2023年采购助理转正工作总结与计划集合.docx

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1、【转正工作总结】制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进 行的，是依据什么来制定这个计划的。我们该怎么拟定计划呢。以下是为大家收 集的2023年采购助理转正工作总结与计划集合5篇，仅供参考、欢迎大家阅 读。在试用期的工作里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完 成，为了更好的完成以后的工作任务，现将我试用期中工作情况作一个汇报。在试用期里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的 完成了各项采购任务，完成采购项目共计x万元，保证了公司生产部的正常运 营，在试用期里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x%, 迟发货、质量不达标等因素

2、仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习 业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工 作，使各项工作正确、准确率力争达到蝴。1、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求 的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做 好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。2、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采 购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我 们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。3、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购

3、周期，保 证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及 辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、 数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商 处理。5、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接 触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经 验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的 帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，

4、今后一定会更加 团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购工作虽然是一项看似容易的工作，实则不然。每一份看似简单的工作背 后都有无数默默无闻呢的汗水，采购工作看似简单，但一个好的采购员需要具备眼疾手快，认真细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇采购员的工作总 结，希望对您有所帮助：让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方 式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在了解生产的 物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际 到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通， 了解并熟悉

5、此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事 宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确 认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程 的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影 响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计 划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计 划的生活及工作才是的。真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是 学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采 购，好的采购是在供应

6、商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要 把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂 家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到 的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学 到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物 料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解 零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能 消化库存，让仓库成为零库存

7、，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到 底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧 迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了 解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心 面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适 地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明 确。xx年是收获的三个月，也是充实的三个月，和大家一起工作更是一件很愉 快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在

8、各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联 系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！20xx年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领 导下，并没有沉静在秀域以往的胜利中，而是更加理智、理性化地去思考问题， 面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好 份内之事。在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会 用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。在公司整体良好的氛围中完成了 20xx年公司交给我的采购任务，保证了产品的及时供应工作。值此辞旧迎新的 时节对一年来的工作做一个总结，更

9、多地便于自己以后的工作中总结今年的经验 教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20xx的到来。采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采 购成本的高低，直接影响着公司整体的经济效益。作为采购部的一员，深知自己 工作的重要性。确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售己成为我完 成工作的基本准则与工作精髓。1、认真分析每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并结合实际 如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小，并预计运输的时间等适时购买、适价购 买。2、采购工作中3、购买物料时不同的行情走势下，我们都要能灵活运用不同的方式方法询 价、讲价、议价达到降低成本的最终目

10、的。涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面 上货又不多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬 物价的恶性状况。这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操 作。并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订 购，不让对方了解你的心理状态。可以较有效地避免行情过高过快地上涨，更好 更有效地买到适中价位的货。降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的物料可 以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。本来我们没订 货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他 的价

11、格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前 降点价或多降点价给我货从而降低采购成本。4、避免单纯地根据生产计划作采购。对于每一种物品要能根据生产提供的 原辅料的主要耗用量，学会能基本核算出成本来。并分析不同时期购回的物料因 价位不同而产生的价差有多大，成本提高了，还是降低了。5、业务合作中与供应商做到输包装等方面的问题尽全力为其想办法。6、掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取 灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本。握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走 势，调整采购策略方法，更深一步

12、采购到1、制定更加合理完善的采购月计划、周计划、日计划，统筹安排好所负责 的业务内容。2、认真分析行情走势，避免过激过高进预测走势。囤货注意掌握尺度和分 析风险大小。3、时刻关注产品的价格变化。随时采取有效积极的牵制供应商的办法避免 行情受人为操纵带来的经济损失。4、稳定老供应商，发展新供应商，激烈多家竞争，扶助新供应商。更深一 层做到5、虑心进取，多和其它部门同事之间进行交流学习共同增加知识面和应对 各方面事件的处理，做到知识共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐氛 围。昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜机会发扬 优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素

