2022年项目实施方案模板锦集八篇.docx
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1、2022年项目实施方案模板锦集八篇项目实施方案模板锦集八篇为了确保事情或工作科学有序进行,经常须要预先打算方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案要怎么制定呢?下面是我帮大家整理的项目实施方案8篇,希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1为推动蛋鸡生产持续健康发展,做好我县蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目实施工作,依据*省蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目实施方案,结合我县实际,特制定本方案。一、项目目标对蛋鸡规模养殖场标准化改造实行以奖代补方式进行嘉奖,以稳步提升蛋鸡标准化规模养殖水平,降低动物疫病风险,实现粪污的无害化处理和资源化利用,加
2、快蛋鸡饲养方式转变,充分发挥规模养殖对稳定蛋鸡存栏的基础性作用,进一步稳定蛋鸡生产,增加养殖收入,促进蛋鸡生产持续健康发展,保障鸡蛋市场有效供应。二、基本原则(一)自愿参与。根据公开、公允、透亮的原则,公布补贴政策、补贴标准和补贴范围等,符合条件的养殖场(户)依据实际状况自愿申报和实施。(二)以奖代补。对自愿改造后达到*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范,改造成效明显的养殖场(户)赐予一次性嘉奖。(三)养殖场户干脆受益。符合条件的养殖场(户)提出申请,改造后经专家验收,资金干脆嘉奖给验收合格的养殖场(户)。(四)扶持规模化养殖。以规模化标准化改造为扶持环节,推动蛋鸡养殖向标准化规模化发展。三、实施
3、范围和标准(一)嘉奖范围在全县范围内,对符合上述原则,经自愿改造后达到*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范要求并通过上级验收,存栏规模在0.2万5万只的蛋鸡养殖场(户)赐予适当嘉奖。对禁(限)养区的养殖场户不予补助,对规模未达到0.2万只和超过5万只的不予补助。(二)嘉奖标准依据上级下达的资金规模和我县蛋鸡规模化养殖的实际状况,分别赐予嘉奖:产蛋鸡存栏0.2万0.5万只(不含0.5万只)的养殖场,每户嘉奖1.5万元;产蛋鸡存栏0.5万1万只(不含1万只)的养殖场,每户嘉奖3万元;产蛋鸡存栏1万5万只(不含5万只)的养殖场,每户嘉奖5万元。四、项目申报程序和补贴方式(一)明确标准根据*省蛋鸡标准化规
4、模养殖场建设规范,结合我县蛋鸡养殖实际条件和现有规模化水平,严格根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设评分标准和*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以奖代补项目验收程序组织验收,并报州财政局农财科和州农业局畜牧科。(二)项目申报符合申报条件的蛋鸡规模养殖场(户),可于20xx年2月25日前向所在乡(镇)畜牧兽医站提出改造申请,经县畜牧兽医局审核后方可进行改造,否则不予嘉奖。(三)项目验收具有发展潜力,根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范要求,已自愿对鸡舍标准化建设、粪污处理设施以及水、电、路、防疫等配套设施进行改造,改造成效明显,规范化程度较高,产蛋鸡存栏规模在0.2万5万只的蛋鸡规模养殖场(户),改造完成
5、后,于20xx年6月30日前向县级财政、畜牧部门提出验收申请。州畜牧主管部门会同财政部门,根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设验收评分标准和*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以奖代补项目验收程序,组织专家验收,验收合格的上报省畜牧主管部门,待复核后,反馈相关部门,并将验收合格的标准化规模养殖(户)在当地主要媒体上公示。(四)资金拨付验收合格的蛋鸡标准化规模养殖场(户)经公示无异议后,在资金到账10日内将嘉奖资金拨付给养殖场(户)。上级下达的总资金安排为10万元,实际补助资金若大于上级下达的安排,将根据改造申请验收时间、验收得分的凹凸依次依次嘉奖,奖完为止。五、项目管理加强对项目的组织领导,抓好项目的监督
6、管理,落实责任制,确保项目的顺当实施。(一)加强组织领导成立项目实施领导小组,加强项目的组织协调工作。项目实施领导小组由县畜牧局主要领导和相关站所负责人组成,主要负责项目管理、组织实施、落实措施、检查督导等。领导小组组成人员如下:组 长:县畜牧局局长副组长:县畜牧局分管副局长县财政局分管副局长成 员:县畜牧站站长县动物疫病预防限制中心主任县动物卫生监督所所长(二)明确责任,分工负责县()财政局负责项目资金拨付,对项目资金运用进行检查和监督等。县畜牧兽医局负责项目组织实施和监督管理,负责制定项目实施方案,组织专家进行初验,县级相关站所和派住各乡镇畜牧兽医站负责项目的组织实施,协调组织技术培训,对
