监理单位合同履约考核评分表.docx

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1、监理合同履约检查评分表序 号检查指标及分值评分标准扣 分得 分备注-组织 机构 履约 情况 （40分）人员到位 与管理情 况（30分， 扣满30分 止）监理企业违约调换监理人员，总监（含副总监，下同）、 专监（含试验室主任，下同）、监理员（含试验员，下 同）每人次分别扣5、2、0. 5分,扣满10分止。替换人的条件（包括职称、资格、经历、年龄等，下同） 有低于投标文件承诺但仍能满足合同强制性要求的， 总监、专监、监理员每人次分别扣3、2、0.5分，扣 满10分止。监理人员不到位的，总监、专监、监理员每人次分别 扣2、1、0.5分,扣满5分止。总监、专监未经批准兼职的，每人次扣1分，扣满3 分止

2、。监理工程师中自有人员不满足合同要求，总监、专监、 监理员每人次分别扣1、0.5. 0.2分，扣满3分止。监理工程师未按合同和规定要求持安全、环保监理培 训合格证的，每人次扣0.5分，扣满3分止。未按合同规定办理请假手续离岗的，总监、专监、监 理员每人次分别扣1、0.5、0.2分,扣满3分止。有持假证上岗的，每人次扣1分，扣满3分止。有监理人员冒名顶替、考勤虚假或欺骗行为的，每人 次扣1分，扣满3分止。监理条件（5分，扣满5分止）办公、生活用房及试验室、会议室等面积、功能等不 满足合同要求的，每项扣0.5分，扣满2分止。主要交通工具每缺1项扣0.5分；主要试验检测、测 量仪器设备，每缺1件扣0

3、.5分，未按规定标定的每 有1件扣0.5分；扣满2分止。监理标示、标牌，监理人员着装，上墙的图表资料等， 不符合合同要求的，每项扣0.5分；其它设施不到位 的，每件扣0.20.5分，扣满1分止。管理与制 度（5分， 扣满5分 止）监理单位组建情况未报备的扣1分，报备不及时的扣 0. 5分，扣满1分止。未按监理岗位职责要求建立质量、安全和环保监理责 任、廉政管理等制度的，每项扣1分；制度不落实的， 每项次扣1分；扣满2分止。未按规定要求实行总监负责制，监理企业未明确总监 的人事、财务和分配等管理权限，未与总监签订责任 书，总监与专监、专监与监理员未签订责任书，考核 制度不落实，总监未履行回避义务

4、的，每项（人次） 打0. 5分；扣满2分止。项目名称:年 月日监理单位:工作 行为 履约 情况 （40 分）一般工作 情况（id 分，扣满 10分止）监理计划编审程序不到位，内容不符合合同要求或缺 乏针对性、可操作性，或审核责任不到位（审核人无 审核意见或意见不落实等，下同）的，每项次扣1分； 监理机构或监理岗位设置不符合合同要求的，每项（个）扣1分；无岗位职责分工或分工不明确的，扣 0. 5 1分，扣满2分止。监理细则编审程序不到位，未分册、分专业编写，内 容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核 责任不到位的，每项次扣0. 5分，扣满1分止。单位、分部和分项工程（单元）划分不符合规范

5、要求， 工地会议不按时召开或无会议记录，监理月报编发 不及时、不规范或主要内容不全，无监理日志或 内容不真实、重要内容未记录的，每项次扣0.5分， 扣满1分止。越岗签字或未经授权代签的，监理员、专业监理工程 师、总监每次扣0.5分；签字造假的，每次扣0.5分， 扣满1分止。计量审核不及时、不准确的；或签认超过规定时限的； 每次扣1分，扣满2分止。签证、原始记录、质量评定等资料欠真实或虚假的， 每次扣13分，扣满4分止。监理资料缺失或签字不全的，每次扣05分，扣满1 分止。其它文件与资料管理不规范（台帐不全，签字不全， 原始记录填写不符合要求，档案资料分类不清晰、归 档不及时等）的，每项次扣0.

6、5分，扣满1分止。未及时报送监理月报，有假数据、假资料的；自评报 告不完整、不及时的；每次扣12分，扣满2分止。施工组织 设计（含 有关施工 方案）及 开工报告 审批情况 （6分，扣 满6分止）经批准的施工组织设计（含有关施工方案，下同），承 包人编审程序不到位或审核责任不到位，监理工程师 审查程序不到位或审查责任不到位的，每项（人）次 扣1分，扣满2分止。经批准的施工组织设计内容不符合合同要求，或缺乏 针对性、可操作性、内容错漏缺的，每项次1分，扣 满2分止。未审批承包人质量、安全和环保等保证体系（含相关 人员，下同），或审批了的保证体系不符合合同要求的， 每项次扣1分；对保证体系未进行动态

