生产一线副班长工作总结（3篇）.docx

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1、生产一线副班长工作总结（3篇）生产一线副班长工作总结（精选3篇）生产一线副班长工作总结篇1在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、 改进，也在不断的改正我们的管理方法。最终，在全体员工的努 力下，我们最终取得了骄人的成绩！这是一车间全体的胜利！但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的 管理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情。这是过 去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。 现在一年已将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年 的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进。我的工作总 结如下：一、个人的工作作为一名副班长，我在日常的工作首先

2、从一天的早会开始。 通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺 点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工 作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定， 也会实施一定的惩罚。之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任 务不同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开始对员 工的工作开始检查和指点。这点主要是针对新员工，今年车间走 走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我 去进行简单的培训。车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名副班长，我自己 要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的 储备知识。为此，我在工作后有

3、空闲的时候，也去向技术请教学 习，提升了自己不少的知识储备。工作中副班长没有空闲的时候，作为一名副班长，自己要掌 握自己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮 助，我都得知道，并及时的去解决。有的时候，在过于忙碌的时 候，自己也会在生产线上。二、员工管理工作副班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从 早到晚，自己都应该掌握大家的状态，有的时候有人和我请假， 我就要及时的对第二天的工作进行重新的安排。有人违反了车间 规定，我也得及时的发现并惩戒。在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老 员工却非常少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜 样才能更好的学会。

4、为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间 的规则。三、不足的地方就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工 也常常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不 去针对性的管理的话，这个问题就不会改变。四、总结尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实 进步不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好自己的工 作，为车间进一步提升而努力！生产一线副班长工作总结篇2我作为银挤压车间的副班长，在过去的一年里，认真履责， 积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项 目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学

5、、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念;5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等。公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规 划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车 间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗

6、下，以 “发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追 求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发 展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个 新的毫阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并 能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一

7、套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个副班长经过几个月的不断探索和实践, 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：1、不良、修理的浪费。2、加工的浪费。3、动作的浪费。4、搬运的浪费。5、库存的浪费。6、过早的浪费。7、等待的浪费。8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管

8、理和设备保养的规章制 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高 班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚

9、力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为副班长也会主 动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一 种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从 以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员 来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使 他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一 个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解， 为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领

10、导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。生产一线副班长工作总结篇320_年接近尾声，当然在这个过程当中还是会发生很多有趣 的事情，现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获，车间的 工作虽然简单但是也复杂，这需要你怎么去看待了，在这一年的 工作当中我是非常珍惜时间，作为一名车间副班长我的工作压力 上面其实还是有的，每天都是处在一个非常紧张的状态下面，但 是做好这些也是我的日常工作，当然

11、作为一名车间副班长是有产 量要求的，这也就是的压力的来源，作为一名副班长，上面是车 间组长下面是普通员工，作为一个中间人，我工作非常重要，保 证日常工作的质量，还有效率这些我无时不刻不再想，这一年来 的工作当中我非常适应工作，也在快速的成长，需要总结一番工 作。在这一年当中我非常适应这份工作，我无时无刻不在告诫自 己，哪些事情能够，哪些不能做，在这个过程当中我是非常能够 感受到厚重的责任感，车间领导信任我，让我做副班长，那么在 工作当中用心负责，就是我最应该要做的，我感激这份工作，同 时我对这些也是非常上心，我知道很多时候还是有一些事情要去做的，包括个人的能力，这一年来我跟同事们能够和睦相处，

12、作 为一名副班长我从来不会觉自己高人一等，一定要在这个过程当 中做到自己的本职工作，跟同事们跟各种人打交道都要明白这些, 长期的工作也会让一个人沉淀很多，作为副班长我很熟线上的每 一个工作岗位，很多时候我都是这么度过的，时间总是很快，这 一年来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置。在工作当中很多东西都是需要积累学习的，长期的去消耗这 些会出问题，这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情，当然还 有很多东西都是会让人快速成长起来的，把简单的工作做到极致 就是一种进步，这一年来我努力踏实，积极完成上级的任务，主 要也就是产量这一块我，这也让我时刻在注意着，我也是非常想 把产量给提高上去，这对于车间来讲是一个非常不错的考验，我 现在真心的明白了这些，所以这对我的帮助很大，工作就是工作 应该有一个好的心态去对待，这一年来我真是感觉自己进步了很 多，我把好的东西都在继续完善好，跟同事们打成一片，努力的 为提高车间产量奋斗。在未来还是需要继续的加油，我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补，今后我一定虚心的请教，还有踏实学提 高。