矿山技术部年终工作总结（27篇）.docx

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1、矿山技术部年终工作总结（27篇）矿山技术部年终工作总结（通用27篇）矿山技术部年终工作总结篇120_年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及 矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和 首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指 导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、 地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体 员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新 工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上 下达的各项任务，现将工作总结如下：一、规范技术管理工作，确保安全生产1、坚持技术例会制度，每月15日召

2、开技术例会，总结这一 个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各 职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的 技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理 具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地 测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安 排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。一、产量：一年全年没有进行生产，以维修巷道及2305工作面调试设备 为主。年底预计完成5万余吨工程煤。二、掘进：截止一年年底，预计完成进尺4800余米(全部为维修改造进 尺，无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323. 2米，锚网 支护218

3、. 1米。今年未完成年初计划的原因：由于年各种证件的延期及主 体矿变更期间停工等原因，生产系统未能按年初衔接计划顺利开 展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按计划完成， 只能进行巷道维修改造。三、重点工程：1、工字钢支护改造工程：从今年1月份开始积极组织队伍对 井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢 改造4541. 3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。2、锚网支护改造工程(1)井下中央变电所锚网喷支护改造及辅助工程：对井下中央 变电所进行锚网支护改造，进尺为43米。现在已完工，并已投入 使用。(2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网喷支护改

4、造，进尺为47米，已全部完工。3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进 行了检修、维护及调试，现已具备正式生产条件。同时对1307工作面（悬移支架）进行了维护检修,确保了 1307 工作面具备回撤条件。4、顶板管理一年全年狠抓工程质量和顶板管理，特别对在改造期间顶板 有变化的特殊地段，及时进行现场调研，根据实际情况采取针对 性措施，发现问题及时进行处理。全年没有发生一起顶板事故和 工程质量事故。5、质量标准化建设在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对 主要大巷进行质量标准化建设，主要是对两巷排水系统进行质量 标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;

5、对主 要巷道的风、水管路按质量标准化标准进行了规范敷设。四、亮点工程在维修过程中，旧巷道损坏严重，顶板围岩变形离层等现象 较多，更换支护时存在严重顶板隐患。在实际施工过程中，根据 改造支护方式和现场实际情况，设计并使用了 一些有针对性和创 新性的支护方式和实施（亮点工程），促进了施工工程质量和安全性的提高。具体有以下几项:1、前探梁超前支护； 2、主要大巷交叉点及坡度较大的维修地点棚梁联锁；3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。五、日常工作及学习1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收，发现问 题及时三定及时处理，每月组织对全矿进行质量标准化检查、评 比，逐步有序地推进质量标准化建设进程。

6、2、在巷道改造过程中及时安排本部门员工对变化条件或特殊 条件下的施工地点进行跟班监督、检查，确保安全生产、工程质 量合格、施工现场不留隐患。3、加强对本部门员工的学习和培训管理，专业知识及标准要 求全面掌握、牢记于心、运用于现场管理，快速提高自身的专业 素质和工作能力；同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻 实施，认真领会各级部门的精神要求，提升自身政治素养及觉悟。六、日常工作中存在的不足及预防措施1、超前意识不强，考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较 多，在遇到特殊问题时考虑不及时、不全面，在组织和协调上出 现脱节。今后工作中要勤思考、超前考虑、多个角度考虑问题， 将问题彻底解决。2、工

7、作效率较低。今后要加强业务知识学习，扩展知识面,提高工作能力及效率。3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门 业务骨干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到及时 提升。我部门今后需配备一定的专业技术人员。4、对队组的管理力度不足，今后要加强对队组的管理，在最 短时间内制定出适合我公司切实有效的管理办法。严格督促队组 按照作业计划或既定计划（方案）进行作业。5、对照集团公司质量标准化要求，进一步规范井下质量标准 化建设;严把工程质量关，监督检查队组施工工程质量，杜绝出现 不合格工程；严格控制回采工作面回采率，提高资源回收率，杜绝 出现资源浪费。6、队组之间的相互协调配合和工人

8、工作积极性较差。今后要 加大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一 处聚，齐心协力，挖掘潜力，确保各项生产任务能够顺利完成。矿山技术部年终工作总结篇5在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关 部门和乡镇党委政府的的支持配合下，始终坚持安全第一、预防 为主、综合治理的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干， 紧紧围绕安全监管落实年的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就年来的工作开展情况总结如 下：一、主要工作开展情况（一）做好煤炭产业发展基础工作1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。我局已落实专人 负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作

9、中出现的矛盾和问 题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁 建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭 红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报 告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合 协议。2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况，做 好煤炭深加工的基础工作。（二）强化两个主体责任的落实1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，煤矿再与各科 室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任， 形成一级抓一级，层层抓落实的格局。（三）加强监管，规范煤矿安全生产行为1、严格煤矿复

