附件1.1：发包人资信情况调查评估表（应于主合同）.docx

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1、中建二局土木工程有限公司 合同管理表格表格编号CSCEC-CM-0201SBCCL-CM-0204F主合同评审表项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施质量 管理部工程质量缺陷责 任的承担是否合理是口否口黄保修期是否描述清楚是口否口黄总体风险否可控条款修改意见评审人：注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。,主合同评审表表格编号CSCEC-CM-0201CSBCCL-CM-0204G中建二局土木工程有限公司 合同管理表格项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施财务 资金部垫资是否存在是口否口红是否超过企业规定指标是口否口是否无限期

2、是口否口工程预付款额度是否合理是口否口黄工程进度款支付额度支付比例是否低于企业 规定指标是口否口红竣工后支付比例是否低 于企业规定指标是口否口工程进度款支付时限是否合理是口否口黄结算尾款支付时间是否合理是口否口黄变更、洽商、签证价款 支付时间是否合理是口否口黄保修款支付是否合理是口否口黄预付款担保额度、时 间、格式是否合理是口否口黄履约担保担保额度是否超过企业 规定指标是口否口红是否为现金担保是口否口农民工工资支付担保 额度、时间、格式是否合理是口否口黄总体风险是否可控条款修改 建议评审人：年 月 日注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。 in 1UF中建二局土木工程有限公司 合

3、同管理表格tl1 i主合同评审表表格编号 CSCEC-CM-0201DSBCCL-CM-0204H项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施法律 事务部对发包人的违 约罚则是否合理是口否口黄对承包人的违 约罚则是否合理是口否口黄关于合同生效 方式约定是否存在导致合 同失效风险是口否口黄争议解决方式是否对我方不利是口否口黄合同解除条件是否合理是口否口黄禁止承包商停 工条款是否存在是口否口红合同转让是否合理是口否口黄不可抗力是否合理是口否口蓝优先受偿权是否放弃或丧失是口否口红合同的合法 性、完整性、 严谨性总体风险是否 可控条款修改 建议评审人：年 月 日注：红色：重大风险

4、；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。 in 1UF中建二局土木工程有限公司 合同管理表格tl1 i主合同评审表表格编号 CSCEC-CM-0201ESBCCL-CM-0204I项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施合约部工程承包内容和 范围是否描述清楚是口否口黄价格条件测算利润率是 否低于企业营 销规定指标是口否口红计价方式是否描述清楚是口否口黄工程量确定方式是否描述清楚是口否口黄是否合理是口否口人工材料价格调 整方式是否描述清楚是口否口黄是否合理是口否口价格中包含的风 险范围是否描述清楚是口否口黄是否合理是口否口变更、洽商、签 证计价方式、确 认时间是否描述清楚是口

5、否口黄是否合理是口否口结算审核方式、 时限及结算尾款 支付时间是否描述清楚是口否口黄黄是否合理是口否口结算准确性要求 和处罚是否合理是口否口保险购买是否合理是口否口黄发包人供应材料 设备的相关约定是否描述清楚是口否口黄是否合理是口否口专业工程发包是否合理是口否口蓝总体风险是否 可控条款修改 建议评审人：年 月 日注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。11F中建二局土木工程有限公司 合同管理表格建设工程施工合同评审汇总表表格编号CSCEC-CM-0202SBCCL-CM-0205项目名称基本情况建设单位莫主要工程量结构形式质量等级工期预期利润率承包方式承包范围合同部 综合意见签字：

6、年 月 日总法律顾问 审核意见签字：年 月 日总经济师 审核意见签字：年 月 日授权审批人 审批意见签字：年 月 日F中建二局土木工程有限公司合同管理表格主合同解除审批表_表格编号 CSCEC-CM-0305SBCCL-CM-0206项目名称发包方工程地点合同价款价款方式层数建筑面积日期结构类型质量标准担保方式签约地点承包内容承包方式合同采用文本合同份数合同解除的事项或原因：部门各部门意见（风险点及修改意见、防控措施，可另行附页）合约部签字：年 月 日法律事务部签字：年 月 日工程管理部签字：年 月 日质量管理部签字：年 月 日安全管理部签字：年 月 日科技部部签字：年 月 日财务资金部签字：

