部门主管岗位述职报告范文（15篇）.docx

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1、部门主管岗位述职报告范文（15篇）部门主管岗位述职报告范文（精选15篇）部门主管岗位述职报告范文篇1一、一年来工作重点与自我评价一年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我学 习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要；即 将的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是一年本人的主要工 作内容总；1 .1-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525 票，完成率89. 3%,实际及时率达99%（以影响生产线停线为准）， 不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料 的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t351h452h428h457 等型号大单的节点

2、控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和 改善等；自我评价，总体成绩合格；2 .埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，一年的重点工作 之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部 作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措 施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以 得出；目前48小时完工率达8%,补料不及时是影响及时扫尾的重 公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际 情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设 固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公

3、用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的整体运作流程，感 染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系 对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习 了相关知识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自 己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在企业工作的经验，一开始对企业的 运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他 部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好 的起到服务和监督作用；个人对相关知识了解得还不够，需要加 强对知识、法律法规、特别是本公司质量管理

4、体系文件的学习和 理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和 安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时 间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固 定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公 司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度， 建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招 聘、培训、转岗、公司间交流等手段

5、培养公司后备人才；保持与 集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共 享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人 员配置，提高协作效率。部门主管岗位述职报告范文篇5忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了， 一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承 上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度 各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如 下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证 照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工

6、商电子信息资料，与区工商局、 社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支 出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出 控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保 用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐 月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及 劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对 公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际 情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理

7、制度，建立了增设 固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公 用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的整体运作流程，感 染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系 对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习 了相关知识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在企业工作的经验，一开始对企业的 运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他 部门的需求，今后要更加细

8、致的了解各部门的工作，以利于更好 的起到服务和监督作用；个人对相关知识了解得还不够，需要加 强对知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和 理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和 安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时 间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟 通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固 定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公 司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 按计划执行薪酬福

9、利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度， 建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招 聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与 集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共 享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。部门主管岗位述职报告范文篇66月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上 岗，7月被正式聘为一部总经理至今。回顾三年多的工作，我可以 负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我 的期望，我是称职的！一、用数字说话：一三年多来实现收入情况：1、712月共实现收入一万元；2、全年实现

10、收入_万元；3、全年实现收入一万元；4、全年将实现收入一万元以上。开展业务情况：1、712月共发行产品一个，总规模一亿元；2、全年发行产品一个，新增规模亿元；3、全年发行产品一个，新增信托规模亿元；4、112月已发行产品24个，新增信托规模亿元。二、用事实说话：部门业务的变化：1、下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于0穷二白”，仅与集团做了总规模为一亿元两个贷款项目，与集 团做了一万元的流动资金贷款项目；2、随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在 摸索和探讨中，开始走合作的路子展开业务，仅通过发行理财产 品就做了三个贷款项目，同时重点关注和研究了向投资业务方面 发展的可

11、行性；3、在全面通过合作开展业务的同时，将发展方向重点放在了 投资业务上，形成了以合作为基础，大力开展投资业务的局面。 全年新运作的一个项目中，投资类已接近50%；4、这是明确业务发展方向，找准部在业务定位的一年，也 是投资业务全面发展的一年。全年新增的一个项目中有一个是投 资类业务。5、三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努 力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以北 京、上海、深圳等城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作 伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔波找 业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇。二三年多部门员工的变化：部门成立时，包括

12、我自己在内可以说90%的员工都是业务的 外行。经过短短的三年多时间，我所领导的部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃。基本 形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。 更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，特别是 能够适应新业务的开展，为做好间市场交易业务，经过短暂的 专业培训，部门先后有四人取得了交易所交易员资格、四人取得 了公司资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从 来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职 级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在部工作 感觉“活得很充实”。员工们热爱部，我也很喜欢

13、和这些员工 在一起共事，因为大家都是为了部的未来在奋斗。三、展望未来信心倍增经过三年多的努力，在我的带领下，部的业务从无到有， 从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的 艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不 一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢 啦”。如果说，在这三年多的时间里，部已经创造了自己的业务 模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会 为未来带来新的业绩增长点。我相信只要有一党委的坚强领导、 有经营班子的正确带领，有各兄弟部门的大力支持与密切配合，有一部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶 的。部门主

14、管岗位述职报告范文篇7尊敬的领导：忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了， 一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承 上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度 各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证 照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了 相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、 社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支 出，行政部每月底制定了下月的费用预算

15、计划，尽量将费用支出 控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保 用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐 月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及 劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对 公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际 情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设 固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公 用品及劳保用品的管理，也提高

