6S现场管理制度(A2)-副本.docx

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1、6S现场管理制度DDL/ZHD 07-009-2012第一章总则第一条目的公司致力推动6s现场管理，为员工建立一个平安舒适、整齐、高效的工作环境, 为提升工作效率，做到节能、清洁、平安生产，不断改善员工工作环境的平安及健康, 把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境，提高产品质量，提高企 业的核心竞争力和形象，特制订此制度。其次条适用范围一、本制度规定了在清洁生产工作中的现场管理要求，以及对6s管理的检查考 核及奖惩标准；二、本制度适用于本公司各部门、各项目公司（车间）及其全体人员。第三条6S术语一、6s概念6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安。由于前五个词组日文的罗马

2、拼法和第六个词组英文的字母拼法中，第一个字母均为“S，故简称为“6S o其 管理方法起源于日本，现已成为众多优秀企业现场管理的经典之作。二、6s定义.整理：区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不须要的东西；:.整顿：把要用的东西进行分类规定位置摆放整齐，并做好标识进行目视化管理；.清扫：将不须要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，清扫中对环境、物和机器设备 进行点检并消退隐患；.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整齐卫生；5 .修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好 的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。6 .平安：

3、上述一切活动，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方 针，对现场人的担心全行为、物担心全状态、环境的担心全条件、管理缺陷加强 管理。物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污1生产现场无长期不用的物、料1零件及物料无溢出、无散落地面1塑料箱、铁箱、纸箱、木箱、托盘等储物箱、搬运箱、托盘 定位摆放：1垃圾、废纸、塑料袋、破布（废手套、棉纱）、其它废品等分 类存放并刚好清除，无乱动乱放13.2呆料有明确的摆放区域，并予以分隔和明显标识1做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态1呆料、呆设备应定时上报1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1油桶、油类的存放区应有隔离防污措施13.3危急品、化

4、学品（易燃有毒 等）有明确的摆放区域，并分类隔离定位摆放，标识明确1隔离摆放,远离火源,并有专人管理1有明显的警示标识和平安技术说明书（MSDS）1非运用时应存放于指定区域内14.电 器、消 防设施4. 1电器、电线、 开关、电灯开关须有限制对象标识,无平安隐患1不得随意走线，尽量集束整理；不得有积尘或污迹，并标识1电线布局合理整齐、无平安陷患（如裸线、上挂物等）1照明设施保持正常、完好1电器及开关须有标识,无平安隐患2电器及开关保持干净1机械或电器检修时需有警示标识2电气箱、柜保持完好，有明细警示标记，明确管理责任人1电器插座有运用电压标示1电气箱、柜保持关闭，门锁损坏刚好修复14. 2消防

5、器材摆放位置明显，标识清晰1位置设置合理，有黄色警示线，无障碍物阻挡1状态完好,按要求摆放,干净整齐1有责任人及定期点检14.3协助设施风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物，无平安隐患1日用电器无人时应关掉,无奢侈现象1门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物1废弃设备及电器应标识状态，刚好清理1保持设施完好、干净15.资 料、看 板5.1铭牌、文件、 记录主要区域、房间应有标识铭牌和布局图1应有固定的摆放位置，标识明确1工艺资料、作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、 坚固、干净15. 2宣扬栏、看 板标牌、资料记录正确具有可参考性1单位主要班组应有看板1干净并定期更换,无过期公告，明确

6、责任人1版面设置美观、大方，标题明确，内容充溢1看板无损坏，损坏刚好修复16.行为6. 1着装及劳保 用品按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整齐1按规定穿戴好面罩、平安帽等防护用品16. 2私人物品定位标识，整齐摆放，公私物品分开1水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净1私人物品应集中存放于物品柜内，并分类标识16. 3行为规范工作时间不得睡觉、打瞌睡2无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗，无串岗1不看与工作无关的书籍、报纸、杂志、玩手机1不乱丢烟头（工作区、厂区）2机器设备运行期间无离岗脱岗2遵守平安作业操作规程、无违章5停工和下班前是否的确打扫、整理；1下班后是否清扫物品并摆放整齐；1能否遵守公司或各二

