2022年营销方案策划公司汇编9篇.docx

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1、2022年营销方案策划公司汇编9篇营销方案策划公司汇编9篇为了确保事情或工作能无误进行，就不得不须要事先制定方案，方案是安排中内容最为困难的一种。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我为大家整理的营销方案策划公司9篇，欢迎大家共享。营销方案策划公司 篇1圣诞节、元旦节均属于国际性节假日，一年一度，在人们心中将是特别愉悦、盛大的节日。圣诞节为西方人传统过年，与中国春节有同样重要的意义，随着世界各国沟通日益频繁，圣诞节渐渐被东方人所接受，尤其是年轻人，同时，公司在营销方面也在大举进攻海外市场，这也是向外国友人宣扬的战略阶段。1活动主题华丽圣诞狂想曲，喜迎新春献贺礼第一曲：大家许愿，我送礼、圣诞节，

2、送高兴其次曲：迎新春，献贺礼、写春联、靠自己2活动时间20xx年12月24日正月十五3活动目的1.了解圣诞老人、圣诞树的由来，感受圣诞节快乐的气氛。2.了解圣诞节的祥瑞物，知道圣诞节是外国人的节日，与中国的节日“春节”进行对比，感受中西节日的不同，同时融入到节日的气氛中，并通过这些渐渐过渡到新年的气氛中来。3.以人为本，通过一系列活动体验节日的喜悦，在大家工作之余得到些许的放松，感受公司为大家营造出来的良好氛围。4活动内容4.1圣诞节1.20xx-12-20起先，向公司全体员工发放圣诞卡片，每人写上一份祝愿的话语(不要署名)，并由员工亲自挂到圣诞树上(体现全员参加)，大家也可在闲暇时间，参观圣

3、诞树上不同的祝愿话语，始终到24日中午全部摘下来，随机在圣诞卡背面贴上对应的礼品，晚上下班前全部挂回圣诞树上或是放在圣诞老人的口袋里，每个员工下班后都可以口袋中拿出一份祝愿卡片，在阅读祝愿话语的同时，还可依据卡片背面的礼品，当场兑换圣诞礼物，100%中奖。2.20xx-12-24一直到公司最早的24名员工赠送“平安果”(苹果)活动，寓意一年的收获。3.派发礼物的工作人员可以带上圣诞帽子或是选一名员工装扮成圣诞老人的样子，哄托节日气氛。4.X展架上会设计一些关于圣诞老人、圣诞树的由来。5.在早上8点前和下班前活动的时间段里，都配上圣诞节的音乐。4.2元旦1.元旦前制作好新年许愿板，从1月1日起至

4、2月1日至，公司员工可以在彩色便签纸上写下自己的新年愿望(最好是相对简单实现的，不要太过离谱)，这样大家就有机会实现其中的一个愿望，策划部门会依据愿望的难易程度和完成状况，选择一个最恰当、最合适的愿望，许愿人会得到一份意外的惊喜，结果会在正月十五公布。2.X展架上会设计一些关于年的故事，各地三十的风俗等内容。3.公司内网会增加“我的春联我做主”专题栏目，选择或策划一些与公司相关的春联做为上联，并由员工对下联，同时大家也可以依据公司以及各部门的特点，书写公司和各部门的春联，最终由策划部门以及各领导审核筛选，选取优秀作品作为春节时公司正门和各部门办公室门口的春联，并署名中标者。5场景布置1.门口：

5、由工作人员在门口恭候员工，恭候语必需是MerryChristmas!2.大堂：中心摆上圣诞树，要对圣诞树进行装饰，须要与大堂的装饰协调一样，树上有闪耀的彩灯吸引大家的留意。3.玻璃门窗：贴上圣诞画如：雪景，圣诞老人等。4.员工食堂：墙画上做些变更，放一些跟圣诞有关的信息，如世界各地过圣诞节的特色介绍等内容。5.做3个X展架，内容包括：圣诞老人、圣诞树的由来，感受圣诞节快乐的气氛。元旦可以放些有关新年的一些内容，循环利用。6.有关圣诞节的装饰品、食品、卡片、图片等进行圣诞节的主题环境创设。7.节日期间，食堂屋顶、墙壁上，布置拉花、吊花等配饰。8.两节期间，公司内网会依据不同节日的不同特点，更换版

