如何做好工作汇报.docx

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1、2022阳光SUNNY汪峻保管人:昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司部门工作汇报的关键事项（若干汇报是管理沟通的重要手段，同时也极富于艺术性工作汇报的关键事项（若干）作简单的交谈这相骋必要的礼节，而国郎汪峻 汇编 者可借此机稳定情绪，理清汇的大致脉络，打;由7乍是尊重管理的第一搠。好腹稿。这些看似寻常，却很实用处。在工作中，上司和下属往往容易形成一例盾体，要解决矛盾，下属们应该学会勤于向上司以线带面，从抽象1瞑体山虹作要讲究唬的逻辑层次，不可眉汇报工作，特别是:领子一聊“，讲到靡娜儿普通来说,1）完成工作时，即将向上汇报汇报要抓主一,即本单位工作的整体思路和2）工作进行到一定程度，必向上汇报3

2、）预料工作会迟延时，要及时向上汇报中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、1m蟋样，才干最大程度地体现尊重，从收到的酸等内容。这种正所谓“若网在纲，有而方便自己工作的开展。条而不紊。讲报的技巧职场箴言汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；*些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、吓唬之类反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要于你的能力。可见，f 下属学会如何报自己解太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或的工作是一个很严肃而且很重要的环

3、节。我们怎者夕俵作评论。样才干更好地;即自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：调整心理状态，创造融的氛向上司:口虹作要先缓和以及营造有利于突出中心，抛出王牌泛泛而谈，毫无重点的;口g显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或者较为臧的、;郎的氛围。汇报之前，可先就-告松的话题况耀全面的某项工作作为突破口，抓住工作过密口典型地加屿析、总解提高。：即中的2 ）所取得的成绩只要别人知道也就行了,这张王牌”最能反映本单位工作特色。并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，刃除只能引起别弥补缺憾，力求完备3 ）在取得成绩后更要团结好C3的同事,下属向上司汇报工作时，往往会浮现一些搞好周围的关系，如果有点成绩就鹤立鸡群了

4、,失误，比如对TIW；加握不许，或者漏掉部份那末就到群起而攻之的时候也就不远了。内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取司提供景资料、组织参瞬动、工作汇报从总体上讲分为五种类别：利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进日常性郎:当天下班前静下来想想明天晨会或行补福口修正，口精密和圆满。者例会上要说什么，第二天交班前五分钟再看看有没有需要I卜充的地方。可以融撮有说月劝在会上把自己的工作悔兄思B动科T人要撕导到晋升，光凭嘴上夸夸其谈存在的问题向领导表述清晰，让领导更多远远不够，必须得拿出咫责来，能吃几两千饭都地了解你在想什么、做什么，取得领导摆在桌面上，让大家都看见了，才干取得晋升的对你工作的

5、支持和理解，这Tl3g,既要报喜更要报忧，要讲客观更要讲主观,少讲别人多讲自己，不能弄成诉苦、打小报告，更不能只谈艰难不谈解决的办时，我们应注意以下几点:法，只讲要领导支持不讲自己如何努力，1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特把汇报性的会议当成为了自己出怨气的别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都出气桶O不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升传达性汇报：你代表领导去参加了相关的会议,I来后主动找领导汇报，不要让你的上级没有得到上级的指令，在局部工作中浮现了偏塞 这种泪g要注意谢W目标是什么？视领导碍中所起的支持、匡助及指导作做什么？要求是什么？什么时候做？打用。口/13g侧重于条块、

6、辘及关邮算如何做？把会议先后的客套话去除，找件汇报，如果领导感兴趣会看具体的文字到定量的关键点进行汇报，不要参加工厂材料，如果不感兴趣，也不会浪费领导的一个小时的传达会，结果让上级听你两个太多的时间。时的转述。这种亡g不要过多地J叭了突发事件汇：如果工作的发展与事先设计浮现个人的主观色采，强调客观转述，让领导了重大的偏差，应该即将向领导汇报，尽得到原汁原味的东西。量减少损失。这种汇3g要少出难题，多出阶段性汇报：领导安排的工作已经完成为了一部份,思想；少将军”，多为领导担当；少记领导想知道一下动态的发展，需要你去汇流水帐，直击关键问曲瘠口艮峦即报。这种汇报最关键地要说出下一步工作的瞳中哪补救工

7、作跟进，不能消极地的计划和打算，因为你亲身经历了，在这等待，把领导当成秘书使。一点上你比上级有经验得多，可给领导提示下一的几个途骸每一途径的优缺此外，汇报工作做好事前预约，进出领导办点。不能只把前期的说完了，对后期工作公室要先征得允许，普通不要在路上、饭桌、家的开展却毫硝雕备，应该多级做中;即工作，尽量避免在公开场合与领导长期的选择题，少让上级做填空题。耳语汇报。汇报的详略得当、表达得体、用词总结性汇报：这种汇报要准备两个版本，一个版准确、事后落实等等，再也不表述。本是胸的文字汇报，一个版本是口头汇汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导报的提纲，做到相互补充，各有侧重。文和匡助的重要方法，也是