7、年 月 日总法律顾问审核：签字：年 月 日主管副总经理/总经济师审核：签字：年 月 日项目管委会副主任审批：签字：年 月 日项目管委会主任审批：签字：年 月 日H H中建二局土木工程有限公司合同管理表格工程项目合同交底书表格编号CSCEC-CM-0301SBCCL-CM-0207交底日期：交底地点:工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期等）：发包人背景、项目背景情况：合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其洽商结果 合同订立前的评审过程中提出的主要问题或建议，特别是评审报告中明确要求进行调整或 修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款使用的法律规范及技术规范、标准：

8、发包人及监理工程师:（包括监理名称、人员及职权；发包人派的人员、职权及授权书）发包人应完成的工作情况:（四通开通及时间；地质资料、地下管线、水准点、坐标控制点交验要求、设计交底时间、 场地周围管线、建筑物等要求及时间）承包人应完成的工作情况:（提交计划、报表名称份数时间；场地的清洁安全、发包人临设、成品保护）施工重难点、新技术、新材料:采用的投标策略，以及投标报价时分析、预计的主要盈亏点；报价策略，工程报价取费依 据、取费标准、优惠幅度、材料价格的取定等:工程量的确认与工程款的支付时间（含报、审、付的时间说明）：合同价款支付方式:（包括垫资、预付款）：竣工验收:（提供竣工资料等）竣工结算:（结

9、算报告提交、审定、支付的时间等）工期顺延及延误、支付工程款等双方违约条款、索赔程序及不可抗力：工程变更的相应情况：工程分包分供：（含发包人指定分包分供的情况）总分包分供责任划分）履约担保的提供与解除合同文件隐含的风险以及履约过程中应当点关注的其他事项交底人签字:被交底人签字:1中建二局土木工程有限公司合同管理表格1主合同变更审批表_表格编号CSCEC-CM-0304SBCCL-CM-0208项目名称工程地点合同价款价款方式层数建筑面积日期结构类型质量标准担保方式签约地点承包内容承包方式合同采用文本合同份数合同变更的内容：部门各部门意见（风险点及修改意见、防控措施，可另行附页）合同管理部门签字：

10、年 月 日法律事务部门签字：年 月 日 签字：年 月 日 签字：年 月 日总法律顾问审核：签字：年 月 日主管副总经理/总经济师审核：签字：年 月 日项目管委会副主任审批：签字：年 月 日项目管委会主任审批：签字：年 月 日1H中建二局土木工程有限公司合同管理表格签证索赔台账表格编号CSCEC-CM-0311SBCCL-CM-0209项目名称:单位：元序 号变 更 内 容存 档 部 门变 更 编 号合 同 计 价 依 据我方报 送时间我 方 报 送 金 额对 方 确 认 金 额应付时间（当 期或结算）应 付 金 额实 付 金 额涉及 工期 变更 天数发包 人认 可工 期顺 延天 数责 任 人备

11、注合 同 约 定实 际 报 送合计项目经理：项目法律顾问：合约商务经理：填表人：年 月 日填报说明：1、“变更内容”：包括设计变更、签证等可能涉及费用和工期的内容。2、“存档部门”：指这些内容保存在项目资料的具体所管的项目分管部门及文件册位置， 以便对应查找。3、“变更编号”：要求每个变更要对应一个编号，以便管理和对应查找。4、“合同计价依据”：是指合同所约定的计价取费方式及具体的合同条款号。如为总价合 同不可索赔的，则在此注明“总价合同不可索赔”，以后的内容均不用再填。5、“我方报送时间”：有约定时间和实际报送时间，是看索赔是否及时，判断责任人的工 作态度。6、“应付时间（当期或结算）：指合

12、同中约定发包人对此项变更的费用，是随当期的进 度一起支付还是到竣工结算时支付。若为当期，则写明确定时间。7、“涉及工期变更天数”：指按合同约定我方可索赔（顺延）的工期天数。8、“发包人认可工期顺延天数”：指按合同约定的工期顺延和通过双方沟通获得的工期顺 延。9、“责任人”：指项目上具体负责这一变更签证的人。10、合计值中金额单位均以万元计，工期顺延均按天计。11、此表同样适用于对分供方的二次经营，不填关于工期的内容。虽然格式相同，但主合同和分供方合同的二次经营台账应当分开统计。C中建二局土木工程有限公司合同管理表格主合同风险预警及防控表_表格编号CSCEC-CM-0317SBCCL-CM-02

