采购部员工个人工作年终总结（14篇）.docx

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1、采购部员工个人工作年终总结（14篇）采购部员工个人工作年终总结（精选14篇）采购部员工个人工作年终总结篇120_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和 帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的 完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控 制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项 目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年 里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%, 迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力 学习，不断学习业务技能，征询产

2、品信息，加强与客户沟通，更 好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争 达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务, 现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总 结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做 的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事， 紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊, 较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休

3、假的情况下主动负担起电器业务，保障 生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里 我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用 效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了 成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、 交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨， 供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是 我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行 了价格的调整，确

4、保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、 协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通 能力和

5、独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题， 比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务 能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方 面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公 司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身 存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门 的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中 工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进， 积极进取的工作作风。时光又将翻过一年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化 的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工 作也会

6、更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购部员工个人工作年终总结篇5忙碌的一个学年过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生 活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存 下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应 多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对 这段时间的食堂工作作以如下总结：一、严格落实食品卫生安全首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体 检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、 贯彻落

7、实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作 中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一 洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一 次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时 到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其 职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。二、先对库存商品进行盘点交接每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工 作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。 如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也 不整齐

8、，使领导对食堂产生了脏、舌L、差的不好印象。为了及时 调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们 一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行 了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的 工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。三、把住食品进货也非常重要用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食 等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证” 的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外， 严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此 期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒 事故。另外，

9、我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及 时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台 帐，抱着节约的原则做到物美价廉。由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做 的不足。我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学 习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃 到价廉放心的食品。总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规 化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。采购部员工个人工作年终总结篇620_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自

10、己的工作做一下 总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工 作进行简要的总结。一、仓储工作负责库房的卫生及安全工作；对库房的物品进行定期的数量 盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；配合 做好日常的订货和发货；送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严 重的进行催款；带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。二、采购工作公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代 理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员 在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销 售人员对公司及产品的信心

11、，深有体会。加上在公司工作的一年 多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影 响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。三、采取措施对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣 传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意 向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老 客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建 议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映 并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。今年公司两度派我去培训学习，让我充分感受到了大家庭的 气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让

12、我 受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过 公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结 束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高， 对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，希望自 己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在以后 拿出更好的成绩。四、不足之处区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有 做好判断。有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些 潜力客户进一步分析，对症下药，多研究客户的想法，需求，制 定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的 区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开

13、发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用 公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。对比较难攻 的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题， 要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整 个运作的流程。采购部员工个人工作年终总结篇7采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开 拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率 更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力， 各项工作稳步提升。一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资 集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，

14、始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个 中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历 史最高水平。截止到一月一日，全年实际完成采购额万元。共招 标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。 共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资一大类，一个 品目，其中办公自动化设备采购一万元，医疗设备采购一万元， 机电产品采购，装备采购一万元，军训器材采购一万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。 全年百万以上采购项目一余个，充分体现规模效应，共节约资金- -万元，节支率达到一%。三是灵活运用采购方式，全年合计通过 公开招标方式完成

15、采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的, 询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在 “规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的“诚 信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采 购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。二、基本做法一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的 货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则， 更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一 步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场， 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利 润的构成，如怎么返点、

16、怎么奖励等“底牌”。对采购项目达到- 一元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因 此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种 部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上 总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市 场的心理，因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好评。连供 应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质 服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服 务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协

17、调， 推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按 日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所 需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项 目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复 杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购 单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协 助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好 每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门， 每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单 位跑，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来， 我们送的

18、份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队 用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务，建立投诉备 忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、 投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题， 对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和 供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量， 对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期 电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求 状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和 处理，更是获得了部队的信誉。全

19、年采购元，没有一起投诉的。三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领 大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立 了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指 挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思 想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献 意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助 分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工 作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲， 上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严 格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设

20、备、 营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视 和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的经 验和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期

21、，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示量化、细化值，减少打分受评委主观

22、因素的影响，增强评标的可 比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采 购市场。如在采购模拟训练系统，-一的评标委员会中专家技术性 人才博士生导师占一，对预选的一厂商的资质进行了全面严格的 预审，淘汰了一稍逊色的厂商，使前来投标的一厂商资质均达到 良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这 么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设 备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站 一天就顺利完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中采购 使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率，条件。二是抓好 采购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上

