售后服务年度个人总结(7篇).docx

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1、售后服务年度个人总结（7篇）售后服务年度个人总结1当今社会，所有的服务行业都在提倡微笑服务。微笑是企业 对于一名员工的基本要求，但微笑不仅仅是一个表达情绪的方式, 它是我们的一个工作技能，作为一名客服工作人员，我们理应被 要求做到技术技能与完美服务一体化微笑是一把利剑，可以融化 坚冰。可见，微笑是我们在工作上自我保护的一种必要手段。微 笑是心情愉悦的一种表现，当客户需要我们提供帮助时，我们及 时地传递一份微笑，收获一份希望。微笑服务是一种力量，它不 仅可以产生良好的经济效益，还可以创造无价的社会效益，使企 业口碑良好，声誉惧加。微笑服务是人际交往的通行证，它不仅是缩小心理距离、达 成情感交流的

2、阶梯，而且也是实现主动、热情、耐心、周到、细 致、文明服务的主径，又是达到服务语言增值增效的强力添加剂。 我们所提倡的微笑服务，是健康的性格，乐观的情绪，良好的修 养，坚定的信念等几种心理基础素质的自然流露。只有热爱生活、 热爱顾客、热爱自己工作的人，才能保持并永久拥有那种落落大 方而又恬静优雅的微笑服务。与此同时，我对如何做好克服工作也有一些浅薄的见解: 想不能一致对外。(7)、没有实施奖优罚劣的奖惩制度，有“吃大锅饭”的现象, 没有激发出员工的工作积极性和个人能力的最大发挥。3、20_年中继续20_年的工作有：(前台接待继续按照4S店 规定的保养维修电话跟进招揽以促进客户的来店。二、20_

3、年工作计划和整改、整顿措施：过去的一年有很多很多的问题是值得我们思考的，而思考是 沉重的，对此1、20年目标：预计进店维修2160台次。计划维修总收入 2692320元。单车产值1246.44元/台。月平均来店维修台次180 台。2、工作计划和措施：(1)、以身作则，加强对部门的监管力度，做好服务流程的执 行和规章制度的遵守。坚决杜绝不利于公司运营、客户服务的现 象出现。(2)、服务意识的提高，服务理念与方式上的变革。加大主动 服务力度。市场的发展已经不容许对顾客怠慢，跟踪服务越来越 不适应行业主流。结合我们的自身现状，在保证被动服务质量的 情况下，还应加大主动服务的力度。售后服务部要对顾客特

4、别是 顾客反映的信息进行重点关注，主动捕获其信息并采取相应的措 施。预防为主的原则。把质量问题解决在事发之前是最有利的， 售后服务部技术人员应对进店维修保养的车辆进行仔细的检查、 对客户来电咨询进行耐心详细的讲解，解除存在的隐患质量问题。(2)完善并提供真心优质的售后服务。我们向顾客提供优质服 务是售后服务部应尽的责任。售后服务部涉及的服务工作主要有 保养服务、保修服务、维修服务和配件服务。按照被动服务的方 针，保养服务需要依靠顾客配合才能提高质量。实践证明，顾客 对于我公司的保养服务较为接受。售后服务部应注重为顾客提供 保养方面的知识，变被动为主动来争取顾客满意甚至感动。(真实 值和期望值)

5、对于每一件顾客需求，售后服务部实行接收一起处理 一起的原则，虽说此项工作是一个复杂的问题。可以这样讲，只 要抓好这方面的工作，顾客满意就会有一个大幅度提高。(3)、服务体系素质建设。必须坚决推行服务有关管理制度, 为服务人员的工作建立细化的考核指标，除现有考核内容外，增 补服务过程记录等，实施内部培训；加强对特约服务站的管理，从 自身而言，服务人员素质、服务配件是影响处理质量的两要素， 这两方面恰恰是服务的软肋。售后服务部正在加强管理来提高服 务人员的精神素质和能力素质，也运用了一些管理措施：如逐步 完善服务管理制度、导入培训机制、建立有效激励措施等，但该 工作还需要有一个时间的累积过程。“人

