企业部门经理年终工作总结大全3篇.docx

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1、企业部门经理年终工作总结大全3篇企业部门经理年终工作总结大全120_年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20。作为 技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。 回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回 顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当 存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20年的 主要工作。一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安 排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生 产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间 和检验车间二、工作求真务实

2、，开拓创新在20年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长 时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐 磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花 的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20年里通过不 断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大 胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更 大的收益。20年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生 产米，大约一平方米，研发费用大约一万。植绒地板今年生产一米， 大约一平方米，研发费用大约一万。水池纹系列产品生产一米，大约 一平方米，研发费用大约一万。商用地板新产品包括自然系列，都

3、尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习 新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑 新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数， 再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、 思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出 合格的产品。四、今后努力的方向1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业 务能力，为本职工作作出自己的贡献。2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆 创新。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通 过大

4、家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明 天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。企业部门经理年终工作总结大全2岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生 到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成 长着。回顾一年来的工作，我在公司总经的正确领导、各部门的 积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司 要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完

5、成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。一、20_年的工作回顾。1、办公室的日常管工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉 的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部 正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽， 是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说 是千头万绪，有文书处、档案管、文件批转、会议及活动安排等 等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识， 注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工 作方式

6、有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管。行政事务性工作 的内部分工、前台文员的管、办公室保洁、资料的分配整等工作 以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管的日常工作。按照预算审批 制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采 购、调配和实物管工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮 用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找 高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的 岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办

7、公协调的核心部门, 在顺各部门关系，提高管效率，保证上传下达等方面具有枢纽作 用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点， 在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整和会议概要及重点的提炼，并负 责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和 督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司 的重要文件资料、批文等整归档，做好资料的归档管工作。6）制度建设。配合总经在原制订的各项规章制度基础上进一 步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等， 以及根据

8、企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管工作。组织落实公司的劳动、人事 和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管, 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管等工作。依法到劳 动管部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险） 的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工 作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议 记录、整及重点提炼汇总等工作。2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客 户档案，并强化管。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，

9、自身 素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥 “承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对 推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子 很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工 作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。 向书本学习、向总经及其他部门主管学习，向周围的同事学习。 总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处日常工作中出现 的各类问题。在组织管能力、综合分析能力、协调办事能力等方 面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 能够以正确的

10、态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强 的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽 在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一 些问题和不足。主要表现在：1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同 事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工 作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有 待进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，

11、不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到详尽。3）自己的管水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人 员的管不够细致具体。以后在努力提高自身管水平的同时更多注 重对下属的培养和管上的进一步加强。 企业部门经理年终工 作总结大全320_年一月日，经集团控股有限公司董事会的任命，我担 任传媒总经理一职。这一个月里，在集团董事会及公司下属的全 力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力， 我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等 方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回 顾一年来工作，主要有以下几方面：一、组织

12、建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监_、运 营总监_、财务总监_。由于我们团队只有4个人，缺少行政总 监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行 政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼传媒的文化“合众共赢、激情创新“，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚 信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快 乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、 省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取， 取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团

13、队：组织盈众传 媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养传媒团队的团结合作能 力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组 织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管 更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注 意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们 有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。 传媒与一汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年相关 报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与国际 酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报 告时，传媒正与酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但一传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较 明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创 更好的局面，取得更优异的成绩。