防爆玻璃公司工程进度管理概况.docx

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1、防爆玻璃公司工程进度管理概况XX投资管理公司工作分解结构(WBS)范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元 来表达主单元，每一工作的编码都是惟一的，因此十分明确。任何工 作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进 度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据WBS可以 列出不同粗细程度的工作清单。环境因素影响工作定义的环境因素包括组织文化和结构、商业数据库中发 布的商业信息以及项目管理信息系统等。过去开展类似项目的各种历 史信息对于工作定义也具有重要的指导和参考作用。组织过程资产影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与 工作规划相

2、关的政策、程序和指南，经验教训知识库，标准化流程以 及来自以往项目的、包含标准工作清单或者部份工作清单的模板等。(二)工作定义的方法分解法分解技术是在项目工作分解结构的基础上，将项目工作按照一定的层次结构逐步分解为更小的、更具体的和更容易控制的许多具体的项目工作，从而找出完成项目目标所需的所有工作的技术。模板法所谓模板法是指借用历史资料，参照过去的样板。已完成的类似 项目的工作清单或者其一部份往往可以作为一个新项目工作清单的模板。 模板中相关工作的属性信息包括了资源技术清单、工作时间、风险、 预期交付成果以及其他描述信息。利用这些类似的清单作为样板，可 以大大加快工作分解的进程。滚动式规划随着

3、工作的不断分解，项目范围所包括的内容更加详细。滚动式 规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的 工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。因此，在项目生命周期 的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段， 信息尚不明确，工作只能分解到已知的详细水平，而随着了解到更多 的信息，近期即将实施的工作就可以分解为更加具体的工作。专家判断在制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划方面 具有经验和技能的项目团队成员或者其他专家，可以为工作定义提供 专业知识。（三）工作定义的成果工作清单工作清单必须包括项目中将要进行的所有工作，以利于确保工作 清单的完整，但同时又

4、不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。 与工作分解结构类似，工作清单应该包括对每项工作的说明，这样才 能使项目团队成员知道如何完成该项工作。工作属性工作属性是指每项工作所具有的多重属性，用来扩充对工作的描 述。工作属性随时间演进。在项目初始阶段，工作属性包括工作标识、 WBS标识和工作标签或者名称；在工作属性编制完成时，包括工作编 码、工作描述、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前量与滞后量、 资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。工作属性可用于分配工 作的负责人、确定开展工作的地区或者地点、编制开展工作的项目日 历以及明确工作类型，如支持型工作、独立型工作和依附型工作。工 作属性还可用于编

5、制进度计划，进行工作的选择、排序和分类。应用 的领域不同，属性的数量也不同。里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或者事件。里程碑清单列出了所有项 目里程碑，并说明每一个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选 择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似， 有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是 一个时间点。修正的工作分解结构利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体 工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或者重新编 写可交付成果说明，增加某一工作或者对某一工作进行细化，形成 新的工作分解结构。二、进度管理过程进度管理包括为确保项目

6、按期完成所必须的所有过程，包括规划 进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、 进度计划制定和进度控制等。（一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、 程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项 目进度提供指南和方向。（二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。（三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料岑寸）O（四）工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。（五）工作时间估算估算完成各项工作所需要的工作时间。（六）进度计划制定分析工作顺序、工作时间、资

7、源需求，以及进度制约因素，从而 制定项目进度计划。（七）进度控制监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差, 分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续 工作计划，保证进度计划目标的实现。虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些 小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此 之间联系密切，往往被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同, 所以本书还是把它们当做不同的过程来介绍。第四章宏观环境分析今后一个时期，世界经济在深度调整中蜿蜒复苏，新一轮科技革 命和产业变革蓄势待发，我国经济将保持中高速增长，我省加快发展 面临诸多有利因素。

8、国家深入实施“一带一路、京津冀协同发展和长 江经济带战略，有利于我省发挥沿江近海、居中靠东的区位优势，进 一步提升在全国区域发展格局中的战略地位；我省在全国率先系统推 进全面创新改革试验，有利于有效集聚创新要素资源，加快哺育新的 竞争优势；全面深化改革扎实推进，将为全省发展持续注入新动力； 国家大力实施创造强国战略、“互联网+”行动计划等，有利于我省加快 调结构转方式促升级；新型城镇化试点省建设扎实推进，将进一步挖 掘经济增长潜力；国家加快完善基础设施网络，将为经济增长提供有 力支撑。但也面临不少压力和挑战，发展不足、发展不优、发展不平 衡问题依然突出，创新能力不强，产业结构不尽合理，部份产业

