医疗相关核心制度 PPT课件.ppt
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1、XXXX民医院民医院各种医疗核心制度各种医疗核心制度医务科医务科 XXXX1 一、一、首诊负责制度首诊负责制度(一)(一)定义定义:首诊负责首诊负责制度制度是指第一位接诊医师是指第一位接诊医师(首首诊医师诊医师)对所接诊病人,特别是对急、危重对所接诊病人,特别是对急、危重病人的病人的检查、诊断检查、诊断 、治疗、抢救、转科和、治疗、抢救、转科和转院等转院等工作负责到底工作负责到底。2(二)要求:(二)要求:1.1.首诊医师必须首诊医师必须详细详细询问病史,进行体格检、必要的询问病史,进行体格检、必要的辅助检查和处理,并认真辅助检查和处理,并认真记录病历记录病历。对对诊断已明确诊断已明确的病人应
2、积极治疗或收住院治疗:的病人应积极治疗或收住院治疗:诊断明确需住院治疗的诊断明确需住院治疗的急、危、重病急、危、重病人,必须人,必须及时收入院,及时收入院,如因本院条件所限如因本院条件所限,确需确需转院转院者,报告医务科或者,报告医务科或院总值班,同意后转院。院总值班,同意后转院。342.2.对对诊断尚未明确诊断尚未明确的病人应的病人应对症治疗对症治疗,同时同时 及时请及时请上级医师上级医师会诊或邀请会诊或邀请有关科室有关科室医医师会诊,诊断明确后即转有关科室治疗。师会诊,诊断明确后即转有关科室治疗。3.如遇如遇危重病人危重病人需抢救时需抢救时,首诊医师首诊医师首先抢救首先抢救并及时通知上级医
3、师、科主任并及时通知上级医师、科主任(急诊科主任急诊科主任)主持主持抢救工作,不得以任何理由拖延和拒抢救工作,不得以任何理由拖延和拒绝抢救。绝抢救。4.4.对已接诊的病人对已接诊的病人,需要会诊及转诊的需要会诊及转诊的,首诊医首诊医 师应师应写好病历写好病历、检查后再转到有关科室会诊、检查后再转到有关科室会诊 及治疗。及治疗。急诊急诊病人特别是病人特别是危重危重病人如需病人如需检检 查、住院或转院查、住院或转院者,首诊医生应者,首诊医生应亲自或亲自或指定指定 护士护士护送护送并做好交接手续。并做好交接手续。55.5.首诊医师在处理患者,特别是首诊医师在处理患者,特别是急、危、重急、危、重 患者
4、时,有组织相关人员患者时,有组织相关人员会诊会诊、决定决定患者患者 收住收住科室科室等医疗行为的等医疗行为的决定权决定权,任何科,任何科 室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。诊治诊治 请示请示 会诊会诊 护送护送 61.1.了解了解急诊急诊内科、内科、外科外科各各2 2位医师对首诊科室、首诊医生负责制度位医师对首诊科室、首诊医生负责制度的知晓情况。不了解或不掌握每人扣的知晓情况。不了解或不掌握每人扣2 2分,概念不清、掌握不全每分,概念不清、掌握不全每人扣人扣1 1分。分。2.2.了解了解急诊外科急诊外科2 2名医师对复合伤病人的首诊处理流程;对复合伤名
5、医师对复合伤病人的首诊处理流程;对复合伤病人的处理流程有缺陷的每人扣病人的处理流程有缺陷的每人扣2 2分。分。3.3.了解外科、内科系统各了解外科、内科系统各2 2个病房各个病房各2 2位医师对位医师对转科转科、转院、转院流程流程的的掌握情况,检查转科、转院过程中,上级医师审核程序。对转科、掌握情况,检查转科、转院过程中,上级医师审核程序。对转科、转院流程不掌握的每人扣转院流程不掌握的每人扣2 2分;在转科、转院过程中,分;在转科、转院过程中,无上级医师无上级医师会诊并同意的会诊并同意的,每人扣,每人扣1 1分分 检查要点检查要点78二、二、三级医师查房制度三级医师查房制度医疗机构应建立三级医
