生产工作计划汇编六篇.docx

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1、生产工作计划汇编六篇生产工作计划篇1生产部工作计划如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售 的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾 之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极 采用。3、组织生产部员工学习领略集团及公司的各项规章制度， 确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素 质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技 能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生 产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学

2、、合理的改进;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。来的工作做一下认真的总结。总结我自己在过去一年的得与失, 总结一年以来的酸甜苦辣，总结我自己明年该如何去做的更好。 以下便是我对我自己今年的工作总结一。工作态度，思想工作。我热中于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要 球我自己，摆正工作位貉，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工 作态度，在领导的关心培养和同事们的匡助下，始终勤奋学习， 积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行 好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，坚固我自 己的工作技术！二。设备操作，工作领悟。每一个好的员

3、工都应对我自己的工作认识清晰，熟悉和熟练 我自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障 的应变能力，完成领导赋予的各项任务。但由于我自己的能力有 限，不能做到一丝不差，所以我自己在工作过程中也有许多不足 和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加 努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高我自己的工作 能力，使我自己在我自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效 率的完成我自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样 我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自 信的工作。和同事们的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每 件事的成功都是靠集体的智慧，所

4、以和同事们团结在一起才是成 功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时 的生活中也事如此，所以团结同事们不仅是个人的事也是一种工 作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养我自己的交际能力。三。回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会吸收有利的因素强化我自己的工作 能力，把不利的因素在我自己以后的工作中排除，一年的工作让 我在成为一位合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力 和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一位优秀的员工， 充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位 路，让我能为社会做出我自己该有的贡献。一年来，我做的已是最好了，我相信在今后的工作中，我 还是会

5、继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所 瑕疵，无非这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难 免的，所以我不会过多的苛求我自己。无非我相信，只要我在岗 位上一天，我就会做出我自己最大的努力，将我自己所有的精力 和能力用在工作上，相信我自己一定能够做好！生产工作计划篇5时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了年，我 们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支 持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任务，在此, 我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝愿我们公司明年更上 一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产

6、品x吨， 库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有 x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验 和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%,离公司的目标有一定的距离。只要每一个员工在提高产品质 量意识情况下，全力的投入到生产每一个环节中，产品质量一 定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进

7、而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟 悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压 力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培 训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位 工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因 为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段 存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在

8、过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参预质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现 象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略 了产品生产过程质量的记录。产品在整个创造过程中，如何完整 记录生产过程质量状态尤其重要。虽然这方面在逐步的改善，但 离我们质量管理所要求做的还差很远！2

9、、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增 加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的 思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成为了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是

10、产品的重要保障，做好理化分析尤其重要，今后 的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明 确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事 事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样 才可以把质量有关的工作和泛博员工的积极性结合起来形成一 个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝结力和归属感不强， 长期以来势必影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝结力方面加强树立与培训。四、自身总结年即将结束，年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经 过

11、自身努力，克服各种艰难，特殊是在领导的大力支持下，这一 年是故意义的、有价值的、有收获的。基本上完成为了本年度的 工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉 了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工 作打下了一定的经验基础。虽然年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1 .虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新 问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的 积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的 效果。3.生产进度状况不能彻底掌控，造成拖期、延期现象。五、年度工作规划和工作计划1 .加强学习和实

12、践，继续提高本职工作。针对自己的岗位， 重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问 题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受 控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉 快的心态积极主动地完成生产任务。3 .完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思量、会办事的聪明人而努力。工 作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精 神。所以今年来我向来坚持做好本职工作，向来做积累，一步一 个脚印坚定的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程 能力得进一步提高与加强。5、

13、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提 高自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境 及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融 洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很 重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面对的问题，从容 的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足， 更好的去改进，每一个人都会有夸姣的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很 大的提高，这些和公司的领导，同事匡助是分不开的，相信自己 在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息 相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会向

14、来坚持努力的工作下 去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自 主管理的意识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高 业务技术水平。也将会遇到不少艰难，我相信，在领导关心培养 下、同事的匡助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技 能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。生产部工作计划2在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗 的统计工作。具体工作如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算 工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗

15、用的原 料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报 生产部经理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作 效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及 时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生 产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中浮现的与财务部有 关的问题，以便得到财务部的指导和匡助，提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的 思想素质和专业知识;学习管理技巧，