23、发布招 标信息公告，根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法， 均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进行开 标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审 计、公证部门人员参加现场监督、公证。三是加大了审查力度， 把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第 二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂。三、存在问题和建议（一）采购的规范化程度还需进一步提高采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。（二）采购人员的素质还需进一步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量

24、，目 前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们 提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采 购管理队伍。（三）邀请供应商的范围不广一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度 的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影 响了竞争能带来的效益。（四）采购手段相对落后一是没有建立起采购网和管理信息系统，不能及时了解、反 馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高；二是是采购的计划 性不强，我们采购任务中的一半是临时计划，采购工作难度较大； 三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定，先斩后奏，以 各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿我们当

25、摆设； 四是结算方式还有待完善，结算审批程序过于复杂，浪费很多人 力。（五）建议完善结算方式按照军区-文件精神，一是物资集中采购应设立采购专门帐户，不管任何时候提报计划，应将预算经费划入采购专户中，由 财务部门专人负责管理。采购部门在采购前应查询帐户中是否有 这笔经费，如有经费，便可组织实施采购，否则不执行。预算经 费不足，应重新提报计划。采购节约资金返还使用单位。二是物 资集中采购结算应凭采购合同、验收单和采购实施部门出具的结 算证明，交由财务部门集中由网上银行支付，能提高很大效率， 也相应提升部队采购诚应度，同时供应商更愿意参与部队采购工 作。（六）建议强化归口意识采购制度改革是大势所趋，

26、而且从全军的采购实践来看，采 购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严 格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道 走的单位，坚决不能“开口子部门”，否则，引不起他们高度重 视，对改革不利，今年单一来源的采购量很大，一定要做好单一 来源采购的审价工作。对先采购后补合同的，一定要说明情况， 按照我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。四、下一步工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高 效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采 购领域取得更大突破，确保全年集中采购总额突破一亿元，主要做好以下几个方面的工作：（一）进一步加强制度

27、建设，规范采购操作行为与程序。遵照 关于进一步推进军以下部队物资采购改革的通知精神，制定 采购站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的 采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体 推进采购站发展。（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网 及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人员外 出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提高采购人员 的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开 展市场调研，收集相关供应商的信息资料。（四）进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管 理，建立

28、有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商 和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使 验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完 善供应商准入制，建立供应商诚信档案。（五）尽快建立采购网站，促进采购管理信息化。尽快建立了 采购网站，通过网站及时发布招标、中标信息，让更多的供应商 了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的选择空间。采购部员工个人工作年终总结篇820_年即将结束，回首即将过去的这一年,有太多收获，太多 感慨。在外采科的这一年历练更让我明白一个团队在公司里的重 要作用。每个个人，每一份看似简单的采购工作，背后都有无数 默默无闻的汗水，

29、一个好的采购员更要具备认真细致，一丝不苟 等多种优秀品质，还需与各个部门做好协调工作，最终在最大降 低成本的前提下，积极配合生产。记得刚来的那几个月是从交检锻件封头这样比较简单的工作 开始的，采购科里的前辈们耐心地教会我如何看简单的锻件图， 如何写材料代用单，让我慢慢了解了各种钢板材质及其用途。这 期间出了好多错，闹了不少笑话，但是在这个集体里，没人计较 这些，在大家的帮助下，从下单到收货，我开始经手每一项环节; 开始熟悉每个供应商及供货方式；开始了解自己货品的实际到货 料情况及存在哪些问题;开始提前收集所买货品的资料，有不明确 的地方及时跟供应商沟通，以确保买到准确的工具，耗材。至今，我已参

30、与了图克项目，宝丰项目，泽马克项目中的各 项采购任务，参加大小招标二十一次，制作合同10余份，总金额 约15万元。随着对采购这项工作的不断深入了解，我对自己的工 作也一次比一次更得心应手，争取在最短的时间，以最便宜的价格，用最大的效率完成采购任务。即使简单到一个灯泡的购买， 都要认真确定规格型号品牌，不懂就问，我还建了自己的外购件 图片集，方便询价报价，尽力做到物美价廉。有了这一年的锻炼，明年一定要把这份工作做到更细致。比 如，真正介入到单价里面，要做到货比三家，通过不同的厂家给 出不同的价位，在以理想的价位与合适的供应商协商。另外，要 了解市场的发展和趋势，及时知道货品的价格走势，不能只听供

