2022年网站方案模板集合八篇.docx
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1、2022年网站方案模板集合八篇网站方案模板集合八篇为了确定工作或事情顺当开展,时常须要预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么你有了解过方案吗?下面是我整理的网站方案8篇,希望对大家有所帮助。网站方案 篇1为实行中共中心思想政治工作会议精神,结合我校学生处20xx年工作要点精神,通过网络加强对学生思想的引导,“XXX”网站特举办周年庆系列活动,网站周年庆活动方案。现将有关活动方案通知如下:一、首届校内博客大赛(一)作品主题:博客平台 生活体验(二)参赛对象:在校全体学生(三)活动时间:20xx年4月1日20xx年5月10日(四)作品要求:1、参赛者必需到“XXX
2、”网站(XXX.cn)“我的博客”栏目注册帐号,开通一个博客用户名。2、该网页的作者时常更新网页的内容。内容以时间依次排列,最近的内容置顶,并允许读者进行评论。3、参赛作品内容(包括图片)要求健康、主动向上,体现高校生的思想,不得含有不健康或卑视性及与国家法律相抵触的内容。4、大赛支持原创,转载需注明出处。每篇博客文章字数需在100字以上,否则视为灌水,并且提倡原创代码及空间设计新奇。(五)上交方式:将作品名称、姓名、系科、年级、联系电话报到辅导员办公室(六)奖项设置:一等奖1名,奖金300元二等奖2名,奖金200元三等奖3名,奖金100元最旺人气奖1名,最佳创意奖1名,最佳视觉奖1名,奖金各
3、50元并颁发荣誉证书。(七)评比方式:邀请有关专家、老师进行统一评比评比时间:20xx年5月1日20xx年5月10日二、感动校内十大人物评比活动(一)主题:感动校内 情满长师(二)对象:学校全体学生(三)截止时间:20xx年5月10日(三)评比方式:1、由同学举荐,上交材料,规划方案网站周年庆活动方案。2、由辅导员和系(院)举荐,上交材料。(四)评比标准:或虽家庭贫困,但始终刻苦学习,努力钻研,取得优异成果;或有较强的社会适应实力,独立自强,通过勤工俭学完成学业;或关切他人,关爱集体,在日常生活、学习工作中静默奉献,在四周同学中有肯定影响;或在生活当中面临很多坎坷和挫折,能够以巨大的志气接受生
4、命的挑战,用对生活的酷爱点亮自己,照射他人;或在学习、生活中有其他令人感动事迹。评比人物可以有不同的经验,不同的背景,只要他或他们在平常的学习和生活中用自己的故事,解读着人与人之间的真、善、美,真正体现对祖国、社会、生命、自然、亲情、友情的追求与幻想,从平凡中发觉感动,给人以心灵的震撼。(五)要求:1、在XXX网站公告栏里下载表格:感动校内十大人物申报表填写具体各项内容。2、填好后发一份给邮箱:,另打印一份交到系辅导员办公室处,由辅导员老师交到思想政治教化科谢朝晖老师处。经过XXX网站工作人员和老师的考查审核后,汇总到网站上,由全校师生投票选举产生。三、日常学问竞答赛(一)活动地点:XX网站首
5、页(二)对象:全体在校学生(三)时间:20xx年4月1日5月10日(四)详细步骤如下:1、进入校内网首页,选中“专题网站”中的“XXX”或输入XXXX.cn进入XXX网站首页。2、在XXX首页“公告栏”里点击“网上学问竞答赛”进入,参赛者具体填写各自姓名、系科、年级及联系方式后进入答题界面答题。3、回答完全部问题后,点提交即可。(五)截止日期:20xx年4月20日(六)奖品设置;一等奖三名80元 二等奖五名50元 三等奖八名30元四、活跃会员评比(一)对象:XXX全部注册会员(二)评比时间:20xx年4月20日(三)要求:1、必需在网站注册成为网站会员;2、时常关注XX网站,并能赐予评论;3、
6、会员积分处于前列。评比活跃会员六名,颁发礼品。网站方案 篇2银行内部限制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括:设计执行评价改进四个环节。内部限制系统存在的意义就在于持续地循环,包括:再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部限制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部限制的设计银行设计内部限制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风险依据风险评估设计内部限制系统执行内部限制系统评价限制系统的适当性和有效性依据评价结果实行改进行动。可见设计内部限制系统的主要依据是风险,假如银行在实现目标过程中没有风险就不须要设计内部限制系统
7、。银行全部内部限制都是针对风险的大小来设计的,风险越大,设计的限制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域,还要设置多重限制措施。内部限制与风险是一对冲突。内部限制和风险这对冲突的双方都是人。设计和执行内部限制的往往是银行内部的人,而制造风险的也是人,造成这些问题的可能是银行外部的人,也有可能是银行内部的人,有时甚至是银行内部限制的设计者或执行者。所以,“人”是内部限制设计者应当考虑的核心问题。他们之间好像是在玩博弈嬉戏,双方用的都是一种对抗性思维,所以,对银行内部限制系统的设计者而言,学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部限制的执行内部限制系统的设计和执行在银行内部的不同管理层次有不同的分工