6、面，突出节日气氛!6宣扬工作1.通过公司内网和网络办公等场所，宣扬本次活动的各项信息，激励大家全员参加。2.圣诞礼品、圣诞卡片、许愿板等活动细则，将通过海报形式，在制定时间粘贴到合适的醒目位置，提示大家参加，同时告知大家遵守活动规则。7奖项设置一等奖：5名，祝愿卡片+礼品二等奖：30名，祝愿卡片+礼品三等奖：60名，祝愿卡片+礼品四等奖：60名，祝愿卡片+礼品8活动预算9备注事项活动嘉奖：可否是在食堂免吃3顿等类似的。提示前台和24日早上问好的领导关于早晚赠品和礼物的事宜。营销方案策划公司 篇2一、安排概要1、年度销售目标600万元。2、经销商网点50个。3、公司在自控产品市场有肯定知名度。二

7、、营销状况空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋燥热，春冬寒冷。2、近两年湖南房地产业发展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建。3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设。4、长株潭的融城。5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区。6、人们对自身生活要求的提高。综上所述，空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式

8、不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的

9、品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致。并要找出我公司的弱项并刚好提出，加以克服实现最大的价值。提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元。2.挤身一流的空调自控产品供应商。成为快速成长的胜利品牌。3.以空调自控产品带动整个空调产品

10、的销售和发展。4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴。6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。四、营销策略假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经

11、销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们须要将湖南市场划分为以下四种：战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭，岳阳重点发展型市场-郴州，常德，张家界，怀化培育型市场-娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场-吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销

12、售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则。制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以限制营销体系。严格限制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式：A.实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议。B.实行

13、找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场。E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。（3）市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项

14、样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。5、人员策略：营销团队的基本理念：A.开放心胸。B.战胜自我。C.专业精神。（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。（2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4）编制销售手册。其中包括代理的嬉戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略。2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络。3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网

15、。4、建设一支好的营销团队。5、选择一套适合公司的市场运作模式。6、抓住公司产品的特点，找寻公司的卖点。7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式。直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点。8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法。9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点。10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二

16、个一级经销商，并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、为了确保上述战术的实现，特殊是为了加强渠道建设和管理，必需组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性，全年合格的营销人员不少于3人。务必做好聘请、培训工作。将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管。12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度。采纳竞争和激励因子。定期召开销售会议。树立长期发展思想，运用和培育相结合。13、销售业绩：公司下达的年销任务，依

17、据市场详细状况进行分解。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在20xx年执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升

18、品牌形象。有可能的状况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。16、终端布置，渠道拓展：依据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作经销商的形象建设。17、促销活动的策划与执行：依据市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。18、团队建设、团队管理、团队培训。六、配备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人

19、。2、全部工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，公司在湖南必需有肯定量的库存，保证货源足够刚好，比例协调，达到库存最优化，尽量避开断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费供应门面，人员）。4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。6、拓宽公司产品带，增加利润点。7、必需确立营业预算与经费预算，经费预算的确定通常随营业实绩做上下调整。8、为加强机构的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限

20、，使人员得以坚决速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以定确定时，须请示公司领导。9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。营销方案策划公司 篇3一、营销背景背景一：国庆节后行情 “井喷”。沪深300十月份出现周成交额超过20年“5.30”周成交峰值-“底部量超顶部量的牛市起势信号”，让许多技术分析人士激烈万分；工程机械、煤炭等与宏观经济亲密相关强周期行业许多个股纷纷创出历史新高-“股市晴雨表揭示经济面临上行信号”，让许多基本分析人士异样兴奋！ “似曾相识牛归来”，虽仍需当心求证，但已可大胆假设。可能来临的市场机遇，要求我部在营销上必需进一步