7、级单位的规定。1二、办公区6s管理扣分标准项目序号标准内容不符合 时扣分1.地面1. 1办公区通道畅通明确11.2地上无垃圾、无杂物，保持清洁11.3暂放物有“暂放标识牌”11.4可移动物品适当定位并存放于定位区域内11.5地面无积水、无纸张、无烟蒂、无痰迹、碎屑及其他杂物11.6垃圾篓定位摆放，标识明确11.7垃圾篓本身保持干净，垃圾不超出容器口12.盆栽（包括 台上摆设的）2. 1盆栽需适当定位，摆放整齐12.2盆栽定期浇水，泥土没有干裂，盆栽叶子保持干净，无枯死12.3盆栽四周干净、美观，盆栽容器本身干净13.办公桌、椅3. 1办公桌定位摆放，隔断整齐13.2抽屉应分类标识，私人物品在下

8、面，标识与物品相符13.3台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。13.4台面物品按定位摆放（除正在运用外），不拥挤凌乱13.5人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位13.6办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置。13.7与正进行的工作无关的物品应刚好归位13.8桌面上不存放与当日工作无关的文件和资料13.9人离开办公室时对保密资料确保人走桌清13. 10玻璃下压物尽量削减并放整齐，不压日历、电话表以外的资料14.茶水间、盥 洗室4. 1地面无积水14.2饮水器定期清洁，保持正常状态14.3水杯、水瓶定位、标识14.4各种物品定位摆放，标识明确14.5盥洗室保持卫生，清洁，无异

9、味14.6有清扫点检表，并精确记录15.其它办公设 施5. 1热水器、空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异 样时必需作明显标识15.2保持干净15.3明确责任人15.4办公设施的导线整齐走排、集束固定16.门、窗6. 1门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净光明无破损16.2窗台上无物品摆放16.3门窗玻璃无乱张贴现象16.4门牌号码、部门标牌齐全、统一、无破损17.墙、天花板7. 1没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画17.2没有无关悬挂物17.3照明设施完好，亮度适当17.4电器开关处于平安状态，标识明确17.5墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内17.6破损处刚好修复，

10、没有剥落18、楼道、门厅8. 1满意正常照明度，照明设施保持正常18.2保持通风，无异味。18.3无乱张贴和存放物品18.4部门门牌标识统一，正确，保持完好18.5消防设备按规定位置定位，明确责任人，定期点检18.6电气箱保持完好，明确管理责任人19.公告栏、看 板9. 1员工去向管理板刚好填写、擦除19.2作好版面设置，标题明确，有责任人19.3内容刚好更新，无过期张贴物19.4笔刷齐备，处于可运用状态110.文件资料、 文件盒10. 1定位分类放置.，按规定标识清晰，明确责任人110.2夹（盒）内文件定期清理、归档110.3文件夹（盒）保持干净110.4文件资料明确保管期110.5无过期、

11、无效文件存放110.6文件归入相应文件夹（盒）111.文件柜（橱）11. 1文件柜分类标识清晰，明确责任人111.2文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物111.3文件柜内文件夹、物品、资料应分区定位放置整齐，并用编号、形迹等 方法定位，标识清晰112.私物和着 装12. 1按着装规定穿戴服装112.2工作服、帽、干净无破损112.3服装没有披于椅上112.4私人物品一律摆放于私人物品区并放置整齐113.行为规范13. 1没有呆坐、打瞌睡，没有吃零食113.2没有聚集闲谈或大声喧哗，没有擅白串岗、离岗113.3不做与工作无关的事项（看报刊杂志、小说上网打嬉戏或炒股等）113.4节约用水用电113.5

