企业文化管理制度范本（标准版）.docx

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1、企业文化管理制度范本（2022标准版合同范本）甲 方：*个人或者单位乙 方：*个人或者单位签订日期：*年*月*日签订地点：*省*市*地企业文化管理制度范本第一条、为加强公司企业文化管理，推动公司发展的企业文化， 规范企业文化建设管理工作，哺育良好的企业文化氛围，促进企业文 化建设工作健康有序发展，鼓励和激励公司员工，特制定本制度。第二条、本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是 公司开展企业文化工作的依据。第三条、本制度合用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。第四条、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导 小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属 各单位

2、、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成 立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。第五条、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设 整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的 职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶 段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责 是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。第六条、公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门， 负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。 其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制

3、定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。第七条、公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责 任人，并设立企业文化专职或者兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推 广、宣传；2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参 加公司组织的各项企

4、业文化活动时间。第八条、公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、 核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第九条、公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构， 综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大-通的经验和特 点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。第十条、综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分 析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单 位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的 企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。第十一条、各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密

5、切配合，积极提供建议和意见。第十二条、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念 进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理 念将作为公司企业文化工作开展的依据。第十三条、公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范, 必须与企业文化理念保持一致。第十四条、公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设 计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计， 是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、 礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做

6、出规定；在对外工 作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、 文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十五条、综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。 相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部 负责推动落实。第十六条、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过 对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条、企业文化器物系统包括如下内容：1、公司Vi系统（企业形象识别系统）；2、企业象征图案；3、企业宣传标语；4、企业吉祥物；5、企业之歌；6、企业容貌。第十八条、公司企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用品、事务

7、用品;2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9公司礼品;10、公司网页；11、其他。第十九条、综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综 合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行 设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部 负责推动落实。第二十条、综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展 公司对内企业文化宣传工作。第二H一条、各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须 充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。 综合管理部负责对公司各部门宣

8、传工作进行监督和指导。第二十二条、各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公 司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。第二十三条、综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和 企业标志标识使用规范的检查工作。第二十四条、为更好地哺育、塑造公司企业文化，综合管理部应 组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十五条、各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综 合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活 动，或者协助分公司开展活动。第二十六条、本制度由董事会负责解释、修订。第二十七条、公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。第二十八条、本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日 起，其他同类条款同时废止。