9、产能 过剩，发展方式较为粗放，资源环境约束趋紧，城乡区域发展差距明 显，城镇化水平较低，市场主体总量不多，对外开放程度不高，基本 公共服务供给不足，扶贫攻坚任务繁重，公民文明素质和社会文明程 度有待提高，法治安徽建设任务艰巨，政府管理能力和服务意识有待 增强。综合判断，我省发展虽面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变，新的增长动力加速孕育的态势没有改变，总体上 机遇大于挑战，处于大有可为的重要战略机遇期。我们要认清形势、 坚定信心，趋利避害、主动作为，着力突破瓶颈制约、补齐发展短板, 努力把安徽发展推向新的更高水平。第五章公司基本情况一、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展

10、的同时，公司以“和 谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的 企业责任，服务全国。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念， 秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为 道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高 最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念， 致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。二、核心人员介绍1、钱XX, 1974年出生，研究生学历。2002年6月至2022年8月就职于 xxx有限责任公司；2022年8月至2022年3月，任xxx有限责任公司销售部 副经

11、理。2022年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2022年 8月至今任公司监事会主席。2、朱xx,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2022年4月至今任xxx有限公司监事。2022年8月至今任公司独 立董事。3、范xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2022 年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2022年3 月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2022年9月任 XXX有限责任公司执行董事、总经理。2022年3月起至今任公司董事长、 总经理。4、邹xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生

12、，本科学历, 中级会计师职称。2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。 2003年11月至2022年3月任xxx有限责任公司财务经理。2022年3月至 今任公司董事、副总经理、财务总监。5、魏xx,中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历, 高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002 年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事长；2022年11月至今任xxx 有限公司董事、经理；2022年3月至今任公司董事。目录第一章项目简介3一、项目名称及项目单位3二、项目建设地点3三、建设规模3四、项目建设进度3五、建设投资估算3六、项目

13、主要技术经济指标4第二章行业背景分析6第三章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排9一、工作定义9二、进度管理过程13第四章宏观环境分析15第五章公司基本情况17一、公司简介17二、核心人员介绍 17第一章项目简介一、项目名称及项目单位项目名称：防爆玻璃公司项目单位：XX投资管理公司二、项目建设地点本期项目选址位于XXX （以最终选址方案为准），占地面积约 12.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给 排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积8000.00 m2（折合约12.00亩），估计场区规戈U 总建造面积14204.01

14、 nV。其中：主体工程9056.64 itf,仓储工程 2920.32 m2,行政办公及生活服务设施1382.25 m2,公共工程844.80 m2o四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，XX投资管理公司将项目工程的 建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资6165.24万元，其中：建设投资4741.80万元, 占项目总投资的76.91%；建设期利息134.31万元，占项目总投资的 2.

15、18%；流动资金1289.13万元，占项目总投资的20.91%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4741.80万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和豫备费，其中：工程费用4051.43万元，工程建设其他费用 554.36万元，豫备费136.01万元。六、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入11800.00万元，综 合总成本费用10037.79万元，纳税总额903.02万元，净利润1283.47万 元，财务内部收益率13.72%,财务净现值-60.18万元，全部投资回收 期6.93年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1

16、占地面积m28000.00约12.00亩1.1总建造面积m214204.01容积率1.781.2基底面积m24800.00建造系数60.00%1.3投资强度万元/亩382.572总投资万元6165.242.1建设投资万元4741.80工程费用万元4051.43工程建设其他费用万元554.36豫备费万元136.012.2建设期利息万元134.312.3流动资金万元1289.133资金筹措万元6165.243.1自筹资金万元3424.233.2银行贷款万元2741.014营业收入万元11800.00正常运营年份5总成本费用万元10037.796利润总额万元1711.297净利润万元1283.478