6、员素质”和“服务配件 应两手抓、两手硬，否则巧妇难为无米之炊。(4)配件库存的合理化及配件供应的及时性，配件是售后服务 重要组成部分。配件服务的质量涵盖了配件种类、库存、质量以 及供应及时性等，该方面工作为售后服务部20_年主要工作之一。 同时：A1、以后要经常和其他兄弟4s店经验交流，在和他们交流 的同时可以吸取工作经验，去改正我们自己的错误，提高我们的 工作效率。B2.在20年的工作中，我们在日常管理中做好订单、 信息和付款要求，按计划及时做好订单流程操作，完成与斯巴鲁 之间的信息交流和反馈。使总部对我们的考核能够达标。C3.与各 兄弟店之间搞好关系，利用经常联系，削减呆滞库存。D4.对内

7、部 人员加大培训率，使他们对业务更深的去了解，使我们的工作效 率提高。E5.对我们的订货金额计划好，使我们的订货金额合理， 还得满足客户需求，达到不能让购进的配件再次挤压库存。(5)、增值服务项目的开展，养护产品的推出。有目标、有计 划、有针对性的进行推销。使我们的利润、产值有新的增高点。(6)、快修的准备和推行，对于单纯的逢5000KM和10000KM 保养，实施总部推出的快修保养服务，体现快捷优质专业的服务。(7)、培训计划的实行，针对售后服务部目前的实际工作情况, 制定相对应的短期、中期培训计划，使售后人员的综合素质得以 提升，以向客户提供更优质的服务。总的来讲，服务在现代企业管理理念中

8、也称为产品，是企业 提高市场竞争力的有力武器，通常情况下顾客满意则是检验产品 质量的市场标准。新的一年富有挑战的一年。为实现公司任务目 标而努力，我们相信在王总的领导下、在公司对售后服务的一贯 注重和支持下，使售后服务部的工作开展有了可靠保障。售后服 务部也已经做好了迎接挑战的准备，也有信心把服务做得更好。 售后服务年度个人总结620年是公司发展上台阶的关键一年，在即将过去的一年里, 公司的各项工作都取得了的很大的成效，为公司的发展壮大奠定 了坚实的基础。过去的一年里，我一直从事售后技术服务工作， 目睹公司的发展壮大和制度的日臻完善，自豪感由衷而生。多年 的工作经历，自己对售后服务多少积累了一

9、些认识和体会，现总 结分享如下。一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，售后技术 服务也不例外。我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形 象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的 保护客户的利益，是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成 部分。做好售后服务工作，同时也为了及时反馈产品从出厂至使 用过程中出现的不良情况，以便作出及时改进，使产品更好的满 足客户的使用要求。二、精于专业技能，勤于积累学习作为一个技术服务人员，要在现场勤于观察，独立思考，多 与客户、同事沟通，这一点，对于不断掌握解决在不同环境下的故 障问题的应用知识至关重要。能否做

10、好设备的质量调研，是衡量 技术人员专业水准的标尺，同时也是技术人员尽快掌握应用知识 的有效手段。三、善于沟通交流，强于协助协调现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具 备良好的沟通交流能力，设备很多时候是由于使用操作不当或者 使用环境达不到标准才出现了问题，而往往不是如客户反映的质 量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交 流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。向客户推广公司的产品，不仅是业务人员的职责，也是包括 技术人员在内的公司每一个员工的职责，技术人员应更善于从技 术的角度分析，向客户介绍和推广本公司的产品，同时及时向业 务员反馈商机，发挥