21、加大力度！背景二： “关于进一步加强证券公司客户服务和证券交易佣金管理工作的通知”。已明确规定证券公司应公允对待全部客户，在对客户进行分类的基础上，根据“同类客户同等收费”、“同等服务同等收费”的原则，制定证券交易佣金标准。即将来临的市场价格秩序重整，要求我部必需有所动作防范、化解可能产生的风险并抓住可能催生的机遇。背景三：证券投资顾问业务暂行规定已起先在业内广泛征求看法；今年开业的中金公司武汉营业部在组织架构上把投资顾问作为其营销体系的核心；依据我国“入世协议”明后两年可能面临许多外资同行来国内布点可能强化投资顾问环节的竞争。可能来临的经纪业务商业模式的重构，要求我部在培育和提高投资顾问队伍

22、上进一步加大力度。因此，抓机遇（近期行情走强；年底前还可不论规模与服务差别异执行差别化价格策略招揽客户）、化风险（接着大力、全面推动把金元理财俱乐部服务到现有客群，以达到通过服务差异化来化解新法规引致价格秩序重整风险和争取新增客户敏捷定价的更大空间；组织与现有重点客群面对面沟通活动，增进营业部客服与重点客群的感情，谋求存量开发）、练队伍(激发员工的营销热忱，熬炼提高员工的营销实力)，是本轮营销活动的三条有机结合的主线。二、营销方案围绕“抓机遇、化风险、练队伍”三条营销主线，本轮营销活动将沿着“资产竞赛”和“存量开发”两个方向绽开。 “资产竞赛”，即设定特定时期执行的额外嘉奖政策，以营销人员个体

23、为单位，开展新增资产竞赛。 “存量开发”，即组织“以球（羽毛球）会友”，“农家乐（农家菜馆聚餐）”等成本相对低廉又利于增进了解与感情的多种形式的小范围沟通活动，进一步加强与存量重点客群的联络，一方面稳定重点客群的资产与价格，另一方面谋求存量开发实现进一步的突破。活动时间：本报告获总部批准之日至1月底（春节前）营销人员：可展业的后台员工、客户经理、经纪人（若四季度我司通过经纪人制度验收）1、“资产竞赛”活动 活动总结奖。分为“开户大奖”和“资产大奖”两类奖项，在活动截止日前，营销人员根据其活动期间开户数和新增资产量的多少进行排名，每类奖项取前三名。第一名嘉奖上网本（3500元以内）（其中开户大奖

24、要求新开有效户35户（含）以上，资产大奖要求新增资产3000万（含）以上）、其次名嘉奖时尚手机（20xx元以内）（其中开户大奖要求新开有效户20户（含）以上，资产大奖要求新增资产1000万（含）以上）、第三名嘉奖“三峡游”（800元以内，若实施有困难可用购物卡或日用品替代）（其中开户大奖要求新开有效户8户（含）以上，资产大奖要求新增资产500万（含）以上），若第一名因业务指标未达标只能领取其次名乃至第三名奖项，或其次名因业务指标未达标只能领取第三名奖项，造成不同排名同等奖项情形，则对排名高者另奖派克笔（200元以内）。 阶段式开户奖。即对活动期间新开有效户户数多的营销人员发放额外的阶段式开户奖

25、，营销人员新开有效户2户（含）每户嘉奖100元，新开有效户第3户至第6户（含）每户嘉奖150元，新开有效户第7户至第15户（含）每户嘉奖200元，新开有效户第16户至第30户（含）每户嘉奖250元，新开有效户第31户起每户嘉奖300元（公司设定的新开有效户每户嘉奖100元包含在内）。 渠道开发奖。渠道建设方面争取开拓20个宣扬阵地（以宣扬海报或易拉宝进场为标记），把银行网点、居民小区、写字楼电梯间、需等待消费（群风光向中产阶级）场所等作为主攻方向，营销人员找好点后经客服部经理或营销总监同意后即可实施，每个宣扬阵地可嘉奖找点营销人员200元（公关或维护成本较高的点可向营业部总经理申请最高不超过5