7、申报对象的初审和实地核查,负责对项目建设进行初验,在补贴对象确定后,落实补贴资金到养殖场户,帮助上级部门对项目建设进行监督检查,报送项目执行状况,进行项目监督检查,汇总报送项目执行状况。(三)强化监督与管理县财政局、县畜牧兽医局共同作为项目主管部门,负责全县项目的验收、督导和检查。发觉项目实施过程中的违纪违规问题,将根据规定肃穆处理。 县畜牧部门对项目实施全过程进行服务、协调和监督,并对实施效果进行评估。县级畜牧部门设立项目监督举报电话,接受社会监督。县畜牧兽医局举报电话:8521343 8524096附件2:*省蛋鸡标准化规模养殖场(户)建设规范为了加快蛋鸡饲养方式转变,提高蛋鸡养殖的规模化
8、、集约化和标准化水平,以“生产高效、资源节约、质量平安、环境友好”为基本目标,根据相对统一、兼顾地区差异的原则,特制定本标准。一、养殖规模存栏规模在1万-5万只的蛋鸡养殖场(户)。二、选址与布局(一)选址。距离主要交通干线和居民区500米以上,地势高燥,背风向阳,通风良好,给排水便利,远离噪音。(二)基础条件。有稳定水源,电力供应有保障,交通便利。(三)场区布局。场区布局合理,有生产区、办公区、生活区、协助生产区、粪污处理区。育雏、育成和蛋鸡舍各鸡舍采纳全进全出饲养模式,配套合理。(四)净道和污道。场内净道、污道严格分开。三、设施与设备(一)鸡舍。鸡舍建筑坚固,能够保温、防雨雪、防鼠害、防鸟。
9、(二)饲养密度。产蛋鸡饲养密度合理,每平方米不超过13只。(三)消毒设施。场区门口有消毒池,鸡舍门口有消毒盆,场区有消毒泵。(四)设备。鸡舍安装通风设备、降温设备,并配备光照系统、自动饮水系统、自动清粪系统和焚烧炉。(五)协助设施。有更衣消毒室、兽医化验室、解剖室。配备清粪设施、储粪场所及鸡粪无害化处理设施。四、管理及防疫(一)制度。有健全的生产管理制度、防疫消毒制度和档案管理制度。(二)操作规程。有科学合理的饲养管理操作规程和免疫程序。(三)档案管理和生产记录。1、档案管理。根据农业部畜禽标识和养殖档案管理方法要求,建立完整的养殖档案,要求以下记录齐全完整:(1)品种、来源、数量、日龄等状况
10、记录。(2)饲料、饲料添加剂和兽药来源清晰,其名称、运用对象、运用时间和用量记录。(3)定期免疫、监测、消毒记录。(4)发病、诊疗、死亡和无害化处理记录。2、生产记录。有完整的日产蛋记录、日死淘记录、日饲料消耗记录。(四)从业人员健康状况。从业人员未患人畜共患传染病。(五)引种。雏鸡从有种畜禽经营许可证的种鸡场引进。进鸡时的“动物检疫合格证明”和“车辆消毒证明”保留完好。五、环保要求(一)粪污处理。污水和粪尿进行集中处理。污水和粪尿进行集中处理后符合畜禽养殖业污染物排放标准(gb18596)。(二)病死鸡无害化处理。病死鸡实行深埋或焚烧的方式进行无害化处理。附件3*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以
11、奖代补项目验收程序中心财政实行以奖代补方式支持蛋鸡规模养殖场(户)进行标准化改造,加快蛋鸡饲养方式转变,稳步提升蛋鸡标准化规模养殖生产水平,充分发挥规模养殖对稳定蛋鸡生产的基础性作用,进一步稳定蛋鸡生产,增加养殖收入,促进蛋鸡生产持续健康发展,保障蛋鸡市场有效供应。对自愿改造后,经有关部门验收,达到蛋鸡标准化规模养殖场(小区)建设规范要求,存栏1万-5万只之间的蛋鸡规模养殖场(户)赐予一次性嘉奖。现将验收程序公布如下:1、蛋鸡规模养殖场在根据蛋鸡标准化规模养殖场(小区)建设规范完成对鸡舍标准化建设、粪污处理设施以及水、电、路、防疫等配套设施的改造后,向县级畜牧部门和财政部门提出“以奖代补”嘉奖
12、验收申请。(到所在县畜牧部门写验收申请表)。2、县畜牧局落实该场已完成核定的改造内容后,将验收表上报州、市畜牧部门进行验收。3、州市畜牧主管部门会同财政部门依据各县申报状况,组织专家到养殖场实地进行评审验收。4、验收严格根据*省蛋鸡标准化规模养殖场改造项目验收评分标准进行评分,填写验收评分表。5、将验收结果通知被验收场。6、县畜牧部门将验收合格的场在县主要媒体和被验收场所在地进行公示。公示3天无异议后,上报农业厅。7、省农业厅会同省财政厅组织专家进行复审。通过后,10日内省财政厅将嘉奖资金拨付县级财政部门;县级财政部门会同畜牧部门于资金到账10日内拨付给养殖场(户)。附件4*省蛋鸡规模养殖场(
13、户)标准化改造以奖代补项目验收评分标准依据农业部、财政部蛋鸡标准化规模养殖场(小区)建设规范和实施蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目的要求,制定本标准。评分实行百份制进行计分,各项考核内容的权重分值及考核标准如下:一、养殖规模。分值10分。养殖规模(以开产蛋鸡的存栏数计)未达到1万只和超过5万只的,不予考核验收。二、选址与布局。分值25分。(一)选址。分值10分。凡是位于禁养区、水源爱护区和距离主要交通干线和居民区不足500米的场(户),不予考核验收。选址不科学的酌情扣分 。(二)基础条件。分值5分。达不到要求的酌情扣分。(三)场区布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。(四)净道和污道。分值
14、5分。净道、污道交叉的扣5分。三、设施与设备。分值30分(一)鸡舍。分值6分。依据建筑质量和规范要求酌情扣分。(二)饲养。分值6分。未实行全进全出饲养模式的扣3分。饲养密度超过每平方米13只的,每超过1只扣2分。(三)消毒设施。分值6分。未达到规范要求的,酌情扣分。(四)设备。分值6分。未达到规范要求的,酌情扣分。(五)协助设施。分值6分。未按规范要求配备相关协助设备的酌情扣分。四、管理及防疫。分值20分。(一)制度。分值4分。相关制度不健全的,酌情扣分。(二)操作规程。分值4分。相关操作规程不规范的,酌情扣分。(三)档案管理和生产记录。分值4分。1、档案管理。分值4分。未根据农业部畜禽标识和
