采购部年终工作总结（19篇）.docx

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1、采购部年终工作总结（19篇）采购部年终工作总结（精选19篇）采购部年终工作总结篇1首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多 的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在 的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次， 我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚 合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同 事们，在工作期间他们给我了很大的支持。自20_年一月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我 尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把20年完成的主 要工作内容及工作成果总结如下。2.工作情况概述：20年是事业部成立招标部门的第

2、一年，有好多需要急待解 决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：招标过程中与集团沟通；招标过程中与事业部领导层沟通；招标过程中与事业部各部门沟通；与所有供货商和承包商沟通；2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、

3、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在2

4、0_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同 时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提 高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公 司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购部年终工作总结篇3一年已经过去，新的一年立刻开始，为了更好的完成下年 的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终 工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力控制 采购

5、成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共 计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、 质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%,在今后 的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加 强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作 正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好 下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料 时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部 门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总

6、结，不断提高自己的采购业 务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题 尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂 前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状 况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推 迟，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足 高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分 析。综上公司采购部年终总结，所有的工作结果都与领

7、导和同事 们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我 会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标 迈进，争取更大的进步！采购部年终工作总结篇420一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年 时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每 一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约 成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的 配合下，20一

8、年共完成甲供材料设备采购计划一份，新签合同一份, 完成乙供材料计划核批价格一份，共计完成材料设备采购计划一份, 执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情 况总结、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采 购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保 工作的透明

9、，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系 文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制 流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清 楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天

10、西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成 本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购 买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要

11、求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一 位来

12、访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商 家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、

13、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价 格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20一年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存

14、，建立采供部材料、设备信息库，以备 随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、新的一年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管

15、理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。采购部年终工作总结篇5转眼间一年已经过去，她是我踏进

16、公司的第N年，在总经理的 指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各 项工作任务,并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事 之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工 作任务，协助业务部的工作需要。20采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保 持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅, 材料计划下单正确率达98%（没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了 解）3 .按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大 努力按照我司质量

17、标准供应物料。4 .开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。二、不足方面1 .材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。2 .部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。3 .供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1 .加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料 交期的百分比2 .积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3 .极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。4 .稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。采购部年终工作总结篇6ERP

18、企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿建立适合沈阳事业部的招标流程；建立供应商信息库；建立招投标资料管理系统；3 .不足之处及改进措施业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进 一步的增加自己的专业能力。与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中， 比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、 集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、 图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部 做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、 工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。在20年需要再接再厉，从自身专业能

19、力，沟通能力上有更 进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之 间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图 纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清 单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资 料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集 团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一 个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知 到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么 实验之后，我们从中得到了

20、什么，恐怕每个人都大不相同，有的 人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A 区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级 的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各 项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的 要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工 作情况总结如下：一、个人工作总结：（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政 及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的 原材料采购，设备采购等具体业务

21、。并制定了一系列的采购管理 制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行 采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索 开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。（二）与京华科技建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支， 降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本 效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人 和部门的努力，与供应商京华科技达成良好的共识，建立起了长 期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公 司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上

22、的优惠等 等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开 支。（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物 流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采 购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计 工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的 采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期， 提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报 告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度 采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情 况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采

23、购业 务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告， 为公司下一年度的经营创造更大价值。二、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问 题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验 教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一 步提高；其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不 够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面 未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清 楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。最后，经过这段时间的学习和

24、摸索我觉得自己的理论水平还 不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由 于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济 批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务， 减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调, 最终较好地完成了采购工作。三、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任,将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使

25、我懂得了许多道理，也积累了 一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的 分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规 避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工 作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等, 相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场 走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公 司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则， 做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公 司更整体化。加强与其他部门

26、的沟通与合作，以便掌握最有用， 最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部 门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好 的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务 水平。采购部年终工作总结篇7这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、 两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整 个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有 彻底按照一总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确 很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展 工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正 的认识。没有这样的

27、工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来 完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作， 从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通 的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司 已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折 不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来 的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达 命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定 是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司 带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现 问题能够给予公司良好的建议和解决方案为

28、公司分忧，那才能使 新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成 本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的 竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更 多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们 可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归 纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使 企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他

29、们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。采购部年终工作总结行业是个相对特殊、独立的行业，供 应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。采购部年 终工作总结制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必 须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政 策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的 追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究 的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让

30、供 应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错 误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就 如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青 红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、 积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。 供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司 所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为采 购部年终工作总结服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的 健康发展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成 本和提高效率

31、的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。采购部年终工作总结 篇8一转眼间一年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了 一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,一 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同份，完成乙供材 料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况 良好，较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下：、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事.一年通过组织学习采购 管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版

32、之机完善 了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价 作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采 购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存 管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组 织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了 工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

33、的态度，制定了 采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记, 确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低.3、工作中团结同事，能正确

34、处理好与领导同事之间的关系，保 持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务 部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协 调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人 员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略 伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作. 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采 购

35、后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别 注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员 的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对 材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时 与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息 库，以备随时查阅、对比.二、工作不足方面：在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材

36、料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极 材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政 策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐 不大，备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真 正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效 果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应，随时关注存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20_年需要改进的课题。做到先策划再沟通。供应商资源库的优化升级。20年，市事业部初步建立 了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的 功能还

37、很有限。20_年计划将供应信息库有一定程度的优化，包 括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选 择，供应商评估体系等。开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高 度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况 下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，积极的 从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。4 . 20_年展望20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。在工作态度更加积极和认真；在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及 WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的 5C方面都有不同程度的提高来更适应沈

38、阳事业部的整体发展；在工作结果导向上，速度第一，完美第二；行动第一，想法第 二；结果第一，过程第二。我相信20_年市事业部在事业部领导的带领下，在各部门市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有 供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作 中不断改进工作方法，不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度，职责明确，按章办事采购部年终工作总结篇9回首即将过去的20_年，采购部的工作在稳步提升。成本的 降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年 相比整体下降了 5%以上！对公司的供

39、应商进行了整合和洗牌，使 得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好 的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的 找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部 工作的力度！虽然20年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但 是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采 购部针对20年工作的情况和20年发展的目标之计划，有不足 或需加强改进之处，请领导指出和更正！一、降低成本 主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B,针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几 点：a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.

40、附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价， 产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻 找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达 到降低成本的目的。二、增加收入在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合 作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品 采购时间为两天，新品采购时间为五天。四、物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，

41、部门之间能共同使用的物品尽量配 合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五、专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经 常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动 态。B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自 己充电。C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接 触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要 不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、采购完全手册的建立采购部年终工作总结篇10又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的 信任和栽培!感

42、恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的 自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍 惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会 作一个汇报。一年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少 量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货 的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻 找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向 供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很

43、感谢公司和领导对我的信任， 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注 和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂 得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白 了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职 业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部 因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为 工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其 他与自己有生

44、意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作 业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这 些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念， 不但改变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，而且在 采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，年采购部销 售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我 们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售 是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同 一条路，奔得

45、是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采 购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事 长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不 得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵 循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分 利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。diyifanwen. com/zl/ 转载请保留在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额 外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供

46、应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对 公司所有业务人员说声：谢谢！感谢他们及时将市场价格信息传递 给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库 存成本。截止年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别 外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必 要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银 行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供 财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是 合资企业，例如：

47、北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙 东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商 业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和 纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均 每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上 发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积 极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效, 江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、 失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋 的异舒已（

48、新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳 医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功; 特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共n支已失效，经过 长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是 国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以年总的 来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够 及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比 须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优 秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验 和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一 点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富 采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我 会以一颗感