12、上班、开会无迟到、早退现象113.6开会时不窃窃私语、打手机113.7只在指定场所吸烟113.8遵守职业规范及礼仪手册114.休息室 （区）、会客室、会议室14. 1各种用品保持清洁干净，适当定位标识114.2各种用品刚好归位，凳子刚好归位114.3饮用品应保证平安卫生114.4烟灰缸刚好倾倒，烟头不乱扔114.5地面保持干净115.清洁用具 用品15. 1清洁用具用品定位摆放，标识明确115.2本身干净，容器内垃圾刚好倾倒1三、公共区6s管理扣分标准项目序号标准内容不符合 时扣分1.道路1. 1道路畅通，无障碍物占路1.51.2主要路口设置路标，方向指示清晰明确1.51.3路面清洁、发生破损

13、刚好修复1.51.4道路施工应有平安防范或警示措施1.51.5有机动车辆通行的道路有交通标记、标线，必要处设置交通禁行标记1.51.6夜间道路适当照明1.52公司区环境2. 1厂区无垃圾、无杂物，保持清洁1.52.2厂区道路、车间门口通道不应随意堆放物料、样品和露天垃圾1.52.3垃圾箱实施封闭管理、垃圾分类管理，区域和定位标识明确1.53.车辆3. 1设置机动车和非机动乍停放区域，分类定位、标识明确1.53.2在定位线内停放车辆，排放整齐1.53.3非停车区域没有违章停车1.53.4机动乍内外保持清洁、完好1.53.5车棚实施管理责任制，保持清洁，无垃圾、废弃物和遗弃破旧自行车1.54.厂房

14、、办公 楼4. 1有破损应刚好修缮1.54.2四周无违章搭建和物品、垃圾堆放1.54.3外观保持色调一样，无乱拉管线1.55.能源、平安5. 1厉行节约，无长流水，无长明灯，氏漏气等奢侈1.55.2按规定布局安置消防设施，并保持完好，落实责任管理1.56.加减分6. 1同一问题重复出现，重复扣分26.2发觉未实施整理整顿清扫的“6S实施死角” 1处106.3有突出成果的事项（如创意奖项），视状况加分加2分四、通用部分管理扣分标准项目序号标准内容不符合 时扣分1.区域6s责任1. 1工作区域的6s责任人划分清晰，无不明责任的区域，有定置责任区 平面图21.2有清扫点检作业标准规范，并得到执行22

15、.单位6S制度 及执行2. 1单位应制定本单位”6S管理考核制度”，并切实执行检查和考核， 保存必要之记录23.现场6S培训 及员工驾驭状 况3. 1常常对职工（含新员工）进行6s学问的宣扬培训和验证，并有记录23.2抽查到的员工能答上5S/6S学问24.员工素养教 化4. 1常常开展职工礼貌教化，员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼 貌人25.部门（单位）6s总结、月报5. 1按期按要求上报部门（单位）的6s总结、月报26.能源管理6.2厉行节约，无长流水，无长明灯;长漏气等奢侈1.57.加减分7. 1同一问题重复出现，重复扣分27.2发觉未实施整理整顿清扫的“6S实施死角” 1处107.3

16、有突出成果的事项（如创意奖项），视状况加分152、附则二：【德缆目视管理暂行标准请参见产供销共享平台上，此标准待探讨 修订完善，目前暂行试用。】3、附则三：各部门月6s管理工作月报X X X部门（）月6s管理工作月报一、月度6s管理工作主要开展状况1、上月存在的不足及整改完成状况项目存在的不足问题简述完成状况未完成缘由备注6s培训及效 果验证将未完成的列入 下月整改支配6S检查及考 核整理、整顿清扫、清洁人员素养现场平安能源管理2、本月开展的6s工作状况（除上月存在的不足整改外）项目开展的方法或措施开展时间主要取得的成效6s培训及 效果验证6S检查及 考核整理整顿清扫、清洁人员素养现场平安能源

17、管理二、本月6S管理主要存在的不足及整改措施、支配项目存在的不足问题简述不足的缘由整改措施责任人完成时间6S工作执 行6s培训及 效果验证6s检查及 考核整理整顿清扫、清洁人员素养现场平安能源管理三、6s培训内容及效果验证记录序号培训内容授课人受训 人数受训时间培训效果验证状况方式验证人数合格人数备注（注：1、方式填“书面试题或提问”；结果填“及格或不及格，80分为及格”；未验证均不用 填验证状况。2、书面试题要求闭卷。）四、本月6s管理检查及考核明细（各部门依据本部门制度自行编制）其次章组织架构与职责第四条6s管理组织构架一、6s管理领导小组组长：总经理副组长:组员:二、6s管理检查小组1