10、工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好 的基础。2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行 为。（四）强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平1、强力推进六项基础工作。根据煤矿的不同情况，分别对地 质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准 化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及 专项技术措施六项基础工作进行安排部署。2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。将隐患 排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、 重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报 告事故隐患排查治理情况。3、强

11、化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井, 但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之O4、加强支护方式改革，强化顶板管理。5、认真落实防治水措施，杜绝事故的发生。6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。7、加强劳动定员管理，严防三超。实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入 井、出井登记制度，实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强 度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理安排队、组编制，杜绝 两班交叉作业。8、加大培训力度，提高矿工素质。今年共举办煤矿井下新工 人培训班18期，培训工人450人,复训班18期，复训工人820 人。（五）推进

12、煤矿采煤工艺改革和推广先进技术鼓励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县使 用刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车 的煤矿11家。二、困难和问题一是煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度 大，单井生产能力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿安 全生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理， 机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。二是煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低，专业知 识不足，整体素质较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的 现象时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大，有证无人、有人 无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事

13、井下作业的现象。三是煤矿安全经费投入不足，安全设施不完善，煤矿业主重 生产、轻安全的思想和行为较为严重，违章、冒险蛮干的事时有 发生。煤矿安全生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不 到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和安全技术措施针 对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。四是煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺, 监管力量薄弱。安全监管主体责任的落实还有待进一步加强，在 监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬，处罚 失之于宽、失之于软。三、下步工作打算一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格按照关闭矿井的相 关要求完成关闭矿井的工作，积极协调相关部门完成资源整

14、合的 手续报批办理工作。二是强化两个主体责任的落实，进一步加强日常安全监管。 着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和三违处罚等一系列制 度和措施的完善和落实。三是强力推进六项基础工作，按照规定的时间要求督促煤矿 企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要 关闭，严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必须通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就 擅自安排上岗的，一经发现，必须重处重罚。五是加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提 高监管素质，努力推进矿山救护队伍和基地建设。矿山技术部年终工作总结篇6时光荏苒，忙

15、碌而又硕果累累的20年就要过去了，值此辞 旧迎新之际，将技术部门在20_年的工作做一个回顾，以便弥补 不足，更新观念，为20年能取得更大的成绩，使技术部门的、工 作开拓新的局面，打下坚实的基础。20年在公司领导正确科学 的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精， 开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨 慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓 好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。同时工作中也 存在必须的不足，现将20_年工作做如下总结：一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足， 技术部门也不

16、例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事 部门的大力协助中，为技术部门招聘了超多的技术人才，根据公 司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步 留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比 较重。但是，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排 除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提 高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。 但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合 作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标 准

17、，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部 门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了 必须的漏标尺寸、误标尺寸的批漏，这是明年应大力解决的问题， 争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不就应犯的错误。三、快速安全地完成了产品转型新公司在一月份成立，技术部门纳入正规在一月末，正式开始 从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从一月份开始，在短短的四个月 中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元， 并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局 面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，能够到达 两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一

18、 代、二代轮毂单元已成功批量生产的，到达了十几个品种，基本2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作: 每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施 一施工，杜绝无措施施工现象。3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严 格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技 术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性， 给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员 都进行了多次复测，保证了准确贯通。4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻 探牌板管理制度，从而确保安全生产。5、优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生

19、产上紧紧 围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。上半年主 要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形 成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和 年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生 产工作的顺利施工。不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原 因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由 于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资 料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高到达了开发设计与实际生产成功率%。三代轮毂单元也进入了试 制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下

20、， 三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变 化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任 务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标 准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人 后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司 的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业 的技术标准。四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革 创造了条件。由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺 已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我 部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不

21、必要 的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至， 原有的一套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。但是还有数十套 原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会 更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比 如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问 题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更 大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！矿山技术部年终工作总结篇7时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一年就要过去了，值此辞旧 迎新之际，将技

22、术部门在一年的工作做一个回顾，以便弥补不足， 更新观念，为一年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新 的局面，打下坚实的基础。一年在公司经理正确科学的领导下， 在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开 拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨 慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好 专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。同时工作中也存 在必须的不足，现将一年工作状况做如下总结1 .本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理 牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：服务及 监督标准、维修流程、装机规范、员工守则。经过必须的

23、 耕耘，取得了必须的成绩。其中维修流程、装机规范、员工 守则的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉 了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是服务及 监督标准中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效；“7.员工考核”只落实了 销售部，技术部门未落实；”8.销售服务质量监控、抱怨处理及预 防“完全没有实施。这三大部分中第6和8部分直接关系到公司 的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要 提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的 技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。2 .本人6至7月进行了一些工业

