公司培训心得体会总结【四篇】.docx
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1、公司培训心得体味总结【四篇】【篇一】公司培训心得体味总结为了切实提高员工技术业务素质,我厂依据生产经营形势并结合开展 “管理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本 位”,狠抓了“三基”工作,即根抵理论训练、根本学问学习、根本技能训 练;强化了“三层”培训,即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员 培训,把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级 各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年 学历训练80人、在学266人,毕业87人,其中讨论生毕业3人;本厂 1193人参预了技能鉴定。我们的详细做法是:一、完善了培训考核机制通
2、过树立“培训是企业的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”观 念,乐观营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制定了*xx厂干 部训练培训学分制管理方法”。环绕构筑终身训练体系、创立学习型干部的 要求,调动和发挥部门及干部个人学习的乐观性,建立干部学习的长效机 制,推动干部训练培训工作制度化建立。依据我厂提高干部技术业务素质 的要求,在完成xxxx年对干部实施三年“5+x”培训规划的根抵上,从xx 年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必需完成干精神,勇担责任。同时,提升自我熟悉,坚持学习和成长相并行,在自 我学习成长的过程中实现公司发展的目标,从而到达公司的使命和愿景, 实现公
3、司、团队、个人的共荣共赢。(二)作为青年员工,子细学习职场礼仪。在这次的中国式职场礼仪与 沟通的培训中让我受益良多。对于一个刚刚步入职场不久的新员工而言, 最缺乏的就是关于的职场礼仪与正确的沟通方式的相关学问。在公司的大 环境中,每一个人都会有属于自己的性格、特性,所以我们要做到相互体谅, 相互为对方想一下,在公司内部形成良好的工作气氛,营造相互帮忙的工 作环境,从而提高公司的整体业务素质,提高公司员工的归属感。(三)作为青年员工,提高工作技能。在这次的培训中,还学习了 PPT、Excel,公文写作以及公文系统的操作等内容。对我最有帮忙的就是 PPT、Excel办公软件的使用培训,在之前制作P
4、PT的时候,我都只是把 需要的内容直接复制粘贴就完成为了,从未考虑过素材的豫备、母版的设计、 页面的优化这些方面,所以往往导致做好的PPT都是密密麻麻的字,甚至 有不少错误消失。但是通过这次的学习,我了解到了一下关于PPT制作的 学问,我也会把所学到的学问用到实际工作中。在关于Excel的使用方面, 我的娴熟程度是比拟差的,对于Excel操作的一些公式和快捷键的使用, 我之前也从未接触过,但是通过这次的培训,我了解到了许多之前自己知 道但是不会使用的功能,在接下来的工作中,我也会充分发挥“学中干, 干中学,的精神,不断提升自己的工作技能,提高自己的工作效率。二、存在的缺乏在这次的培训中,我学习
5、到了不少的学问,对我接下来的工作也有很 大的帮忙,但在这次的培训中,主要是以授课的形式开展,比拟缺少小组 成员的沟通。在下次的培训中,可以增加一些小组竞赛或者是争论的内容, 这样不仅可以提高学习参加的乐观性,也可以增加小组成员沟通与沟通的 时机,同时可以哺育青年员工的荣誉感和集体意识。培训的时间很短,但是受益对于我们的影响很长。在培训完毕后,仔 细思索学习的技能对自己岗位工作的帮忙,要学以致用;要坚信任何岗位 都是不行或者缺的,要扎扎实实地做好本职的工作。72学分,科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。 实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心 依据季
6、度检查状况发展记录,并填写XXX厂干部训练培训学分登记表。 干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培 训任务的,中心将择优赐予适当嘉奖;因个人原由完不成培训任务的,全 厂通报;当年完不成培训任务的不能参预培训系统先进评比和高一级专业 技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人材成长:一是构建技能 培训机制。制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“xx技能 素质提升工程”打算,构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大 赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“ 技能鉴定考核制度”,促进技术工人岗位成才。制定了一
7、人多证明施方法 ,鼓励操作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书,逐步到达“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗 能上岗,上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资 格证书者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立特地的技术 档案,有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前发展了鉴定;四 是构建技术传播机制。实施了 “金牌教练”评比制度,依据多年的教练成果, 评聘了 8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰嘉 奖机制。连续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度,大力推动职工素质工程。全年投入10万元为21 名公司级“
8、技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”定阅了各类 技术书刊和科技图书。同时,根据“普通人员普遍培训、骨干人员重点培 训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训的原则,选送6名技术能手和 技术骨干外出培训。通过文件、电视、网络等宣传媒体,宣传展现技术尖 子风貌。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的XXX、 XXX及在厂XX年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的XXX等9名员工, 领导做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的打算”;六是 构建培训考核机制。依据加强基层根抵管理工作要求,建立“员工培训月 度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度
9、,提高员工的学习自 觉性,全年有27个工种,2618人参预了操作人员年度技术考核,对考核不 合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参预年度技术考核,对7名 考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了 降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度,对参预公司级培训考 试不合格的2名人员培训费用不予报销。二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面哺育的“梯级平台”,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成 为企业所需要的人材。1 .实施各级管理人员的根抵理论训练。以提高管理人员思想政治素质 为目标,大力开展政管理论培训;以
10、提高管理人员管理工作力量和水平, 大力开展经济学问培训;开辟他们的视野,建立新的“以文化力增加分散力、 以执行力促进发展力”的经营管理理念。依据厂提出“抓细节管理”、“提升 执行力”的有关精神,在举办20期“细节打算成败”培训班,培训617名管 理人员的根抵上,我们又举办了4期81名科级干部参预的“如何提升执行力” 培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热忱。采 油作业二区针对局部站长分析问题、解决问题力量较差的问题,帮忙局部 站长尽快学会油井诊断,对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站 的实际状况选区块,利用业余时间,对他们发展单兵教练。从查资料开 头,让站长们亲自绘
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