生产部经理工作总结范文（16篇）.docx

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1、生产部经理工作总结范文（16篇）生产部经理工作总结范文（通用16篇）生产部经理工作总结范文篇1我年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要 负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安 全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管 理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门规 章制度的制订、执行和检查等工作。回顾一年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全 体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、 拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则， 时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标 准，积极学

2、习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统： 制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将一年 的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）1、生产方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员 理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾 气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。改进：年工作将从以下几个方面去努力：1 .在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证 在年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进 行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进 行划分

3、，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施， 区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）2 .努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业 务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和 努力。3 .强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实， 机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。4 .团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作 共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、 各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发 挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广 泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各

4、项管理办法中去, 完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。5 .鼓励创新，让创新形成文化，深入人心（1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定，2.形成制度，每 人每月必须有3条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩，3.通 过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性），创新越多, 钱越多，员工的幸福感也会增加。6 .适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结 合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关 的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）生产部经理工作总结范文篇27 0年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共 生产熟料10

5、9万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺利 圆满地完成20_年熟料计划任务！1 .生产回顾，承前启后20年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产, 1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产 量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产 后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞 争能力。1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电，现发 电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试。生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生 产线监控

6、，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转 率87%,台时产量122t/h；熟料电耗59. 37kwh/t,标准煤耗 113.2kg/t,扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110. 2kg/t。精心 编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与 进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节 约大量检修费用。2 .夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报, 严格控制材料领用。劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象。 各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济 指标如下：3 .重视安全，效果欠佳生产过程中注重强化职工的安全意识，

7、立足本职结合生产实 例，定期对员工进行安全教育培训I;生产发生的安全事故，采取 “三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工 受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出 现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工不 慎摔伤，烧成车间职工清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟， 今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。4 .建设团队，培养新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历 四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时 发现、合理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班 主任

8、队伍，确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车 间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家 的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努 力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生 产线正常高效运行。5 .二线调试，自力更生公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提 前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人，5月补充 18人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉 水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配, 从设备安装、单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员， 利用现有力量精心组织，合理安

9、排，锻炼职工队伍，提高了员工 技术素质，确保二线正常生产。6 .存在问题与建议6. 1生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上 升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能， 应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确 保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，协助品管部 门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。6. 2绩效考核指标合理性有待完善公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用, 体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？ 既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年 只罚不奖的指标

10、进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。6.3产品质量的问题20_年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们! 我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位 灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部 加强合作，生产过程中配料是基础，燃烧是关键。今后我部的工 作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。 建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的 技术水平。6 . 4稳定职工队伍生产车间从20年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高, 产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。 保底工资按人均1350元/月，当二条生产线

11、运转正常时，职工收 入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职 工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考 虑离职。熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前 工作的重点：解决职工后顾之忧。今后展望7 .明年生产计划指标7 . 120年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机 每月计划190万kwh,二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台 时、电耗，努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围 绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩！8 .2关注成本管理，提升企业的竞争力面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的 产能最大化；工作思

12、路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低 消耗，提高企业产品的竞争力。9 .3合理调节生产节奏在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机， 减少开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。10 4加强职工培训工作二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和 业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行 保驾护航。今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成 绩。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应该继续贯彻执行， 充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争 创更大效益。生产部经理工作总结范文篇3总结这

13、一年来的.工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很 多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方 法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺， 目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。 此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续 坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作态度，不断完善，细 化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理: 一、具体工作：1、全年共生产制造台左右；2、生产制造台；3、生产制造全液压挂车-一台；4、生产制造新产品台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度；2、迎接北

14、京三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密的工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。生产部经理工作总结范文篇4在紧张和忙碌中20年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产 部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时 祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、关于生产任务与计划20年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并

15、落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有 仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上 统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货, 但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工 作中努力的方向之一。二、关于产量质量20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高 度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质 量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决 效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在 一定程度上得到了很大的提高。20_年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成 了全年的生产任务，但也存在着方

16、方面面的问题，有待在今后的 工作中加以克服。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人 “是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的 所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树 人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供 了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公 平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以 人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管

17、理服务的， 所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们 更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们 在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。四、生产与安全管理定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人 员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的 会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上 增强了团队精神。生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车 间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公 告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生 产车间的有序运行。五、现场管理20年，在总经办和6s推进

18、小组的支持下，生产部对现场管 理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429. 330吨，完成年初计划（年年初计划年完成450吨）的95. 4%。2.准时交货率。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货 率达到98%,很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户 价值。3、生产安全与质量安全年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食 品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂 检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为100%, 年生产安全与食品安全事故为零。二、主要工作1、根

19、据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。一年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在 年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他 指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如 设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、 进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了年生 产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本 的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含 员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通 道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到 目视化、标准化及看板管理的要求，但现

20、场管理还是有了很大程 度上的改善，并且还在进一步推进深化6s管理活动。20年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下 取得了一定的成绩。但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强 的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：一、安全方面：主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位。发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度 进行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有 这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发现 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。2、安全隐患整改不及时不彻

21、底。有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的 整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少， 只要发现安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不 折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作，因此 在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律按照规定严肃 处理。二、企业认同感和归属感：在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归 属感：1、对公司推进管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有 积极理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的

22、态度，不 能摆正个人利益与公司利益的关系。2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高， 缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的 发展进步没有与公司的发展联系在一起，在工作中遇到困难没有 积极主动的克服，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过， 采取混、避、躲的态度，逃避自己的责任和义务，团结协作精神 不够好。3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节约, 没有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要 认真完成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪，并且带来 一些负面情绪。三、公司内各部门

