盲人方阵拓展项目5篇.docx

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1、盲人方阵拓展项目5篇盲人方阵拓展项目5篇盲人方阵拓展项目1项目名称盲人方阵。项目所需人数学员人数在1020人。项目所需时间30分钟活动指导时间。45分钟集体活动时间。30分钟项目回顾时间。项目所需器材1、3米左右及12米左右的绳子各一条，并预先打结。2、每人一个眼罩。项目性质团队合作项目项目任务所有队员先戴好眼罩，并在40分钟内，把培训师给的 绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀地分布在 这个正方形的四边。项目规则只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比 如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前 感觉得那么大，这与

2、心理学中人在相对不安的情况下更希望 靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些 人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达 了；5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单 介绍群体决策所做的实验方法；6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人 想办法制定方案、确定检测方法；7、领导（队长）合理授权给“专家”，并维护“专家的领 导”，确保任务完成；8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可 以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策二9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确 认四边形得方法，简单的知识但在完成

3、任务中有时就想不到；10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介 绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的；11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在 四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。重点细节：1、布课时强调“一堆绳”“最大” “正方形” “人均匀地 分布二2、回顾时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快 引导学员联系理论与生活进行回顾总结。3、很多拓展教练喜欢让学员带上眼罩走很长的路后再 开始项目，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好， 容易犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。场地拓展项目：盲人方阵盲人方阵拓展项目（2） |返 回目录项目概述：

4、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作, 这是一个以团队挑战为主的项目。人数时间：团队挑战人数：14人左右项目完成时间：90分钟项目布课时间：10分钟项目挑战时间：40分钟回顾总结时间：40分钟学习目的：1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能 力；2、感受特殊情境下完成任务的合作方式;3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用；4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力；5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的 重要性；6、理解“失与得”的辨正关系。盲人方阵游戏规则：1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩， 为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能

5、看到亮光;2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5 米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并 在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有 人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其 他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标， 并以足够的理由证明产品的优势；4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将 双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上；5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓 展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。安全监控：1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安

6、全;2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走， 严禁学员蹲坐在地上；3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到 学员面部；4、及时阻止学员向不安全地带移动；5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁 开眼眼睛；6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。回顾总结：1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励（慎用赞美之 词）；学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协 调发言顺序，争取让每个学员有机会发言；2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四 边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的, 模糊的变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步 量。对于

7、3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。 只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比 如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前 感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望 靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些 人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达 了；5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单 介绍群体决策所做的实验方法；6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人 想办法制定方案、确定检测方法；7、领导（队长）合理授权给“专家”，

8、并维护“专家的领 导”，确保任务完成；8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可 以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策二9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确 认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到;10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介 绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的；11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在 四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗 位等。团队沟通类拓展项目：盲人方阵盲人方阵拓展项目（3）I返回目录团队沟通类：盲人方阵该拓展游戏目的：1、学习团队成员如何有效沟通和配合；2、让学员体

9、会自己的团队在接到任务后如何计划、分 工的；3、理解领导在团队中的作用，培养领导的决策意识。方式：所有的人蒙上眼睛，只能通过声音的沟通，完成特定的 项目。项目介绍1.项目名称：盲人方阵blind shaper （g一g 001）。2项目类别：场地科目/集体项目。3.场地器材：1） 25米长绳（分成不相等的三四段），绳子的材质最好 是10.5niiii的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳2）每位学员一个眼罩3）整理箱一个眸放队员的物国4）餐巾纸一到两包5）存放上述物品的箱包一个4 .人数要求：不限5 .活动时间:30分钟6 .项目目标/任务要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训 师提供

10、给大家的几段长绳做成一个最大化的正方形，并要求 大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。7培训I目标1）领导力，管理者在组织中的作用2）计划3）决策4）沟通5）分工合作，团队成功6）客户至上8 .项目准备1）将几段绳子结在一起，接头处用“藏头结”。2）准备好眼罩和餐巾纸。3）把所有项目器械放在学员发现不了的箱包内。4）场地的选择适宜于宽阔平整的草地、水泥地、土地、 确认项目场地没有安全隐患。拓展项目盲人方阵盲人方阵拓展项目（4） |返回目 录大家都很喜欢到户外进行拓展培训，但是你对拓展项目 了解有多少呢?下面就来看看拓展项目：盲人方阵的介绍吧。性质：团队合作项目人数:10-20人。时间：120分

11、钟（活动指导时间,集体活动时间，项目回顾分析总结时间）器材：1、25米长绳（分成不相等的三四段），绳子的材质最好 是10. 5mm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳，并预 先打结；2、每人一个眼罩项目任务：要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况 下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方 形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。规则：1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是 一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境, 所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所 以必须确认完全不能看到亮光；2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5 米的

12、范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并 在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有 人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其 他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标， 并以足够的理由证明产品的优势；4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上;5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓 展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。项目目的： 高效有序的沟通对团队至关重要。 学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静 的头脑。 改善沟通技巧，学习运用多种

