工程施工质量计划、目标和质量保证措施.docx

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1、华宇-广场工程质量目标方案、质量保证预控措施建立单位：华瑞房地产开发*设计单位：基准方中建筑设计事务所监理单位:建立工程监理公司施工单位：华姿建筑工程* 编制人：审核人：审批人：第一章编制依据1.1 公司工程管理手册-HZJZ/QA-2022才艮据09001:2022、 GB/T504302022 编制1.2 建立工程施工合同。1.3 华宇广场工程施工组织设计。1.4 施工图及其它设计文件。1.5 相关的法律、法规等。第二章质量目标2.1、 确保主体工程能评定为合格等级。2.2、 观感质量的评定得分率85%以上2.3、 质量保证资料齐全2.4、 主体分部工程2.4.1 分部工程全部合格。2.4

2、.2 确保合格的分项工程如下：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量筹画3.1 确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。对目标发展层层分解，并落实到人。3.2 实施“过程精品工程我们的质量管理工作指导思想是：实施“过程精品”战略。3.2.1 过程精品的指导原则3.2.1.1 遵守水渠原理将工程人员的行为、协作单位的行为看做是水渠里流的水，将企业的管理规 章制度、工程管理制度、工程各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看做 是水渠.水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级 人员的质量管理行为及加强质量控制预防。521.2、 坚持各负其责工程发展分工后

3、，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务 安排和责任落实上，任何承受人（执行人）都必须无条件严格的执行。521.3、 加强部管理在工程质量上要加强构造工程、装修工程和安装工程的管理，在工程施工中 严格执行样板引路制。521.4、 强调创“过程精品惟独通过过程精品才干保证整个工程成为精品，任何管理人员必须以此作为 自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。521.5、 严格执行“会诊制度和“奖罚制度在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监视、 凡事有据可查，对每一重要分局部项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊 制度与“奖惩制度相结合的方

4、式彻底解决施工中浮现的问题，以过程精品保 证精品工程。“会诊制度”流程图522.1、加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深 化设计深度和质量.惟独图纸的深度和设计的质量到达完善的程度，才干为施工提供切实可靠的 依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二 次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大技术人员和设备的投入，严格图纸 会审，积极主动地与设计发展协调和沟通与配合，以防止各专业的衔接不到位的 问题。522. 2材料设备的选型及其质量标准和档次确实定首先按照业主、设计和规的要求确定其质量标准、档次；其次是严格封样制度，通过业主和业主代表、监理公司

5、、设计单位的实际评 价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或者样品发展选型和采购；对材料设备采购、加工、运输尽可能发展过程跟踪控制；对进入现场的材料，设备质量发展最终控制，达不到质量标准的一律不能用 在工程上，决不留情。5.3 、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证 措施：531建立完善的工程经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质 量要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序发展层层分解，把质 量责任具体落实到最基层。5.3.2 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质 量管理制度；装修材料样品

6、制；施工样板和首检制度；工序管理制度；方案资料 管理制度；质量教育和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。533严格质量程序化管理，包括：工程质量方案，文件和资料控制程序，物 资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品 控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规各项质量管理 工作。534强化质量过程控制，包括：过程控制方案、质量检验方案、验收质量控 制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量 控制方案、月度预控方案、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新 工艺质量控制程序总结。535实施过程中，严格实行施工样板引

7、路制、三检制，实行三级检查制度； 严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对制止使用，达不到标准要 求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。5.3.6 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工 程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。537协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监视部门， 完成对工程的检验、实验和核验工作。5.3.8 通过工序质量控制实现分局部项工程的质量控制，通过分局部项工程的 质量控制保证单位工程的质量目标的实现。5.4 质量

8、管理程序5.4.1 1质量保证程序方案审批前方可实施实施中优化总结方家保证 执行岗位责任制产品质量保证人员培训考核持证上岗人员素质保证“ Z LL 水ACM”技术资料保证 日d D操作按工艺标准要求 按图施工将作过程保证材料原材、半成口口检验-原材质重周检查维修保养机具检验合格方可使用机即呆证监收 程京进以下啾目关的质量序5.4.2 过程质量执行程序技工 任5.方5质量群制和保证术的具体若施;质案量控制糕课次各专才施工加管理和控制措施发展简单阐述。查 查钢筋工程钢筋工程是构造工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格供给商提 供，并经过试验室试验合格前方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定

