采购部工作计划怎么写(5篇).docx
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1、采购部工作计划怎么写(5篇)采购部工作计划怎么写(通用5篇)采购部工作计划怎么写篇1本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采 购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践, 针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对20_年的工作做出 如下计划:一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货 比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商
2、网络,用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系, 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须 制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优 价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的 工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和 银都、东和湾、东和春天的原价位的基础
3、上下浮5-8个百分点(当 然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部 副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由 采供部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然 后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每 一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 燃练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来 访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每 一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采
4、供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。采购部工作计划怎么写篇4职责:1 .维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;2 .建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;3 .控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;4 .负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作:1 .指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考 核等各项工作管理;2 .严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商 场的正常运作;3 .建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、
5、防盗工作的 指导和管理;4 .维护店内各项设施,保证公司财产安全;5 .为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;6 .负责部门正、副主管的排班和业绩考核;7 .负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作;8 .传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况;9 .负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;10 .负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代 表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作:1 .负责办公区域和生活区域的清洁卫生;2 .接洽政府有关职能部门;3 .协调各部门人力调配。采购部工作计划怎么写篇51、主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减
6、少不必 要的开支,以有效的资金,保证的供应,确保各项采购任务完成。2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品 的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数。指导并监督下 属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量。3、进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程。4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行 和落实情况。5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。职责二:采购总监岗位职责1、在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作,并行使采购总监的职权。2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营 运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格
7、政策、包装政 策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。3、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业 绩及利润要求。4、给予采购人员相应的培训。5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。职责三:采购总监岗位职责1 .采购总监负责主持采购部的全面工作,提出与公司相关的 采购计划,上报给总经理,进过总经理审核后,组织实施并要确 保各项采购工作圆满完成。2 .采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品 的销售情况,要熟悉各种商品相应的供应渠道,了解市场的变化, 做到商场的供需情况心中有数。3 .采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务,不断地提 高他们的业务能力,保证达到公司正常
8、的采购量。4 .采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划,统筹 计划并确定公司的采购内容,以减少不必要的开支,利用最有效 的资金保证限度的供应。对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好 跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在 执行着,20本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制。20年,本部门将在日常工作中进一
9、步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资 运输费的控制等方面。五、采购效率。20_年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定 请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成
10、林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职 责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效 率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。采购部工作计划怎么写篇2一、进一步发挥中心职能作用,扩大政府集中采购规模和范 围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集中采购规模。 一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划, 确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通 过中心依法规范组织实施,实现应采尽采,力争采购规模比上年 增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录, 扩大政府集中采购项目范围,增加品种,强化政府集中采购目录 的可操作性
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