26、00元的嘉奖），宣扬资料成本由营业部担当。2、“存量开发”活动该活动是以营销总监、客服部经理、营销部经理三人为核心的营业部“中台”（职责是服务重点客群和全体营销人员），将在活动期间发起以“似曾相识牛归来”活动主题的多种形式、不同角度的研讨会、茶话会等，在增加与客户沟通沟通，巩固重点客群服务的基础上，为“资产竞赛”和“存量开发”供应依托点及创建发力点。服务对象：营业部重点客群。根据“分片包干”原则把每一个重点客户的细化服务职责落实到至少一人的职员身上（其中公共客户由营业部“中台”组织实施，经纪客户由其客户经理实施营业部“中台”帮助）。邀约客户与否和邀约客户的频率以分摊到该客户的活动成本不超过该客

27、户前一年对营业部的净贡献的5%为标准，超过这一标准须由客服部经理确定。重点客群中前100名核心客群制定更加有针对性的探望规划。标准化活动流程：以“似曾相识牛归来”为活动关键词，统一且不断优化营销话术（电话、短信、QQ三种沟通渠道运用），制作招揽客户听课或参与活动的宣扬画报或易拉宝等，邀请存量客户参加活动，活动结束后，对参加人员信息进行统计和汇总，做到服务过程的留痕。活动项目：逐步建立并完善的几项标准化活动有，一是定期投资报告会或沟通会（营业部散户大厅）并在会后组织座谈，二是每周周六或周日一次羽毛球“运动会”（选择配有临场休息室的场馆），三是每周一次农家菜馆聚餐的“农家乐”等。考核指标：以营业部

28、全体“中台”人员必需完成每月10户客户状况报告的数量考核指标和每月1户“存量开发”质量考核指标（“中台”人员因阶段性工作缘由可经营业部总经理同意削减当月数量考核指标）。三、营销预算及绩效预估1、营销费用预算营销方案策划公司 篇4一、背景介绍装饰公司市分公司成立于20xx年，由于缺乏有效的营销宣扬，因此在市知名度不高。而且，目前在市有众多的装饰公司，行业规范性不强，市场布局尚未形成。在这种状况下，装饰分公司有必要通过全面而有效的营销宣扬树立在市的行业地位，提高知名度和美誉度。二、市装饰市场分析1需求分析（1）宏观市场分析依据分公司开展的市场调研的数据显示，20xx年分公司市场的住宅存量为万平方米

29、，20xx年分公司市场的住宅存量将达到万平方米，将来三年内，受市土地供应日趋惊慌的影响，预料每年的住房存量增长率不超过%。对于二手房市场而言，20xx年二次装修的住房较20xx年上涨了%，达到了万平方米。进行二次装修的需求量呈上升趋势，其主要群体为年龄3245岁、具有稳定经济收入的居民。综合住房存量的上涨和二次装修市场的发展，预料再20xx年，装饰行业的总体需求量在万平方米。（2）消费者需求特点分析依据分公司对市居民20xx年开展的市场调研数据，在欲购房人群中有%的人认为全装修房是发展的趋势，其中有%的人准备在年内购买全装修住宅，较20xx年增加%。而准备在将来年内进行二次装修的被调查者占到了

30、%。2行业分析20xx年，市装饰行业的产值达到万元，较20xx年增加%，其中公装市场产值达到万元，家装市场产值达到万元，设计市场产值达到万元。3竞争对手分析从分公司成立的20xx年到20xx年，市装饰行业的竞争格局没有发生大的改变，分公司20xx20xx年的主要竞争对手和销售特点如下表所示。20xx20xx年分公司主要竞争对手分析表竞争对手年份竞争对手一竞争对手二竞争对手三公装家装设计公装家装设计公装家装设计20xx产值（万元）万元万元万元万元万元万元万元万元万元市场占有率%20xx产值（万元）万元万元万元万元万元万元万元万元万元市场占有率%20xx产值（万元）万元万元万元万元万元万元万元万元