9、位、 清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定 位措施和方法，根本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材质量。钢筋工程具体控制措施：为了保证钢筋与混凝土有效粘结，防止钢筋污染，在浇碎后均要求工 人即将清理钢筋上的碎浆，防止其凝固后难以去除。551.2为了有效控制论钢筋的绑扎间距，在绑、墙筋时要求工人先划线后绑 扎。5.5.1. 3工人在浇筑墙体殓前安放固定钢筋，确保浇筑被后钢筋不偏位。5.5.1. 4在钢筋工过程中，总结和研究制定钢筋定位措施。5.5.1. 5通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间 距。5.5.1. 6钢筋绑扎后，惟独土建和安装质

10、量检查员均确定合格后，经监理检 验合格前方可发展下道工序的施工。钢筋工程质量控制程序详“附表（图）一。钢筋工程安装允许偏差及检查方法详“附表（图）二。模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着殓最终观感质量。我公司对模板工程进 展了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、 系统，能够较好的控制模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模板选用 木模16厚酚醛树脂覆膜的高强胶合板板采用14厚酚醛树脂覆膜的高强胶合 板。模板质量具体控制措施：5.5.2.1 为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确保好每块 模板的位置。5.5.2. 2通过完善的模板体系和先进的拼

11、装技术保证模板工程的质量。5.5.2. 3在构造施工中采用酚醛树脂覆膜的高强胶合板，在保证被实外光的 同时提高施工速度。模板工程质量控制程序详“附表（图）三”。模板安装允许偏差及检查方法详“附表（图）四。5.5.3. 凝土工程为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品被供给商，提供优质 的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制被各项指标，浇筑后成品保 护措施严密，每一个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保 证了被工程坚外美的效果。混凝土工程质量控制的具体措施：553.1被到场后必须每车检测坍落度，并做好记录.同时记录校的出厂时间、 进场时间，开场浇筑时间，浇筑完成时

12、间，以保证殓的质量浇筑的整体性.5.5.3.2浇筑被时为保证被分层厚度，制作有刻度的尺杆.当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。5.5.3. 3被浇筑后做出明显的标识，以防止被强度上升期间的损坏。5.5.3.4为保证被拆模强度，从下料口取被制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处被同等条件发展养护，拆模前先试验同条件试块强度，如到达拆 模强度方可拆模。砂工程质量控制程序详“附表（图）五。混凝土工程允许偏差及检查方法详“附表（图）六。砌筑工程砌筑工程质量控制的具体措施：O1测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。55 4.2墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑

13、时应穿线看平，墙面应随时用靠 尺校正平整度、垂直度。5.5. 4.3墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米5.5. 4.4注意配合墙管线安装。5.5. 4.5墙体拉结筋按照图纸施工55 4.6横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。砌体允许偏差及检查方法详“附表（图）七。5.6其他质量保证措施5.6.1 劳务素质保证劳务队伍选择具有一定资质、信誉好的，是我们长期使用的劳务施工队伍。 在施工中对劳务施工队伍发展管理，定期发展质量、工期、信誉和效劳等方面的 考核，从根本上保证工程所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚 实的根抵。5.6.2 成品保护措施装修施工期间，由于工期较紧，各工种穿插频繁

14、，对于成品和半成品，通常 容易浮现二次污染、损坏和丧失，施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：5.6.2.1 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施.1.1 .22设专人负责成品保护工作1.2 .2.3制定正确的施工顺序：制定重要房间（或者部位）的施工工序流程，将 各专业工序相互协调，排出一个房间（或者部位）的工序流程表，各专业工序均按此 流程发展施工，严禁违反施工程序的作法。5.624 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品 标识“正在施工，注意保护的标牌。5.625 采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封的保护措施对成 品和半成品发展防护和并由专门负责人时