23、之间沟通与协调存在的问题：企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部 就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺 畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。然而，部 门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功 诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人 浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存 在的问题主要有以下几个方面：1、沟通途径不够部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往 会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而 这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。2、部门之间信

24、息传递脱节现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。 而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要 矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。3、部门之间接工作职责不明确部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没 有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问 题相互推诿，部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。4、沟通效率低。沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问 题，其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最 终可能导致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是公

25、司本身。 如何降低这种成本、减少企业的损失，这就需要各部门之间做到 有效沟通与协调。四、设备管理方面：1、对设备管理认识不全面、定位的不正确长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满 足正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。2、管理的不规范一直以来，公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管 理，没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和 经验上，没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应 规定和方案。3、维修技术的落后公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含 量。现在技术人员只能解决先进设备

26、的某些简单问题，一旦某个 设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题，就束手无策了。五、生产现场问题：1、车间生产流程不清晰造成以下问题(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出 发，都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间 需求的关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象，不 能及时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。(3)上下工序衔接之间的责任人不明确，存在一定程度上的互 相推诿的现象，部分工序之间的衔接之间不顺畅。2、车间现场管理缺乏标准化由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场

27、 操作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系 统，不能条理的让生产管理精细化；车间在日常组织工作中没有很 好采用先进的管理办法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没 有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培 训不到位，管理比较粗放。3、车间成本管理存在盲点生产部经理工作总结范文篇5随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计 划并细化逐月进行实施。一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和 提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月 利用业余时间每

28、月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编 写了 5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影 响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升一年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调 整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改 善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力， 拼厢能力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年

29、提高生 产能力约3000台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对 装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已 全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班 组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10 分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。二、成本控制与改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班 组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立 了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及 跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。三开展经

30、济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组 标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种 进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377. 30元，定 额1353709. 70元，比值为99. 902%,单台消耗36. 12元，单台生 产成本比一年36. 33元下降了 0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周 对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报， 实施47项，有效改善实施率90. 4%,人均提交改善6条，参与率 100%o三、产品质量与工艺管理1、质量管理班组i

31、so9000体系符合率100%, wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识， 建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够 反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1 个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象， 为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一 次质量（工艺、案例）教育。2、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业 指导卡。班组明晰工艺

32、流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。四、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故 发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的 是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全 状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安 全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一 天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持 每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不 断创新安全教育艺术。班组10月份

33、代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优 秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线 改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形 成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理一年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。 晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组 坚持每月至少一次的生活会制度，让大家为班组管理想办法

34、出点 子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提 高班委的工作和服务水平。3、精益推进T：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡 季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学 的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能 够正常、有序进行。年生产模式订单划加为计生产模式。整合 订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能 一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内 的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改 为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作， 提高了生产效率。圆满地完成

35、了公司满足客户发货的任务，并且 保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月 销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基 本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌 装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由 日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓 解库存压力。2、组织安全生产1）现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率, 清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。年，生产车班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成 效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质 量、工艺、

36、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方 面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、 第三名1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大 化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二 类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如 茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎 行为。六、岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划 实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人， 但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班

37、组 一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全 线操作的组员有6人，占班组人数的43%,已适应了生产的需要。为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让It活动开展的更有效，班组 数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏 的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步打算：成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日 常控制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，一年计划 培养2名点焊操作人员；宣传报道

38、工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工 作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组一年实现基础管理提升的主要内容，我们将 全面组织学习丰田精益生产方式jit,以提高生产效率、降低浪 费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的 提升。我们有决心、有信心在一年使班组的各项管理工作再大跨一 步生产部经理工作总结范文篇620年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任N0V0团队总经理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和 组织内团队的配合下，我坚持继续学习

39、，熟悉公司内部业务工作 流程，努力融合到NOVO团队中，充分发挥自己的业务强项，最大 限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现 NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作，主要有以下几 个方面：完善项目计划体系，提高项目计划执行力刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道 有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作， 后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个 完整的.工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工 序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队 管理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议，确定最终的完成 日期

40、，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成品、 预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将 计划给各工区交底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划 跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。通 过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%,为后续项目顺序完 成打下坚实的基础。完善各工序交接，强化数据统计NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序 单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾 扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份 考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各 共享数据库，将各工序交接负责

41、人将每天转运数据填入数据库， 前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据基本吻合，同时准 确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。根 据此数据信息，我们及时引进了 3家预拼装施工班组、2家锌前 施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有 序推进提供了有力的数据支撑。优化组织结构，加强团队建设我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、 质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及 时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管 技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料 人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著

42、。项目后 期，有多个项目需要关闭，原先的团队配置已不能满足项目需要， 项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此 我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理， 与项目经理签订项目完成绩效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了 1350吨构件， 创造了 NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多, 团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团 结一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力 保障。回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利 益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的

43、工作，目前 项目已经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。我相信， NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答 卷。生产部经理工作总结范文篇7在即将过去的年之际，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾， 当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方 集团未来美好的前景。尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不 足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够 完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很 多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理 水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的”实 事求是、严于律己

44、”的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理:一、具体工作：1、全年共生产制造台左右；2、生产制造台；3、生产制造全液压挂车台；4、生产制造新产品台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度；2、迎接北京三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训1（完成首次员工技能比武大赛）；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。生产部经理工作总结范文篇8在过去的一年中生产部

45、在上级领导的大力支持和各部门的密 切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各 项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的 多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止20年月日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产 品3KKPCS、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生 产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库 良率达到98%

46、,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员 工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产 品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要 感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长， 的鼎力支持才始的

47、我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一 个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3、缺乏生产质量记录意思：由 于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的 过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量 管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还 差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后