人事专员年终总结 (15篇).docx
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1、人事专员年终总结(15篇)人事专员年终总结1,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里 感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持。我将更加认真 的对待的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新 闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计 划。人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工 纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任 用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到 各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作; 规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐
2、;确定员工劳动合同签 定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期 通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生, 安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安 全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中 找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。环境。积极参与部门各类知识的培训,及时更新自己的知识,提 高自己的工作和专业能力。为此,我将更加勤奋学习,提高自身 各项素质和技能,适应公司发展要求。以上是我的20年年终工作总结,请领导监督和指正。人事
3、专员年终总结420年立刻就到啦!回望20_年度的工作生活,感受到公司 及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司的项目发展得越来越 多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的 一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎 接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现 对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止20年10月人力资源现状集团公司20年年初在编408人,本年截止10月份入职人 数为152人,入职率为:35.59%;离职人数为130人。截止20 年10在编人数为:427人;离职率为:30.44%。其中:集团公司20年年初在编人数是150人,截止20年
4、10月在职人数:180人,本年入职人数79人,入职率为:43. 88%, 离职人数51人,离职率为:28. 33%, 20_年集团公司入职人数为 64人与20_年同比入职人数增加15人;入职率增长:23.43%; 20_年集团公司离职人数为35人与20年同比离职人数增加16人;离职率增加:45. 71%o下属管理公司20年年初在编21人,截止20年10月在职 人数88人,本年入职25人,入职率为:28. 40%,离职人数27人, 离职率为:30.68%。下属公司年初在编204人,截止20_年10月在职人数130 人,本年入职32人,入职率为:24.61%,离职人数36人,离职 率为:27.69
5、%。下属公司年初在编36人,截止20年10月在职人数37 人,本年入职10人,入职率为:27. 02%;离职人数9人,离职率 为:24.32%。下属公司年初在编27人,截止20年10月在职人数为19 人,本年入职人数为9人,入职率为:47. 36%,离职人数为:7人; 离职率为36. 84%o二、考勤管理1、每日对员工0A考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审 核。3、根据考勤数据审核_、等工作人员的车费及餐费补 贴。4、每月根据考勤明细,认真做好考勤的.统计,为造发工资带给依据,根据考勤统计状况,公布考勤通报。5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转
6、正考评、 年终评优和年终奖的计算带给依据。三、人事档案管理1、新员工入职时,告知准备所需的人事资料,根据员工带给 的人事档案,建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案 相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归 入档案室,共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新,根据领导指标及要 求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工 花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员招聘核编带给了便 利。四、薪酬及福利管理1、20_年,集团各中心及下属
7、公司薪酬支出截止20_年10 月份共计:1561. 16万元,其中放薪酬720. 43万元;发放薪 酬:101. 60万元; 发放薪酬:54. 10万元;凯西来公司发放薪酬:107. 05万;发放薪酬:210. 76万元;发放薪酬:226. 22 万元;薪酬:141万元。2、集团转正员工基本购买了五险,截止20_年H月份全集 团单位部分保险支出费用240. 86万元,其中支出53. 88万元; 一支出:15. 90万元;支出:8. 02万元;支出:67.22万元; 公司支出:19. 85万元;公司支出:65. 54万元;地产支出: 10. 45万元;3、以上两项目主要人工成本合计1802. 0
8、2元,集团公司月人 工成本为180. 20万元,年人均人工成本4. 22万元。4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作,员工社保 信息的变更与办理,本年度办理社保卡6张,员工工伤申报及报 销3人。办理退休2人,生育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀,公司特在三八节、高温时节、中 秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了 生日小礼品。五、招聘及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工 已配备各岗位。透过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上 招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人
9、才,集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要,有效地推进公司 人才储备工作,满足公司战略目标及业务发展对人才的需求,作 好公司人才梯队建设,为员工带给发展晋升的平台。集团公司下 发“关于人才储备管理办法”,根据储备管理办法的相关要求建 立人才储备库,截止20年11月份储备人才库中人才数量为: 93人,内部储备人才5人。六、培训工作为满足公司快速发展的需要,打造一支高素质、高效率、高 执行力团队,使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化, 每月组织对新员工进行入职培训,截止20年11月进行培训员 工入职培训152人次。为强化管理,加强各位同事的
10、文化素质及专业技能水平,满 足公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理知识 及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到 培训部门进行旁听,截止20_年11月各部门完成内部培训101 次。20年,新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计: 31370元;其中部门内部专业培训费:29370元;新员工入职培训 费:20元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作,20全集团公司新签 劳动合同100份,续签劳动合同25份;目前,集团及下属所有员 工均已签订劳动合同,无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于 地产行业特性,有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员, 为规避
11、劳动风险,我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证 明。八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成,每月严格执行考核,对计 划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份,集团各中心及 下属公司定性及定性指标扣款合计:53. 83万元;其中定量指标扣 款:40. 42万元;定性指标扣款:13. 41万元;各单位完成计划节 点的奖励金额为:2. H万元。九、20年工作计划及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人 员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人,因我司主营房地 产开发业务,工程技术类人员经常出入施工现场,下属物业公司 一线操作员工居多,工伤发生率相对较高。如发生此类事故
12、,所 有费用由用人单位全额承担,存在很大的用工风险。为减少员工 发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。2、房地产行业招聘存在必须难度,将加强招聘工作,开辟多 种招聘渠道,个性是同事推荐,此种渠道成功率相对较高,推荐 被推荐人才年度被评为优秀员工,给予推荐人必须的奖励;春节 后人才流动的高峰期这些机会,参加一些大型的春招会,补充一 些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作 品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培 养员工工作的计划性和职责心,及时查找
13、工作中的不足并加以调 整改善,从而推进工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度 的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程; 培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望公司能设 立专门的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲 师培训的机会。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人事 专员年终总结5人力资源部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与 了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成 长到今天的成熟。自20_年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大, 引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正 在