18、.生产、施工作业（含库房）场所检查小组组长：分管平安生产副组长：平安生产部组员:2 .办公场所检查小组组长：党政部部长副组长：企管部部长组员：各部门负责人。第五条职责一、相关部门职责1.平安生产部：负责对生产、施工作业（含库房）场所及厂区公共环境的6s管 理进行检查和考核并依据制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核报表提交6S 现场管理领导小组负责人审核同意后，报企管部、人力资源部执行奖惩考核。3 .党政部：负责行政办公场所等6s检查和考核并依据制度相关规定，按检查及 评分结果提出奖惩考核报表提交6S现场管理领导小组负责人审核同意后，报企管部、 人力资源部执行奖惩考核。负责6s活动的宣扬工

19、作。4 .企管部：负责对相应的奖惩考核明细进行核对并落实奖惩考核。5 .人力资源部：负责对奖惩执行；负责聘请外部专业机构对公司全部中层及以上 领导进行6S现场管理学问培训。6 .财务部：依据确定，负责执行罚款收缴和奖金发放。7 .设备管理部：负责本部门6s检查和考核、改进，负责公司设备6s管理工作推 动及检查和考核。8 .各部门/各项目公司（车间）：负责对本部门全体人员进行6s管理学问及技能 培训，负责按公司规定全面开展本单位6s管理工作，并对本部门6s管理工作开展状 况检查和考核。二、各级人员职责1公司领导：1.1担当公司6s推动组织之领导；1. 2仲裁有关6S活动争议问题点；1. 3驾驭6

20、S活动之各项进度与实施成效；1.4批准各项奖惩活动。2各部门、各项目公司（车间）负责人职责：2.1 结合公司要求，全力推行本部门的6s现场管理；2. 2细致学习6s现场管理学问、技巧、方法；2. 3负责本部门6s现场管理之宣扬、教化、培训；2.4划分本部门内部6s责任区域并制作区域责任人平面图和6S作业标准并落实 管理责任；2. 5完善并制作本部门的总定置管理布局平面图、消防紧急疏散图；2. 6完善本部门的6S现场管理及考核制度，组织对部门的6S工作进行检查和考 核；2. 7制定本部门的6S活动支配，并按要求上报6S管理活动相关资料；2. 8分析和改善本部门的6S活动中的问题点，帮助部属克服6

21、S现场管理之障碍 与困难点;2. 9督促所属的清扫点检及平安巡查，执行定期之清扫点检，上班之后、工作中、 下班前做好平安巡查，确保生产平安，对存在的不足落实整改措施并整改；2. 10担当6s活动委员及评分委员，必要时参与公司评分工作；2. 11检查员工服装仪容、行为规范；2. 12参与公司组织的检查活动，检查做到细致、细致、公正，对公司管理提升负 责。3员工职责：3.1严格执行制度，听从管理，全力执行6s现场管理要求；3. 2参与6s现场管理教化训练，领悟6s工作要求及意义及目的，学习6s相关学 问和方法、技巧；3. 3按要求做好现场6s工作，对自己的工作环境须不断地整理、整顿、清扫，物 品、

22、材料及资料不行乱放，不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间；确保工 作场所清洁、整齐有序、平安；3. 4节约用水、电、气、汽、物料；3. 5克服6s活动之障碍与困难点，每日上班之时、工作中、下班前做好自我检查 和6s工作，提高工作效率，确保生产平安；3. 6留意上级的指示，贯彻6S工作指令并主动加以协作；3. 7主动提出6s管理合理化建议、改善提案，为提高效率和塑造企业良好的形象 而努力。第三章管理要求及内容第六条管理要求及内容一、遵循以“目视管理.、看板管理、行为礼仪”为基础，治理大环境，追求细微 环节优化的管理原则，促进6s活动从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化” 演化，以达到

