财务总监工作计划（28篇）.docx

《财务总监工作计划（28篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监工作计划（28篇）.docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务总监工作计划（28篇）财务总监工作计划（精选28篇）财务总监工作计划篇1一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、 公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全 了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的 运作模式进行（除非原模式出现较大问题，需要修改）。将通过三 个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提 出相应的整改或工作建议。一、了解部门工作目标、范围、职责1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作 关注重点。2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范 围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责1）采用单个约谈方式

2、，了解每一个下属的具体分工和工作内 容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 应不断发展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其 更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我 精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓 大我，就是把财务部门当作一个整体;而小我，就是组成这个团队 的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有 的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于 担当，团队胜利，也就意味着个人胜利。每个人做好个人

3、工作， 就是配合他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。3、指挥协同作战，调动成员积极配合。团队成员应具备认同 的统一理念，根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上，相 互配合、相互交流。团队成员相互配合，难免有摩擦和纷争；财管 中心作为一个整体，与其他部门配合，部门之间合作，也会有冲 突和矛盾，导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和 沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消除误会，化解矛 盾，随时随地改错纠偏，把好方向。4、加强引导，提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的 责任心和事业心，对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在 理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻

4、执行下去， 对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。5、建立互动平台，培养后续人才。一个季度组织一次财管团 队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参加中 国税网财税培训等相关社会培训，建立培训知识内部共享制；建立 公平、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理 团队的健康成长。财务总监工作计划篇320年，公司财务科在某某供电公司财务部、公司党政班子 的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财 务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、 提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工 作方法

5、，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制 度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算， 实行全员、全过程的财务管理策略，为完成20_年各项经营工作 目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经 营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有 以下财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端 正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折 不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科

6、学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导 决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争 取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体 财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各 项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来 电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显 着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金 管理提出了更高要求。20年，我们应适应新形势，进一步

7、加强 流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20_ 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理 的发挥效益。同时

8、财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用, 实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控 制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理办法依 然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节 约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款 时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期 不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包 干到位，努力降低话费开支。4、办公费

9、管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执 行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办 法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审 核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务 中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从 业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网 公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、 规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司 全体干群称心

10、，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会 计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户 服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员 业务培训，规范供电所财务管理20年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通 过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务 管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台 阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行 优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的

11、经营稳定打牢 基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标, 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基 础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算 化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今 后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部 门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配 合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精

12、细化核算、数据化 考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围 绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控 制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务 预算目标任务而努力奋斗。财务总监工作计划篇4 一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神市财政局（国资办）职能处室通过组织财务总监学习、培训和 经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治 敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有 资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要 求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治

13、理论 集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育；不定期组织财 务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业 务交流和考察活动。4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监 解决困难。二、提高财务总监管理，促进国有资产监管按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监 工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管 工作。1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作；每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析 研究财务总监工作中存在的问题，表扬先

14、进并推荐优秀财务总监 报告。2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企 业营运信息；进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要 及时向局（国资力、）领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事 项。3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工 作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企 业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。5、组织财务总监参加课题研究；鼓励财务总监通过国有资产 的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益财务总监要按照我局的要求，积极参加政治

15、理论及业务学习， 紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、 廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制 度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地 开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题 和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，及 时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当 好参谋工作。4、发挥财务总监专长，积极参与我局组织的

16、调查研究工作, 提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。四、完善财务总监考核，促进工作深入开展为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总 监的工作效率，根据杭州市国有企业财务总监考核暂行办法, 进一步做好考核工作。1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核办法。局财务总 监考核小组要继续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务 总监考核结果与财务总监奖励年薪相结合，提出奖励年薪方案， 按规定报批。2、职能处室经常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际 工作情况和各方面的表现。外部反映的情况将作为考核财务总监 工作业绩的参考依据之一。3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推荐为年

17、度工作先进个人，并在奖励年薪中可适当加分。要及时总结财务总 监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进行宣传和学习。财务总监工作计划篇5财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根 据公司领导20_的工作指示和公司具体情况制定了 20_年的工 作目标。第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、 资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润 率奉献力量。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比 上年度降低

18、。四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务1） 了解公司的组织架构。2） 了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3） 了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算 方法。4） 了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起 部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急 需解决的问题。5

19、）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团 队合作能力。6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多 的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、 人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）财务总监工作计划篇620年，邮政局的工作将一如既往的紧张