11、好桥梁的作用。售后服务年度个人总结7在公司售后服务部工作已经有了一年多了，在这一年多的工 作中，我以“客户至上”为理念，“实现客户满意度”最大化服 务的目标，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为 准则，认真完成了领导安排的任务，自身的水平和工作能力也得 到了提高。现将一年多的工作情况、心得体会以及以后的努力方 向汇报如下：作为一名售后服务人员，每天的的工作极其琐碎，日常事务、 文件、传真、电话的接收，门市顾客咨询、接待处理，并将接到的 客户业务咨询电话及时传达给各区域负责的业务员。这些工作都 很不起眼，却也是继销售的一个重要的延续工作，所以电话也是 很多的，每一次客户来电咨询时尽全力

12、为客户解决问题。接触售后工作一年多了，对这一行有了更深的了解，说实话 售后服务的确是个挺受气的职业，但也是个很锻炼人的职业，客 户反馈产品故障信息.问题这看起来简单，做起来就不是那么回事 To保持好一个良好的心态，认真仔细聆听每位客户抱怨产品质 量不行、测试偏高、偏低等诸多问题，作为售后服务人员在听取 客户反映产品质量的信息，就要有较强的专业技术知识，具备良 好的沟通交流能力和客户进行交流，分析原因所在，并不都如客 户反映的质量不行，客户往往有很多都是操作不当的情况引起的, 用户对于产品哪一个环节操作不熟悉，没有按指导的方式去操作 等，根据具体情况在次指导客户如何操作和注意细节，避免重复 犯类

13、似的错误，找出了症结所在，提高客户维护应用产品的水平， 从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在公司领导及同事的配合下，整理、建立、健全完善了各个 地区的终端销售地点.电话，方便了用户能在自己所属较近地方购 买产品的需求。也提高了代理商对*公司的忠诚度，定期回访客 户对产品使用情况！出现的问题给与及时的解释和回复处理。也 将用户反应的情况及时让业务员与客户沟通完善。认真完成领导 安排其他工作任务。在今年的售后回访的过程中，我深深地体会到：在市场竞争 激烈的今天，随着消费者意识的提高和消费观念的变化，消费者 在选购产品时，不仅注意产品实体本身，在同类产品的质量和性 能相似的情况下，更加重视

14、产品的售后服务。因此，企业在提供 价廉物美的产品的同时，向消费者提供完善的售后服务，已成为 现代企业市场竞争的新焦点。在这一年多的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作 能力上有了新的提高和进一步的完善。在今后的工作中，我将发 扬优点，克服不足，脚踏实地，尽职尽责地把工作做得更好。 售 后：* 20 . 1. 09一做好售后服务，不断提高售后服务人员的素质客服服务工作是一个综合技能要求很高的工作，因此对客服 服务人员的要求也很高。一名优秀的客服服务人员应具备以下基 本素质：1、尽力了解客户需求，主动帮助客户解决问题。2、有较好的个人修

15、养和较高的知识水平，了解本公司产品， 并且熟悉业务流程。3、个人交际能力好，口头表达能力好，对人有礼貌，知道何 时何地面对何种情况适合用何种语言表达，懂得一定的关系处理, 或处理经验丰富，具有一定的人格威力，第一印象好能给客户信 任。4、头脑灵活，现场应变能力好，能够到现场利用现场条件立 时解决问题。5、外表整洁大方，言行举止得体。6、工作态度良好，热情，积极主动，能及时为客户服务，不 计较个人得失。售后服务年度个人总结2时间过得很快，我进入公司已经一年多了。初来乍到，对于 我来说，这里的一切都是新鲜的，然而新鲜过后，更多的是严明 的纪律、严格的要求，于之前的学生生活截然不同。作为一名客户服务

16、人员，我逐渐感受到客服工作是在平凡中 不断地接受各种挑战，不断地寻找工作的意义和价值。一个优秀 的客服人员，熟练的业务知识和高超的服务技巧是必备的，但我 个人认为与此同时我们还要尝试着在这两点的基础上把枯燥和单 调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对 于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有 效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。其次，在为用户提 供咨询时要认真倾听用户的问题，详细地为之分析引导，防止因 服务态度问题引起客户的不满。一直以来，公司都以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨， 立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。作为一名 从事证券业不久的