31、万元市场占有率%三、公司定位1分公司的市场定位以中等收入人群为主，主要为家庭年收入在610万元的客户。预料20xx年主要消费群体的产值达到万元。2收入稳定的工薪阶层客户，主要家庭年收入在46万元，预料20xx年分公司在这类客户群体上创建的产值为万元。3高端客户的群体20xx年的预料产值为万元。四、营销策略1媒体宣扬（1）报纸宣扬20xx年4月1日11月30日，在市发行量最大的报开拓专栏，宣扬绿色装修、解答装修过程中遇到的难题，并讲解材料的学问、装修设计学问以及家居装修与保养的学问等。（2）店面广告在分公司所属的店面内做橱窗、招牌广告。广告突出装饰的质量保证、服务保证等特点，店面广告时间为20x

32、x年3月1日12月31日。（3）电梯广告选取市10家中高档商务写字楼的电梯刊登广告，目标是吸引在商务办公楼上班的具有肯定消费实力的潜在客户群体。刊登时间同店面广告相同。2促销活动（1）同品牌家电制造商联合开展“买家电，送元装修礼券”的活动。利用类家电的销售旺季进行装饰装修宣扬。预算费用为万元。（2）选择20xx年即将开盘的公寓、花园、苑的楼盘开展促销活动，主要方式在开盘现场分发带有分公司装饰装修实惠标识的传单，并有公司专业设计人员针对感爱好的客户进行解答和询问，并供应样板房参观服务。预算费用为万元。（3）选择家企业以及家事业单位的职工家属区（小区楼宇的运用时间达到10年以上），在公共宣扬栏内张

33、贴本公司的二次装修的实惠措施，并选择在6、7月每周的周六和周日开展装修询问和样板房的参观活动。预算费用为万元。营销方案策划公司 篇520xx又即将结束工作结束了，又有一堆策划书却还在等着你。那么原委策划书怎么写?怎么写好?工作总结网供应了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等，以下给你供应的农业养殖项目策划书，希望对您有所帮助。网站内容时时更新，欢迎您保藏本网站。一、项目前景：日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，许多农户不再养牛;很多

34、地方的农夫纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛养殖劳动量大，一次性投入大，饲喂费工费时，饲养不便利;有的农村社会治安不好，农夫怕牛丢失、被盗，不敢养牛;过去养牛是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，许多农夫不情愿养牛。20xx年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达2832元/公斤，育肥牛为3436元/公斤，牛肉价格为4246元/公斤。一头牛育肥35个月，纯利润达10001700元。农夫养殖一头母牛，假如一年能产一头犊牛，就能收入15001800元。二、市场分析：现省内肉牛供应主要来源于广州从化，粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为

35、主，主要缘由是活牛长途运输存在肯定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。农业养殖项目策划方案-策划书农业养殖项目策划方案-策划书 三、风险分析： 肉牛养殖的风险主要是三方面：1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。2、疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。3、自然灾难风险：水灾、气温等风险系数不高。四、经营选址：广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2个多小时的路程，至广州也

36、是是一样。河源雨水足够、气候适宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照看。再者河源有足够的土地资料和饲料资源。五、养殖方式：国内牛市场上比较走俏的进口肉牛还有：夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点，适合规模化、工厂化养殖;秦川牛，性情和顺、体格高大，前躯发达，具有遗传性能稳定、适应性强的优点，日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首，适合小规模养殖;西门塔尔牛适应性强，耐粗饲，易饲养，产乳产肉性能好，饲料酬劳高，遗传性能稳定，是养牛业首推品种。立体养殖是最好的养殖方式：种植新型皇竹草=西门塔尔牛架子牛(牛粪)=鱼、黄鳝、