7、管理或管理不 到位的，每项（人）次扣0.5分，扣满2分止。开工报告审批不及时的，每次扣2分，扣满2分止。由于监理原因，未审批开工报告先施工的，每次扣1 分，扣满1分止。原材料及工 程实体等抽 检情况（5分，扣满 5分止）对原材料、混合料、工程实体及有关构配件、设备的 抽检频率未达到合同规定频率低限的，每项次扣1分， 扣满2分止。对原材料未按规定进行平行试验的，对其他材料未按 合同规定进行试验验证的每项次扣0.51分，扣满2 分止。试验工程未按合同规定审批，但已开始规模施工的， 每项次扣1分，扣满2分止。工序抽检覆盖率、抽检频率不符合质量评定或合同要 求，每项次扣0.51分，扣满2分止。巡视、旁

8、站 情况（4分，扣满 4分止）监理人员巡视不到位，每次扣0.5分；巡视记录不 规范的，每次扣05分；扣满2分止。旁站不到位的，每次扣1分；旁站记录不规范的， 每次扣0. 5分；扣满2分止。合同其它事 项管理（9 /J-ri 二姓未按规定程序和要求对分包进行审批，每次扣0.5分； 对承包人违反合同规定转包、分包未及时作相应处理 的，每次扣1分；扣满2分止。（3分，扣满3分止）未按合同规定办理其它事项的，每次扣0.51分；扣 满2分止。监理指令（6分、扣满 6分止）对不合格材料、构配件、设备及工程质量、安全、环 保等方面的隐患或问题应当发出要求整改的书面监理 指令而未发出的，每次扣1分；扣满2分止

9、。监理指令签发程序不符合合同要求的，每次扣0.5分； 指令内容不规范、表达不清的，每次扣05分；扣满1 分止。对承包人回复的签认程序不符合合同要求，或签认了 的回复存在承包人整改（或监理人员检验）不到位的， 每次扣0. 5分；扣满1分止。监理指令不闭合的，每次扣0.5分；对逾期未按指令 要求整改或整改不彻底而未采取进一步有效措施的， 每次扣0.5分;扣满2分止。廉政合同执 行情况（2 分）监理人员有吃拿卡要、行贿受贿行为的，每次扣1分； 扣满2分止对举报和投 诉的查处 （2分）对接到的和上级有关部门批转的举报和投诉，查处不 善、不及时或不彻底的，每次扣1分；扣满2分止。执法检查自 查情况（2

10、分）在上级部门组织的工程质量、安全和造价专项大检查 中，质监机构评价好的不扣分，一般的扣1分，差的 扣2分。作绩约况15, 工实履情1分质量监理 （4分）发生工程质量问题或事故，监理负有责任的，每项次 扣12分；扣满4分止。施工安全监 理（4分，扣 满4分止）发生安全事故并负有监理责任，造成人员死亡1人的， 每起扣1分；死亡2人及以上的，每起扣24分；扣 满4分止。未督促做好安全措施及设立安全警示标志的；安全检 查时提出的问题，未督促施工单位及时整改的；每项 扣0. 5 1分；扣满2分止。施工单位未委派专职安全员的；特殊工种未持证上岗 的；每次扣1分；扣满2分止。施工环保监 理（2分）发生环境

11、污染事件并负有监理责任的，每起扣12分； 扣满2分止。费用监理 （3分）因监理工作失职，签认了的工程数量或工程费用存在 明显错误的，每项次扣2分；扣满3分止。进度监理（1分扣满2分止）由于监理原因，导致受监工程进度滞后，每项次扣 0. 51分；扣满2分止。由于监理原因，工程实际施工期超过合同工期或工程 交工日期延误的，每项次扣0.5分；扣满1分止。奖惩 记录 （5分）处罚（5分）因监理工作失职或其它不良行为，被建设单位或上级 主管部门查实并通报的，每次扣2分；被质监部门行 政处罚的，每次扣12分；扣满5分止。奖励（+2 分）监理项目或主要负责人获得荣誉称号、先进单位等奖 励，技术建议节省较大投

12、资，预防或制止重特大事故 发生等先进事迹加0. 52分；加满2分止。注：1、建设单位是指项目业主。2、原则上一事不能多罚，同一事件取扣分值大的指标扣分，扣分项最多扣至该项规定分值。3、评分应以有关部门印发的各类文件、通知书、决定书等相关书面材料为依据。对现场检查中发现的问题，应以监理确认（监理当事人、负责人签字或盖章）的记录等书面材料为依据。4、合同履约考核与信用评价工作相结合，每季度一次，考核评分结果作为监理单位信用评价的 依据。考核评分90分（含90分）以上为优良，90分80分（含80分）以上为合格，80分以下为 不合格。当年度内三次考核评分优良以上且其他考核为合格可以推荐为信用等级AA级，当年度内有 二次以上考核评分为优良且其他考核评分无不合格可以推荐为信用等级A级，当年度内有一次以上考 核评分为优良且其他考核评分无不合格可以推荐为信用等级B级，当年度内没有考核评分为优良且其 他考核评分无不合格可以推荐为信用等级C级，当年度内有一次以上考核评分为不合格可以推荐为信 用等级D级。