17、新人，我确实还存在一些不足之处。一是工作 经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够，三是工作 中有时情绪急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加 以克服和改进，努力做到以下几一勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。作为客服服务人员，我深刻体会到学习 不仅是任务，而且是一种责任，更是工作的切实需要。今后我会 努力提高业务水平，注重用理论联系实际，用实践锻炼自己，为 公司贡献自己的微薄之力。二立足本职，爱岗敬业1、作为客服人员，我始终认为“把简单的事做好就是不简 单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、 努力的.去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休 息时间

18、，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每 当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的 了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司 的新业务全面、深入的开展起来。2、在工作中，每个人都应该严格按照“顾客至上，服务第一” 的工作思路，对顾客提出的咨询，做到详细的解答;对顾客反映的 问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决 的问题，积极向上级如实反映，争取尽快给顾客做以回复；对顾客 提出的问题和解决与否，做到登记详细，天天查阅，发现问题及 时解决，有效杜绝了错忘漏的发生。同时，虚心向老同事请教也 是做好工作的重点。努力学习和借鉴他们的工作经验和

19、技巧，既 有利于本职工作，在与各部门之间的协调沟通上也会有很大的帮 助。3、不迟到，不早退，不懒惰。能够认真积极的完成领导安排 的各项任务。售后服务年度个人总结320_年公司成立售后服务部，使得公司的售后服务工作有了 很大的改观，客户的满意度也有了很大的提高。取得的这些成绩， 首先感谢公司各位领导的正确领导和帮助；其次，要感谢各位同事 的大力支持；最后，要感谢售后服务部全体员工的齐心协力的不懈 努力。我作为售后服务部的负责人，现将售后服务部工作总结如 下：一、努力做好各项工作作为售后服务部，主要负责公司的设备的售后维护、设备的 调试及培训、设备售前演示等各项工作；售后服务部，认真解决每 一例客

20、户报修，认真调试每一台设备，认真给每一位客户讲解设 备的使用操作方法，认真解答每一位客户遇到的问题，认真给客 户演示设备每一项功能；售后服务部每一位员工，都齐心协力做好 每一项客户服务工作，不断提高客户对公司的满意度和忠诚度。二、干中学、学中干，不断提高自身工作能力售后服务部包刘西明、唐斌、陈洪等几位员工，每一位员工 都发扬不怕吃苦，勤于学习的.精神；努力做好自己负责的本职工 作，同时干中学、学中干，不断提升自己的工作能力和工作效率。 我要负责的售后服务，把的售后工作做的井井有条，大大提高了 客户的满意度；同时，其他地方售后、设备安装调试及设备演示也 尽职尽责的做好；陈洪主要负责电气方面的售后

21、工作，作为来公司 不长的新员工，他在20_年里成长的很快，默默的做好安排每项 工作，并在干中不断总结学习，提高自己解决问题的能力；唐斌作 为公司的老售后服务人员，负责机械方面工作，接受能力强，善于 干中总结，不断提高自身技能，把售后工作做的让客户满意。三、20_年售后服务数据统计20_年全年出差人数607人/次，其中安装后改造1H人/次， 不到一年换件85人/次，有赏服务42人/次，外厂免费维修10人 /次，用户使用不当198人/次，售后服务161人/次。四、不足之处售后服务部由于人员不足，造成有些维护，不及时造成客户 抱怨；售后人员缺少定期培训，不能及时对公司的新技术，新方法, 新产品及时了

22、解；售后人员之间经验交流太少，不能及时分享各自 的工作经验和心得；客户回访工作没有真正落实；客户报修没有及 时记录处理；售后总结及资料整理不及时不完善；五、改进措施1 .售后服务工作要得到公司领导的足够重视和支持；市场是 一个公司的生命线，但是售后服务，是决定这个生命线是否存亡 的重要因素；2 .定期组织售后人员培训，及时掌握新技术，新产品；同时加 强售后人员的沟通及经验交流。售后服务年度个人总结4过去的一年中，我在经销总公司直接领导下、在总的英明 指导下、在同志们的团体关怀下遵照我公司年售后服务总体 安排部署，售后服务工作始终按照“与管同行、以优制胜”和“钢 管未到，服务先行”的理念，兢兢业