23、“以人为本，持续改善，保证平安，提升公司形象，提高效率”的目的。二、6s现场管理是生产、平安、质量、成本、效率管理的基础工作，也是重点工 作之一，各部门、各单位管理班子要提高相识，并常常性对员工进行6s管理学问和 作业技巧培训和宣扬，建立培训记录并每月总结上报平安生产部。加强人员思想教化 和行为管理，规范作业，依据6s管理内容及要点，细致对设备设施、环境、产品、 物料、工装及用具、资料文件进行定置定位规范管理，全面做好整理、整顿、清扫、 清洁、现场平安管理工作。三、各部门、各单位为本部门、本单位6s管理责任主体，均必需本着“谁是责 任主体谁负责”的原则，按自我管理的原则开展本部门的6s工作，依

24、据公司管理 要求完善本部门、本单位的6s管理措施、制度、6s活动作业标准，将“6S”活动纳 入岗位责任制，并将制度、作业标准上报平安生产部。四、各部门、各单位须细致进行日常自我检查和周检查、月总结，每周至少组织 两次部门管理干部对本部门的6s工作进行全面严格检查、评比和考核，将“6S”与 部门员工的绩效挂钩，对存在的问题，举一反三，落实措施刚好整改，不断提升6s 标准，坚持持之以恒原则，为员工创建平安、健康、舒适的工作环境，建立有序、 高效的现场秩序。五、各部门、各单位每月必需按“附件三”规定的格式及项目将本部门6s管理 工作开展状况、成效及存在的不足进行总结，并于每月26日前上报平安生产部。

25、六、公司责令整改的项目，各相应部门要保质保量按期进行整改，做到不拖延、 不找借口、不敷衍了事。七、整理管理要求：为把占用的“空间”腾出来活用，防止误用、误送，防止变质和积压资金，塑造 清爽的场所。要求各部门、各单位对全部物品进行分类处理，区分必要物品和非必要 物品、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等。将必需品的数量要降低到最 低程度，将非必需品则坚决、刚好清离作业现场，不要的东西处理掉，作业现场不存 放不须要的物品。八、整顿管理要求：为塑造工作场所一目了然、缩短前置作业时间，压缩库存量、消退过多的积压物 品，不奢侈时间找东西，防止误用等目的。要求各部门、各单位对非必要物品刚好坚 决处理

26、，对全部必要物品划分放置区域、地点，进行分类定位整齐摆放，做到物各有 其位、物在其位，妥当保存，并建立规定格式看板、标识进行规范清晰的标示，实行 目视化管理，确保必需物品存放状态（名称，型号，数量，品质状态）受控、符合规 范化管理要求，有效地消退找寻物品造成时间的奢侈和手忙脚乱，防止误用、误送。 建立“定置定位管理布局平面图”，将管理责任落实到人，使区域责任目视化。九、清扫、清洁管理要求要求将清扫、清洁区域清晰地进行划分，并将清扫、清洁作业规范化、标准化， 明确清扫、清洁标准，形成管理制度与规范，建立“清扫清洁点检作业标准”看板， 将责任落实到人，对产生的废物刚好清理转到指定地点分类规范摆放，

27、对各自责任区 域环境（墙壁、柱子、门窗、地面）、生产施工设备设施、办公设施、工装、各类产 品、进行彻底清扫，工作中进行保持，摆放好各种、各类物件和原辅材料，使其干净、 整齐、整齐，保持无垃圾、无灰尘、无脏污、无杂物、无积水，防止污染发生，形成 干净、整齐、整齐、平安的工作环境。十、素养要求各部门、各单位要细致向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，让员 工人人熟知6s学问，人人依规定行事，从心态上养成好的素养修养和习惯，遵守劳 动纪律，遵守职业道德，提高素养，争做文明的员工，营造团队精神。十一、平安管理要求1 .细致贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安作业方针，为各项工作 创建平安