31、 应商的价格，做到心里有谱。再有就是最重要的，即配合好其他 部门，最终服务于生产。新的开始，我会用更积极乐观的态度面对工作，面对同事， 面对生活。我们的企业也会在这个温暖的大家庭里蓬勃发展，排 除一切困难迈向更美好的明天。采购部员工个人工作年终总结篇9不知不觉20_年即将过去，我在领导的指挥下、同事们的配合 下，认真履行职责，基本上完成了我厂所有采购计划。即将过去 的一年是挂车行业低落的一年，也是最有竞争的一年、是挂车采 购松弛的一年，但对我而言又是紧张的一年。在这一年的工作中， 我本人得到了锻炼、得到了成长，同事也暴漏出了一些问题。在 这新旧交替的时刻，现将20_年的工作总结如下。一、努力工

32、作，完成各项采购计划。20一年14月份国际、国内市场基本处于零数字，采购计划几 乎没有，相应我的工作基本处于停止状态。对相关的配件、原材 料市场走势不能准确把握。一度养成了懒惰的心理。这种状态一 直持续到4月底。随着新疆30台侧翻车订单的下达，工作立马紧 张起来。新疆客户属于国企，对相关的配置要求比较高，所以采 购的原材料以及配件基本没有退回、翻工现象。但是由于取力器 我厂的销售人员把握不准，造成成本比预定的要高出很多，不过 这一问题也在我的努力下也得以解决。基本圆满完成了这一客户 的所有采购计划。20一年57月份国内市场又处于了停止状态，但青岛公司努力 在海外有了突破。采购计划陆陆续续，以前

33、我们的市场主要是国 内，而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境 差异，所以客户对于产品的要求不同，相对而言国外客户对于产 品的质量要求非常高。而目前我们采购所接触的都是国内市场， 对于原材料以及配件的要求只要是能达到使用性能，基本其他的 没有什么要求。由加上我司的目标要求“做国际精品”同价格还 要最低。随着公司优化人才，采购人员缩减到我一人，所有的采 购任务落到我一人身上，这样采购的工作压力非常之大。20_年8、 9月份，新疆交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能达到 预期目的，这时云南办事处有了飞跃发展，客户订单持续不断，基本打开缅甸市场。众多原因出口的产品暴漏出了质量问题。

34、对 于出现的问题，我本人也做过反思，有一部分与配件本身有关系， 这些我通过与供应商沟通基本解决。有些确实与一线工人的工作 态度有关系，这些问题我司正在一步一步改善。20_年10月份以来，缅甸客户到厂考察，基本确定了与我司 的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了很多值得我们学习、借鉴、 改善的方法。通过与技术、销售的沟通，基本了解了市场需求， 带着这些需求同供应商做了细致的交流。目前工具箱、淋水器、 螺丝、支腿等截止到年底基本都能满足客户的要求。即将过去的 一年，应该是紧张的一年，也是让采购成长的一年。总体来讲采 购基本能满足客户需求。为能满足市场，达到客户需求，我建议 公司内部应多沟通。毕竟采购人

35、员不能直接了解市场需求。二、展望未来20_年即将到来，根据市场反馈未来的一年要比过去的一年市 场要好的多。为更大程度的为客户服务好，满足市场需求，未来 的一年采购部工作计划如下。1、更多的了解原材料市场以及配件市场，为公司销售和技术 提供强有力的保障。2、继续寻求物美价廉的商品，努力降低公司的产品成本。让巨源的产品少一分成本，增加一分竞争力。工作目标为节省一分钱而努力。3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分了 解相关的情况，能及时解答客户的疑问。减少漫无目的的询问， 提高工作效率。4、更多的向公司反馈信息，让公司的决策者做出正确的判断。 减少误判。5、更多的向公司提出合理化的建议

36、，充分发挥主人翁的精神， 积极配合各部门的工作。6、努力学习知识，向学习型企业靠拢。最后感谢领导和同事对我的信任和支持。未来的一年我将更 加积极的去工作，努力完成公司下达的各项任务。采购部员工个人工作年终总结篇10一转眼间一年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得 了 一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下, 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同一份，完成乙供 材料计划核批价格.份，共计完成材料设备采购计划228份，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职