23、业、恪尽职守、摸爬滚打、积 极积极，各项工作均取得显著成效，受到了用户的好评。坚持“钢管未到，服务先行”理念，今年的服务重点是西气 东输二线、中亚线、兰郑长管线。年初，领导针对西气东输二线 专门制定了服务工作计划，明确服务人员及服务站点，提出了工 作方式和工作标准。要求售后服务人员必须在每五以书面形式反 馈现场出现的问题，对于现场出现任何与宝鸡钢管有关的信息， 做到第一时间到达现场与有关方面进行积极协调，并及时将信息 反馈，24小时内对用户要有明确答复，企业品牌效应得到了进一 的提高今年六月份由总经理和副总经理亲自带队，对西气东 输二线东西段项目分部、EPC项目部、中转站和现场进行走访。共 历

24、时半个多月，行程8000多公里。此次走访显示了公司领导对我 们售后服务工作的高度重视，并得到了项目经理部的高度评价。 经过这次走访了解了我公司钢管质量、现场服务情景和施工进展 情景，听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和意见， 协调解决现场有关问题，同时对西气东输二线现场收集到的意见 和提议进行了认真分析，并提出了改善措施及完成期限。按照职 责公司的部署，将职责公司和直属单位的售后服务纳为一体，统 一服务、统一管理的模式做好售后服务工作，并将现场服务人员 细分为组、分片管理，职责落实到组，明确到人，使服务更好的 满足现场的使用要求。同时对我们战斗在第一线的服务人员起到 了很大鼓舞和帮忙。

25、今年是中石油重大管线相继开工建设的一年, 为了提升售后服务质量，充实售后服务资料，完善售后服务程序， 坚持服务创新，变传统的单纯的售后服务转向整体统一的服务， 时时坚持特色服务。领导分批次安排我们服务人员到制管和防腐 单位学习，提高服务技能。由于措施得力，执纪严明，员工的工 作作风明显改观，执行力、工作效率、服务质量有了很大提高。 同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场服务的工具，有 效解决因不可确定因素造成的产品损伤，为现场施工创造了条件。年，我们在韩总的正确领导下切实加强了服务工作的质量, 不断提高自身技术水平，在原有各项制度的基础上进一步将服务 流程工作标准化，日常工作表格

26、化，服务指标纳入目标管理考核， 结合客户对于服务的意见调查，将所得结果，作为改善服务措施 的依据。加强服务及处理客户的提议，经常与现场各单位人员坚 持密切的联系，随时关注现场动态，确保及时发现问题及时协调 解决。售后服务年度个人总结5辉煌的20_已经度过，回顾20_,是中冀斯巴鲁辉煌的一年、 成功的一年、具有时代意义的一年，是斯巴鲁在中国进口汽车市 场的功臣体现，并超额完成集团公司下达的各项指标，为集团公司 创造了可喜的利润。我们临沂公司也圆满的完成了总部下达的指 标任务，我公司的成绩离不开王总的英明决策和敏锐的市场洞察、 也是在座各位同仁辛勤努力的见证。一、20_年工作回顾：1、20_年售后部工作目标完成情况：共进店维修1110台车， 维修总收入1359263. 6元。月平均来店维修台次92. 5台.月平均 收入11327L 97元.单车产值1224. 56元/台.2、20_年工作不足：(1)、作为部门负责人没有能够执行好部门的管理制度，执行 力欠缺。(2)、对于售后的服务流程没有按照标准4s店流程进行要求 执行。(3)、售后服务人员之间的配合欠缺理顺。(4)、特别是在客户不满方面缺乏及时有效的应对，致使部分 客户满意度不高。(5)、一线人员对于客户的热情度和对客户高度负责的态度欠 缺。(6)、没有开展有效的内部培训机制，使我们的服务战线和思