15、养殖档案管理方法要求,建立完整的养殖档案及档案记录不完整的,酌情扣分。2、生产记录。分值2分。记录不完整的,酌情扣分。(四)从业人员健康状况。分值2分。从业人员未定期进行体检,未持有健康证明及患人畜共患传染病的,酌情扣分。(五)引雏。分值6分。雏鸡从无种畜禽经营许可证的种鸡场引进,扣5分;进鸡时无“动物检疫合格证”或“车辆消毒证”一证扣1分。五、环保要求。分值15分。(一)粪污处理。分值8分。未对污水和粪进行集中处理的扣8分。污水和粪进行集中处理后未符合畜禽养殖业污染排放标准(gb18596)的,酌情扣分。(二)病死鸡无害化处理。分值7分。未对病死鸡实行深埋或焚烧的方式进行无害化处理的扣7分,
16、处理方式不当的酌情扣分。附件5*省蛋鸡标准化规模养殖场建设考核验收评分表考核验收内容 满分100分 得分 备注一、养殖规模 10二、选址与布局 25(一)选址 10(二)基础条件 5(三)厂区布局 5(四)净道、污道 5三、设施与设备 30(一)鸡舍建筑 6(二)饲养密度 6(三)消毒设施 6(四)设备 6(五)协助设施 6四、管理及防疫 20(一)制度 4(二)操作规程 4(三)档案管理和生产记录 41、档案管理 22、生产记录 2(四)从业人员健康状况 2(五)引雏 6五、环保要求 15(一)粪污处理 8(二)病死鸡无害化处理 7100 100项目实施方案 篇2一、软件项目实施方案概述软件
17、产品,特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能马上进行运用,须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶
18、段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务:公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制总体项目安排,召开项目启动会。商务经理:协作公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户
19、,协作项目组建立与用户的联系。用户:成立项目实施组织,协作前期调研和召开启动会,签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组:部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署项目任务书。2、前期调研:项目经理及项目组成员,在商务人员协作下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排:项目总体安
20、排是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和改变,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的);沟通管理安排,确定项目干系人对信息和沟通的须要:即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排,确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要,可以包括上述每一个安排,具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会:项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下:共同组建项目实施组织,实施组织的权利和
21、职责;双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的);项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何限制; 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用;阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。(二)需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写需求调研分析手册,并交付用户进行确认,待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后,项目实施人
22、员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容:1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排如用户签署需求调研安排,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更,则执行变更限制流程,否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知,
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