8、展示本单位崎、工作字版本可以御地把完成的情况，主要的能力和水平的簸机会氾g得好，领导自然就过程，碰到的问题及解决的方式，成功的会满意，就会对你或者你单位的工作赋予肯定,缴觎存在的问题表述清晰，其中写不忽对磁出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓励，增强进r崩好工作、战胜艰难调查对象的工作开展情况或者某一事物的的信心。沦使得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体味，愿无I仑是主动汇报还是被动汇报，握好家交流一下。以下五个关键点：汇报工作可分为主动汇报和被动汇其一，明确目的。事先一定要思量好：这次汇报应该达到十么目的。这七

9、个带有根本性、主动汇jg,就是汇jg方根据需要主动向领导汇方向性的问题，也是要汇报的主题思想。工作，这种汇报的内容普通有两种：一是可以说，这个问题解决好了，你的汇报就工作上的新思路、新想法，在没实施之前成功了一大半。有的同志之所以汇报得不向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯大成功，关键就是目的性不明确，准备的定，以便在决策上合法化。二是工作材料零乱无章，让人听了半天不知道说的上谡到了自己难以克服的艰难或者重大问题是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问,需要向领导反映情况，以求得领导的指题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时,点和匡助.就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动被前报，就是领导要听你的汇报，

10、汇报者彻底脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要按照领导的要求进行汇3员，包括:即内容、把此次汇报放在一个较大的背景下进行分汇报方式、汇报时间等，都必须被动析，比如：为什么在这个时候领导要听汇地服从领导。这种汇报普通是汇报单位或报？要听的内容与当前中心工作的关系是者本人在特定的时间内某一方面或者几个什么？要听汇m的领导平时的习惯是什么？方面工作的开展情兄江靠者作为检直等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工督导、作情况，怎样才干让领导听后得到肯定的评价，留的印象。分利用俄时间把该汇报的内容都说出来其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度,其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求,表达得体，既无时，也不浪

11、费机会，让选择重点内容，并找准切入点。有的同志人听后有一种新鲜感和透亮感。其实也常重视汇报工作，总想抓住机会其四，灵画嘘。有时在汇之中领导领出一把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导些要求，比如汇报内容的增减、对一些问对自己或者本单位了解得少，汇报时不分题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有次，四平八稳，醐I不住要领，又吸引这种情况时就要调整汇报思路，这也是应住领导，甚至适得其反。所谓重点没有变能力的考验。其对策有二：一是如没有定的规定，应该说适应领导要求汇报的罗列顺序，要注意抢占最佳点，即选容就是重点，但也不彻底是，要具体情择最好时机汇报。普通来说，先说比后说具体分析。以被动汇报为例，普通来强，

12、既能先入为主，给人留下深刻印说，选择重点要从三个方面考虑：一是领象，又有时间保证，免得白准备”。二导最想听、最关心的东西，或者说领导想是如被罗列到靠后而又面对新要求时，一强调的事，你已经做到位了，领导想说的定不要再去照本宣科，要选准重中之重,话你说出来了 ；二是自己认为最能表现成用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要绩的事绩，或者说最出色的工作；三是有的问题汇报好，在被动中求主动，处理得自己特点的东西。如果说汇的目的是好也能收到事半琉之效。,那末汇报的重点就是主干。其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切其三3g的要蝴重点,入，怎么加工润色，都必须本着认真负责事先进行认真准备，列出提纲或者形成

13、文的态度和实事求是的精神，一定要把汇报字 材料。汇报昨附殊问题无须过多解工作建立在事实清晰的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个点到了主管就不能没有自己的判问题。工的想法了，但也不能太多汇贮作时的曲颤:1、做好充分的准备，保证资料的准确程度；3、经理层向高层的报告既要清晰也要简短,第一，领导很忙，没有空暇去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes或者n。，或者2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领做做二选一、三选一的题目。导的时间有限的；3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消汇报需要坚持的原则：除疑虑；1、领导心情好的时候；4、宁EW要有理有

14、据、充辘性与活力，任2、不是很忙的;何一同导都不喜欢看T精神不饱满3、淳自己作主，大事、难事请示领导；的下属;4、领导布置的任务，提前或者按时完成要及5、提供问题的观点让领导做出判断与蝌。汇报;对不同的领导也要采取不同的方式一5、估计超时完成时，要及时qg原因、当前L如果是基层员工向主管报告，我个人认为进度，估计完成时间等;可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去;-分责，:髓疝g挈麻蝌觞，把上2、如果是主管向例层报告，在描述事情之级的管理、监督的责任清晰地传递到位；后力眨自己的想法，并征求经理们的意见。二是分功，通过汇报事情的积极结果，让上这二个层次的报告适应长一点是没级分享功劳”，再汇集参预人员。问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一立聘管理沟通的重要手段，同时汇m也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不 同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中, 一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能:吩责和分功。请各部门负责人认真学习，这对于当前工作 还是自己的职业都有着相当的意义。汪峻昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司2022年7月26日