24、区的相关工作，十分的感谢 公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大 的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。 但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落 实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施， 为公司带来效益。3 .8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准 好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇 时间，透过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人 做事的准则，使技术员得到了应有的提高。一年，本人将继续贯 彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业 的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍

25、。一、总结和思考 技术部门，常人看来就应是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流 的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热 情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至 扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的 目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突 破，能够帮忙我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得 到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不 同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问 题阐述一下。1 .部门定位与自我定位的确立我们将部门明确定义为客户

26、关怀部门，为公司带给客户关怀 服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个 整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况 离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前 我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮 演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义 就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的 时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在一年 是这么为我部门定义和安慰的：”技术部门的评价是一年没有听 到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题“。这样的想法一构成，很容易让我自己觉的，跟搞售后

27、服务 的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程 师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要 求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有 远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未 知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变后， 我部门的职责更大了，能够参与到的部门战略中来，公司的竞争 中来，自己的平台也变大了。肯定的是，透过努力，实现的价值 比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。2 .为提高用户体验而做的努力我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什 么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户 的

28、需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和 趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风 向标，对很多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。简单 的说来有以下几个点功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于 看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、 留言、沟通交流中得来。响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中能够得来。方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生 疑惑，当用户有问题时，带给解决问题的方案。可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方 案等。更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作 的反复研究，

29、以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。3 .更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力， 而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这 个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的 工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下 一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能 的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体此刻下面几 个方面在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售 部门带给系统和程序的bug, 了解我们装机的整个过程，并给我们 带给推荐。加强对异常处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错, 我们开

30、始正视这个问题，透过加强对异常的识别和处理，规避一 些潜在的风险。计划成立专门的测试小组。那里包括用户的功能测试、系 统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢 慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之 内的重要依据。4 .主动性上有所提高很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到” 的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就 想“这事我必须要办到，但是此刻有很多困难”，始终把精力放 在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利 解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上 的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的

31、同事（教数学）告 诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他 的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她之 后上课个性注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都 认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位 男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们 总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人 的行为成了自我强制性行为（内森.罗斯柴尔德）。所以我要求我部 门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上, 就发现了解决的办法。二、不足与欠缺一年的工作中也发现了一

32、些自己的不足之处，这些不足也许 一向都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并 无大碍，所以改善不大。最近读了一本书货币战争，获益匪浅， 也开始正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过 于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这 个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这 种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候，将原本问题扩大化 To然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费 时间。口头表达潜力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继 续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先

33、进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我 的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处 以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说 的是正确的我会一向坚持下去一年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于理解批评，看到别人 的长处。别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精髓。 你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己 的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。 有时没有先思考大局，再思考自己自身的细节或部门的利益。一

34、年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门 的定位。三、小结思想的转变能够持续目标的正确性，热情也能够让工作中充 满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实 的工作，用心的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的 个人价值。我们对于未来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望， 我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。新的一年，我将和公司一齐努力进步，我将尽的努力去做出 改变，做出姿态，做“人”。矿山技术部年终工作总结篇8信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研 组，很多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任 务的同时，分担了信息技术部的各项工作，

35、作为信息技术部的部长，我一直感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报。这 次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工 作的肯定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，很多时候做得 都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不 出很多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部所有 老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的。第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的 影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高， 老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较熟练了。当老 师们遇到难题时，他们

36、经常会得到身边能手的帮助，这样可以使 问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学 手段。第二，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经常 会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她所 在办公室电脑的第一维护人。第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学 校省级十五电教课题运用信息技术，促使学生合作&探究型学 习方式的形成的研究已完成结题的工作中，我们全体成员在教 导处金东旭主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是 保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔 资料分析方面还需要加倍

37、努力。二、狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大， 所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查, 严格执行预测预报、有疑必探、先探后掘原则。提前编制打钻设 计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复 杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯 钻、钻孔测斜等措施。2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时 做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的 变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观

38、测工作；及时对各巷 道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；及时做出各大型贯 通设计，保证贯通精度。4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和 各种台账的资料整理，保证及时准确。5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务，袁平平利用休息 时间完成了各项统计工作，徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任 化了大量的时间完成了结题报告。第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术 部老师的身影。老师为江苏省语文特级教师研讨会新基础教育、 党员先进性学习、学科发展中心开放活动、江苏教育学校发展 教师论坛、全市德育工作会议、游戏周活动、田径运

