生产部质量管理制度.docx

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1、生产部质量管理制度专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方生产部质量管理制度一、项目管理制度：我们生产部在项目部的领导下:加强对本部的职工教育，认真熟悉 施工图，按照施工图和设计变更内容精心施工，使每个职工都能做到 按时上班、按时下班、不迟到、不早退、有事请假，如有以下行为作 相应处罚。a、如无故矿工1天扣除当天应得工资。b、如迟到1个小时扣除每人每小时20元，小时。（以此累加）c、如早退1小时扣除每人每小时20元，小时。（以此累加）二、加强对劳务班组的管理：要求劳务班组认真学习建筑行业的法律、法规，做到不违章、不 搞情绪化认真施工，在质量方面严格按照国家建筑工程质量验

2、收标准 进行验收，对每个分子分项工程做到班组自检，项目专检，报监理甲 方验收，如不符合验收规范要求作如下处理：（1）钢筋工程质量问题处罚：a、钢筋制作，剪力墙起步水平筋、箍筋间距等、超出规范且要求整改而又不整改的，每次每处罚款200元，次。b、梁钢筋（主、负筋），支座负筋，安装不到位的每次每处罚款200 元，次。c、在浇筑砂时，无钢筋工值班护筋的每次每处罚款200元，次。d、钢筋焊接，对不符合要求的每次每处罚款100元，次。模板工程质量问题处罚：要求劳务班组加强对木工班组技术指导，按照施工图设计的几何 尺寸，轴线、标高、层高、模板的平整度进行全面控制和模板和工程 验收规范进行验收，出现有下列质

3、量问题的作如下处罚：a、模板内建筑垃圾未清理干净的每次每处罚款100元，次。b、剪力墙、柱脱模过早引起硅表面感观质量太差每次每处罚款100 元，次。c、模板加固、技撑不牢，造成涨模、爆模或下塌现像的每次每处 罚款500元，次。d、轴线移位，每条轴线超现规范的每次每处罚款500元，次。e水平、标高、超高10mm每次每处罚款100元，次每超高1mm 增加50元，1mm（累加），达不到标高、层高在5mm的每次每处罚款200元，次，每多专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方超1mm增加50元（累加）。碎工程质量问题处罚：a、硅浇筑出现较小的峰窝麻面经检查及时修补，大的孔洞及振捣 不密实的每次每处罚款500元，次。碎养护不到位的每次每处罚款 loo it,次。b、楼层垃圾清理，在拆模后一周之内没有及时清理每次每处罚款 200元,次。三、现场材料节约：a、现场材料堆码有序，如材料乱堆乱放，发现一次每次每处罚款 200元，次。b、发现有不节约各种材料，浪费材料的每次每处罚款200元，次。c、如有不按图纸施工造成返工，根据现场实际情况应加倍重罚。九江一建乐达华府生产部2012年2月12日专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方