13、10项目名称：序 号监控要素 异常变动相关合同 条款约定风险说明预计 盈亏防控及对策责任人配合人中建二局土木工程有限公司 合同管理表格工程费用补偿报告表格编号CSCEC-CM-0310SBCCL-CM-0211项目名称施工部位 事宜：关于因标 段等原因请求工程费用补偿的函致：公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士（发包人全称）与我方签订的 合同在履行过程中，因遇下列事件:本工程计划应在一年月一日开工的，但因发包人 原因，未能按时开工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或：总监理工程师（或发包人代表）于一年一月一日发出的指令（或工程联系 单）要求暂停

14、施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或：执行总监理工程师（或发包人代表）于年月一日发出的指令（或工程联系 单）导致工程不能按原计划施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或：遇非承包人原因，发生了 紧急情况；承包人为保证人员生命和工程、财产安全采取了紧急措施；或：发包人未能在合同第一条第一款约定的时间内，完成发包人 工作，导致不能正常施工，承包人已进场的人员、机具等不能有效的利用；或：按合同约定，发包人应在一年月一日向承包人支付工程预付款（或工程进度 款）元，但直到一年月日承包人才收到应收款项，承包人的施工才在一年 月一日恢复正常，使在非正常施工情况下，相应的人员、

15、机具不能有效地利用；或：按合同约定，发包人代表（或监理工程师），应向承包人发出关于 以便于承包人继续实施工程的施工，或承包人因 已于年月日向监理工程师（或发包人代表）发出了关于 的请求（报告、申请、联系函），承包人在一年月一日收到书面答复，承包人的施工才在一年月一日恢复正常，使在非正常情 况下，相应的人员、机具不能有效的利用；或：承包人于一年一月一日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程设计 变更，为实施该变更，承包人不得不调整相应的人员、机具增加投入；或：自一年月日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或 电、气）延续一小时（8小时以上）；自一年月一日才恢复正常，在上述停水（或

16、电、气）期间，承包人为了将其影响降低到最低限度，采取了相应的措施（或在上述停水 （或电、气）期间承包人的人员、机具不能有效地利用）；或：发生了 L上述未提及的）事件，承包人采取了措施（或根据总监理工程师或发包人要求做了 等工作；上述事件发生了合同价款之外的经济支出共计人民币一元（详见附件工程费用补 偿计算书）。按合同约定，应由发包人给予承包人经济费用补偿。并根据新会计准则（建 造合同）的规定，应并入合同价款，即作为合同价款调整，调整合同价款。提请贵方在收到此报告7天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视贵方已批准、确认。附件：工程费用补偿计算书特此报告。单位名称项目部（项

17、目经理）年月日收函方签署意见单位（章）例：同意给予费用补偿计人民币元。或收到此原件一份。（签字） 年 月 日收函方签署意见单位（章）（签字）年 月 日中建二局土木工程有限公司合同管理表格cSnr1Cti工程工期补偿报告表格编号CSCEC-CM-0309SBCCL-CM-0212项目名称标 段施工部位第 页共页事宜：关于因等原因请求工期补偿的函致:公司, 公司,（收函方代表）先生/女士（收函方代表）先生/女士合同在履行过程中，因遇下列工期 （发包人全称）延误事件，工程工期造成延误:尊敬的 尊敬的 与我方签订的 因本工程计划应在在已距开工仅有7天（此条应在开工前7天向发包人发出），但因发包人日开工

18、的，但现原因；联系单） 或:总监理工程师（或发包人代表）于 要求暂停施工；执行总监理工程师（或发包人代表）于日发出的指令（或工程日发出的指令（或工程联系单）导致工程不能按原计划施工;或:成,或: 进度款） 年 月遇非承包人原因，发生了发包人未能在合同第 条第按合同约定，发包人应在 年按合同约定，发包人应在 年一元，但直到 年 月日恢复正常；紧急情况；款约定的时间内，完成发包.月月日前向承包人提供工作; 施工图；日向发包人支付工程预付款（或工程日承包人才收到应收款项，承包人的施工才在或: 电、气）成, 或:或：承包人于年一月一日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程设计 变更，为实施该变更，由