13、质，更完美地完成新一 年的采购工作。我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子！我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任 务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己 掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企也节省 更多的成本，创造更多的利润！我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好 氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高 的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样， 难免会有一些细微的瑕疵。我就做个

14、挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的 建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一般来说，-个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企 业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。 他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润。从采购的角度来，我想这可能就是F1资和分资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成 本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员 的职责和权限：采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建

15、立相关价格统 计表与价格档案;新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;供应科长对 物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购 总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上 供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家 供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的 报价资料附上一

16、同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其 各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终 价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进 行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供 应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进 行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也 是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格 谈判与降价。奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金 计算公

17、式二降价差额X奖励乳 如9月的2个订单采购物料的单价为10. 2元 /pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs, 9月份下单采购了 lOOOOpcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) X5%X 10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当 月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购 员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100 元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50乐三个月没有一次降价当 年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由

18、于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好 实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：va分析法;ve工 程;改变谈判方法；目标成本法;早期供应商参与;杠杆采购;联合采购； 为便利采购而设计;价格与成本分析;物料标准化。笫三点：采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要 把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参 与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多 集团公司都在实行，效果很好。在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从 管理供应商中得到更

19、安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业 确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于 发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下 7种办法：我们定期了解供应商的生产状况：了解我们翔鹰供应商的生产状况的权利 可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定 它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询 问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许

20、能够从供 应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟 钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长 此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管 理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商 之间的各种纠纷。我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外 包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出 现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合 同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订

21、一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同 时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同 具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有 效地保护我们企业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种 纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时 就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早口恢复正常。我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影 响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过 设立安全库存储备来避免供应链中断，

22、使用预先备好的原材料，维持生产继续进 行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别 的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所 在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不 会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面 有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们翔鹰由于公司比 较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率 和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以减少采购

23、成本、降低采购风险、提高物料及时 到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程 序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进 程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战 略性，从思想上统一采购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供 应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。稳定可比性原 则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。灵活可操作性原 则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评

24、价应是不一样的，保持 一定的灵活操作性。门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原 则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直 接决定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进 行分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp

25、系统管理。对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点：采购计划管理.目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加 强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见采购申请 单作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采 购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少 发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！ 其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要 性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企 业创造净利润呀！我个人认为要按下面

26、的步躲着手：国际外贸部和国内销售部要在月底（季 底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;塞尔 公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用 的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中 心;翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的采购申请 单选择采购时间和采购方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随 意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范 细致的采购周期表，优点多多：不仅可以规范日常采购作业，还可以防止 由于相关人员变动造成的盲目性采购;加

27、强采购物料的准时率的管理，给供应 商套上准时交货的紧箍咒;还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现 象;更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要 求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执 行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第三点：安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开 始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采 购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员 要东西，采购人员

28、采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人 员看到心情不舒服：吵。我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的 安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配 合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：提高 生产效率，防止车间停工断料造成浪费;对供应商突发不能交货具有很好的应 急能力;保证客户及时交货的要求;减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从 而可以进行更多的投资，获得更多的利润！按照我们翔鹰的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织 机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定

29、是会 实现的。到那时，翔鹰的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们翔鹰企 业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报 答领导对我的培养与信任。我相信：选择了翔鹰，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也 实现自己的人生价值。采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深 感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识。三个月来，我认真 学习采购基础知识，认真研读皮革质量检测标准实用手册，我虚心求教，不 断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中 干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以

30、厚实地理论支撑保证工作能力 的不断进步。采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及 其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。三个月来，我按照公司的要求， 积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积 极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成 XX的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己 应尽的贡献。为了能采购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道， 多次跑XX、下XX,以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成 本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今

31、年X月，我从一个朋 友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低采购成本，但我深深地明白 与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资 料，我利用节假日时间前去采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常 有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干 好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却 是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛 的同时，更给了我不断地成长与收获。采购助理工作总结新的三个月已经来临， 在新的三个月里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不 怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利 用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司 的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹能力， 向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购助理。