半年度工作总结采购总监上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、采购总监上半年工作总结及下半年工作计划我们工作总结为大家整理的采购总监上半年工作总结及下半年工作 计划，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结O我加入XX到已经快XXX 了。在这个XXX中，我感受到XX企业的 良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率 还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就 做个挑刺者，提提对我们XX企业的采购工作的建议,不妥之处请领导 谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本 是每个企业的永恒的主题，在日资

2、企业和台资企业的采购管理上， 这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减 少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想 这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到 三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一 些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定 采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格进行日 常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；供应科长对物料采购的单价、采购订单 和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批 权限，如供应科长可批

3、准5000元以下，5000至50000元由采购总监批 准，50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家 或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报 价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表, 审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对 每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通 和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认， 在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供

4、应商进行价格 谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应 由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核 后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降 价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自 己所采购的物料进行价格谈判与降价。奖励办法：按已降下的价格 与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式二降价差额义奖励虬 如9 月的2个订单采购物料的单价为10. 2元/pcs,通过谈判或找到新供应 商降价为10元/pcs, 9月份下单采购了 lOOOOpcs,如果奖励是降价的 5%,那么

5、9月份的奖金额=(10. 2-10 ) X5%X 10000=100元。(注： 从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算 资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综 合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚 100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%,三个月没 有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实 性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难 度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：va分析 法；ve工程；改变谈判方法；

6、目标成本法；早期供应 商参与；杠杆采购；联合采购；为便利采购而设计；价 格与成本分析；物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可 以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及 大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采 购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公 司都在实行，效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能 够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀 的供应商。第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面， 我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规 不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中 断的危机管理 方面，我总结了以下7种办法：