16、了工作的效率。二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的整体运作流程，感 染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系 对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习 了相关知识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自 己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在企业工作的经验，一开始对企业的 运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他 部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好 的起到服务和监督作用；个人对相关知识了解得还不够，需要加 强对知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和 理解；因个

17、人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时 间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟 通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固 定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公 司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度， 建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招 聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与 集

18、团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共 享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人 员配置，提高协作效率。此致敬礼！述职人：20年一月.日部门主管岗位述职报告范文篇8一、施工交接检验流程的制定。年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生 二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的1%左右;从补料统计中 可以看到。补料数量和金额较上半年减少5%,补料总金额控制在 7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器 件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产 过程中产生的不良和来料不良

19、；3 .沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在 和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不 同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通果；同时横向部门的沟 通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且 在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界， 可以说时刻在观察，时刻要学习4 .个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工 作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要 有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困 难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学 习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请

20、教，不耻上下左右问， 生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、 控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；工 作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；实际，制定了一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操 作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规 范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部 分员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作， 施工混乱的局面时常发生。严重打乱了业务经理的工期预算和质 量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨，影响了企 业的声誉。我作为部门的领头人，也存在失职。在新的一年里，我会吸 取经验

21、教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做 得好的发扬，做的不足的地方，改正。真正做到理论和实际相结 合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然。 以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全 部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的 鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大 家。二、车间生产流程的改变：大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但 是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。1 .是人员分散，技术等级参差不齐。2 .是设备不足，大家共用的设备也不能充分得

22、到利用，效率 不高。耽误工期，不利于质量和成本的控制。所以，部门在今年 对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产。 这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己 工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊 端。哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发 挥自己的特长。也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施工 范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆。基本达到，每 车都能按时保质保量的完成。同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定 人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合 理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前

23、的7、8辆，提升 到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率。 当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也准备对每一 个员工，每一道工序都进行考核，控制材料成本。由于每个工序 的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我 下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见，让 我们的生产安排的更科学合理。管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂 里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的不足的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的 合理建议。配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接 车检验工作。为广通的明天贡献自己的一份

24、力量。部门主管岗位述职报告范文篇9在过去的一年里，围绕年信贷管理工作的基本思路，以规 范管理深化年为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国 家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意 识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务 与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展 了以下工作：一、巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户特点，成立了 由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控 制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规 范经营的前提下，经

25、常、及时地做好与客户的密切联系，树立人 性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解 企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了 必要的保证。其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多,承担着集团、电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管 理和服务难度较大。面对这一实际情况，我部率先在系统内试探 性地创立了出账平台管理和服务模式，实践证明，这种模式极大 的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要 的意义。目前，这种模式已经在系统得到了认可。2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长 点

26、付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一优势，不断 开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了 比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上 下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的 不断发展提供了新的增长点。二、强化管理，降低风险，取得综合效益化1、统一认识，明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体 也发生了很大的变化，形势复杂。面对这种情况，我部经常提醒 和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健 的工作作风。思想指挥行动，为了统一认识，经常组织全体信贷 人员学习上级行的有关部门文件和规章制度

27、，要求大家将银 行年信贷指导意见和信贷业务经营管理十六点意见认真贯彻落实。在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易 背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作 等模式的授信业务，新开发了、等动产质押、仓单质押业务客户， 降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户, 稳定了存款。2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规 章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的 实施细则。根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每个上 报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷 审讨论会

28、上，全部与会人员对所要上报的项目认真讨论，杜绝走 过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。 我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行 有关部门的认可和表扬。在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐 审批人员隔离，由出帐平台的人员专门办理出账手续，避免了潜 在的信贷风险。3、严格落实授信项目的动态信息监控。贷后管理工作是信贷管理工作中的一个十分重要的工作环节。 在过去的一年里，我部要求全体客户经理能够按照上级行的要求 认真做好贷款一级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统 计任务去完成。对动产、仓单质押业务，我部能够按照要求按时 查库，严格质押物出入

29、库手续，在总行、分行对我部的多次检查 中，未出现任何问题，并得到上级行的好评。三、营造团队精神，全面提高客户经理综合素质我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培养了全局 观念和团队协作观念，首先，要求信贷人员要具备良好的职业道 德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年以来，奖励办 法等发生了很大的变化，这对全体信贷人员不能说不是一种考验。 我部通过对信贷人员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正 气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市场。部门主管岗位述职报告范文篇10弹指一挥间，转眼20年已经过去。回顾这一年的工作经历， 有挑战也有机遇，有充实也有疲惫，感触良多。一年来

