深化国企改革三年行动综述 .docx

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1、深化国企改革三年行动综述一、加强党建夯基石基层党组织是党联系职工群众的桥梁和纽带。*厂危旧房改造项目党支部，从工程一期到三期建设，始终发挥好党支部战斗堡垒作用，找准党建和项目的最佳融合点，推动项目顺利实施。*公司坚持“支部建在项目上”，使党建工作切实成为促进项目施工生产的“助推器”，为推动项目生产经营提供了强有力的组织保障。“项目党组织紧紧围绕服务项目管理，从保安全、抓质量、促生产、增效益的角度出发，激励带动员工顺利完成施工任务。”*公司党委副书记、工会主席*说，*年*公司签约订单*.*亿元，完成经济总量*.*亿元。国企改革三年行动以来，*集团坚持把党的政治建设摆在首位，全面规范和理顺“三级四

2、层”组织建设体系，严格落实“第一议题”制度，围绕企业和项目中心工作，找准切入点、结合点和着力点，让党建工作贴近企业实际、贴近项目实际、贴近员工实际，实现党建工作横向全覆盖、纵向全链接，组织和党员管理无空白。以项目党建为重点，*集团创新开展以创建“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标的党建工作模式，细化*个方面*项措施，打造“三优项目”党建品牌，集中优势力量，推动集团重大项目、重要工作落实落地，促进企业高质量发展不断迈上新台阶。二、深化改革强主业*年*月，*岁出头的*被任命为*院院长，成为该企业最年轻的分院院长。到任后，*积极转变思路，将传统单一的建材检测业务向第三方检测测绘业务拓展，企业产值和

3、利润率不断提升，*年合同额*万元，产值*万元，实现利润*万元，企业扭转了连年亏损的局面，走上平稳运行的轨道。国企改革三年行动以来，*集团全面深化三项制度改革，推进市场化选人用人，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，不拘一格选拔人才，实施管理人员竞聘上岗。目前，各出资企业及其分（子）公司全面完成经理层成员的任期制和契约化管理工作，涉及经理层人员达*名。建立研发投入长效机制，确定*项重大科技项目作为国企改革三年行动研发的重点科技项目，坚持以重大科研项目为依托，加快推进科技成果转化。*年*研发投入*.*亿元，同比增长*%。同时，*集团梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力、与主业互补性协同性不强的非主营

4、业务（企业）和低效无效资产。截至*年*月*日，完成清理注销*户，完成企业“瘦身健体”。三、协同发展开新局*年，*交通建设有限公司实现经济总量超*亿元，签约企业订单超*亿元，利润总额超*亿元。作为*集团*年新成立的企业，交通公司强弱项、补短板、填空白，不到两年时间，实现了快速发展的良好态势。“总部机构实行大部制，精简分公司部门设置，加快分（子）公司和部门之间的高效运转；分公司实行专业化发展，降低分公司机关行政成本，实现公司管理体系扁平化、高效化。”*交通建设有限公司党委书记、董事长*介绍，截至目前，交通公司资产总额近*亿元，融资授信额度超*亿元。作为我省首批国有资本投资公司改革试点企业之一，国企改革三年行动以来，*集团从顶层谋划发力，以“投”为引领，以“建”为依托、以“产”为支撑，投建双驱、产融结合协同发展，优化布局一系列重点产业，加速推进一批重大项目，有效放大国有资本功能，推动传统建筑业转型升级，*年完成投资*.*亿元，同比增长*.*%，投资拉动项目*亿元。一个曾安身立命于传统建筑施工领域的老牌国有企业实现蝶变，成为具备“投建产”协同发展能力的国有资本投资公司，迸发出新的活力。