28、卫生的作业条件，实现平安、文明生产。2 .全面加强平安管理、平安技术培训和平安教化工作，提高员工平安意识，要 求在作业时加强平安意识，做好危急危害识别，预知危急，做好防范措施，防患未然, 养成遵守平安操作规程的习惯，防止平安事故的发生。3 .加强人员行为、物状态的危急危害因素识别，针对危急危害因素制定切实可行 的管控及安保措施，并将各项活动中的危急危害因素和管控及安保措施制作成看板挂 于现场，常常性组织员工学习熟记。4 、对各类危急的操作动作、机械工具、环境等进行相关防护设施设置并进行相 关平安标识，以时时警示现场作业人员。5.各部门、各单位要支配人员定期进行现场巡察，全面检查每周不得少于两次

29、, 发觉任何平安隐患，马上实行相关措施整改消退隐患，给员工创建平安舒适的工作环 境。十二、各部门、各单位6s主管领导及人员必需参与每次6s培训或会议，细致落 实和执行6s工作支配，并保质保量按时完成。十三、为使全公司各类标识统一，各部门各单位制作6s现场管理各类标识必需 先报平安生产部审核其式样、格式，然后报党政部品牌主管人员审核VI标记及色调。第七条检查及考核奖惩一、检查方法1 .公司实行不定期、不定时对各部门6s管理工作进行检查。检查要点包括但不 限于第三章管理要求及管理内容和6S管理及检查考核标准表的内容，在检 查时发觉有不符合项时，由检查人员或检查小组刚好通知相应部门并督促其进行整 改

30、，通知有口头、照片、0A、书面等多种形式，并做好记录。2 .每次检查出的不符合项由检查人员、各检查小组进行记录并进行累计统计，每 周在内网通报一次检查和考核状况。二、考核奖惩方法公司检查考核为对各部门考核，对存在的不符合项实行缺陷考核，全部考核奖惩 均考核奖惩其相应部门，各部门各自落实其部门内部的考核和奖惩，分日常和月度考 核奖惩。1 .日常考核奖惩实施细则：1.1 日常检查实行缺陷考核。对于6s的前5S,首次发觉未规定过或未要求过而 存在的不符合项，给其提出整改要求并要求其作出马上整改不扣分，首次发觉已规定 过的或要求过的而存在的不符合项按扣分标准赐予扣分但不罚款，要求作出马上整 改；对于平

31、安方面有违章作业的除扣格外，另按相关规定和情节对其部门处于罚款。1.2 2对首次要求整改的不符合项第三日进行复查，第一次复查还未进行整改的加 倍扣分，再次复查还未进行整改的依据情节赐予不低于100元/项的经济惩罚。短时 间的确无法完成的需整改项，各部门须刚好反馈说明详情，检查人员或检查小组核实 后，依据实际状况确定是否惩罚。1.3 3对其他部门或人员在本责任主体管辖范围内的责任区域施工作业或开展其它 活动造成本部门责任区域脏、乱的，由主体部门督促其刚好整顿、清洁、处理；如未 刚好作出处理的，一经查出，由本主体部门担当全部责任。1.4 日常对个人或部门的罚款由其部门负责人负责落实并在通报发出后3

32、日期限 内上缴公司财务部，并将缴款收据或收据复印件分别交平安生产部、党政部存档备查, 逾期未上缴的月底上报人力资源部并由人力资源部从其部门的工资中双倍核减，其罚 款收归公司全部。1.5 日常对个人或部门的嘉奖，月底由人力资源部从其部门的工资中核增，嘉奖 由公司支出。2 .月度考核奖惩实施细则：2.1 将6s管理按月列入各部门KPI绩效考核之一，实行月度评分制，月度KPI 绩效得分二（100-日常检查扣分和一专项检查扣分和-小组集中检查扣分和）X权重（由 企管部安排），月底将KPI绩效得分报企管部进行绩效考核。2 . 2生产制造业的产品质量、生产成本、生产效率、企业的效益都取决于生产现 场管理，

