采购部经理工作总结范文参考（14篇）.docx

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1、采购部经理工作总结范文参考（14篇）采购部经理工作总结范文参考（通用14篇）采购部经理工作总结范文参考篇1经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的20一年, 迎来了充满生机的20一年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代 表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日 的问候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作顺利！一、公司沿革回望20一年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而 上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇 于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出， 公司取得全年销售总额（元）的好成绩，从20一年公司成立到发展 至今，一年一个台阶，一

2、步一个脚印地走到了今天，成功的走向 了一条健康稳步的发展之路。这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首太行13年的发 展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付 出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的 阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进 入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，高等诸多问题。一、采购管理总结分析1 .采购管理内容？过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门 流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划 分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓 库管理责制基本到位

3、，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之 前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度 不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流 程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2 .管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善 措施）管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题 单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际 工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程， 规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够 紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理

4、方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式， 以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的 反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时 等二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题， 能够满足销售部门的服务需求；a.供应商开发过程受到限制，过 去一年里主要

5、采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等 途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在 网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应 同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适 质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发 供应商的模式有待改进、完善。b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中 对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客 观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人 员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关 部门参

6、与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品 品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估 程序执行不起来C.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、 供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度 不靠近;采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材 料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方 法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握 原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动， 财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无 法很好的控制利润

7、空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性， 需要财务部门的大力支持，提供相关数据e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大, 主要表现在：（1）、内部员工自身的信心不足，（2）、业务员部门与 客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之 间的沟通存在分歧，（3）、部门人员参与的程度不够，平时与供应 商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、采购员平时与供应商沟 通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的 方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、 增进服务的意识。f.采购绩效考核缺乏模式货

8、，对考核的关键点不清晰，没有 合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完 善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 （仓库绩效考核也类似）g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动, 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但 对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、 新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习 用。三、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及 内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件， 方便培训使用。并对仓库进

9、行了一次较为全面的盘点工作。b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥 管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间 限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c. 7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够 持续的现象。d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回 公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽 检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品 才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责 任；e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，

10、对产品存放 品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱 时有发生等f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外 发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起， 造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较 明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互 补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替 的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、 良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发 展潜力较大，可塑

11、性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气 采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成 工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存 在一定的迟缓，因请假制度应该改善。仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题 的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致 原因为员工缺乏就业压力，大供应商的评估。采购部经理工作总结范文参考篇5时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，内 心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时 也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现

12、 将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事 业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需 求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中 难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展 工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的 下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障 生产顺

13、利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里 我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用 效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了 成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、 交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨， 供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是 我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行 了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的

14、沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。 在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通 能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决

15、的问题， 比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：担心自己的业务能 力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这一方面需 要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领 导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在 的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟 通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工 作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积 极进取的工作作风。时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对突然 恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我 的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤

16、奋的 工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业 共命运。采购部经理工作总结范文参考篇6尊敬的处党委领导：你们好！我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工 技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与 同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部 领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同 志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强 自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如 下汇报：一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自 己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬

17、业精神，努力 提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加 强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从 项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、 揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以 致用。在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到 安全科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的 规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施， 一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与 矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文

18、、 煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管 业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步 井筒施工。处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位 有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新 的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认 识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正 人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发， 工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省， 提高思想意识

19、。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并 积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，提高自己的思维同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生 存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工， 感谢大家对我的信任；对我们太行的信任；是大家的努力和坚持， 让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！我更 加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规 化再次越近一个新的台阶！二、梦想与期望“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，而真正支撑我走到 现在的，正是我今天要讲的主题一一光荣与梦想，责任和担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人 尊

20、敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家 人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无 比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以 下几点要求：第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为 自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难， 都决不动遥。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的 战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、 下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观 念、计划协调观念与系统运作观念。及辨认是非的能力。三、强化廉洁意识，树立人生方向1、

21、率先垂范，以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁 相关要求，严格按照党章及廉洁从政准则的有关规定，规 范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的 监督。工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，要 求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特 殊化，从不以权谋私。2、增强党性，廉洁自律作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的 业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团 结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认 真听取领导和同事提出的意见和建议，树立良好的企业工作人员 形象。四、总结过去，瞻望未

22、来纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞 跃，组织协调能力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐 劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自己在工作、 学习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进 一步了解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面 有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与生产、安 全管理等密切相连，努力提高自己的管理水平。今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经 验，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导班子

23、紧密配 合，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见！采购部经理工作总结范文参考篇7尊敬的各位领导、各位同事：大家好！4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职，主 要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计 招标，参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的 开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。 现将一年来的工作简洁汇报如下：、在思想政治和道德建设方面认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和 工作能力。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求 真务实，始终保持良好的职业道德风尚。二

24、、在业务能力和勤劳奉献方面本人对技术知识刻苦钻研、积极探索；对业务工作善于实践、 勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。 坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。今年，共组织或参加等四个项目规划方案评审或研讨会20余 次;组织或参加等三个项目专项施工方案论证或评审会4次;组织 或参加房产工程月检2次、日常检查5次;组织或参加工程部月例 会1次、专题会议6次;组织或参加管理体系文件编写协调会议4 次;组织或参加等三个项目工程验收7次;整理或修改设计或施工 方案评审会会议纪要近20份;编制开发项目规划设计修改建议书 16份；参加工程招标会2次；审核并修改设计或施工合

25、同10余份; 赴疆内外考察调研5次;编制、修改或审批各类文件、报告50余 份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并纠正在建项目施工质量 （安全）问题近百条。而利用节假日加班累计42天。三、工作成果和主要业绩在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在 各部室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m2。在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2。 在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2；大门构筑 物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2. 9万m2；其中： 主体完工项目2项，总建筑面积2. 7万m2。四、在遵纪

26、守法和廉洁自律方面一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之 便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。五、20年工作打算或建议1、考虑到工程部人员少、业务多，经验少、困难多；在公司 开发规模及在建工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、 交流进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的 复合型人才。2、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人 员少的特点，依托等先进企业施工工法结合实际，收集总结、整 理编制出房产住宅工程统一标准，计划于4月1日起全面推 行。3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。4、强化工程招投标和合同管理，完善

27、目标责任评价考核体系，提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必须验收合格再结算，结算支付应留不少于5%的质量保证金。6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公 司发展动力和品质。各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不 足之处。有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、 太严；无意中会得罪一些人。在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、 评议。谢谢大家！采购部经理工作总结范文参考篇8一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教 职工的帮助、配合下，顺利完成

28、了师生的饮食保障任务。作为后 勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度 我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。一、思想学习方面：1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中 心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一 个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的 一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们 经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、 服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进， 尽量让师生满意。2、认真学习有关廉洁自律的相

29、关文件精神，作为特别容易被 商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和 危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要 作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严 格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回 避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈 判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中 的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采 购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督; 一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。二、工作方面：常规工作（一）、作为饮食部副经

30、理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的 服务工作，未出现食品安全卫生方面的事故。2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、 服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发 现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、 报废工作。4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作， 一年来共售出临时餐券80多万元。5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁 止学生饮用白酒。6、配合玉溪市疾

31、病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病 复检，检查中并未发现患病者。7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接 受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施 进行检查，确俣消防安全。8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃 圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并 在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。n、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施：在宣 传栏上刊登有关宣传资料进行

32、宣传。组成检查小组对环境卫生、 餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安 排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物 进行清除，消除安全隐患。迎评期间所作的工作：1、为我院一年能顺利通过评诂，由学院投入资金一一万余元, 参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。2、参与了由中心投入资金一万，新建的夜市小吃店二个，将 食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就 餐环境。3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也 为了迎评工作顺利通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个， 由饮食部

33、经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消 池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。（二）、作为采供部经理，做了以下工作：1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李 搬运工作。3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购 工作，采购金额一一元。4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、 夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂 鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了 06年鲜猪肉定点供应商。5

34、、完成了学生公寓C、D幢2, 元的电缆、电表箱、单项 付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供 货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。7、起草了后勤服务中心大宗物资采购办法、固定资产管 理办法，补充完善了食堂大宗物资采购流程、验收结算制度。8、配合学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了 治理商业贿赂实施情况总结材料。9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分 供应商的生产场地进行实地查看。10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。11、对食堂物资进行检

35、查，把好食品采购关，一年来未出现 食品安全事故。12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车 任务。一年来未发生交通安全事故。13、全年完成中心采购任务一一万余元，其中采购食堂物资-元；中心其他部门物资元。14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局 等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检 查，得到了较好的评价。15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现 采购违规行为。三、存在的差距及努力的方向：虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结 果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想

36、政治工作方面 投入的精力不多。2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不 够，创新意识不强。努力方向：作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种 激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充 满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。 信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥 团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很 顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望， 我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思 考和解决问题。我希望，我们都能有一颗（宽容

37、心）。三、未来与展望展望20一年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家 继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新 的篇章！只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取, 在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”， 我相信20一年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争 中成为业界黑马，赢得美好的未来！最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢， 并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年， 祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如 意！1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做 好本职工作。结合工作实

38、际，制定新的工作目标和方向，进一步 提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作 潜力，使饮食工作更上一个新台阶。3、进一走加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工 进行有关迎评的相关知识培训。采购部经理工作总结范文参考篇920年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取 得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按 需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

39、图 纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提 高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下年进一步加强对 供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个 合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供 应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相

40、关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、20年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货 设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会 在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重 沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司

41、选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员 的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同 时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把 好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、关于设备新装临时变压

42、器工程，由于采购及施工过程中没 有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时， 出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响, 和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于我的疏忽，给公 司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。 通过这次的教训I,今后的我的工作要求更加完善，在设备进厂前， 各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的 变更必须把资料补全。并了解市场的变化，并对各设备要充分了 解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关 于东莞

43、市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们 会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部 门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师 益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、20_年的工作计划1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2- 3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法， 不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价

44、格都在不同程度上 涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解 市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及 设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要 做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购 买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工 作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习

45、，使专 业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉 工作。在下年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身 素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工 作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购部经理工作总结范文参考篇10一、熟悉采购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经 手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及 确认。让我学了很多东西，能了解

46、自己物料的实际到料情况及存 在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通， 了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便 以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确 认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单 事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划 自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响 生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会 把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划 对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理。真正介入到单价里面。也可

47、以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品 以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不 同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最 好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过eir让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情 况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物 料

48、有依可询，有据可依。四、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘 点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会 造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们 的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明确。年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累 了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公 司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联