13、沟通方式与人交流。注意事项：1、提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再 摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的睁开眼2、提醒学员在戴眼罩前注意四周地形项目分享点：1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、 四角为直角、对角线相等；2、毛遂自荐一展己之长：队长合理授权给专家，并 维护专家的领导，确保任务的完成。3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率;怎 样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态 下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。盲人方阵拓展项目5近来公司举行了一次拓展培训，在拓展培

14、训中，给我个 人感想最深的是盲人方阵这个拓展项目。大家说到了一些原因，这些都是导致我们不能在规定的 时间内完成任务的关键因素，但是我觉得最重要、最关键的 就是领导的作用。我在思考一个问题：领导是什么？在这种场合之下，领 导应有的作用是什么？当然，在这里我们并不是要批评队长，我们哪一位队员 在这个位置上也许都会有这个问题发生，因为大家都没有当 领导的经历。但是，如果我们学习过一些团队工作的方法，也许我们 就有了解决问题的途径，首先给大家介绍一个叫做action learning的方法，翻译成中文叫做“行动学习法”.这是很 多年前，一位美国的管理培训专家到我原来所在单位讲学时 介绍的一种团队工作方

15、法。这种方法对于创造性地解决问题 很有帮助，这个方法的发明者李云教授认为，当今这个时代 是一个发展进步飞速的时代，企业面临着前所未有的挑战。 一个企业要想生存和发展就必须要创新，但是在创新的过程 中大家必须遵守规则，这样才有可能快速地找到新的方法、 新的途径、新的方向。当我们大家最终找到了适合我们发展 的方法和途径的时候，我们在探索的过程中学习到了新的知1、这个项目的名称叫盲人方阵1,也叫黑夜协作，这 是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情 境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值, 所以必须确认完全不能看到亮光；2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5 米

16、的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到, 并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所 有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其 他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标, 并以足够的理由证明产品的优势；4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将 双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上；5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓 展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 盲人方阵拓展项目2盲人方阵拓展训练项目活动目的及意义：1、沟通技巧，宽容，服从，冷静，周密计划，执行力;2、培养团队成员

17、的沟通意识，提高沟通技巧和决策能 力；3、感受特殊情境下完成任务的合作方式；4、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重 识和理念，这些都是书本上从未有过的东西，因此，他把这 个方法称为“行动学习法”，就是在行动中学。这个方法把从问题和困难出现后一直到获得了新的解 决方案这个过程分成了若干步骤，每个步骤都有阶段性目标 和相应的规则，然后大家一步步地做下来，就司以得到最终 的结果。比如：第二个步骤，是brain storming的阶段，也就 是头脑风暴，这个阶段的目标是发动群体，尽可能多地想象 和网罗各种解决方案，为了这个目标的实现，所有的人必须 遵守下面的规则，就是，在一个人发表意见观点的

18、时候，其 余所有的人都不允许“插话，打断、置疑和批判”，只认真 地听，当大家感觉是穷尽了所有的可能性之后，再进行分类。再有一个可以借鉴的方法是一个解决会议“冗长，没有 效率，议而不决”等弊病的“六顶思考帽”的方法，或是说 改变、替代了传统思维方式的“平行思维方法”。在这个方法里面，设计者用白、红、黄、黑、绿、蓝六 种颜色的帽子，分别代表一种思维方式和特定的表现，比如: 白色的特性是纯洁的，纯粹的，代表事实，数据和资料。红 色的特性是情绪的高昂，代表预感和直觉，等等.在会议上，为了尽快达到会议的目标，大家要尽可能地 抛开自己固有的思维模式，尝试着变换另一种思维方式进行 思考，从不同的角度看问题，

19、就可能会有新的发现，也就有 可能最终获得最客观、最可行的方案。这个方法最大的好处在于减少因争论而引起的“过程损 失”。第三个是PDCA的方法，这个方法最初是在20世纪初, 由一位美国的管理专家发明的，大量用在制造业，及产品的 质量控制上。后来由另外一名叫做戴明的管理专家进行修正 和完善，戴明是一位国际知名的管理专家，第二次世界大战 之后，被日本人请到了日本，因为战后的日本亟需恢复经济, 重建国家为了提高产品质量和竞争力，他们请戴明帮助做 这件事，戴明到日本之后，以PDCA为基本手段，成功地解 决了当时日本企业产品质量低劣的情况，为了表示日本政府 的感谢，每年企业产品质量最高奖就以他的名字命名，

20、叫做 “戴明奖”。PDCA方法也叫“PDCA循环”，每个字母是一个英文单词 的首字母，P二plan （计划）、D二do （试行）、0check （检查修正）、 A二act ion （实施）。这个方法简单地说，就是做任何事情我们首先要制定一 个计划，计划好之后，试着做一下看看会发生什么结果，然 后把计划认真地检查，找到缺陷和漏洞，改正弥补之后，去 实施，然后，可能会遇到新的问题和困难，或有遗留问题, 再进人下一个循环，直到达成目标。实际上PDCA讲的就是【盲人方阵拓展项目5篇】要作用;5、使学员理解角色定位及尽职尽责地完成本职工作的 重要性；盲人方阵拓展游戏规则：1、所有人蒙上双眼，最好相互间把

