供电公司工作总结及工作思路工作思路.docx

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1、供电公司工作总结及工作思路工作思路XX年，我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路， 大力实施效劳“三农”开展战略，各项工作取得长足发展，供电公司工作总结及工作思路。现将一年来的工作汇报如下：一、XX年工作回顾安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事 故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作 事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格 率98. 261%；累计供电可靠率99. 833%O营销指标完成情况。（数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）1、供电量累计完成5612. 13万千瓦时,完成年方案6349万千 瓦时的

2、88. 39%O2、售电量累计完成4752. 41万千瓦时，完成年方案5335万千 瓦时的89. 08%o3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时，比市公司方案 553. 69元/千千瓦时低2. 33元/千千瓦时。4、线损率累计完成15.32%,比年方案15. 97%下降0.65%。5、应收电费共计2845. 02万元，截止11月6日，已收回电费 2841. 31万元,欠电费3. 72万元，回收率到达99.86%。6、合理增收完成7. 50万元，其中:违约电费1.26万元,补收电 费6. 24元，完成年方案40万元的18. 75%O财务指标完成情况。1、资金余额：考核目标为20万元，每月均

3、完成为了考核目标。2、本钱费用执行情况：1-10月份以来，固定本钱累计完成 283. 88万元增长15. 47%,完成预算数242. 61万元的117.02%。3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415. 65万元，市公 司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265. 41万元，工资没有节 余。多经公司分流工资达一百多万元。（二）详细开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力发展安全反违章。公司采取定期 检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月， 公司共发展安全稽查？次，开出安全罚单11份，处分违章人员？人 次，累计处分金额4950元。二强外部渔塘安全用电整治力度

4、，防止客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司 法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下 达安全整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁 子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。三强路线树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政 府商议，对全区中低压路线及台区树障发展了全面清理。特殊是对 树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv路线通道根 本打通。电网建立捷报多 公司XX年配网工程方案9个，总投资185. 57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155. 30万元。公司灾后恢复工程方案14个，总投资10

5、1. 32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。公司大修工程方案6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化路线建立、标准化台区建立 等。配合完成UOkv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户效劳 梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站 建立正在实施，有望十二月底完成。营销管理求精益一是完善营销体系建立，构建营销管理新模式。4月份，公司 全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出 供电所与农电部份离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分 开”和中低压别离，有效阻塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实 性。供电所电费回收按每月

6、15日交纳40%、20日交纳70%、25日交 纳100%,有效逃避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管 理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700 余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些 台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司 组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核方法，并 结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真 开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。四是稳固周边用电整治成果，防止违章用电

7、再反弹。为了有效 稳固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表发展了检查，确保 卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有 降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治 生活制度的要求，坚持“三会一课”制 度；结合“讲党性、重品格、作表率”、“人人讲诚信”、“解放 思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强 党员干部理论学习；认真落实党风廉政建立责任制，严格贯彻执行 党风廉政建立，坚持抓好“四好班子”建立；健全行风建立体制， 加大优质效劳和行风复评的力度，努力提高优质效劳水平，认真处 理来信来访和95598投诉，党风廉政建立及行风建立管理水平得到 提升， 工作思路 供

8、电公司工作总结及工作思路（s:/ ）o公司工会认真贯彻工会法和劳动法，履行维护职能， 推进民主管理；环绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入 开展职工 经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的 文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。二、存在的问题和艰难1、本钱压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进 展了调整，我公司本钱费用预算较年初减少H.2万元，各项费用指 标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停石专厂等因素 影响，XX年，公司的售电量将浮现付增涨；随着电量的大幅减少， 完成线损指标任务难度很大。3、构造性缺

9、员严重。随着专业化管理的深入，公司构造性缺员 问题日渐突显。三、XX年工作思路XX年总体思路：以党的xx大精神为指导，以科学开展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营 和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业， 为地方经济开展作奉献。安全生产工作思路：1、加强安全生产根抵管理培训力度，提高各级安全生产人员的 业务素质和安全意识。2、加强生产方案管理，确保生产任务按期完成。3、加强中低压路线的维护和处缺工作，提高供电可靠性。4、通过农网完善化改造工程、“三标”建立、大修技改、XX 年配网工程等，提高设备安康水平。5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝

10、违章发生。6、加强安全生产根抵管理，完善根抵资料及各类报表、台账。营销工作思路：以营销管理全面精细化为主线，抓根抵管理，提升营销工作质 量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风 险能力，抓客户效劳，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管 理水平上台阶，努力做好以下几件事：1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%。2、抓好客户效劳分中心管理，推进“四优三好”创立。3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。6、稳固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。7、对鱼塘用电

11、户计量装置发展改造。党群工作思路： 1、抓好支部创立工作。2、抓好党风廉政及行风建立。3、抓好效能监察工作。4、抓好党内主题实践活动。5、抓好文明单位创立工作。6、抓好“四好班子”建立工作。7、抓好新闻宣传工作。工会方面：1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民 主管理和党风廉政建立的有效途径。2、加大班组建立管理力度，对照一流班组考核标准和上级要 求，加强班组根抵资料的，防止一流班组滑坡。3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报导，完成工会 宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。4、继续开展好职工食堂竞赛工作。5、加强职工之家建立工作。6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关

12、心公司弱势群众，千 方百计为艰难职工解决工作和生活中的实际艰难。7、组织开展好各项文体活动，除积极参预市公司工会组织的各 项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心安康的文体活动，以 此丰富职工的文化生活。财务工作思路：1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源构造，使其得到充分合理的利用。3、及时清理工程工程资金，完成一个工程工程后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归 仓”。XX年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服艰难，紧紧依靠 和团结广阔职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并环绕制 订工作思路，为XX年各项工作做好准备。