37、蚯蚓=鸭新型皇竹草是目前生长最快、养分价值很高的牧草，对牛的口适性好，产量高，能量转化率高，一亩皇竹草可哺育肉牛5 7头;牛粪可干脆沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓;蚯蚓可养鱼，养鸭。既可削减污染爱护环境，也可增加收入。营销方案策划公司 篇6前言此份营销策划的目标为杭州下沙在校高校生市场，将要进行推广的产品为财通证券“财智版”手机炒股软件。浙江杭州下沙高教园区是目前浙江省最大规模的高教园区，有15所高校，在校高校生16万人。杭州作为国际性城市，经济金融与世界接轨，在校学生亦热衷于各种经济活动，投资理念较为超前。依据调查发觉，在校杭州下沙高教园区高校生的手机覆盖率达到了100%！99%手机中开通GRP

38、S业务，将来参与工作后准备进入股票市场的人数多达81%。88%同学们现在对于证券市场非常感爱好。但我们必需承认只有少数的在校高校生具有炒股经济实力和投资实力。可是依据我的调研发觉，目标群体的生活状态和特点确定了这是一片未开发巨大的蓝海市场。第一，此市场具备推广的财通证券“财智版”手机炒股软件一切硬件基础。其次，目标群体拥有较多的课余时间，对于证劵信息较为敏感，具备推广财通证券“财智版”手机炒股软件的软件基础。第三，各大证券公司没有真正地进入过此市场，目标群体没有各大证券公司成形的品牌形象。81%的同学将来向准备进入股票市场，因此此市场就是将来的股民市场，拥有巨大的投资潜力，而须要开发市场投入较

39、小。并且，截至20年11月末，沪深股票账户数合计为16481.94万户，A股账户16229.87万户，其中有效账户为13982.98万户。从我国年龄人口构成上来说，具有民事行为实力的15-59岁的人口为89742万人，按每户4人计算，基本每个家庭都已经开过户，意即市场已饱和，唯一还存在机会的就是将来社会的中坚-现在的在校高校生。故此本策划通过合理的分析认为，只要坚持以可行性与创建性并行的原则，从目标群体者动身，制定了一系列符合目标消费者须要，可行性强的营销策略。通过财通证券“财智版”手机炒股软件在杭州下沙高教园区在校高校生中的推广，财通证券在此片蓝海市场中领先抢滩登陆，在高校生也就是将来股民心

40、中树立起强大的品牌形象，肯定能以较少的投入获得巨大的收入。第一部分 营销目标通过一系列的营销活动，本策划希望达到以下几个目标：（一）在杭州下沙高教园区在校高校生市场中，财通证券“财智版”手机炒股软件普及率达到50%以上。（二）在财通证券“财智版”手机炒股软件整个推广期间的下载量达到80000其次部分 宏观环境分析（一）社会经济环境分析：随着中国的不断发展和开放，中国人均GDP也在不断增长。在20xx年大约是29748元。同时随着中国资本市场的不断被开发和完善，股票作为一种高收益的投资途径越来越引起人们的关注。依据中国证券登记结算有限责任公司供应的信息：20年11月两市合计日均新开A股账户339

41、89户，日均新开A股账户数较上月略有增加。截至11年11月末，沪深股票账户数合计为16481.94万户，A股账户16229.87万户，其中有效账户为13982.98万户。随着股市的发展，众多中小投资者进入资本市场已成为不行忽视的现象，他们在信息占有的实力上，与大型券商和基金无法相比。中国移动通信集团公司副总裁刘爱力表示，中国移动拥有全世界最大的手机用户群，可以利用手机的特性，实现中小投资者的信息对称，通过建立投资者教化新园地，可以更好、更快地推动证券行业信息化的发展。中国证监会办公厅副主任王建平认为：“我们可以利用该平台，使之成为投资者教化的载体和风险提示的重要渠道。” 3G业务的普及，各种加