6、师治疗体系,实行:医疗机构应建立三级医师治疗体系,实行:主任医师主任医师(或副主任医师)、(或副主任医师)、主治医师、主治医师、住院医师住院医师 三级医师查房制度。三级医师查房制度。主任医师(副主任医师)查房主任医师(副主任医师)查房每周每周1-21-2次次;主治医师查房主治医师查房每日每日1 1次次。住院医师对所管患者实行住院医师对所管患者实行2424小时负责制小时负责制,实行实行早晚早晚查房。查房。9(一)科主任、教授(一)科主任、教授(副教授副教授)查房制度查房制度10 每每周周查房查房1-21-2次次,应有主治医师、总住院医,应有主治医师、总住院医师、住院医师、进修医师、实习医师、护士
7、师、住院医师、进修医师、实习医师、护士长和有关人员参加:长和有关人员参加:住院医师住院医师汇报病史、记录并执行查房意见汇报病史、记录并执行查房意见。11121.1.每日每日查房查房1 1次,应有本病房总住院医师、住次,应有本病房总住院医师、住院医师或进修医师、实习医生、责任护士院医师或进修医师、实习医生、责任护士参加。参加。2.2.对所主管病人分组进行对所主管病人分组进行系统查房系统查房,确定诊,确定诊断、治疗方案以及手术方式和进一步检查断、治疗方案以及手术方式和进一步检查措施,了解病情变化并进行疗效评定。措施,了解病情变化并进行疗效评定。(二)主治医师查房制度主治医师查房制度住院医师:住院医
8、师:汇报病史、记录并执行查房意见。汇报病史、记录并执行查房意见。1314(三)(三)住院医师查房制度住院医师查房制度 1.1.对所管的病人对所管的病人每日至少每日至少查房查房一一次,一般要次,一般要求求上、下午下班前上、下午下班前各巡视一次和各巡视一次和晚查房晚查房一一次,次,危重危重病人和病人和新新入院病人及入院病人及手术病人手术病人重重点查房并增加巡视次数,发现病情变化及点查房并增加巡视次数,发现病情变化及时处理。时处理。2.2.对危急、疑难的新入院病例和特殊病例及对危急、疑难的新入院病例和特殊病例及时时向上级医师汇报向上级医师汇报。3.3.及时修改及时修改实习医师书写的实习医师书写的病历
9、病历和各种和各种医疗医疗记录记录,审查审查和和签发签发实习医师处方和化验检实习医师处方和化验检查单,查单,及时落实及时落实会诊意见并会诊意见并分析各项检查分析各项检查结果的临床意义。结果的临床意义。15164.4.向实习医师向实习医师讲授讲授诊断要点、体检方法、治诊断要点、体检方法、治疗原则、手术步骤、疗效判定及医疗操作要疗原则、手术步骤、疗效判定及医疗操作要点。点。5.5.检查当日医嘱执行检查当日医嘱执行情况、病人饮食及生活情况、病人饮食及生活情况情况 ,并主动征求病人对医疗、护理和管,并主动征求病人对医疗、护理和管理方面的意见。理方面的意见。176.6.做好上级医师做好上级医师查房查房的各
10、项的各项准备准备工作工作 ,介绍,介绍病情或报告病例。病情或报告病例。对对急危重急危重患者,住院医师应患者,住院医师应随时随时观察病情变化并观察病情变化并及时及时处处理,理,必要时请必要时请主治医师、主主治医师、主任医师(副主任医师)临时任医师(副主任医师)临时检查患者。检查患者。18对对新入院新入院患者:患者:住院医住院医师应在入院师应在入院8 8小时内小时内查看患者;查看患者;主治医主治医师应在师应在4848小时内小时内查看患者并提出处查看患者并提出处理意见;理意见;主任医主任医师(副主任医师)应在师(副主任医师)应在7272小时内小时内查查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出看患者并对患
