财务部经理年度工作总结范文（3篇）.docx

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1、财务部经理年度工作总结范文（3篇）财务部经理年度工作总结范文（精选3篇）财务部经理年度工作总结范文篇1岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。现就自己一年多 来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同 志们做以汇报：第一部分主要工作成绩一、受委托，从20年8月份开始，对三项制度改革进行调 研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起 草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、 3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7 月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好 的结果。二、今年元月份，主持制定了经营责任制实施办法，进一 步完善

2、了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩 效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任 制的杠杆作用。三、重视职工技能培训，从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等 成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工 作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没 有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很 大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按 制度走不通的尴尬。五、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起 码的职业、

3、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好， 不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事 情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸 广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话 难听、脸难看、事儿难力、；加强执行力文化建设，强调复命制；B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什 么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的? 对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿 也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队;主要问题：A、没有系统

4、的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化 氛围；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企 业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传， 导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃;C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度 上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。财务部经理年度工作总结范文篇320年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管 理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提 高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发 挥公司职能部门监督管

5、理作用，配合各生产单位做了一些基础管 理工作。现将一年的工作情况汇报如下：认真做好部门日常基础管理工作。1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达 了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实20_年优秀财务经 理年终总结20_年优秀财务经理年终总结。使大家能自觉遵守公 司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计 划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出 整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴管理

6、使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运 营，提高了资金使用效率20年优秀财务经理年终总结工作总结。5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的 提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。四、今年4月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检 查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。五、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主 要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这 项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入 车间、单身楼、

7、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸 多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。六、加强劳动纪律管理，从20_年7月份开始，全厂干部、 职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期对 各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。七、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使 用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我 就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。 先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标 成本管理，年10月，组织人员深入实际，收集资料，历经一月， 编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控 制。年

8、12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检 查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等 的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固 定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力， 使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、 可靠。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意 的地方值的我去反思，去不断地改进。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中 没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工 作带来了很大的负面影

9、响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定 因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投入与结果不对等。虽 说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需 要下大力气进行改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我 深知贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格 要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁 自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水 平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作

10、。但金无赤金，人无完 人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提 高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作 上台阶。第三部分建议、意见和今后工作努力的方向1、建议、意见在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常， 改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树 必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟， 而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一 时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修 配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强

11、 道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放 心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。财务部经理年度工作总结范文篇2,男，现担任有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓 储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所 提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效 率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告 如下，是为本人年终总结或述职报告。一、成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进 行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、 及时、有效，二是对相

12、关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发 现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数 额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加 成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工 做到心中有数、目标明确；D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方 案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制 度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0、 3、 2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本 意识均得到了加强和提高。二、目前存

13、在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责 任考核;未建立相应管理制度；B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未 建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、 低值易耗品发放制度等），但是统计不完善，指标不清楚，未 纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标 和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的 控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观 念不强。二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强

14、化员工质量观念；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具 备可追溯性；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生 及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的 自律性；G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级 管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制 同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建

15、立并实施;E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过 程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情 况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、 监督检查方法及工具等规范；三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20 元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8 元；C、针对设备的生产能力定时

16、定额，注重前后生产工序的配合 衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极 性；目前存在主要问题：A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现 场比较乱且影响员工生产积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适 合自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建设A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规

17、范员工入职、 离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管 理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工 器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设 备操作管理规范（部分）、安全生产目标管理、员工个人卫生 管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范（工龄和全 勤）；B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必 须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须 奖惩有力。“。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚 持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级 管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得 考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提 高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的 数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造