15、常巡视检查，发现现有保护措施损坏 的，要及时恢复。5.626 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和 成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对 防止成品的污染、损坏或者丧失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监视、 检查责任。5.627 经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供给。同时为了更 进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优 秀的班组、管理人员赋予一定的经济奖励，鼓励他们在工作中始终能把质量放在 首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、 管理人员赋予

16、经济惩罚，严重的予以除名。5.628 合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监视、检查、控制各承包 商、独立承包商的施工过程，严把质量关，承受业主、监理和设计以及政府相关 质量监视部门的监视。第六章质量保证措施6.1、 立实行质量考核根据工程的不同阶段，总公司指导工程经理部制定工程质量管理方案，与工 程经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并发展动态 的综合考评和考核，容包括实物质量、质量体系运行、技术保证资料、分包队伍 等方面。6.2、 针对质量通病制订预防措施制度主要预控以下分项工程的施工：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工 程。预控措施将由质检组

17、和技术组制定方案，在征得业主、监理工程师允许后实 施。专项方案已有6.3、 样板引路，强化质量坚持样板引路制度，每一分局部项工程开场前必须先做出样板，待业主、监 理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路示制，为严肃工程质量、改良工法，争取一次成优，起到关键作用。6.4、 加强质量意教育就管理、强化一线操作参预意识施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及 对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管 理，以确保操作过程的质量要求。6.5、 加强对每一个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉 按操作规程发展

18、操作，在质量控制上加强其自觉性。6.6、 木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌公示，注明部位、班组名称、 操作人员*、操作时间、施工质量情况等，加强操作人员的责任心，催促各责任 人严格把施工质量关。6.7、 泥工等大工种每月发展任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程完 工时经工程经理部累计检查，凡全部到达优良等级的，一次性全部返还保证金， 反之则予以扣除，促使操作班组成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷， 自觉在操作过程中发展返工，直到到达标准。此条需与劳务商榷6.8、 强工序交接检查、严格质量否决制度严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对 达不到质量要求的前

19、道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对 完成的分局部项工程，按相应的质量验收标准发展检查、验收。符合标准并双方 签字认可后，方可发展下道工序施工。对不合格分项分部工程就施工责任人，质 量员有直接否决权和处分权。6.9、 量跟踪管理制度施工管理人员，特殊是工长及质检人员，应随时对操作人员随施工的容、过 程发展跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，发展质量标准的测试，随时指出 达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，以防止事后检查、返工造成损 失和质量缺陷。6.10、 品保护制度在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰 后期，各工种各专业之间穿插运作，成品

20、保护尤其重要。对已完工的重点部位采 取拦、护、盖、封等保护措施，对不同装饰材料分界限、铝合金窗框、幕墙、灯 具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条 布遮盖，踢脚线上口和侧面用保质遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续，并 制定奖罚措施严格实施。6.11、 程资料管理制度工程部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程资料，特殊是声像资料的 采集、整理和加工，建造公司质安委随工程进度随时检查，资料务必做到真实、 准确反映工程实体质量情况。努力做到技术资料详实、可靠。第七章构造质量通病的预防措施要点7.1、 加强建造物大角垂直度控制，在楼层轴线测量传递时，要密切注意复 核

21、建造物四大角和有代表性的转角和边沿的垂直度是否上下一致。7.2、 钢筋殓构造模板安装时注意专门留设清扫时排除杂物所需的清扫口， 如遇到浇灌高度超过3m的模板，还要留设专门供下料和振捣所用的门子板，防 止柱烂根、夹渣。7.3、 在浇灌双层钢筋楼板被时，搭设专门的人行走道，以免施工人员踩塌 楼板的负弯矩筋。影响构造和保护层。7.4、 在浇灌於时，安排专人负责看护模板和钢筋，以便发现诸如爆模或者 钢筋移位等问题能够及时发展处理。7.5、 提前浇水湿润围护砌体构造所使用的砌块，以免在砌筑时因砌块过多 吸收砂浆中的水分而影响砂浆的强度；而且当砌筑到最后一皮时要采用斜砌的方 式砌筑，防止砌体与於构造之间在