11、者的诊断、治疗、处理提出指导意见。指导意见。19查看查房制度落实情况:查看查房制度落实情况:入院入院4848小时内无主治医师查房记录,每份扣小时内无主治医师查房记录,每份扣1 1分;分;主治医师首次查房记录与住院医师首次病程记录内容相同,每主治医师首次查房记录与住院医师首次病程记录内容相同,每份扣份扣1 1分;分;主任医师查房记录与住院医师首次病程记录相同的,每份扣主任医师查房记录与住院医师首次病程记录相同的,每份扣1 1分;分;主治医师每周查房少于主治医师每周查房少于2 2次、主任医师每周查房少于次、主任医师每周查房少于1 1次的,发次的,发现现1 1次扣次扣1 1分分检查要点检查要点20三
12、、三、疑难病例讨论制度疑难病例讨论制度 由由科主任或主治医师科主任或主治医师主持疑难病例讨论主持疑难病例讨论 ,通,通 知有关人员参加,认真进行讨论分析知有关人员参加,认真进行讨论分析 ,争取,争取尽早明确诊断,尽早明确诊断,并提出并提出治疗方案。治疗方案。211.1.入院入院2 2周周仍未能确定诊断或治疗有难度的仍未能确定诊断或治疗有难度的病人,由副主任医师组织疑难病例讨论,病人,由副主任医师组织疑难病例讨论,提出诊疗意见。提出诊疗意见。2.2.对对诊断有争议或治疗确有难度诊断有争议或治疗确有难度的病人可提的病人可提交医务办组织会诊或全院病例讨论,以交医务办组织会诊或全院病例讨论,以确定诊疗
13、措施。确定诊疗措施。223.3.主管医师主管医师 应应准备准备好相关好相关资料资料、汇报病史汇报病史、做好做好讨论讨论记录记录。23参加疑难病例讨论的人员参加疑难病例讨论的人员应有三级医师应有三级医师,每缺,每缺一级医师参加每例扣一级医师参加每例扣1 1分;分;根据疑难病例情况,根据疑难病例情况,缺相关科室人员缺相关科室人员参加的,参加的,每例扣每例扣1 1分;分;讨论讨论记录不规范记录不规范(未记录发言人具体意见、讨(未记录发言人具体意见、讨论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医师签名),每例扣师签名),每例扣1 1分。分。检查要点检查要点2425四
14、、危重病人抢救制度四、危重病人抢救制度1.1.危重病人的抢救工作应由危重病人的抢救工作应由总住院总住院医师或医师或 主治主治医师和医师和护士长护士长组织,组织,重大重大抢救应由抢救应由科主科主任任或或院领导院领导组织,所有参加抢救人员要听从组织,所有参加抢救人员要听从指挥,严肃认真,分工协作。指挥,严肃认真,分工协作。2.2.抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时,应及时请示上级医师或医院方面的困难时,应及时请示上级医师或医院领导,迅速予以解决。领导,迅速予以解决。一切抢救工作必须一切抢救工作必须做做好记录好记录,要求,要求准确、清晰、完整准确、清
15、晰、完整,并,并准确记准确记录执行时间。录执行时间。记录必须在记录必须在6 6小时内完成小时内完成(住院医师完成)(住院医师完成)。263.3.医护人员要密切合作,医护人员要密切合作,口头医嘱护士复述口头医嘱护士复述一遍,确认无误后方可执行一遍,确认无误后方可执行。4.4.各种急救药物的安瓿、输液输血空瓶等要各种急救药物的安瓿、输液输血空瓶等要集中放置集中放置,以便查对。,以便查对。5.5.抢救物品使用后抢救物品使用后及时归还原处及时归还原处,及时及时清理清理补充补充,并保持整齐清洁。,并保持整齐清洁。276.6.新入院或新入院或病情突变病情突变的的危重危重病人,并填写病人,并填写病病危通知单
