职代会讨论发言稿.docx
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1、职代会讨论发言稿职代会讨论发言稿各位代表、同志们:今天,我们隆重召开了九届二次职工代表大会,代表们以高度 的使命感和主人翁精神,认真审议并通过了*局长所作的题为“强 素质促开展,抓落实上台阶,为推动企业科学开展而努力奋斗”的 工作报告。代表们认为,*局长所作的报告,客观全面地总结了XX年我 局所取得的成绩,实事求是的指出了存在的问题,明确了 20XX年的 工作目标,适应形势,重点突出,富有远见,催人奋进。会议还对xx年度涌现出的先进集体和先进个人发展了表彰。一、会议的主要收获这次会议内容丰富,议程紧凑,既是一次分析形势、提高认 识、坚决信心的大会,也是一次解放思想、开辟创新、团结奋进的 大会,
2、会议到达了预期目的,取得了圆满成功。主要收获表达在以下三个方面。一是肯定了成绩、坚决了信心。xx年是让大家难以忘怀的一年,面对诸多艰难而又重大的考 验,全局上下认真贯彻盛市供电公司各项决策部署,坚持科学开 展,勇于开辟创新,明确责任,狠抓落实,精益化管理不断深化, 标准化建立蓬勃开展,节约理念得以建立,优质效劳水平显著提 升。面对取得的成绩,更加坚决了我们迎难而上的信心,这是做好 20XX年各项工作的坚实基矗.二是认清了形势、提高了认识。*局长在报告中客观分析了我局经营管理、安全生产等方面 在当前环境面临的诸多挑战,提出了 “因地制宜、节约增效、精益 稳奖的工作要求,为企业科学开展指明了方向。
3、当下经济开展速度放缓,用电需求明显下降,都是经济开展过 程中必然的周期性现象,危机既来,只能勇敢面对,只要我们把困 难估计得更充分一些,把应对措施考虑得更精密一些,对外积极优 化开展环境,对内坚持稳健经营,扭住开展不放松,所有艰难皆能 克服。三是统一了思想、明确了任务。会议以科学开展观为指导,提出了今年工作的总体要求、主要 目标和重点工作,对20XX年工作做出了精密部署。大家一致认为,*局长的工作报告客观实在,是一份一心一意 谋开展的工作报告,令人鼓励,催人奋进,是指导全局今后一段时 期各项工作的纲领性文件,制定的工作指导思想,目标明确,重点 突出,举措有力。希翼同志们认真领略,回去后一定按照
4、会议部署和既定的工作 思路,真抓实干,全面完成今年各工程标任务。二、准确把握会议精神,求真务实推动企业平稳安康开展20XX年是我局应对委靡经济形势,推动企业稳健经营,争创国 网一流供电企业,实现可持续开展的重要一年,改革、开展和稳定 的任务十分繁重,做好全年各项工作,具有非同寻常特殊意义。大家要以贯彻*局长的工作报告为主线,全面落实会议的部 署,发扬成绩,扎实工作,圆满完成20XX年各项工作任务。下面就如何以会议精神为指导做好全年工作,强调以下六点意见:(一)继续强化“安全”这个基矗全面贯彻“安全为天”的观念,加强全面、全员、全过程、全方位的安全管理。完善安全保障和监视体系,健全安全工作的闭环
5、管理机制,严 格落实各级安全生产目标责任制。突出电网运行、设备管理和现场作业三个环节,大力推行标准 化作业,标准作业流程,强化生产管理和安全监视管理,强化各作 业现场和基建安全、多经安全管理,确保人身、电网、设备安全。(二)紧紧扭装开展”这个目标。一是要积极开展,紧紧抓住国家拉动内需,刺激经济增长,加 快电网建立的大好机遇,谋求青县电网的第三次跨越式大开展,充 分做好工程储藏,积极应对电网建立顶峰的到来;二是要科学开展, 做到量力而行、稳健经营,按照盛市供电公司要求“坚持把提高投资效益作为转变电网开 展方式的主线”、“坚持把强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜 增效、多供少损,积极开辟电力市场,
6、作为经营工作的主基调”, 就是对我局当前科学开展的最新诠释。(三)突出搞好“制度落实年”和“标准管理年”这两个主题活 动。各部门、各单位必须坚持解放思想、开辟创新,努力克服传统 和惯性思维的影响,大力实践改革创新,把思想和行动统一到企业 的各项部署上来,全面准确地理解和掌握,结合工作实际,创造性 地贯彻执行,确保公司决策部署更加有效地落到实处。一定要深入开展“制度落实年”和“标准管理年”活动,按照 依法从严治企的要求,健全活动组织体系,建立运转高效的制度体系,认真学习,深入落实,努力提高制度的穿透力、约束力、执行 力。切实强化各种标准的执行与落实,提高工作质量和管理效率。(四)切实抓装优化外部
7、环境”、“提升效劳水平”、“倡导节 约办企”这三个重点。要调动各方面积极性,积极探索农网开展新模式,广泛调研, 科学谋划,因地制宜深入推进新农村电气化建立,要加强筹画,借 力造势,实现与政府及社会各界良性互动,为公司开展营造和一谐的 外部环境;要大力宣传企业在经营艰难的情况下,全面履行社会责任、效劳地方经济开展的详细行动,不断提升 效劳质量,强化行风建立,塑造公司良好形象;要深入开展“三个节 约”活动,立足本职岗位,强化本钱、效益和节约意识,建立节约 长效机制,把勤俭节约的价值观表达在公司生产建立和经营管理的 全过程,努力建立节约型企业。(五)要大兴求真务实之风,追求实效,强调执行力。推动公司
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