20、忙碌。作为国家信 息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的 运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很 重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在 20_年专门制定了邮政局财务工作计划：一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业 会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度，根据新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要 求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范 有序，会计基础工作更加规范。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据对以往年度相关统计指标进行原始记录和台

21、账的修订。在产 品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用 统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管 理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、 资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点 业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业 务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集 中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高

22、重点 业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化 建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能 力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信 息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩 大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上, 强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常 规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损 益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入 率等指标考核，提高

23、专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合 管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上， 我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财 务工作在20年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！财务总监工作计划篇720年，公司财务科在某供电公司财务部、公司党政班子的 正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务 预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、 提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工

24、 作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算， 实行全员、全过程的财务管理策略，为完成20_年各项经营工作 目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经 营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有 以下财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它 反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端 正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折 不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务

25、预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导 决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争 取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体 财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各 项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显 着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金 管理提出了更高要求。20年，我们应适应新形势，进

26、一步加强 流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20_ 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标 的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理 的发挥效益

27、。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用， 实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控 制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20年我们对业务招待费的管理办法依 然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款 时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期 不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包 干到位，努力降低话费开支。4、办公

28、费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经 领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执 行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办 法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审 核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务 中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从 业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网 公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、 规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司 全体干群

29、称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户 服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员 业务培训，规范供电所财务管理20年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通 过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务 管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台 阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行 优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司

30、的经营稳定打牢 基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标, 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基 础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今 后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部 门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配 合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精

31、细化核算、数据化 考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围 绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控 制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务 预算目标任务而努力奋斗。财务总监工作计划篇8年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作, 以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的 工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今 年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质 量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以 及财务管理的需要，及时出台了局（公司）全面预算管理制度, 各科室

32、站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有 落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层 审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面， 为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项 目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预 算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后日内还款, 并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金 占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理

33、 手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企 业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计 从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会 计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期 会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算办 法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核办法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提 高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强

34、了财务科全体人员的业务培训，财务科全 体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组 织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础 工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是 能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中 级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也 有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员 业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今 年，市局（公司）为

35、加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实， 专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考 核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现 了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取 了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入 工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室 费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2）依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规避

36、 经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存 货管理、筹资、成本费用等。3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会 计科目的设置、会计报表的编制和分析。4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种 供财务分析的辅助报表）,制定和下发财务分析报告撰写规定或者 说经营活动分析撰写规定。5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立 职业生涯规划；6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期 开展培训课程。7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8）依据需求制定和完善财务部岗位操作手册以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已

37、领悟了。财务总监工作计划篇2季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求， 全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信 纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检 查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为， 有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘 点随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理 参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基 建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起 到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于 检查，通过现场清查

38、，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固 定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利 用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行 了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟 站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理， 确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公 司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规 范企业经营行为的良机。首先，对一年以来的卷烟购、销、存业 务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实

39、相符，没 有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指 导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉 及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基 础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率， 从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况 进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算 的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中 心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求 上

40、划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济 效益。七、一年财务工作计划为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重 点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重 要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要 进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好 预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预 算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上 级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快 车道，卷烟销售与烟

41、叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步 净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着严、 深、细、实的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛 万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指 标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有 闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货 款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债 率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制 度。三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基 础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越 突出。所着企业的不断发展壮大

42、，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高 会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加 强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的 经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各 科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落 实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们 财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发 挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新 的更大的贡献.财务总监工作计划篇9年，公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的

43、正 确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预 算，紧紧围绕公司四型一流发展规划，以加强财务核算、提高会 计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法， 以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标 准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全 员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目标作出 了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有 以下财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的

44、，它 反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端 正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折 不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导 决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争 取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体 财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各 项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年

45、来 电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显 着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金 管理提出了更高要求。年，我们应适应新形势，进一步加强流 动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标 的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管

46、理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理 的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用， 实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控 制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法依然 采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约 归公的原则管好用好业务招待费。严格执行就餐代金券制。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款 时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行。做到坚持原则，一事同人

47、，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包 干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经 领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执 行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办 法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审 核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务 中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从 业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外

48、窗口科室，我们将认真落实国网 公司供电服务十项承诺，提高服务水平，让优质、方便、规范、真 诚的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称 心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导会计为生产经 营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个 岗位相互服务的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员 业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过 集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管 理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行 优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为