8、。在组织中层次越高,设计的职责越多,执行的职责越少;层次越低,执行的职责越多,设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是,内部限制的设计与管理层次成正比,内部限制的执行与管理层次成反比。譬如,银行董事会的职责是设计重大的方针政策,方针政策也是银行的内部限制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策,并设计相应的限制系统;中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序,并设计一些详细的限制措施;?最基层的操作人员只负责执行与自己岗位有关的操作规程和内限制度。内部限制执行环节要留意以下问题:1.内部限制的有效执行特殊须要一个良好的限制环境。在银行内部营造一种深厚的“限制文化”和“限制氛围”
9、,是内部限制得以有效执行的基础。强调内部限制对单位管理与个人切身利益的关系,使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义,清晰最高管理层的决心、意向与要求,明确本职工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部限制的设计者,同时也是内部限制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行,向广阔员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员,特殊是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项限制制度,要自觉接受违反制度后的应有惩处。3.牢靠的信息系统是内部限制得以有效执行的前提。有效的内部限制系统应当是一个有效的信息数据系统。内部限制得以执行的前提是相关的限制信息能刚好、精确地传达到执行者。所以,应保持有效
10、的信息沟通渠道,以保证全部银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的全部政策和程序,并保证信息能够刚好送达有关人员。三、内部限制的评价内部限制的评价,是指对上述内部限制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价,其中测试是手段,评价是目的,测试是评价的基础,测试是为了获得充分的评价证据。评价是内部限制循环过程中一个特别重要的环节,或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看,它是内部限制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部限制设计和执行两个环节的测试,将内部限制适当性和有效性方面的评价信息,作为系统设计和系统执行两个环节的重要资源输入,从而使内部限制系统不断得到改进。
11、内部限制评价质量的凹凸,首先取决于评价者是否具有独立的地位,其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。根据评价主体的不同,内部限制评价有外部评价和内部评价两种。银行内部限制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价;内部评价主要是指内部审计师的评价,或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师,还是外部审计师,最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正、客观评价结论的基础。内部审计部门是以履行内部限制评价为职能的机构,其对内部限制的评价具有肯定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构,相对内部审计来说更有其自己优势。事实上由外部审计师
12、来完成银行内部限制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以,在市场经济成熟的国家里,不管银行监管当局还是银行管理当局,往往会把这项工作托付给外部审计师去完成。内部限制测试和评价主要解决的问题有:1.什么是的确存在的?即现状如何,就是在测试评价过程中发觉的事实证据,特殊是那些关键限制点上的事实证据。2.什么是应当有的?即标准怎样,就是在做出评价时所运用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即风险有多大,就是由于现状和标准之间存在的差异而使被测试评价银行产生的风险暴露。4.为什么会有差异?即缘由何在,就是所期望的和实际存在之间的差异的产生缘由。5.应当实行什么改进措施?即改进建议,就
13、是以上述“发觉”为基础提出的改进措施。改进建议可能是:无须变更现行的限制系统;修改或补充现行的限制系统;?重新设计限制系统。四、内控的持续改进前面说,内部限制与风险是一对冲突,风险是“矛”,内部限制是“盾”。冲突的双方都是人,双方当事人存在一种对抗性思维,内部限制系统是否适当和有效要看谁更高超。这对冲突随着时间和环境的改变而相互不断地进化。假如说昨天设计的“盾”还可以抵挡“矛”的进攻,但经过进化后今日的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”,那么,作为防卫系统的“盾”也应当刚好地做出相应的改进,而且,冲突双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此,内部限制系统必需保持持续的改进。只有这样才能使内部限
14、制和风险这对冲突保持某种平衡状态。内部限制系统的持续改进也可以说是冲突双方博弈的必定。在评价和改进两个环节上,评价属手段,而改进才是目的。所以,内部限制过程还有一个不行缺少的环节,那就是在检查评价以后必定紧跟着改进行动。通过对内部限制系统的测试和评价,刚好发觉它的缺陷和薄弱环节,而且只有刚好地加以改进,内部限制才能起到防卫风险的作用。假如只检查评价,而没有相应的改进行动,那么这个内部限制过程也是不完整的。所以说,内部限制系统循环过程有四个环节,即:设计执行评价改进。内部限制的设计执行评价改进是一个有机的整体,是一个按部就班的过程,也是一种持续的过程。这四个环节体现了PDCA工作原理在银行内部限