22、抹灰以后浮现开裂现象。7.6、 轻质砌块墙体超长、超高、易受温度影响造成裂纹，施工中严格按设 计和西南05G701 四加设被带和构造柱。7.7、 质量通病是我司非常重视质量管理筹，在此列出如下主要分项工程的 质量痛病及防治措施，以便施工过程中引起高度重视，将质量通病杜绝。7.7.1测量质量通病防治措施序号通病名称防治措施1轴线传递超规、外控制相互复核、屡次复核2不放线施工严格放出轴线、中线、框线、检查线；无墨线不 准扎筋、立模施工。3标高超规标高传递始终从基准标高点开场，两次复测闭合；搭架立模必须抄标高，拉线控制搭架；板模抄平检查标高、平整度；浇楼层板校跟班抄平、 控制校外表标高和平整度。、模

23、板工程质量通病防治措施序通病名称防治措施号1梁通长不 直、不顺铺梁底模时，拉通线校正固定。制止分段校正固定。 侧模上口拉通线校正，、外顶撑死。2模板漏浆梁、柱阳角模不管新旧均须嵌泡沫条。旧模拼缝均须嵌 填泡沫条。板底拼缝贴胶带纸。3被外表麻面模板外表必须清理干净。模板外表必须刷脱模剂。4模板平整度 差变形、损伤模板剃除禁用。5板模平整度 差严格抄平、标高控制、搭架标高准确。加强检查，板模 外表用激光水平仪抄平检查校正。6柱、墙碎水 平施工缝麻 面、穿裙子施工缝处保存一块接头模板，制止折模时上下拆光，新 立模板无法严密结合。接口必须嵌填泡沫条，接口不得 漏浆。模板箍支撑结子不变形。7柱、墙上、

24、下层轴线位 移、错位严格测量放线，并弹齐轴线、中心线、框线、检查线， 按墨线立模、定位、支牢。柱、墙垂直度校正必须在规， 再将支撑支结子定死。8模板杂物清 理不干净浇殓前冲洗干净。人工用铁针、钩、勺、手将模杂物清 理干净。预留出渣口，将底部渣冲出。9模板浇硅前 不润湿浇水冲洗，不积水10被夹渣、缩颈镶嵌缺口木条，用钉和铁丝钉死，绑扎结子不移位。定 型接头模板。11爆模细致检查支撑每根支牢，固定不活动。对拉杆、片太稀。 浇於时，模工值班看守。12脸棱角损 伤，外表麻 坑夏季撤除非承重模不少于1天，泵送诊不少于2天。冬 季撤除非承重模不少于2天，泵送殓不少于3天。13模板下沉、 变形严格按规和施工

25、组织设计支架要求搭架、立柱间距、步 距、扫地杆、斜撑必须符合支架设计要求。扣件不牢， 必须清洗、保养。起拱不少于2/1000。14楼层胫板裂 纹加料、模板吊装堆放过早，碎强度必须大于L2Mpa,方 可上人堆物。模板、架料分散堆放。z.钢筋工程质量通病防治措施序号通病名称防治措施钢筋质量差1、严禁使用小厂钢材。2、锈蚀钢材要除锈和力学检验。3、钢筋堆场有棚、垫、防雨、防潮、防锈蚀。4、防止油漆、油类、污泥等污染钢筋。/,钢筋弯钩不 一规1、下料长度计算不够。2、平直长度两端根本一致，操作、分墨对准弯点。3、箍筋弯心直径必须大于主筋最大直径和自身直径 的四倍，双控。$箍筋平面扭 曲不成方1、一次弯

