采购年度计划工作总结报告（3篇）.docx

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1、采购年度计划工作总结报告（3篇）采购年度计划工作总结报告（精选3篇）采购年度计划工作总结报告篇1本人自接手采购部工作以来，不停以办事生产必要，节制采 购本钱，提供高性价比物资资料为已任。颠末廖续的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对年的工作做出如 下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开拓物料资源，查询访问价格，做 到货比三家，节制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且 树立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供 应商必必要能做到定时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划 完成现有原资料供应商的评定工作，为公司后期的大宗量生产做 好筹备。同时进一步成长

2、新的供应商网络，用以得到最抱负的采 购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，繁杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作历程中弗成避免的有退，换，修，废等环境发生，因此必须 加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电 话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协 调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法， 多次节省资源做出应有的奉献。二、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协 调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐 心做好说服工作，尤其是过磅缺

3、少吨位的驾驶员，更要细致耐心 说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。 中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障 时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化 验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合， 先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证货物数量、注明 化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房， 跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生 产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同 保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算准确

4、）。有时要协助保 管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。三、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排及时退货处理）；凹凸棒土 2次不合格退 货；如运煤不合格但是考虑还可以烧（安排高燃烧值煤掺半使用， 并对不合格的420吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超 标，还有包装物不合格的退货处理。驾驶员后备箱带水，企图弄 虚作假（罚款元）；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明 情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏（作罚款 处理）等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标 准

5、。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待， 该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。四、工作中建议：努力树立人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路， 多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员）要帮助他们 安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验（不合的产品多 化验2次。）、过磅（多则多之、少则少之。）、入库及其车辆入场 安全管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求 各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。五、新年工作计划：加强思想学习、用科学发展观指导工作。积极配合采购员工 作，认真做好每周计

6、划申报，做到每周二查验库存、核对使用结 果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。 周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌 区随着车间使用量的变化（包括临时停电停机）而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不 能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好! 为再创辉煌作出最大的努力！对每一批物资的采购以及合同执行环境进行台账记录，并且做好 跟踪反省，按期盘点。这是本部门的日常工作，目前也不停都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。尽力做到每笔 定单的进行环境都可追溯，可查核。三、品质包管。本部门相关人员将常常前往车间

7、了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的比较。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、本钱节制。年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购 价格等方面的节制外，还将其它方面的本钱节制纳入治理优化的 范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运 输费的节制等方面。五、采购效率。年，我部将进一步完善的供应商网络的扶植以及采购模式 的优化，尽可能的削减采购周期，进步采购的效率和实时性。并 且对各类物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位订定请 购计划时的参考。六、非常环境的处置惩罚。因供应商生产才能的不够

8、，或其它原因引发采购非常时，我 部将第一光阴知会相关领导并积极应对。同时将对非常环境的发 生原因进行阐发处置惩罚，记录在案;如有需要，将进行司法法度 模范进行公司利益的维护工作。七、部门之间的和谐独木不成林，采购部做为一个办事性部门，将服膺本身的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步生产效 率，低落本钱，使公司效益最大化，为公司成长提供助力。采购年度计划工作总结报告篇2从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一高压阀门（物 资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。 这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强 人意，但是距离自己和岗位的要求还很远

9、。以下是对近期工作的 总结和一些自己的积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的 合同执行价格。所以在一网上的_、20_年最新的价格中有待 入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他 途径的情况下作为才参考。对于年的价格、首次采购的物品、 以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和一网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀 门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手 册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了 所有的前期209阀门

10、。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的 环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。

11、首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用 球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀 门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标 准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的 阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样

12、的情况要根据 集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实 采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和 数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会 出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于一网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分 厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采 购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查

13、看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现 重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种 类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢 等；硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_o还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全 部报错的情况；大口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt 等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如

14、果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标 采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用 原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类, 容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有 特殊处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀珞，密 封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动 球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械 厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金

15、 的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。（三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体 材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。 重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格 很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴 等具体情况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的 商家。（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的 信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为 采购依据。有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计

16、划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。（五）对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液 动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡 轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体 情况是什么，采购哪一部分等。（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧 枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证， 合同条款也要严格。（七）对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否 与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工 作主动。采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就 是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性

17、认识，了解基本 的阀门语言。采购年度计划工作总结报告篇320_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导 狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体 采购人员在一经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成 各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作 总结如下：取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检 部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传 和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如 对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书” 的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。 将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车 间回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧桶。）同时催促需要回 收的厂家尽快前来将空桶拉走。一、自我工作评价：一年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排 的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上 班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、 多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦,