金湾公司订单完成考核管理规定.docx

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1、金湾有限公司文件名称订单完成考核管理规定文件编号JW-WI-ZZ-005制修部门生产部修订日期/版 本A/00页 码第1页，共3页制订日期2022年04月28日日 期制订修订履历作成页码主要制订修订内容改废 版次发行 版次2022-4-28全页新制订此份文件/A/00制定审 核批准发行管制章:文件名称订单完成考核管理规定制定日期2022-04-28版次A/00文件编号JW-WI-ZZ-005修订日期/页次2/31、目的：满足客户需求，生产管理分工明确，便于考核。2、使用范围:生产部各车间、采购部、等订单完成相关部门和责任人。3、职责：3.1市场部组织合同评审3. 2供应部按期保质保量采购4.

2、3生产部组织安排按期完成生产入库4、订单数量管理分工4.1 各订单数量分管人从领料以后到产品合格入库的数量管理，包括生产过程中的废品超出 正常范围后的补料通知。4.2 各订单数量分管人在每月的8号前对上个月已完成的订单对生产部长、生产副总、行管 副总、常务副总提交过程卡或一个报表（包括投入、产出、废品、废品率、订单要求日 期、实际完成日期等）。对于已完成订单未提交的，一项处罚订单管理人员2分。5.订单交期考核5.1 合同评审时，每个月的订单要能达到该月计划的90%o如果需要插单，业务经理可以 拿自己的订单交换或者替换别人的B类订单（销售副总主持召开评审会）。5. 2订单权重：国内订单按合同大小

3、划分，5000套以内的订单为一个考核订单单位，超过 5000套到10000套，为两个考核单位。以此类推，每超过5000套为一个考核单位（比 如20000套为4个订单，交期分四批完成进行考核）。出口订单以评审批次进行考核。5. 3对于合同评审确认的订单，A+、A类订单未按期入库的处罚责任人2分/订单。B类和B 类以下订单未按期完成入库，处罚责任人1分/订单。交期超过一周的，再处罚一次,以此类推。文件名称订单完成考核管理规定制定日期2022-04-28版次A/00文件编号JW-WI-ZZ-005修订日期/页次3/35.4 归属部门责任的，部长处罚按责任人的50%,副总处罚为部长的50%,直接责任属部长 或副总的按责任人处罚。5.5 月度按期入库率90%以上，对车间主任、生产部部长、生产副总、圆钢采购员、铸锻坯 采购员、采购部长、采购主管副总每人奖励200元。5.6 月度按期入库率95%以上，对车间主任、生产部部长、生产副总、圆钢采购员、铸锻坯 采购员、采购部长、采购主管副总每 人奖励500元。5.7 以上考核由生产部提供责任数据，生产副总审核，行政副总按文件规定落实处罚。5.8 如果除以上考核部门以外的原因导致交期不能完成，经行管部落实后，责任人、责任 部门按5.3 5.4进行处罚。