21、手牵在一起，围圈 行走，最后来到活动场地。过程中任何人不能偷看。告知附 近有一捆绳子，需学员共同合作，把绳子用尽，使之成为最 大一个正方形。2、盲人方阵操作要点：整个活动中任何人不得摘去眼 罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲 坐在地上；当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知 拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼 罩。盲人方阵拓展项目心得体会：1、盲人的感觉，就像是在沙漠中失去了方向一样，在 这样一个行走都成为问题的情况下怎么可能完成要求这样 严格的一项任务呢?这是我刚刚戴上眼罩时的感受。我觉得 完成任务几乎是不可能的，没有任何长度、角度仪器，蒙上 眼睛来围绕

22、成一个标准的正方形，怎么可能?然而，我们最 后却将任务很好的完成了。2、最喜欢培训老师说的一句话，“人的潜能总大于他所 能预想到的拓展训练就是一种激发人潜能，增强人自信 的训练。拓展训练让我们在经历后发现自己还有各个方面的 潜能，从而增加了我们的自信心。不论任何事情在没有尝试 之前决不能轻易放弃，很多事情不是我们不能做，只是我们 不敢做，或者我们主观臆断了自己不能做。除此之外，“盲 人方阵”中，我的另一个重要心得是团队成员的合作与交流 非常重要。3、合作才能走向成功。现代社会给予个人价值以充分 的尊重，同时也要强调人际间的互助与合作。每一项工作， 都不可能独立完成，每取得一项小小的成功，都凝聚

23、着大家 的心血。有着成员的优势互补，有着领导精明的管理，有着 同事坚实的支持，个体的潜能必将发挥极致，尽善尽美的做 好每个环节，并取得成功。“盲人方阵”中，正方形顶点的 固定就很好地体现了这一点。四个顶点的绳子分别由四位学 员抓紧，调整角度的时候就需要四个顶点的学员协同合作， 角度调大如何移位，角度调小又如何移位等等，我们队控制 顶点的四个人协作地非常成功，正是这一因素决定了我们队 能够很好的完成任务。4、良好的沟通和交流成为团队有效合作的最重要的保 证。“盲人方阵”中，我们都被蒙上了眼睛，在看不见的情 况下大家共同来完成一项任务，这就更加需要大家进行沟通, 倾听别人的想法，阐述自己的观点，最

24、终团队意见达成一致 来完成任务。“盲人方阵”的前期，我们一直都是七嘴八舌，冒出许多的想法，未经深思熟虑，立马付诸行动，遇到阻碍 后又进行规避，以至于浪费了大量的宝贵时间。5我发现，其实在团队中办一件事，想出主意并不是很 难，难的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案。 如果讨论问题的时间过长，就容易错失良机或耽误时间。在 这里，民主提议固然重要，但一部分人的适度沉默和某个人 的适度独裁同样必不可少。也就是说在完成任务的过程中应 当合理利用民主与独裁，这样才能事半功倍。而如何合理调 节二者的关系才是首选解决之道。盲人方阵拓展项目3器材：1、25米长绳（分成不相等的三四段），绳子的材质最好

25、是10。5nlm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳，并预 先打结；2、每人一个眼罩项目任务：要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况 下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方 形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。规则：1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是 一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境, 所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所 以必须确认完全不能看到凫光;2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5 米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到, 并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所 有人相对均

26、匀地分布在这个正方形的四条边上；3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其 他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标, 并以足够的理由证明产品的优势；4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将 双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上；5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓 展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。目标：1、培养团队成员的沟通意识2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和 重要作用3、培养团队决策能力4、培养学员科学的思维方式5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的 重要性注意事项：1、提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求

27、步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的睁开眼2、提醒学员在戴眼罩前注意四周地形项目分享点：1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、 四角为直角、对角线相等；2、毛遂自荐一一展己之长：队长合理授权给专家， 并维护专家的领导，确保任务的完成。3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率； 怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态 下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久 的收益。盲人方阵拓展项目4盲人方阵项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作, 这是一个以团队挑战为主的项目。人数时间

28、：团队挑战人数：14人左右项目完成时间：90分钟项目布课时间：10分钟项目挑战时间：40分钟回顾总结时间：40分钟学习目的：1 .培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力;2 .感受特殊情境下完成任务的合作方式；3 . 了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重 要作用；4 .培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力；5 .使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的 重要性；6.理解“失与得”的辨正关系。布课过程：1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是 一个以团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的 人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须 确认完全不能看

29、到亮光；2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5 米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并 在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有 人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其 他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标， 并以足够的理由证明产品的优势；4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将 双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上;5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓 展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。安全监控：1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安

30、全；2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走， 严禁学员蹲坐在地上；3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到 学员面部；4、及时阻止学员向不安全地带移动；5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁 开眼眼睛；6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。回顾总结：1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励（慎用赞美之 词）；学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协 调发言顺序，争取让每个学员有机会发言；2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四 边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的, 模糊的变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步 量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。