19、于工程现场工序（或工程量增加）原因；自年月日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或 延续一小时（8小时以上）；自一年月一日才恢复正常；本工程于年月一日遇到了的不可抗力事件至一年月一日才结束；发生了 上述未提及的事件，至 年 月日才结束；等的事件原因，已导致工期延误一天。（详见附件工期补偿计算书，按合同约定应补 偿工期日历天数天。本工程合同工期为天（或本合同工期上期已调整为天），累计本报告中应补偿的工期后，合同工期应调整为天。单位名称项目部（项目经理）年 月 日提请你们在收到此报告7天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视你们已批准、确认。 附件：工期补偿计算书

20、 特此报告。单位（章）收函方签署意见例：同意工期展延一天。或收到此原件一份。（签字） 年 月 日收函方签署意见单位（章）（签字） 年 月 日策略目标：建议人：年月日项目开工风险（列出条款）：合同谈判重点及建议：项目开工底线目标：风险策划 工程管理部争取目标：策略目标：建议人：年月日项目技术风险（列出条款）：项目技术 风险策划合同谈判重点及建议： 底线目标：科技部争取目标：策略目标：建议人：年月日项目质量风险（列出条款）：项目质量 风险策划合同谈判重点及建议： 底线目标：质量管理部争取目标：策略目标：建议人：年月0项目资源保障风险（列出条款）：合同谈判重点及建议：项目资源保障底线目标：风险策划

21、设备物资部争取目标：策略目标：建议人：年月0项目合同条款风险（列出条款）：合同谈判重点及建议：项目法律 风险策划底线目标：法律事务部争取目标：策略目标：建议人：年月0项目合同条款风险（列出条款）：项目合同条款合同谈判重点及建议：风险策划底线目标：合约部争取目标： 策略目标：建议人：年月0其它风险（列出条款）：合同谈判重点及建议：项目其它底线目标：风险策划 谈判小组争取目标：策略目标：建议人：年月H谈判小组负责人意见签字：年月H总法律顾问审核意见签字：年月0主管副总经理总经济师 审核意见签字：年月日授权批准人审批签字：年月日中意二局土木工程有限公司合同管理表格主合同评审表表格编号CSCEC-CM

22、-0201ASBCCL-CM-0204A项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施市场部发包人资信建设行政审批手续 是否齐全是口否口红发包主体是否具备 法人资格是口否口总体风险否 可控条款修改 意见评审人：年 月 日注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。 in 1UF中建二局土木工程有限公司合同管理表格tl1 i主合同评审表表格编号CSCEC-CM-0201BSBCCL-CM-0204B项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施工程 管理部工期延误的索赔是否合理是口否口黄工期顺延条件是否合理是口否口黄工期延误的处罚是否合理是口否口黄

23、竣工验收日期的定义是否合理是口否口黄总承包管理的内容是否描述清楚是口否口黄是否合理是口否口总体风险否可控条款修改 意见评审人：年 月 日注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中建二局土木工程有限公司合同管理表格cSnr,主合同评审表表格编号CSCEC-CM-0201SBCCL-CM-0204C项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施科技部技术风险是否合理是口否口黄总体风险否可控条款修改 意见评审人：年 月 日注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。 in 1UF中建二局土木工程有限公司.合同管理表格tl1 i.主合同评审表表格编号 CSCEC

24、-CM-0201SBCCL-CM-0204D项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施设备产能要求是否合理是口否口黄设备数量要求是否合理是口否口黄设备物资品质要求是否合理是口否口黄物资部是口否口黄总体风险否可控条款修改意见评审人：年 月 日注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中建二局土木工程有限公司 合同管理表格主合同评审表表格编号CSCEC-CM-0201SBCCL-CM-0204E项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控 制级别风险防控措施安全 管理部安全风险是否合理是口否口黄总体风险否可控条款修改 意见评审人：年 月 日注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。