30、，在领导 及同事们的大力帮助和关心支持下，虚心求教、努力实践，通过 自身的努力，本人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素 质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。 现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下：一、个人思想素质方面我深知作为财务部工作人员，必须具备爱岗敬业的精神，任 劳任怨的态度，同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工 作作风。为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更好的履行职 责，就必须不断的前进。因此在做好本职工作的前提下，我始终 把学习放在重要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习，为 自己“充电”，取得了在思想素质和业务水平上的长足进步。二、个人

31、工作方面经过一年的深入学习和刻苦钻研，我逐渐对农民城款项来源 类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉。作为一名财务人员, 始终牢记会计岗位职责，认真履行财经纪律，本着认真负责的态 度尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之， 而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，及时解决问题，并认 真总结，慢慢积累经验。具体完成工作如下：1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目， 做到及时核对，及时处理，确保银行、现金账与银行对账单相符。2、对于前来缴款的农户及时开出收据，收回现金存入银行, 杜绝坐支现金。对于所管理的农民城收款收据，及时整理保存， 形成电子表格，妥善管理。本年度已完

32、成户人的收款，其中 贫困户户人，非贫困户户人。3、积极与农发行衔接，及时支付工程款。4、自觉协助会计整理会计资料，确保会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，统计会计报表准确、完整。5、按时完成领导交办的其它工作任务。三、存在的不足和努力的方面我在20年度的工作中虽然取得了 一定的成绩，但与领导们 的要求还有一定差距，主要体现在：工作不够大胆，专业知识和 业务水平还有待进一步提高。一年来的工作让我深深体会到，作为财务人员，无论具体做 什么，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工 作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中寻求创新。 我深知，只有不断迎接新的挑战才能成长，我已为自己

33、制定了下 一年度的目标，那就是要加紧学习，更好充实自己，扎实工作， 以饱满的热情来迎接新的挑战。谢谢大家！部门主管岗位述职报告范文篇n各位领导、各位同仁：6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上 岗，7月被正式聘为一部总经理至今。回顾三年多的工作，我可以 负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！一、用数字说话一三年多来实现收入情况：1、712月共实现收入一万元；2、全年实现收入_万元；3、全年实现收入_万元；4、全年将实现收入一万元以上。二三年多来开展业务情况：1、712月共发行产品一个，总规模_、-亿元；2、全年发行产品一个，新增规模亿元；3

34、、全年发行产品一个，新增信托规模亿元；4、112月已发行产品24个，新增信托规模亿元。二、用事实说话一三年多部门业务的变化：1、下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一 穷二白”，仅与集团做了总规模为一亿元两个贷款项目，与集 团做了一万元的流动资金贷款项目；2、随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在 摸索和探讨中，开始走合作的路子展开业务，仅通过发行理财产 品就做了三个贷款项目，同时重点关注和研究了向投资业务方面发展的可行性;3、在全面通过合作开展业务的同时，将发展方向重点放在了 投资业务上，形成了以合作为基础，大力开展投资业务的局面。 全年新运作的一个项目中，投资类已

35、接近50%；4、这是明确业务发展方向，找准部在业务定位的一年，也 是投资业务全面发展的一年。全年新增的一个项目中有一个是投 资类业务。5、三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努 力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以北 京、上海、深圳等城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作 伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔波找 业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇。二三年多部门员工的变化：部门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是业务的 外行。经过短短的三年多时间，我所领导的部的员工无论从精 神面貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃。基本

36、 形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。 更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，特别是 能够适应新业务的开展，为做好间市场交易业务，经过短暂的 专业培训，部门先后有四人取得了交易所交易员资格、四人取得二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1 .责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作 氛围和激情；2 .团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作 能力3 .问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好 的发现潜在的问题点；4 .落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的 现象重复出现，影响计划的执行；5 .领导者的基本素质，素质水平

37、低，管理经验少，不能更好 的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正 遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现 的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；三、一年计划与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力 的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大 的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量; 埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公 开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围；了公司资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从 来不讲任何条件，只想着

38、把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职 级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在一部工作 感觉“活得很充实”。员工们热爱部，我也很喜欢和这些员工 在一起共事，因为大家都是为了部的未来在奋斗。三、展望未来信心倍增经过三年多的努力，在我的带领下，部的业务从无到有， 从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的 艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不 一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢 啦”。如果说，在这三年多的时间里，部已经创造了自己的业务 模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会 为未来带来新的业绩增长点。我相信只要有一党

