2023年监理工作总结封面监理工作总结报告.docx
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1、【监理工作总结】在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同 的。那么报告应该怎么制定才合适呢。以下是为大家整理的2023年监理工作总 结封面监理工作总结报告精选3篇,欢迎品鉴!XX工程,于20xx年x月x日正式破土动工,在各参战单位的共同努力下, 历经七个月多时间的艰苦奋战,最最终20xx年x月x日完成了工程建设的各项 目标。在施工监理过程中,我们严格遵循监理工作程序,努力控制好工程的质、 进度和投资,及时组织协调施工中方方面面关系,督促施工单位搞好现场安全礼 貌施工,确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。1、严把材料质量关对于进场的材料,要求材质证明齐全,并经
2、监理人员见证取样材料检验合格 后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如:结构施工前,我们及时 督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检,将钢筋焊接接头送检,并强调 焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结 果,我们宣布无效,要求重新取样送检;2、自始至终强度质量意识,从严要求,不行的坚决整改。在主体工程开工 后的一个月里,我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣碎前,拿 出碎浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置,并作好技术交底, 保证一次浇捣碎材料到位90%o以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导 致不能连续浇捣的现象。什么时候整改
3、到位,什么时候方可浇捣第二次碎。施工 单位经历了近一个星期的整顿,分别开了多次管理人员会和班组会,并加强了现 场碎的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度;在粉刷装修安装工程中,我们同样严格要求,各工序均以优良为标准来进行 检查控制。不贴合设计及施工规范的,我们以监理通知和工程质量整改通知单等 书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工,同时我们也及 时鼓励与支持他们。随后,在与监理配合方面,施工单位也表现出了很高的进取 性;在质量方面,也主动自我从严要求。3、强调自检,同时坚持跟踪检查和抽检工作每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作,然后报验,上道工序 未经检验经过,施工
4、单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期,尽管施工单 位照样报验,但问题成堆,甚至包括一些常识性的问题;有时,工序工作未完成 就请监理验收,这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情景,我们拒绝 验收。当然,我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题,及 时为其指出,能够避免施工单位出现大面积的返工,加快工程进程。例如,在绑 扎底板钢筋时,我们发现其撑铁太矮,有的甚至低5cm6cm,为此,我们及时 要求施工单位更换,并请他们尽快通知其加工厂,避免延续错误。在钢筋绑扎过 程中,又经常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏,柱子加密箍筋范围扎错,都 及时进行了纠正。抽检工作是我们控制工程
5、质量的重要环节。说是抽检,其实, 更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点,我们更是进行了数次复 核。例如,在碎浇捣时,我们随时抽查砂、石筛洗情景,碎的坍落度及配合比, 以确保碎的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程,我们一般均进行了全面的检 查。梁柱拆模后,我们进行了再次复检,以防意外因素造成偏差,并发现一根柱 子垂直度偏差3. 5cm,及时作出了返工处理,避免了上部结构完工后造成的被动 局面。经过跟踪检查和抽检工作,我们及时发现了施工中存在的很多问题,并及时 为施工单位出主意,想办法解决问题,以此还树立起了我们监理人员的威性,让 施工单位感觉到我们不仅仅是在监督他们,更是在帮忙他们。
6、4、加强预控加强预控,不仅仅能够减少施工过程出现的问题,避免不必要的返工,并且 能够加快工程的进度。我们作为以往搞过很多水厂设计的监理人员,对类似建筑 物、构筑物结构比较熟悉,所以,更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主 要从以下三个方面来着手:一是各分部分项工程开始前,再次进一步吃透图纸, 发现出图纸会审时未发现的问题,避免施工中再发现而造成返工的现象;二是各 工序、各分项工程开始前,提醒施工单位应注意的问题,应控制的关键是维点, 以及容易出现的通病;三是要求施工单位各分项工程开始前,作好技术交底和工 序交底。例如,结构施工阶段,做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨 度较大梁的施工,
7、提醒施工单位注意起拱,并加强振捣和养护工作,要求该梁不 得留施工缝。进度和工期也是我们控制的一个重要资料。在施工单位拿出总体进度计划 后,我们要求施工要配有总体网络图,并按时拿出月计划、周计划。周计划在每 周的例会上检查落实,月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计 划未如期完成时,请施工单位先分析原因,然后拿出赶上滞后进度的措施。工程 进行到必须的阶段时,要求施工单位清理工作量,倒排计划。监理人员也经常与 施工单位负责人沟通,了解进度完成存在困难的原因,及时为施工单位出主意, 想办法。如结构施工阶段,因钢管、模板用量较大,周转存在困难,我们及时施 工单位领导反映,请他们给予支持,以
8、确保工程的进度。在工程实施的过程中,监理部严格审查各承包单位报送的月进度款,严格按 计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更,慎重对待,认真 把关,有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中,进取响应招标书,逐项审 查,对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的 把关。我们主要的协调工作在工程内部,主要是工程内部相关单位之间的协调。在 工程的前期,主要是土建工作。后期,安装工作全面展开,施工队伍很多,相互 间的协调工作也多了起来。一方面,我们强调各施工单位间要相互配合,互相沟 通;另一方面,我们及时掌握各单位的进度安排,总体研究,统筹调整。经对承包单位施工技
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