17、所得税万元427.829增值税万元424.2810税金及附加万元50.9211纳税总额万元903.0212工业增加值万元3194.6513盈亏平衡点万元5423.56产值14回收期年6.93含建设期24个月15财务内部收益率13.72%所得税后16财务净现值万元-60.18所得税后第二章行业背景分析防爆玻璃就是能够防止暴力冲击的玻璃，它是由机器对单片或者 多片浮法玻璃利用特殊的添加剂和中间的夹层进行强化处理而成的特 种玻璃。防爆玻璃即使玻璃打破也不会轻易掉落，因为中间的材料 （PVB胶片）或者另一侧防爆玻璃已经充分粘接起来，于是可以大大减 少遭遇暴力冲击时对人员及贵重物品的伤害。从产业链结构上

18、来看，防爆玻璃的上游主要是浮法玻璃、PVB胶片 等，其中浮法玻璃的主要原材料是海沙、石英砂岩粉、纯碱、白云石 等。普通情况下，生产防爆玻璃的生产企业中，浮法玻璃也是其主要 产品之一，因此生产防爆玻璃所需的浮法玻璃普通都是由企业自己供 应。防爆玻璃的下游应用领域较为广泛，合用于建造物的天花板、淋 浴房、地板、隔墙、工业厂房的天窗、商店的橱窗、幼儿园、学校、 体育馆、私人住宅、别墅、疯人院、银行、珠宝店、证券公司、保险 公司、邮局、博物馆、监狱、机场、旅馆、机关单位办公楼等；同时， 防爆玻璃在军事和高新技术工业等领域也有着广泛的应用，如用于航 天器、军事仪器等，在高新技术工业领域应用于太阳能电池和

19、太阳能 接收器、复合减震钢板、矿用防爆玻璃等。防爆玻璃主要是由浮法玻璃强化加工而成，并且多数防爆玻璃企 业的业务也包含上游原材料浮法玻璃的生产，因此，浮法玻璃行业的 发展对防爆玻璃行业的发展具有极大的影响。近几年，国家不断加大 去产能政策的推行力度，其中平板玻璃就是五大去产能行业之一，在 政策的驱动下，作为平板玻璃的主要种类之一，浮法玻璃行业的发展 也受到了较大的影响，这种影响也进一步地传导到防爆玻璃行业。因 此，近几年防爆玻璃行业内企业发展受到政策影响较大，环保压力、 经营压力、市场竞争压力不断加大，并且多数企业面临搬迁、停产、 减产的局面，使得近两年我国防爆玻璃总体产能有下降的趋势。但是,

20、 近几年随着我国建造、军事等产业的不断发展和防爆玻璃应用领域的 不断拓展，其市场需求不断扩大，助推国内防爆玻璃的产量不断提高。尽管玻璃行业面临去产能困境，但是产能过剩主要集中于工艺技 术水平较低的平板玻璃，而防爆玻璃等特种玻璃产品并不在去产能范 畴之内，而且其发展得到国家政策的支持。现阶段，国家针对浮法玻 璃的去产能主要目的是淘汰落后的产能，提升高品质浮法玻璃产能， 从长远发展的角度来看，这一政策举措对防爆玻璃行业的发展也是 利好的。此外，仅就我国防爆玻璃行业来说，产品生产工艺水平也落后于 欧美等发达国家，目前国内的防爆玻璃产品还主要集中于见方以上规格，比300mm*300mm小的防爆玻璃规格

21、产品在生产工艺 上还存在较大的不足，这种超小规格防爆玻璃广泛应用到煤矿井下 救生舱等，因为加工工艺难度高，价格也一向比较昂贵。目前国内 超小规格防爆玻璃产品的生产厂家还较少，市场对进口产品的依赖 性较大，因此，未来我国防爆玻璃行业若要取得突破性发展，必须 攻克这一技术难关。第三章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或 者半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或者作业）进行定义， 并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根 据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是 一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。（一）工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规定了管理工作所需的详细程度。项目范围说明书在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、 限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子产品的总和，当交付 成果均达成后，标志着项目的完成。限制性条件是指限制项目团队进 行选择的因素，比如因管理或者合同要求的里程碑事件的强制完成事件。 假设是指在项目管理中被当成真正的、现实的或者确定的因素来使用 的条件，比如每周的工作时偶尔工程实施年限。