39、委的坚强领导、 有经营班子的正确带领，有各兄弟部门的大力支持与密切配合， 有一部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶 的。谢谢大家！部门主管岗位述职报告范文篇12尊敬的各位领导、各位同事及家属：大家晚上好!在此提前祝大家新年快乐，身体健康。东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于 今天晚上隆重的召开了。我作为油漆部门的主管，能代表油漆部 上台发言，感到特别的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然， 所谓“有压力，才会有动力“，我很乐意挑起这副担子，并为之 负责到底。一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广 通的逐步平稳发展付出了一点微薄之功。当然，还有很多不

40、足之 处，现在，我将一年来的工作汇报如下：20 一年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作 单位政策的变动，以及同行业多家多车系4s店的开业等等，都不 同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加激烈，“有竞争，才会 有发展”“所谓狭路相逢，勇者胜”，所以作为部门主管，应提 起自己部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业 的广通品牌。一、施工交接检验流程的制定。年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作 实际，制定了 一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操 作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规 范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部

41、分员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作， 施工混乱的局面时常发生。严重打乱了业务经理的工期预算和质 量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨，影响了企 业的声誉。我作为部门的领头人，也存在失职。在新的一年里，我会吸 取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做 得好的发扬，做的不足的地方，改正。真正做到理论和实际相结 合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然。 以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全 部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的 鼎力支持和配合，这一系列规程

42、才能有效地实施，在此，谢谢大 家。二、车间生产流程的改变：大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但 是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。1 .是人员分散，技术等级参差不齐。2 .是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率 不高。耽误工期，不利于质量和成本的控制。所以，部门在今年 对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产。这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己 工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊 端。哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发 挥自己的特长。也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施

43、工 范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆。基本达到，每 车都能按时保质保量的完成。同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定 人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合 理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的7、8辆，提升 到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率。 当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也准备对每一 个员工，每一道工序都进行考核，控制材料成本。由于每个工序 的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我 下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见，让 我们的生产安排的更科学合理。管理出效益，管理也是生

44、产力，在新的一年里，我会围绕厂 里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节。对以往的工作做 的不足的、地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的 合理建议。配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接 车检验工作。为广通的明天贡献自己的一份力量。再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持。部门主管岗位述职报告范文篇13尊敬的各位领导、各位同事：大家好！转眼间进入合一湖有一年多的时间了，在这一年的工作中要 感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。让我学到了许多宝贵 的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事 能力。在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角 色的转换。做为一名餐

45、饮部二楼的领班，也让我进入了一个全新的工作 环境，在新的环境中。各项工作都将从头开始，许多事都是边干 边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上 启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的 理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常 工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正， 工作效率要快，力求周全。二楼的营业项目有会议，宴会，KTV, 麻将房及普包。整体服务的过程中不得有任何闪失，这就要求我 们各方面都要做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，时刻 严格要求自己，为了餐中服务顺利，餐前准备一定要充分，往往 都要检查好几遍，客人就餐时楼

46、面与后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有讲究。每次重要的接待我们都会很重视，餐后会急 时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好，方便下次用餐时有 针对性服务。因此，我们专门制作了酒店VIP档案，及酒店大事 记的记录。我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为 客人营造出一种在家的.感觉。我现所拥有的经验还较少，前面还 有很多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处, 出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实 地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实 力说话。平时工作的顺利开展与酒店领导的关心和同事们的支持是分 不开的，酒店就是个大的家庭，成绩是靠大家

47、共同努力的而得来 的。新年新起点，过去的成绩以成历史，在今后的工作中要再接 再厉，要为自己定下新的奋斗目标而努力，我相信自己，只要我 想实现的我就会全力以赴的去做，哪怕不成功我也不会后悔。述职人：20_年月日部门主管岗位述职报告范文篇1420_年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。十分 感激公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风， 始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的 工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，经过不断的 学习，以及公司领

48、导和同事的帮忙，个人的工作技能也有了明显 的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应当说付 出了不少，也收获了很多。一、努力完成好各项业务工作第一，陕西省消费品市场协会工作：1、组织筹备会议的各项 分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项 文字材料的准备和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议使 用幻灯片制作；会议用品采购以及会场布置准备工作；会议期间 协助组织协调及会议摄影工作。2、会后相关文件材料修订整理工 作。第二，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养 老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡；新增员工指纹 录入；网络招聘工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考 勤辅助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：多次到六号院进行摄影、摄像取证；测 量六号院部分建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。第五，监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控