塑造一个高知名度的品牌,没有传播费用,怎么办?唯一的一个免费的传播途径也是最好的最有效的一个传
19、播途径就是消费者的口碑,而要实现消费者传播就要求我们的产品必需能让消费者在最短的时间内产生认可,巡察a食品公司现有的产品与市场上竞品全无二样,缺乏独特的卖点。必需推新品,通过新品来传播品牌打开市场。1 反璞归真的差异化卖点:新品诞生对于别的公司来说推出新品易如反掌,但对于a食品公司来说谈何简单,撇开新品独特的卖点先不说,仅在资金方面推中档新品对于目前的a食品公司只能是天方夜谈,虽然早已经确定走低档路途,可5万元能推出什么新品呢?低档产品虽然售价低,只有0.5元,但企业的生产成本是0.2元,通路费用至少0.2元,假如再算上企业的其他费用,就毫无利润可言,干脆进入亏损。在生产原料中,鲜牛奶的价格最
20、高,如过去掉不用企业的利润就有保障了,能不能不用呢?不用牛奶还叫冰淇淋吗?那不就成了80年头流行而现在早已消逝的冰棍了吗。现在冰淇淋的口味已经变的异样丰富,成为一种重要的市场竞争手段,这种与潮流南辕北辙的口味,消费者能接受吗?我们就像发觉新大陆一样,眼睛立即亮了起来。在我们做的市调中发觉,曾有消费者反映,现在的冰淇淋越来越好吃,可在夏天也越来越不解渴,还油腻腻的。是啊,在炎炎夏日吃冰淇淋不就是为了解渴吗,可现在市场上的冰淇淋却越吃越渴,多年的竞争已经进入了误区,不但变更了消费者的消费观念和口味,也把企业自己导入了歧途,忘却了营销的目的就是满意消费者原始需求,这种偏离事实上创建了一个新的市场,反
21、而把冰淇淋最原始的市场与功能解渴给遗忘了,最原始的市场却形成了市场的空白,成了新的机会所在。经过分析我们还发觉,冰淇淋不解渴、油腻就好像因为原料中奶油的存在,假如去掉它,我们的一切问题就迎刃而解了,新品成本降低,功能明确单一解渴,凉快,与市场竞品诉求点迥然不同,形象特性显明,过口不忘。 一个石头,击中了两只鸟,好!虽然这是个绝好的机会和产品,但我们在最终确定时还是慎之又慎,因为我们只有一次机会,我们输不起,一旦确定了不论是对还是错,我们只能在这条路上走究竟了。2产品命名在给新品命名时,我们一挥而就。良好的开端是胜利的一半,发觉了市场的空白,找到了企业卷土重来的机会,那种仿佛胜利就在眼前触手可及
22、的感觉太棒了,犹如在炎炎烈日下刚喝了一瓶冰镇汽水,爽极了!新品就顺理成章的被命名为“爽”了。其实,“爽”就是我们新品的消费诉求点,就是要消费者在吃过产品后有一种爽的感觉。试想,在闷热的夏日你吃过油腻的奶油冰淇淋能感觉爽吗?答案确定是否定的。我们的新品就是要你凉究竟,解渴不油腻,爽你的口爽你的心。只有好的口感才能有好的口碑,这点对于缺粮少盐的我们尤为重要。3 目标消费者冰淇淋的主流消费者是青少年,这也是几大巨头全力争夺的市场。“爽”的消费者却微有不同,因为爽是新瓶装旧酒,与80年头的冰棍是一样的,现在的2535年龄段的人群对那时的冰棍仍留有美妙的印象。我们对爽实行了与以前冰棍一样的包装,当这部分
23、消费者看到“爽”时就会生出一种亲切感,勾起他们对儿时美妙的回忆。但在目前状况下以他们作为目标消费者是错误的,只能作为其次消费目标人群储备,因为他们现在大多事业有成,成为了社会中坚,对冰淇淋消费很少,对于他们只能走怀旧路途,而这须要大量的传播宣扬费用。我们只能望洋兴叹,舍此而顾彼,以青少年市场为第一目标。虽然近几年人们的生活水平有了很大提高,但a市的消费水平仍旧一般,尤其在非生活必需品上。中高档冰淇淋的市场主要是高校生和社会青年白领,而中小学生依旧是不折不扣的中低档消费者,中小学生喜爱簇新事物,爱好转移快,口味不固定,虽然国内有许多品牌也瞄准了他们,始终在走平价这条路途,但产品口味上并没有什么创
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