26、制数量太多，控制不严。2 细致操作。3、手工弯制焊接试件取 样不规1、制止试件单独焊。2、焊接成品中随机抽样300个一组。同截面接头 )数不规1、错开距离下料时要控制大于35d和500mm,宜加大 5-10cm o2、搭接连接区长度大于1.3倍搭接长度。3、绑扎时细心，接头错开扎制。梁梁节点加 )密箍筋不 规。1、个数、间距严格按设计。2、严格按所选用的图集增加个数。3、间距分墨控制准确。r钢筋绑扎间 1距不均1、必须分墨扎制。2、加强目测、自检，细致绑扎。钢筋搭长、锚长不均1、细心扎制，两端尺量相等再扎制。2、严禁混料乱用、混扎。板双层钢筋 间距不够， )上网筋保护层太厚1、加密垫筋数量。2

27、 严禁人员在上行走。3、浇碎时，值班钢筋工将上网筋上提复位。4、搭设人行通道。1墙体拉结筋1、与设计商议按选用图集纠正处理。坚持目标管理，充分发挥导向作用。3.2建立健全质量保证体系3.2.1. 在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制。322 .强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标 准。完善管理方法：关键部位重点检查，严把质量关。323 .进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。324 .在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，实行质 量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创立精品工程。325 建立高效灵敏的质

28、量反响系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质 量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反响，并将新的指令 信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反响迅速、畅通无阻 的封闭式信息网。326 施工过程筹画341、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “过程精品 的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。326.2.2、 质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严 格奖罚制度。326.2.3、 施工方案及技术交底的要求，指导现场施工发展质量控制，在工 程工程的工作中坚决贯彻执行。326.2.4、 执行样板引路制、

29、三检制、工序交接制度和质量检查及审批等制 Jo326.2.5、 深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序的 管理措施，即“质量设计方案、监视上工序、保证本工序、效劳下工序；通过 科技示工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。326.2.6、 材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量 关。3.4.人 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步。第四章质量管理体系按照企业的工程管理模式，以”工程管理手册”为标准建立有效的质量保证体 系，并制定工程质量方案，推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合0差2、植

30、筋。-1露筋绑扎足够保护层被垫块。混凝土工程质量通病防治措施序号通病名称防治措施1施工缝接缝 疏松、蜂窝、 麻面1、施工缝铺同成份砂浆50cm。2、细致振捣，排气完出浆。3、振动棒快进慢提。2於外表气泡振动不够3被收缩裂纹1、加强对模板支撑的检查，稳定、结子不变形、 接缝不漏浆、几何尺寸、相互位置正确。2、碎原材料必须符合规，砂细度模数尽可能大， 宜用中砂。3、减少用水量和碎坍落度，降低水灰比，掺减水 剂。4、细致振捣密实，泵送被梁、柱节点二次振捣， 板面二次收平。5、加强养护，不少于7天，保持被充分湿润。6、浇注分块分段长度不宜超过30m,不得m,剪 力墙不宜超过20m。4楼层板面标 高、平

31、整度 超标1、板面标高控制点间距不大于4m,用短钢筋焊接、 才不7己o2、跟班用水平仪扫平、检查、收平、抹光。砌体工程质量通病及防治措施序号通病名称防治措施1砌体组砌 混乱1、施工前，施工员、工程技术负责人对工人作全面、 细致的施工技术交底，要求工人先作样板墙大面积施工。2、班组长组织工人认真学习施工验收规，严格操作。2接槎不 严、透明 缝多。1、优化施工程序。施连续处采用留踏步槎转角处同 时砌筑。2、在接槎前，首先将槎面处清理干净，然后浇水湿 润，接槎时槎面要填实砂浆，补缝平整。3砂浆不饱满，透明缝多1、砌块使用前提前一天浇水润湿，保证其含水率为 10-15%o2、改良砌筑方法，采用“三一砌

