秘书的辞职报告合集9篇.docx

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1、秘书的辞职报告合集9篇秘书的辞职报告合集9篇在某个公司做时间长了，我们可能会 因为某些原因离开职位，此时此刻需要开始写辞职报告了。 现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？下面是我帮大家整理 的秘书的辞职报告9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。秘书的辞职报告篇1巫总，您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着, 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也

2、不太乐观!结合公司现项目的情况, 是不是还需要养这么多的人09是否该考虑人力成本的压缩 了 （XX年度截止10月份人事费用达3, 898, 428元，年人均数 按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了, 如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边 际贡献了）09从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如 人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但 却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛 围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言, 薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对 于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文

3、 化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到我们公司内部的流程不太畅通, 这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后 会有好的解决方案了，就不多说了。我们公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师 的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但 焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所 列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、 招聘/培训计划都跟我们公司发展、组织架构、部门岗位职 责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需 要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对 性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法

4、，也需要在 部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标 的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进 行确定，但我们公司行政类的基本管理制度是可以先行的, 毕竟这与我们公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是 规范日常行为的必须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进我们 公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞， 工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为 自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。 从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内 容在不断的变化增加着，揽

5、的事儿越来越多，却一样都没有 做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力 的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自 己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我 于我们公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是 时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把 接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝愿：xxxx,传承百年！秘书的辞职报告篇5尊敬的领导：您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的.压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着， 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只

6、希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况, 是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩 了（XX年度截止10月份人事费用达3, 898, 428元，年人 均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据 了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司 的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建 议如果在目前仅是XX项目的话，结合现在的工程进度安排 与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划 （在目前而言，员工的合

7、同将大量的于12月31日到期，对 于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁 员的难度与裁员成本），对于XX项目而言，因为也是分期 启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备, 当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌 确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉 到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格 魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不 是最好的方式，还是需要

8、有企业的发展，企业的文化氛围来 留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪 酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于 企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化 氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX 老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列 的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招 聘培训计划都跟公司

9、发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，

10、人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的 工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己 的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该 有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在 走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把 工作做妥当。辞职申请人：20xx年1月14日秘书的辞职报告篇6王总，您好！思考良久，还是打算提笔写

11、下这封信。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着, 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况， 是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩 了（08年度截止10月份人事费用达3, 898, 428元，年人均 数按40人计,人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了， 如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边 际贡献了）？从与各分管部

12、门领导沟通的情况来看，建议如 果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开 发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在 目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确 实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的 难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动 的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然 这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有56人

13、），对于现在的人力感觉 到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格 魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不 是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来 留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪 酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于 企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化 氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽

14、然只有短短的二天，但焦老 师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的 有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘 培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发

15、展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的IT企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的 工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己 的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于 公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离 开寻找更适合的人来帮助您了，当然在

16、走之前会先把接班人 给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝愿：XXXX,传承百年！秘书的辞职报告篇7尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗 话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因 素，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的秘书岗位的工作。 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给管理所带来 不便，深表歉意！此时我选择离开秘书岗位，离开朝夕相处同事和无微不 至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑 之后才做出的艰难决定。相信在我目前的秘书岗位上，有很 多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一 定会批准我的申请。转眼之间，在这

17、里工作已经年，回首秘 书岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有 过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在 领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实 际工作能力和处理日常事务能力的合格的秘书岗位工。我十 分感激帮助和见证我成长的你们。此致敬礼XXX日期秘书的辞职报告篇8 尊敬的XX主任:您好！经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任 的总裁秘书职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定 的事情。我考虑在此辞呈递交之后的2-4周内离开公司，这样 您和人事部门将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而 造成的空缺，同时我也能够协助对

18、新人进行入职培训，使她 尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比 较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。我非常重视我在上海外经集团内的这段经历，也很荣幸 自己作为过办公室的一员，在过去3年多时间里我得到了良 好的职业锻炼，我确信我在外经的这段经历和经验，将为我 今后的职业发展带来非常大的利益。此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日秘书的辞职报告篇9吴总：您好!经过多日的思考，还是打算提笔写下这封辞职报 土 口。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着, 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步

19、长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后 会有好的解决方案了，就不多说了。果在目前仅是XX项目的话，结合现在的工程进度安排与开 发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在 目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确 实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的 难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动 的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然 这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对

20、公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉 到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格 魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不 是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来 留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪 酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于 企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化 氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟

21、授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老 师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的 有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘 /培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设

22、定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人

23、力的 工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作？却感觉自己的 性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公 司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开 寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给 找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。请原谅我 的辞职，很多事情没有我想像中的那么简单，辞职纯属无奈 之举。辞职申请人：年月日script type二助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX 老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列 的有关n月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招 聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有

24、人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在

25、hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力09但人力 的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作09却感觉自 己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我 于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候 离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班 人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。申请人：XXXXX年XX月XX日秘书的辞职报告篇2刘总：您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共

26、事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着, 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况, 是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩 了（xx年度截止10月份人事费用达3, 898, 428元，年人均 数按40人计,人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了， 如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边 际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如

27、果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开 发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在 目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确 实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的 难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动 的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然 这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉 到甚是

28、浪费，现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力, 但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好 的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人， 这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利 都是次要的，（）他们要的是发展与自我价值实现！对于企业 的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围 我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老 师的

29、能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的 有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘 /培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定, 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对

30、您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的 工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己 的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于 公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离 开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人 给找好，

31、在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年xx月xx日秘书的辞职报告篇3刘总：我是您的秘书丽，很遗憾的告诉您，我要辞职了，辞职 报告已经写好了。这阵子我一直在思考要不要辞职，最后还是决定提笔写 下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您 的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不 辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只 希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只 希望能有机会在树下纳凉。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘。同时，各部门还感

32、觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司 算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自 己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从 人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容 在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做 好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的 工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己 的

33、性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于 公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离 开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人 给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。再次感 谢公司对我的培养，虽然我辞职了，但是以后公司要是有用 到我的地方，我还是愿意为公司效劳。辞职申请人：XX年月日秘书的辞职报告篇4刘总：您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着, 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有

34、机会 在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产我们公司的 日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合我们公司现项 目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成 本的压缩了 （xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元， 年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的 数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类 我们公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况 来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程 进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行 减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日 到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降 低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为 也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩 充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔 细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对我们公司未来 的发展基本都感到迷惘，我们公司的战略目标不清晰，他们 对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普 遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的 人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的的在于您个人的