16、当好生产部经理的助手， 争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。生产部工作计划3一、定单的管理和执行计划实施：4月15日前初见成效，20日后挨次执行（需要 其他部门配合）。目前，生产部定单积压，除了在合理排单上需要提升等综合 因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理 化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的 物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二 是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。2、物料采购：采购接到业务定单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在

17、计划控制时间内，物料质量符合客户定单要6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及 考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育， 严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处， 不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务 能力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填 报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。1

18、2、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决 定或者建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权 向总经理建议调动或者任免车间主任的工作、职务;有权向总 经理建 议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进 行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或者三天以内 的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备 案待查（罚款一律交财务部）。求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采 购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时 间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部， 异常情况告知业

19、务员。4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员 检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依 据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、定单执行：生产接到定单后，查看物料库存情况，结合 生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进 行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生 产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明 情况。每周、每月形成生产异常汇总表，并据此做出针对性 的改进措施。6、定单执行的跟踪：业务跟单应对定单执行情况进行跟踪， 将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟 踪，将异常情况及时向生产主

20、管反馈；仓库将物料入库情况向生 产和业务反馈。7、数据统计：对每一个定单的投产数、领料数、损耗数、 不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分 析，研究对策及提出改进措施。应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”； 倡导“主动沟通、主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。二、质量管理计划实施：4月20日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但 缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工 作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才干做好，因为 质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检 主管到位，这样质检部工作

21、才有计划性和目标性。公司的质量方 针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产 品投产等将要或者可能发生质量问题的定单，生产部应确保各工 区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理 要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工 考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定产品 质量奖罚规定）o三、员工管理计划实施：5月份初见成效。1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造 培

22、训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操 作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给 予必要匡助。制度面前人人平等，以身作则。四、制度建设和推行计划实施：在六月份基本健全1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的 岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，赋予相关培训， 监督实施。3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行 奖罚。五、团队建设计划实施：7月份初见成效1、了解部门人员的各项情况，赋予客观公正的评价，创造 提升的机会

23、。2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，斗胆创新，锐意 进取。六、计划目标1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现 全面成本管理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%, 质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员 工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现 年度生产目标。2、第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理,带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对 公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制

24、。固然，这需要 各个部门及有关人员的大力配合。生产工作计划篇6时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20X 义年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导 的大力支持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任 务，在此，我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝愿我们公 司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨， 库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有 x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验 和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划，和利用有限的资源，及时

25、满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 X%,离公司的目标有一定的距离。只要每一个员工在提高产品质 量意识情况下，全力的投入到生产每一个环节中，产品质量一 定会稳步提身。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟 悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压 力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培 训I,确

26、保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位 工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因 为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段 存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部份员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，

27、树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参预质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现 象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略 了产品生产过程质量的记录。产品在整个创造过程中，如何完整 记录生产过程质量状态尤其重要。虽然这方面在逐步的改善，但 离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿, 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对

28、物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增 加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的 思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成为了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤其重要，今后 的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明 确规定在工作中的具体任务、

29、责任和权利，以便做到质量工作事 事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样 才可以把质量有关的工作和泛博员工的积极性结合起来形成一 个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝结力和归属感不强，长期以来势必影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝结力方面加强树立与培训。I、自身总结20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这 一年里，我经过自身努力，克服各种艰难，特殊是在领导的大力 支持下，这一年是故意义的、有价值的、有收获的。基本上完成 了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目 的管理，熟悉了公司的运作流程，掌

30、握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1 .虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新 问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的 积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的 效果。3.生产进度状况不能彻底掌控，造成拖期、延期现象。五、年度工作规划和工作计划1 .加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位， 重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问 题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力

31、度，牢记速度、完美的执行，以健康愉 快的心态积极主动地完成生产任务。3 .完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、 素质高、技术强、勤学习、善思量、会办事的聪明人而努力。工 作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精 神。所以今年来我向来坚持做好本职工作，向来做积累，一步一 个脚印坚定的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程 能力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提 高自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境 及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融 洽和谐。最后

32、，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很 重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面对的问题，从容 的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足， 更好的去改进，每一个人都会有夸姣的明天！13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生 产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。生产工作计划篇2一、生产管理的目标企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一 点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手 上为前提条件。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要 生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关 部门业务的管理和协调，狭义来