14、逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极其关心,这对人力资源部同 事来讲无疑是的强心剂。过往,大家可能对“人力资源”这个词 语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过 今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认 可与支持。一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使 其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作 提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密,期间我保持 着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态; 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的 信息。二、负责员工的劳动合同,办理
15、劳动用工及相干手续;到目前 为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市 场推广部业务职员较散,集中的机会较少,常常都是来往匆匆, 导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机 会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定的员工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上 班刷卡办法已一年半时间了,由于部分员工一直未能适应新的考 勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行 了考勤重申,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统, 但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性 化管理,还是不能很好的交上使人
16、满意的考勤数据,但为了避免 有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更 加完善。四、执行各项公司规章制度,处理员工赏罚事宜;对有些员工 不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,人 力资源部通过周到调查以后,给予了公道公正的.行政处罚,并对 当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不 同程度的行政处罚,均熟悉到了本身的错误。五、公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开始实 施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本 部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实 施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目,公 司也
17、已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险 期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申 请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来,人力资 源部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发现固然 制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格依照制度 来执行,随便性较强,职员增长率太高。促销职员是五叶神市场 的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划 尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事。控 制好职员的增长速度及进步整体素质水平,为公
18、司的将来储备的 业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘 启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员 的情况等;八、帮助建立积极的员工关系,调和员工与管理层的关系, 协助组织员工的各类活动;另外,在部分领导的指导帮助下,对员 工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工 作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人才 理念。对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断 进步本身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮 流所淘汰。珍惜来之不容易的机会,扎扎实实做好每份工作。20做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源
19、的就 诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作 出改整。对于需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还 有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积 极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事 管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20年继续完 善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建 设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于 在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训 工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,
20、加 强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管 理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资 源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良 好的认同感和归属感。人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好 新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来讲话。最后,祝贺公司在新年里风平浪静,一年更比一年好!人事专 员年终总结6春逝秋飞,转瞬冬来到。不知不觉间,20_去了,20要来 To在科技一年的工作中,我很高兴认识了各位同事,也获得了 很多经验教
21、训,感谢总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的 培养教育。在这一年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得 了一定的成果,但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作 如下总结:一、20_工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺 各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用, 注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,认真做好公司有 关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、 文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及 根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的
22、需要。4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签 订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住 证等。6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利 润价值创造的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各 个企业管理工作中的重中之重;在20_年,公司制造部员工由 20_年6月末的33人下降到了 25人,因此,员工的招聘、稳定 和激励已成为人力资源工作的重点。在20年,人事行政管理工 作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内 部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训
23、开发、 工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方 面开展进行。二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新, 也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在: 自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部 门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同 时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20作计划充满希望的20来了,也带来了新的挑战。在新的一年里, 我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展 充分贡献自己的力量,努力做到:1、加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法 规常识。加强
24、对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了 解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了 解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和 问题及时反馈给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作, 形成良好的部门工作氛围。4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨,强化后勤人员素质, 提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新, 持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。5、全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全 面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度,
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