42、密技术的发展也将为手机证券市场带来发展良机。（二）行业内部环境分析作为一种新型的的方式，手机证券在一起先就吸引了大量的证券公司。在中国股市整体环境的带动下，在运营商、证券公司、SP、独立服务供应商、软件商的共同推动下，手机证券产业环境和用户规模得到相当的改善。08年手机炒股用户有57万，11年应当达到了1000万，有人预料将来两年内，国内通过客户端方式手机炒股的用户量将以月平均6%的复合增长率增长。目前各大证券公司基本都拥有自己的手机行情和交易软件，同花顺，大才智，金太阳，投资通等等，将来在移动网络的平安和速度得到改善的同时，其业务量也将得到相当的发展的，手机炒股运用起来也就更便利快捷了。手机

43、炒股业务的发展呈现以下发展趋势和特点：在将来的12年内，手机炒股用户数量将以相对较快速度发展，但是受股市波动影响较大。35岁以下上班族是手机炒股最大的潜在用户群体，资费方面，手机炒股用户流量费支出将保持稳定，信息费支出有望适度降低 。独立服务供应商同运营商的商业关系将更加紧密证券交易所与证券公司将在产业链中扮演更重要的角色。特点如下：一，实时行情:实时行情界面清楚，供应强大的图表分析功能(走势图、日/周/月等K线图)，操作简便，同时供应自选股等特性化管理功能。供应深沪两市A、B股及基金、债券的实时行情查询。二，股市资讯：为用户供应刚好、全面、权威的财经资讯、个股点评、大盘分析，汇聚名家策略、要

44、闻分析、热点透视、潜力股举荐、投资组合等权威资讯。 三，在线交易：通过手机进行深沪两市各种证券品种的交易、查询等各项业务，操作简便、兼容性强。营销方案策划公司 篇7一、依据你的简洁介绍，我认为贵公司目前面临着如下问题：1、面对激烈竞争的装修市场，“新”的装修公司难以快速打开市场，举荐者和消费者一时难以接受，市场装修订单量受到局限。2、面对激烈竞争的市场，要早日立足市场，必需找到行之有效的营销方法，但你不懂市场，紧紧靠你想的那个单一的方法是很难快速打开市场的。3、自己的公司在同行中有没有优势?假如有，自己的优势是什么?所以，必需要找出自己的优势来。然后扬长避短，有的放矢!综上所诉：自己该怎么来解

45、决这些问题呢?这就是营销策略!下面是我针对贵公司目前所处的状况，拟定的一个方案。二、市场策略1、家装公司市场定位策略找出贵公司在同行中的优势和劣势，要做到知己知彼，然后扬长避短，方能百战不殆!确立差异化的市场定位，凸显自己装修公司的核心优势和品牌价值，以此值得顾客关注和认可，让消费者有装修的品质感保证，从而达成合作。因为现在的家装公司太多，良莠不齐，假如没有找准自己的优势，不能形成独特的市场定位，那么自己就是可有可无的平凡企业，这样的企业不会得到消费者的认可，自然就很难在市场上许久立足。结果就是自己什么都想做，误以为口径宽了，接活的概率就大，结果就会导致什么也做不好，自己也会是无头的苍蝇，到处乱撞，碰运气，甚至会陷入价格战的恶性循环中，最终把自己给做死了。因此，一个企业要想发展，要想壮大，必定要找到自己的优势，形成自己特有的核心竞争力。给自己一个精确的市场定位，然后为之不懈的努力!2、目标受众策略“新”的装修公司面对激烈竞争的装修市场，要消费者接受颇为困难，作为刚起步的新装修公司，不行能像大的装修公司那样大肆推广，从而将品牌强势的输入到人们的心智中。有鉴于此，必需策略性的界定自己短期推广的受众目标，一步一步的建立品牌。首先、将渠道人员(就像你所说的开发商售楼处的销售、各中介公司的销售)确定为重要的受众目标。在他们中间强力宣