33、说则仅指生产部门的管理与调 度。1、准时交货生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。为了达 到此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、控制产 出、努力生产、降低生产报废率；采购部门应及时供应品质良好 的原材料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应提 供高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、 培训高素质的生产、管理人员。2、品质优良在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很 大的提高，这些和公司的领导，同事匡助是分不开的，相信自己 在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息 相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会向来坚持努力的工作下 去

34、，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自 主管理的意识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高 业务技术水平。也将会遇到不少艰难，我相信，在领导关心培养 下、同事的匡助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技 能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不 可取的，最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的 生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保 障。品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，

35、还 与材料品质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有 重大关系。3、成本低廉成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要 件。生产部门欲求降低成本，应提高生产效率以降低人工成本， 应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低客户 退货率以减少生产效率及报废的损失。事实上，成本低廉除生产 人员的努力外，更有赖企业各部门人员的配合与努力。二、生产管理的组织生产管理部门普通都是按照产品类别及加工层次分线管理， 每一辈子产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门 主管。三、生产管理的原则1、实施目标管理生产管理应根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生 产效率、生产排程、

36、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作 为员工努力的目标。目标必须数字化，确实而不空洞抽象，设定 时应与生产部门及工业工程部门共同讨论。年度目标的达到需要 分段进行，也就是要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结 改进，再设定下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进。为了让 员工达到目标，可进行适度的激励。2、建立健全的制度与简明的程序为了使生产顺利，避免混乱，对于管理必须建立制度与程序， 使之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、 事前有指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急定单或者暂时 变更交货期，仍需循一定程序，不能因此顾此失彼，或者不计 成本加班赶产。3、采取机动性的调度生产

37、过程中常会发生异常现象，如定单的变化、原料的中断、 人员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求 的变化，因此常需采取机动性的调度措施，以求应变。如原料中 断，应即将寻觅代用品或者采购足够的储备原料，以求不影响生产。 人力不足时，则需各线相互调度支援。对于时常发生故障的机器 设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间。4、建立严密的报表制度对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率， 生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和 及时反馈质量与产量问题，并根据衡量所得的成绩总结得失，实 现PDCA循环，力求持续改进。5、激励重于督导各级主管对生产线上的工

38、作人员应以民主领导的方式去激 励员工士气。为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施 行适当的奖励制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金。为 了发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行生产绩效竞 赛。6、加强生产人员品管的观念生产线主管、领班及技术员必须负起品管责任。对于作业员， 应努力培养及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质 的产品。对于成品品管退货或者客户退货，应有扣分、扣资金的 规定，绩效考核中品质考核的份额应有足够重的比例，同时应 建 立技术过硬、品质专业知识良好的一线管理员与品质检验员， 以把好过程质量关与出厂质量关。总而言之，小到车间大到公司惟独建立了完善的

39、、全面的规章制度并使之得到贯彻执行才干高效、顺畅的运转。生产工作计划篇3为了贯彻落实“安全，预防为主，综合管理”的方针，强化 安全生产目标，生产部月度工作计划。结合工厂实际，特制定 20_年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣， 常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事 故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率 达80%以上（如下表）。二、指导要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂 安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则， 以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故 为重点，以纠正岗位违

40、章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破 口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。三、坚固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为 重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方 针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意 识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上, 惟独从上重视安全，责任意识才干到位，才干管到位、抓到位, 才干深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” 和，管生产必须管安全，的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治

41、根据工厂现状，确定出20年安全生产工作的重点单位、 重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整 改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周 进行一次安全检查，班组坚持班嗤的三次安全检查，并要求生产 科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照 “三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安全防 范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部 位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害 等危（wei）险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危（wei）险 化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗 位现场的安全，及时查处违章指

42、挥，违章操作等现象，最大限 度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进 行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或 者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知 识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全 生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进 行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实 行安全生产法，认真公司下发的“典型事故案例”和钛粉 厂安全生产紧急会议记要（飞碟钛生20） 9号）文。不断 规范和强化安全生产宣传工作，深入开

43、展好“安康杯”竞赛活动， 充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、 安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样 的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员 工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、 班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂 稳定、发展密切结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20_年安全生产将继续本着“安全，预防为主。”的方针， 按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂 发展的大局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风， 严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安 全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产工作计划篇4在过去的一年中，在分厂领导车间领导的匡助带领下，经过 了工人同事的共同奋斗，和经过了我自己的积极努力，作为职工 的我顺利的完成为了我自己的工作。在岁末之际，我应该就一年 以