32、筑法。一块砖、| 一铲灰、一挤揉J3、加强检查，及时修补灰缝。4砌体的灰 缝厚度不 均匀1、材料采购员在采购砌块时必须对生产厂家的格 质、几何尺寸作全面检查，入场时收料员必须对砌块的 材质、几何尺寸作全面检查，不合格者，一律不收货。2、在砌筑砖体前，必须立皮数杆。5砌体立面 垂直度， 平整度偏 差大1、砌体施工前必须立皮数杆，拉线砌筑。2、对于皮数杆必须随时检查其垂直度和平整度。6防止墙体 裂纹1、墙体材料必须符合规，产品规及设计要求。2、按规加足墙体拉结筋、转角筋。3、墙体高，长较大者与设计商议增设墙体构造柱、 压梁圈梁、压顶等。4、砌筑方确，灰浆饱满。错缝搭接宜使用混合砂浆 砌筑。5、墙体

33、应提前湿润，制止干砖上墙砌筑。构造工程质量常用产品质量检验一览表序号名称检测工 程抽样频数试件尺 寸mm每组件数 及组数备注1钢筋原材 料机械性 能每批或者 60t4502个一组） 共两组2钢筋接头闪光焊 接300个5003个一组， 共两组3钢筋接头电渣压 力焊300个5003 4s且4钢筋接头电弧焊30。A5503 4s且5钢筋接头窄间隙 焊八三三Jt5003个一组） 共两组6水泥性能每批或者全检7砂ZUUL每木匕或 者细度模数 及含泥量8碎石400m 3每木匕或强度、级 配、含泥 量9混凝土强度者 400m3100m3 每100*100*100三件一组标准养护 及同条件 试件10混凝土抗渗

34、台班，每 层楼同一工程0 150 X150六件一组11钢筋保护 层保护层 厚度同配合比取一夕且仪器或 者实测每组不少 于6根12普通烧结 砖强度规附录E10块一组13轻质砌块强度容 重15万块5+3 块一组14砌筑砂浆强度1.0万块70.7*70.7*70.7六件一组第八章进度保障措施8.1 从组织管理措施上保证公司派精干的管理人员组成工程管理班子，制定出目标清晰、完善可行的施工 进度方案，工程部通过进度方案将各专业施工队统一协调，使大家能够为一个目 标分工协作，圆满完成施工任务。8.1.1 设专人组织、协调工程经理对施工进度总负责，由责任工长负责实施，技术负责人及各级工长进 展支持、配合。工

35、程部设专职人员，专门负责施工进度方案的实施检查、协调、 控制，与发包人、设计单位、监理单位、水电部门、政府监管部门和其它有关单 位交流看法，改正缺乏，保证工程施工和谐的外部环境。8.1.2 统一指挥按照总体工期的要求，催促各施工队伍含发包人指定分包制定工程的进 度方案，并审定，要求其进度方案必须控制在总体进度方案之，与总体方案相衔 接，审定后向各专业施工队伍下达。-总进度已编制附后，大家商榷核定 科学方案，层层落实进度方案层层控制，根据总体方案，制定阶段方案、和周方案，总方案的责 任人是工程经理，周方案责任人是各专业施工员和作业班长，工人保证完成当日 的工程量。-方案已有，关键是落实保障。1.

36、1.4 建立例会，定期检查、通报、协调建立施工例会制度，各专业施工队每天向工长递交日报告，工程部通过周会 和月度协调会检查周方案和月方案的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情 况，对施工浮现的问题随时发展协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合 理的穿插、穿插作业，确保生产方案顺利实施。1.1.5 提前准备，把握充分提前做好准备工作， 每项工作或者区域施工开场前，由施工协调部召集相关 职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机 械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利发展。8.2 从劳动力上保证，要求主管工长对各自标段有明确的劳动力方案，做到心中 有

37、数。8.2.1 根据本工程建立规模大、工期紧的特点，组织足够的劳动力队伍，集中力量， 确保工期。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，方 案好人员进出场时间， 防止劳动力缺乏和窝工现象。822各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时发展调整，灵便调动，形 成严密的动态管理。调集熟练的人员作为本工程的主要施工力量。8.3 从材料供给上保证工程部设置材料组，由工程经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程 材料的供给，以保证工期的实施。831业技术部提前5天大宗材料提前30天，提出详尽材料需用方案，不打无 准备之仗。842构造施工阶段配备6台塔吊用于材料运输吊装。装修阶段配