15、制活动中的详细应用,也就是说银行内部限制的过程也是一种PDCA循环。所谓PDCA工作原理或循环可简述如下:P(Plan):依据顾客的要求和组织的方针,为供应结果建立必要的目标和过程。P就是依据组织目标及风险评估来设计内部限制系统。D(Do):实施过程。D就是执行上述设计的内部限制系统。C(Check):依据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。C就是对内部限制系统的设计和执行两个环节的适当性和有效性进行测试并做出评价。A(Act):实行措施,以持续改进过程业绩。A就是依据上述测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两个环节存在的缺陷,实行相应的改进。银行在实现经营目标过程中
16、必定会遇到各种各样的问题,要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计,这就是风险评估。银行依据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部限制系统。设计及安装内部限制系统后还须要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部限制系统,在正式运行前或经过一段时间的运行后,应当进行测试和“评价”。对银行内部限制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该限制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审计师在银行内部限制PDCA循环过程中的定位就是对内部限制系统设计的适当性和执行的有效性进行评价。依据审计师在测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两方面存在的缺陷,银行对正在运行中的内部限制系统实
17、行相应的“改进”行动。内部限制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环,银行内部限制系统的性能都会得到相应的改善和提高。PDCA工作原理相像于我们常常讲的抓制度建设,抓制度落实,抓制度检查和抓问题的整改等工作环节,这是我们所熟识的工作方法。网站方案 篇3为把百豪幼儿园网站办好、管理好,确保网站高效、平安运行,切实把网站建设成为我校对外宣扬的窗口、教学科研的平台、校务公开的渠道和增进沟通、扩大开放的桥梁, 依据百豪教化局文件精神,特制定本管理方案。一、网站简介1、网站域名:zz2、网站名称:百豪幼儿园3、网站栏目包括:走近宁幼、管理园
18、地、健康快车、教化园地、幼儿天地、党建工作、和家园互动。另外在主页开设窗口性栏目,主要是滚动公告、图片新闻、园长信箱、班级博客、每周食谱、七彩生活。二、网站的运行模式1、百豪幼儿园网站实行园长负责制,在园长的领导下,成立幼儿园网站管理领导组,并由教务处、总务处负责网站的日常管理与维护。2、由网站管理领导组确定设立两名超级管理员,超级管理员有权对网站全部栏目内的信息(包括文章、图片及各类音像资料等)进行审查、修改、移动、删除。3、由超级管理员集体探讨确定设立若干名网站编辑,编辑可依据各科室宣扬的须要上传并发布信息,并对所发布的信息负责。三、网站的组织机构百豪幼儿园网站管理领导组。组长:z副组长:
19、z成员:z超级管理员:z硬件维护:z技术支持:百豪z网络科技有限公司百豪幼儿园20xx年6月网站方案 篇4运营方案市场模式与数控设备生产商、经销商签订合作合同,生产商、经销商(注册一般会员)在网站免费(前半年免费,以后将进行会员收费)发布最新产品信息和报价(合同规定商家必需保证产品信息的刚好、动态更新,网站只能保证最新的信息显示在网站首页前面,如须要固定、套红、醒目、或者其他广告形式,则要进行收费),同时,开展VIP会员服务,国家数控网网站分别与数控产品供应商和经销商签订合作合同,数控产品供货商必需供应给网站VIP企业会员最实惠的购买价格共给需求企业盈利模式1)、会员收费说明:a)、一般会员收
20、费b)、VIP会员收费2)、广告收入说明:a)、干脆广告位收入b)、企业活动信息发布广告收入(前期置顶、加黑、套红收费,后期可采纳全部收费,而排位、加黑、套红可才用竞价形式收费)c)、企业报价信息发布广告收入(置顶、加黑、套红收费,后期采纳竞价形式)d)、商家专栏(商家快捷通道,进入后是企业专栏,排位采纳竞价形式)e)、品牌排位(三级栏目导航,排位采纳竞价形式)f)、特殊举荐(竞价广告位)g)、其他广告(详细栏目排行竞价、邮件列表广告等)3)、短信收入说明:a)、用户订阅的产品信息b)、用户举荐产品与其他用户c)、前期企业的产品定购信息(后期进行佣金提成)4)、佣金提成说明:后期收入,用户在网
21、站定购产品,网站按肯定比例提成。5)、网站竞价排名系统6)、其他收入说明:其他收入包括未发掘收入来源及上面未排列的其它要收入(如网站与其他行业合作项目的广告收入等)。网站方案 篇5一、政策风险目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定,但由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不解除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许干脆出售,但是完全可以在网站上做宣扬,引导客户到药店去购买,这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货,网站不涉及详细进货相宜,但是不解除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是网站平安性风险。在网站达到肯定规模时,技术可以外包。四
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