16、危通知单一式二份,分别交病人一式二份,分别交病人家属家属和医和医务办务办,另外一份贴在病历上(另外一份贴在病历上(家长必须签字)家长必须签字)。28查看放射科、核医学科、超声诊断科等查看放射科、核医学科、超声诊断科等辅助科室辅助科室的危的危重症病人重症病人抢救预案抢救预案。现场检查现场检查辅助科室抢救设备、药品的齐备情况:辅助科室抢救设备、药品的齐备情况:辅助科室无危重患者抢救预案的,按科室扣辅助科室无危重患者抢救预案的,按科室扣2 2分分/科;科;辅助科室无抢救设备或抢救设备未处于应急状态的,辅助科室无抢救设备或抢救设备未处于应急状态的,扣扣1 1分分/科;辅助科室无抢救药品或抢救药品已过期
17、的,科;辅助科室无抢救药品或抢救药品已过期的,扣扣1 1分分/科科.检查要点检查要点29五、会诊制度五、会诊制度30医疗会诊包括:急诊会诊、科内会诊、科医疗会诊包括:急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。间会诊、全院会诊、院外会诊等。申请会诊医师申请会诊医师应做好必要的准备,如化验、应做好必要的准备,如化验、X X光片等相关资料,填好会诊申请单。光片等相关资料,填好会诊申请单。(一一)急诊会诊急诊会诊对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、急、危、重症危、重症病人。病人。可以可以电话或书面电话或书面形式通知相关科室,相关科室在形式通知相
18、关科室,相关科室在接到会诊通知后,应在接到会诊通知后,应在1010分钟分钟内到位。内到位。会诊医师在签署会诊意见时应会诊医师在签署会诊意见时应注明时间注明时间(具体到(具体到分钟)。分钟)。3132(二)科内会诊(二)科内会诊 科内会诊原则上应科内会诊原则上应每周举行一次,每周举行一次,全科人员全科人员 参加。参加。主要对本科的主要对本科的疑难疑难病例、病例、危重危重病例、病例、手术手术病病 例、出现例、出现严重并发症严重并发症病例或具有科研教学价病例或具有科研教学价 值的病例等进行全科会诊。值的病例等进行全科会诊。会诊由会诊由科主任科主任或总住院医师负责组织和召集或总住院医师负责组织和召集会
19、诊时由会诊时由主管医师:主管医师:报告病历、报告病历、诊治情况、诊治情况、要求会诊的目的。要求会诊的目的。明确诊断治疗意见,提高科室人员的业务水平。明确诊断治疗意见,提高科室人员的业务水平。33(三)(三)科间会诊科间会诊34351.1.病房会诊病房会诊(1)(1)院内科间会诊申请必须经本科院内科间会诊申请必须经本科主治主治医师以医师以上医师上医师审批同意审批同意,并坚持同级对同级的原,并坚持同级对同级的原则。则。(2)(2)会诊医师要求总住院以上医师担任,会诊会诊医师要求总住院以上医师担任,会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间,医师接到会诊通知单后应签收并注明时间,并于并于4848小时内
20、小时内前往会诊。如有困难不能解前往会诊。如有困难不能解决,应请本科上级医师协同处理。决,应请本科上级医师协同处理。36(3)(3)申请会诊科室必须提供简要申请会诊科室必须提供简要病史病史、体查体查、必要的辅助必要的辅助检查结果检查结果以及初步诊断和会诊以及初步诊断和会诊目的及要求目的及要求,并将上述情况认真填写在会,并将上述情况认真填写在会诊单上,并由诊单上,并由主治主治医师医师签字签字,送往会诊科,送往会诊科室。室。37(4)(4)被邀请科室会诊医师会诊时,会诊病人被邀请科室会诊医师会诊时,会诊病人的的主管主管医师应医师应全程陪同全程陪同进行,以便随时介进行,以便随时介绍病情,听取会诊意见,