38、备6台施工电 梯其他机械设备配备足够数量和完好率，以保证本工程使用，设备的进场时间 必须以保障进度为准则。8.5 从技术管理上保证8.5.1 现场技术组和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密 切联系，及时解决设计文件浮现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的 连续性。852在施工中，抓住关键工序的施工，是保证方案实施的关键，根抵、主体工程、 外墙涂料、贴面工程等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施 工方案，并合理方案穿插作业。必要时采取立体穿插作业以确保方案实施如： 外墙阶段在排版合模吊线完成后可上下同时施工。由曾经立、简成林及各专业工长组成技术攻关小组，及

39、时解决工程施工中浮 现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现 象发生。附表（图）一：钢筋工程质量控制程序附表（图）二：钢筋工程安装允许偏差及检查方法附表（图）三：项次项目允许偏差mm检查方法规标准优良标准1绑扎钢筋骨架长108尺篁宽、高542受力主筋间距108尺量排距54弯起点位置20153绑扎钢筋网片长宽108尺量（连续5 个间距）网格尺寸20164保护层厚度根抵108尺量柱、梁53板、墙、壳335电渣压力焊焊包凸出钢筋外表直径925时43尺量弯折角度43度轴线偏移 2mm6梁板受力钢筋搭接锚固长度人支座、节点搭接 +10、-5尺量人支座、节点锚固 57预埋件中心

40、线位置5尺量水平高差+3、0尺量模板工程质量控制程序附表（图）四：模板工程安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法规标准优良标准1轴线位移柱、墙、梁53尺量2模板上外表标高53水准仪或者拉线尺3截面模尺寸根抵108量柱、墙、梁+4、-534层高垂直度层高不大于 5m64经纬仪、吊线尺量大于5 m865相邻两板外表高底差22尺量6外表平整度53靠尺、塞尺7阴阳角方正 4方尺、塞尺顺直 3线尺8预埋铁件中心线位移32拉线、尺量10预留孔洞中心线位移108拉线、尺量尺寸+10、0+8、011门窗洞口中心线位移 3拉线、尺量宽、高 5对角线 6附表（图）五：混凝土工程质量控制程序次规标

41、准优良标准轴1 位置基础1510尺量独立根抵108墙、柱、梁85垂2直度层高& 5m85尺量层高5m108全高旧H/1000、且30H/1000 且W20标3回层高108水准仪尺量全高3020截4面尺寸根抵宽、高士8、-55尺量柱、墙、梁宽、高8、-5+5、-2夕卜5表平整度852M靠尺、塞尺角、线顺直度43拉线、尺量7护层厚度根抵55尺量柱、梁、墙、板+10、-7+8、-5+8、-5楼8梯踏步板宽度、高度53尺量电梯井筒长、宽对定位中心 线25、0+20、0经纬仪尺量筒全高H垂 直度H/1000、且 W30H/1000、且10M2015夕卜4表平整度清水墙、柱552m靠尺塞 尺混水墙、柱85

42、6窗洞口高、宽度105拉线尺量上下口偏 移2015灰6缝清水墙水 平缝75拉线尺量混水墙水 平缝107清水墙竖 缝2015吊线、尺量砂7浆饱满度平、垂直80%90%百格网检查z.同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。工程经理部推行专业责任工程师 负责制，在施工过程中对工程质量发展全面的管理与控制；使质量保证体系延伸 到各专业分包，工程质量目标通过对各专业分包、工程部各专业严谨的管理予以 实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。4.1 质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣 是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对 质量管理工作的开展起到决定性的作用。4.1.1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直 接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下 的组织机构来全面地发展质量的管理及控制。施工质量管理组织详见“施工质量 管理组织机构表”。施工质量管理组织机构表建造公司 工程总：曾经垂铁监理公司工程经理：车建匕卫术负责：曾经罗明利柴云强明确分工取责，落实施工质量控制责任，各行其职。4.1.3 建造公司管理驷责：建造公司质量管理部按照企业管理手册和工程管理 手册对工程实施控制。1.1.1