2023年国企党支部经验做法：强基固本筑堡垒党建领航促发展.docx

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1、2023年国企党支部经验做法：强基固本筑堡垒党建领航促发展目录2023年国企党支部经验做法：强基固本筑堡垒党建领航促发展1一、坚持抓学习、提素质，着力加强过硬队伍建设1二、坚持抓规范、促提升，着力打造坚强战斗堡垒3三、坚持抓融入、融入抓，着力推动党建经营融合4近年来，*公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，对照“六个过硬”标准，着力做实党建 基础工作，持续深化党建经营融合，奋力谱写高质量党建引 领高质量发展新篇章，实现了党建工作与生产经营“两促进、 双提升”。一、坚持抓学习、提素质，着力加强过硬队伍建设公司党支部以坚持学习、强化素质建设、强化实干担当 为抓手，打造过硬党员队

2、伍、过硬人才队伍、过硬干部队伍, 着力加强过硬队伍建设。一是强化理论武装，打造过硬党员队伍。坚持把深入学 习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的*大精 神作为首要政治任务，严格落实“三会一课” “第一议题” 等制度，常态化开展“我来讲党课”“学习强国掀热潮、人 人争当排头兵” “缅怀革命先烈、传承红色基因”红色传统 教育等活动，积极引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之 钙、把稳思想之舵，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两 个维护”。2022年支部开展“第一议题”学习18次、“三 会一课”和主题党日活动30余次，组织党员干部职工到红 色教育基地接受红色传统教育20多人次。二是强化素质建设，

3、打造过硬人才队伍。以建设“书香 支部”为着力点，持续开展“月读一本书”活动。通过设立 阅读室和图书角、组建学习小组、实施“老带新、师带徒” 等方式，积极引导公司员工学政治、学业务、学技术。着力 打造“基础大讲堂”，坚持“每月一讲”，先后邀请10余 位党校教授、业内专家学者进行集中授课，有力促进了公司 员工成长成才。近三年，公司新增高级工程师7名、工程师 5名；新增注册建造师18名、注册安全工程师2名。公司专 业技术人才占比达到90%以上，实现了从劳动密集型向技术 密集型的根本性转变。三是强化实干担当，打造过硬干部队伍。支部班子成员 始终坚持“一线工作法”，积极践行“三干”承诺（困难工 作领着干

4、、特殊天气带头干、人员紧张一起干）。坚持在生 产一线培养考察干部，积极推进“双培养”工程建设。近三 年，有2名业务骨干被发展为新党员，4名业务骨干被列为 发展对象，3党员被培养成为项目经理级以上的业务骨干。二、坚持抓规范、促提升，着力打造坚强战斗堡垒公司党支部通过坚持“四有两化”、实施“五项工程”、构建“三责一体”，夯实党建工作基础、提升党建创新能力、 弘扬正风正气正能量。一是坚持“四有两化”，着力做实党建基础工作。紧跟 上级要求，切实做到支部工作“年有计划、季有重点、月有 安排、周有落实”，积极推进支部工作规范化、标准化。对 照“六个过硬”标准，先后制定相关工作制度9项；建立支 部问题、责任

5、、任务“三张清单”，并逐一推进落实。创新 实施“三定一报备一纪实”工作机制，提前定时间、定内容、 定频次，提前向上级党组织报备，做好记录纪实工作，确保 “三会一课”和主题党日等组织生活制度落到实处、取得实 效。二是实施“五项工程”，着力推动党建创新提升。以实 施党建强基、品牌、头雁、对标、激励“五项工程”为抓手, 着力推动党建创新提升。结合公司业务特点，打造了支部“红 基”特色党建品牌，通过发挥党建品牌效应，进一步提升了 公司品牌形象。主动与中国地质大学（武汉）、山东省交通 规划设计院等业务合作单位开展党建结对共建。通过结对共 建、交流互鉴，促进了对标提升、优势互补。按照党员量 化积分管理办法

6、，将党员量化积分管理与党员星级评定、 民主评议党员、评先树优统筹衔接，激发了广大党员干事创 业的积极性。三是构建“三责一体”，着力弘扬正风正气正能量。聚 焦主责主业，着力构建支部主体责任、支部书记第一责任人 责任、支部班子成员“一岗双责”责任“三责一体”工作机 制。扎实开展“作风建设年”活动，把“严真细实快”贯穿 各项工作全过程各环节，有效推动了市场布局不优等7项重 点难点问题破解，有力促进了党员干部职工作风大转变、能 力大提升、效率大提速。积极践行“诚信、创新、担当、融 和”的价值观和“正风正气正能量、诚信敬业负责任”的行 为准则，营造了风清气正的政治生态。三、坚持抓融入、融入抓，着力推动党

7、建经营融合公司党支部树立党建与生产经营“一盘棋”理念，发挥 支部班子成员、党员业务骨干打头阵、做表率的作用，着力 构建党建与中心工作深度融合的工作格局。一是积极构建党建经营一体化工作格局。坚持以“组织 架构、制度机制、目标责任、活动载体、考核监督一体化” 为抓手，积极构建党建经营“一盘棋”工作格局，着力推动 党建工作与生产经营融合互促、同频共振。聚焦年度经营目 标任务，组织开展“起步就是冲刺、开局就是决战”“大干 一百天、冲刺保全年”等主题活动，支部班子成员率先垂范、 倒排工期、挂图作战，实施月督促、季调度、半年考评、年 度综评，以严格考核监督倒逼经营目标责任落实。二是持续开展“党旗在生产一线

8、高高飘扬”活动。针对 党员岗位分布点多面广、工作流动分散的实际情况，积极推 动党建“进工地、进现场、进项目、进班组”，让党旗在生 产一线高高飘扬。近两年，先后创建党员先锋队5个、党员 示范岗8个、党员责任区12个，充分发挥了党员先锋模范 作用。如在山东菜央子盐场150MW光伏发电桩基项目实施过 程中，针对项目工期短、技术要求高等实际情况，党员先锋 队打头阵、做表率，攻克了雨季有效施工期仅有25天的“工 期难关”、钢筋混凝土在强腐蚀环境中保证结构安全的“技 术难关”、现场同时进驻48台设备和80名作业人员的“管 理难关”，提前完成了 24万米、共计34000个光伏桩的施 工任务，为建设单位节省投资近亿元。三是大力实施“党建+经营+回款”模式。聚焦生产经营主 战场，大力实施“党建+经营”模式，支部班子成员和党员 业务骨干当示范、做表率，主动出击跑市场、揽项目，每年 签下了公司80%以上的订单。针对工程款回收难题，大力实 施“党建+回款”模式，支部书记带头扛起回款指标，党员 业务骨干主动认领回款任务，2022年回收工程款近2亿元， 充分发挥了示范表率作用，为公司高质量跨越发展奠定了坚 实基础。