21、共同研究治疗方绍病情,听取会诊意见,共同研究治疗方案,同时表示对会诊医师的尊重。案,同时表示对会诊医师的尊重。38(5)(5)会诊医师应以认真、负责和实事求是会诊医师应以认真、负责和实事求是 的科学态度会诊,并将检查结果、诊断及的科学态度会诊,并将检查结果、诊断及处理意见详细处理意见详细记录记录于病历于病历会诊单会诊单上。上。(6)(6)如遇疑难问题或病情复杂时,应立即请如遇疑难问题或病情复杂时,应立即请 上级医师协助会诊上级医师协助会诊,尽快作出诊疗方案,尽快作出诊疗方案 并提出具体意见。并提出具体意见。2.2.院内大会诊院内大会诊39疑难病例需疑难病例需多个科室多个科室会诊时会诊时,由科主
22、任提出,由科主任提出,经医务办同意,邀请有关医师参加。经医务办同意,邀请有关医师参加。一般应一般应提前提前1 12 2天天将病情摘要、会诊目的及将病情摘要、会诊目的及 邀请会诊人员报医务办。医务办确定会诊邀请会诊人员报医务办。医务办确定会诊 时间,并通知有关科室及人员。时间,并通知有关科室及人员。40 会诊由申请科室的会诊由申请科室的科主任主持科主任主持,医务办参,医务办参加,必要时主管医疗的医疗副院长参加,加,必要时主管医疗的医疗副院长参加,医政(处)科长医政(处)科长原则上应该参加并作原则上应该参加并作总结总结归纳归纳;由由主治医师报告主治医师报告病历,病历,经治医师经治医师作详细会作详细
23、会诊诊记录记录,记入病程记录记入病程记录;并认真执行会诊;并认真执行会诊确定的诊疗方案。确定的诊疗方案。(三三)院外会诊院外会诊 41 本院不能解决本院不能解决的疑难病例,可邀请外院专的疑难病例,可邀请外院专家来院会诊。家来院会诊。由由科主任科主任提出申请,由主管病人的主治医提出申请,由主管病人的主治医师填写书面申请,包括简要病史、体查、必师填写书面申请,包括简要病史、体查、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求等情况,及要求等情况,科主任签字送医务科科主任签字送医务科,经医,经医务办同意后报主管医疗的医疗务办同意后报主管医疗的医疗副院长批准副院长
24、批准。42经医务科与有关医院联系,经医务科与有关医院联系,确定确定会诊会诊时间时间。会诊由科主任、医务科主任或业务副院长会诊由科主任、医务科主任或业务副院长主持主持。主治医师报告主治医师报告病情病情,经治医师经治医师作详细会诊记作详细会诊记录。录。急会诊急会诊未在未在1010分钟内到场的,每次扣分钟内到场的,每次扣2 2分;分;常规会诊常规会诊未在未在4848小时小时内完成的每次扣内完成的每次扣2 2分;分;会诊医师为住院医师或以下会诊医师为住院医师或以下资质资质的,每次扣的,每次扣1 1分;分;会诊会诊记录不规范记录不规范(会诊记录项目填写不全、病历(会诊记录项目填写不全、病历摘要过于简单、
25、会诊目的不明确、会诊意见过于摘要过于简单、会诊目的不明确、会诊意见过于简单、字迹潦草不易辨认、缺签名等)每次扣简单、字迹潦草不易辨认、缺签名等)每次扣1 1分分 检查要点检查要点43对对重大、疑难或新开展重大、疑难或新开展的手术的手术,必须严格进必须严格进行术前病例讨论。行术前病例讨论。由科主任或主治医师主持,手术医师、麻由科主任或主治医师主持,手术医师、麻醉医师、护士及有关人员参加。醉医师、护士及有关人员参加。44 六、六、术前病例讨论制度术前病例讨论制度 内容:内容:术前诊断及依据;术前诊断及依据;手术适应症;手术适应症;手术方式、要点及注意事项;手术方式、要点及注意事项;手术可能发生的危
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