37、责明确，按章办事。一年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完 善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评 价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为 阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首 要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆 满完成了工作任务。2、与

38、各供应商建立并保持良好关系，一年采供部进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定 了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应 商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供 方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者 才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力, 共同进步，向同一个目标迈进&争取更大的进步!采购部员工

39、个人工作年终总结篇2时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了一年。在过去 的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下:、努力工作，顺利完成各项任务年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等 原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部 还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真 完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及

40、比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金， 有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局 面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员 主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商

41、 沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购 人员必须公正严明，杜绝。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴 关系。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一 时间反馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。_年采供部特别注重，除组织部门人员进

42、行培训外，还注重在平时的每项具体工 作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人 员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证 了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备 信息库，以备随时查阅、对比。采购部员工个人工作年终总结篇11一年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切 都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作情况，总的来说20_ 年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也 融进了收获的快

43、乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导， 我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的 提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合 和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导 和同事是密不可分的。现简单回顾一年我的主要工作情况：一、工作调度和职责年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作 有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司 的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎 的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家 公司采购，在原材料订料之后

44、，跟踪原材料的到货情况，做到客 户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司 员工的社保缴纳的工作。年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加, 工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚 开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进 展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑， 我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更 有利于车间生产协调安排。二、工作中的不足与今后努力的方向一年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。 谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见

45、，不断改进工作 中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好! 这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如： 一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情 况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样 公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫 漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了， 可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈 规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还 是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不 会

46、过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我 就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的 努力，相信自己一定能够做的更好！采购部员工个人工作年终总结篇12食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，上级领导 更关心。我们学校也因此从校长到所有行政领导思想重视，工作 上支持，资金上保证。我们从事食堂工作的全体人员，深感责任 重大，工作重要性认识到位，有责任心、事业心、工作主动。以下 是今年的工作总结：一、建立食堂管理网络机构学校的食堂由我们总务处全面负责，一名副主任专门具体抓 日常工作，膳管会实行食堂的质量评议及财务监督，膳管会由工 会、教代会的部分代表及优秀学生代表参加

47、，直接对校长室或总 务处提出伙食的质量评价。学校食堂分一食堂（一楼）、二食堂（二楼）两个班组，分别由学校聘请的两名负责人为班长，分工到人, 明确职责，层层签定安全责任状，互相监督、考核。二、完善制度，措施到我们总务处每月对食堂工作人员召开一次专项会议，并聘请 镇卫生防疫站的同志做我们的义务监管员参加会议，集中学习和 讨论各项规章制度的落实和安全教育工作等。做到制度健全，措 施到位，管理严格，谁出问题谁负责，为防止各项管理制度流于 形式，把制度落到实处。一方面，食堂在组织全员对各项管理制 度进行学习的基础上，对全体员工进行技能强化培训，今年我们 进行了两次模拟灭火演习，还针对部门不同岗位的要求，

48、对个人 技能实施了多次演练，另一方面，加大了管理制度实施过程对具 体操作人员的现场监督和现场教育的力度，以扭转操作人员在整 个餐饮行业中普通存在着的不良习惯，通过采取一系列行之有效 的措施，从而把管理制度措施逐渐推向了落实。三、食堂管理形式现学校食堂的管理形式为自主经营和聘用班组负责人制度， 由食堂厨师开出菜单，经总务处审核，再由定点单位送货，由总 务处委派的专人负责验收、审核，然后由总务主任审批，整个过 程由校医监督卫生，膳管会不定期抽查相结合。四、实施定点采购制，杜绝安全隐患食堂的安全工作主要在食品的采购、加工、存放，餐具的清 洗消毒，食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提高了 对食堂原材料进行集中采购的认识，制度措施，规范程序，色拉 油和调料、大米在食油公司采购，平时肉类等坚持在质量第一， 价格第二的原则下，由资质齐全的单位提供。并坚持索证制度， 索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照，由 总务处验收，切实把握好进货验收关。本学期蔬菜类主要由镇蔬 菜基地提供，肉类为宜兴瑞德公司提供，从而杜绝非准入食品进 校园。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落实到岗位，分工到 人，明确职责，及时记载，总务处不定期检查。同时加强食堂工 作人员的思想教育，加强政治理论学习，树立为教育服务、为师 生服