39、动会暨体育 节、感激节研讨活动、中老年教师研讨活动校艺术节20_年暑期 校本培训普通话连着你我他主题宣传活动、绿色学校申报局小杯 读书节系列活动、三年发展规划中期评估、心理工作室活动、 市品德与社会、品德与生活评优课、周锐来校与小读者见 面会、市科学评优课英语朗诵比赛、全市特色德育研讨会作了拍 摄和准备工作，1&6年级家长会电视直播工作，这些工作看似单 调，琐碎，但是如果没有高度的责任心，是无法保持保量地完成 的。第五，在信息技术部部长带领下，我们帮助十多位老师制作 修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由等人制作的课件 在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级 一等奖一个，

40、国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。 局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。第六，利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老 师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建立 后，先后进行了我与学校三年发展规划的实施，中老年教师 研讨会、感激节研讨新基础教育等多项专题研讨，改变了原来的 单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语 权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校 园网发表文章，展示才华。建立了教师成长记录袋，记录下教师 在三年中的成长轨迹。矿山技术部年终工作总结篇9

41、20年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的 支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的 指导思想，较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功 能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将20 年度技术部工作向公司汇报如下：一、继续加强基础管理工作技术部20年度结合公司资料管理、安全生产月等一月一主 题活动，严格落实公司精细化管理，坚持按照共识、细化、落实 的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户 的应急预案等各项基础管理工作，特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且 按照公司的各项规章制度和管理办法，

42、落实各项工作流程，努力 做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率， 从管理中创造效益。具体工作有：1、在维护管理工作中贯彻预防为主、防抢结合的方针，做到 精心维护、科学管理，按照维护规程严格执行各项维护作业计划， 加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督 流程等。2、在工程配套建设中贯彻质量第一，用户第一，效益第一的 方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满意，确保公司合同收 入顺利完成。3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新，保 证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人负责对资料进 行监督。4、为了提高员工的综合素质，部门加强了对员工业务、技术、

43、 安全知识等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内 容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能 力及工程管理等，有力的提高部门员工的素质，为进一步提高维 护质量、工程质量打下了坚实的基础。5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单 位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过 程中做到公平、公正、公开原则。二、强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益在20年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均 达标。其中联网电路故障修复及时率&ge；99%,；大客户业务响应及 时率&ge； 99. 9%；重大障碍上报及时率为100%；各类联网客户故障

44、 率控制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网 故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81 宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30%。三、强化服务、落实工程管理细则我部20年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程 实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个， 已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万， 合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385 万，全年验收移交配套项目15个。具体工作有：1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信 息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施

45、的目的。 制定工程项目进度表，实时掌握施工进度、材料供应等情况，确 保工程满足合同要求，及时向用户提供电视网络接入。2、在施工过程中，及时发放材料，了解仓库库存情况并及时 申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。 在管理过程中，严抓质量、进度、合同控制，制定安全和生产考 核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收 益最大化。3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理 单位密彻配合，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格 落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查 考核。4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通 协调工作，

46、将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不 断地提升公司的工程管理水平。四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全发展在20年度，贯彻落实了公司20_年一月一主题和安全生 产月活动方案，技术部积极开展安全运行、预防为主为主题的安 全生产月活动，深入实践科学发展观，积极贯彻关于安全生产一 系列方针政策，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣 传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、防火知识、交通 安全知识、公司安全生产管理制度，增强部门员工的安全意识和 防范事故的能力为重点。积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治 理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安

47、全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，保 证了安全生产。同时进行网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，锻炼了各部门和参演人员协调沟通 和应急能力，同时暴露了不少问题;并对暴露问题进行专门会议进 行讨论、分析，并落实整改措施和要求。五、20_年度主要工作设想1、继续加强基础管理，细化工作要求，简化管理环节和完善 管理流程，努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对 新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立质量第一、为用 户服务的管理理念，加强全局观念，服从指挥，全网密切配合， 作好本职和全程维护管理工作。2、在维护管理工作中继续贯彻预防为主、

48、防抢结合的方针, 在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念，切实解决员工中 存在的等靠要思想，完善应急抢修保障制度，进一步健全维护资 料管理，让维护资料做到真正为维护工作服务。3、加强维护单位的管理，完善考核制度并严格执行，建立健 全各项巡查制度并在实际工作中落实，在管理过程中不断探索总结，结合公司的具体情况制定实施细则，掌握维护规程并严格执 行，建立健全符合公司发展的各种技术规范和标准。4、持续深入开展内部培训、技术交流等多种形势的教育学习 活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新， 深入开展学习型组织，加强队伍建设，提高人员的素质，切实提 升员工岗位技能5、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步 做好客户响应及支撑工作，加强客户单位巡检，及时提供巡检报 告，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、 市场提供服务，配合公司做好客户维系工作，做好各项业务的测 试、开通以及维护服务工作。6、继续加强工程现场管理，在员工中继续树立质量第一，用 户第一，效益第一意识，做好事前、事中、事后三环