33、6s管理活动重点是生产现场的管理，推行最大的阻力不是来源于一线职工, 而是来源于管理层对“6S”管理学问的认知程度、来源于对员工（管理层）的培训和 激励，为激励先进，鞭策后进，公司确定依据KPI绩效考核结果对导线公司、特缆公 司、力缆公司、新特公司等四个项目公司进行排名，KPI得分最高的为第一名，KPI 得分最低的为最终一名，对最终一名罚款2000元，对第一名嘉奖2000元，若出现并 列第一或最终一名，则由并列第一或最终一名的部门均分奖罚。3 .每月由平安生产部将生产、施工作业（含库房）场所检查组月度检查考核评比 结果上报公司领导审批，经批准后由企管部、人力资源部执行；由党政部将办公场所 检查

34、组月度检查考核评比结果上报公司领导审批，经批准后由企管部、人力资源部执 行。第四章附录第八条其他一、本制度由平安生产部负责起草制订，最终说明权归平安生产部全部。二、本制度经批准后，自2012年1月1日起执行。用时将车间6s现场管理制 度（试行）DDL/ZHD 07-009-2011版作废。第九条附则1 .附则一：6S管理及检查考核标准2 .附则二：德缆目视管理暂行标准（此文件较大，单独发文，目前暂行试行, 待修订完善）3 .附则三：各部门6s管理工作月报1、附则一:6S管理及检查考核标准一、作业区（含库房）6s管理扣分标准项目序号标准内容不符合 时扣分1、场所1.1地面地面物品摆放有定位、标识

35、、合理的容器或托盘（架）1地面应无污染、不要物、杂物和卫生死角，污染无几时清理 掉1地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落1应保证物品存放于定位区域内，无压线1平安警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定1地面的平安隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施11.2通道通道划分明确，无障碍物，不占道作业，保持通畅1两侧物品不超过通道线1占用通道的工具、物品应刚好清理或移走1通道线及标识保持清晰完整11.3货架、工作 台物料架、模具架、工具架、台面及抽屉等正确运用与清理；1模具、夹具、量具、工具等止确运用，定位摆放；1物品分类定位摆放整齐，标识明确：11.4暂放物不在暂放区的暂放物需有暂放

36、标识1暂放区的物品应摆放整齐、干净1保持干净,没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘1贴挂墙身的各种物品应整齐合理.，表单通知归入公告栏1运用完的物品刚好归位11.5厂房、墙壁、 柱头、门窗没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画1没有无关悬挂物1墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内1门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净光明无破损1窗台上无物品摆放1门窗玻璃无乱张贴现象1门牌号码、部门标牌齐全、统一、无破损1破损处刚好修复，没有剥落12.设备 工具2.1设备、仪器手柄、档位、开关、限制面板标识清晰，限制对象明确1设备仪器保持干净,定位投放整齐，无多余物1设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有记录，记录

37、清晰、 正确1应保证处于正常运用状态，非正常状态应有明显标识1仪表盘干净清晰，有必要的标识正常范围1设备阀门、介质流向标识明确；危急部位有警示和防护措施1危急部位有清晰完好的警示标识和防护措施1设备阀门名称、限制对象标识明确1可移动设备应划线定位1机器上有无不必要的物品、工具摆放；1制动开关、动力设施加设防护物和警告牌：1设备润滑点标识清晰、完好，并按期保养；12. 2管线各种管线（电线管、气管、水管等）固定得当1管线整齐，有分类标识，不随意散落地面；上无悬挂物1管线布局合理，保持清洁，无灰尘、污垢、实施色标管理1废弃管线刚好清除12.3工具箱、柜柜面标识明确，与柜内分类对应1柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量1有合理的容器和摆放方式1各类工具应保持完好、清洁，保证运用性1各类工具运用后刚好归位1柜顶无杂物，柜身保持清洁13.物 料、容 器3.1材料、物料、 物料箱各种原材料、余料、半成品、成品应整齐摆（码）放于定位 区内并标识明确1不良品、报废产品、返修品分区定位隔离放置并标识明确：1