秘书的辞职报告汇编十篇.docx

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1、别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还 希望你理解与谅解。加入公司以来，您对我的器重与信任，令我非常感动, 也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与 悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历 的丰富都是非常明显的。我常想，自己应该用一颗感恩的心, 去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交 给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做 得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地 方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！再一次真诚地感谢您 及公司全体同事对我的关爱与信任！恳请您接受我的辞职请 求！谢谢！此致敬礼XXX日期秘书的辞职报告篇

2、8巫总，您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着, 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况， 是不是还需要养这么多的人09是否该考虑人力成本的压缩 了 （XX年度截止10月份人事费用达3, 898, 428元,年人均数 按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了， 如果再算边际贡献，极有可能会远

3、远的低于行业类公司的边 际贡献了）09从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如 果在目前仅是XX项目的话，结合现在的工程进度安排与开 发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在 目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确 实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的 难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动 的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然 这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言

4、，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉 到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格 魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不 是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来 留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪 酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于 企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化 氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理

5、制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX 老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列 的有关n月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招 聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规

6、范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力09但人力 的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作09却感觉自 己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我 于公司而言并不是合适的人选，是时候该

7、有决定了，是时候 离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班 人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。申请人：XXXXX年XX月XX日秘书的辞职报告篇9刘总：您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着, 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况， 是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压

8、缩 了（xx年度截止10月份人事费用达3, 898, 428元，年人均 数按40人计,人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了， 如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边 际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如 果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开 发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在 目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确 实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的 难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动 的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然 这都只是我的建议而已，具体的还需

9、要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉 到甚是浪费，现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力, 但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好 的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人, 这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利 都是次要的，（）他们要的是发展与自我价值实现！对于企业 的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围 我想这应是09年度人事行政的工作重点

10、吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老 师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的 有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘 /培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与

11、绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回

12、归人力？但人力的 工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己 的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于 公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离 开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人 给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年xx月xx日秘书的辞职报告篇10尊敬的领导：您好!经过多日的思考，还是打算提笔写下这封辞职报 告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着,只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天

13、大树，只希望能有机会 在树下纳凉。在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通, 这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后 会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老 师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的 有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘 /培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位

14、职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的 工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的 性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公 司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开 寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给 找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。请原谅我 的辞职，很多事情没有我想像中的那么简单，辞职纯属无奈 之举。申请人：XXXXX年XX月XX日【秘书的辞职报告汇编十篇】